辦公樓給排水暖通裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

XX設(shè)計(jì)辦公環(huán)境條件整治工程施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：XXXX建筑設(shè)計(jì)XX編制單位：XX建設(shè)有限公司二0一四年九月十五日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc364366959"第一章、編制依據(jù)及說明4HYPERLINK\l"_Toc364366960"第二章、工程概況及特征5HYPERLINK\l"_Toc364366961"第一節(jié)、工程概況9HYPERLINK\l"_Toc364366962"第二節(jié)、工程施工重點(diǎn)及施工條件9HYPERLINK\l"_Toc364366963"第三章、施工部署9HYPERLINK\l"_Toc364366964"第一節(jié)、施工管理目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc364366965"第二節(jié)、施工組織管理機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc364366966"第三節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行12HYPERLINK\l"_Toc364366967"第四章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施12HYPERLINK\l"_Toc364366968"第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排12HYPERLINK\l"_Toc364366969"第二節(jié)、工期保證措施12HYPERLINK\l"_Toc364366980"第五章、施工總平面布置18HYPERLINK\l"_Toc364366981"第一節(jié)、施工總平面布置18HYPERLINK\l"_Toc364366982"第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電設(shè)計(jì)19HYPERLINK\l"_Toc364366983"第六章、施工準(zhǔn)備及資源配備計(jì)劃19HYPERLINK\l"_Toc364366984"第一節(jié)、組織及技術(shù)準(zhǔn)備19HYPERLINK\l"_Toc364366985"第二節(jié)、材料配備計(jì)劃20HYPERLINK\l"_Toc364366990"第三節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃24HYPERLINK\l"_Toc364366991"第四節(jié)、施工設(shè)備26HYPERLINK\l"_Toc364366992"第七章、裝修工程施工方案與技術(shù)措施27HYPERLINK\l"_Toc364366993"第一節(jié)、裝修工程總體概述27第二節(jié)、拆除工程施工案28HYPERLINK\l"_Toc364366996"第三節(jié)、門窗安裝施工方案28HYPERLINK\l"_Toc364366997"第四節(jié)、管線安裝施工施工29HYPERLINK\l"_Toc364366999"第五節(jié)、抹灰工程工程施工29HYPERLINK\l"_Toc364367000"第六節(jié)、樓地面施工30HYPERLINK\l"_Toc364367001"第七節(jié)、粘貼塊料施工32HYPERLINK\l"_Toc364367001"第八節(jié)、成品套裝門工程施工34HYPERLINK\l"_Toc364367002"第九節(jié)、吊頂工程施工35HYPERLINK\l"_Toc364367003"第十節(jié)、涂飾施工方案37HYPERLINK\l"_Toc364367011"第八章、安裝工程施工方案與技術(shù)措施38HYPERLINK\l"_Toc364367012"第一節(jié)、給排水工程施工38HYPERLINK\l"_Toc364367013"第二節(jié)、電氣工程施工41HYPERLINK\l"_Toc364367014"第三節(jié)、綜合布線系統(tǒng)施工45HYPERLINK\l"_Toc364367016"第九章、質(zhì)量管理體系與措施46HYPERLINK\l"_Toc364367017"第一節(jié)、質(zhì)量保證體系46HYPERLINK\l"_Toc364367018"第二節(jié)、建立健全各項(xiàng)制度48HYPERLINK\l"_Toc364367023"第三節(jié)、裝修工程現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程51HYPERLINK\l"_Toc364367024"第四節(jié)、工程質(zhì)量控制措施55HYPERLINK\l"_Toc364367026"第五節(jié)、安裝工程質(zhì)量控制措施58HYPERLINK\l"_Toc364367027"第六節(jié)、質(zhì)量通病及預(yù)防措施60HYPERLINK\l"_Toc364367032"第七節(jié)、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備64HYPERLINK\l"_Toc364367033"第八節(jié)、成品保護(hù)措施68第九節(jié)工程回訪及服務(wù)70HYPERLINK\l"_Toc364367034"第十章、安全管理體系與措施70HYPERLINK\l"_Toc364367035"第一節(jié)、安全管理體系70HYPERLINK\l"_Toc364367036"第二節(jié)、安全管理措施73HYPERLINK\l"_Toc364367042"第三節(jié)、防火制度及防火措施79HYPERLINK\l"_Toc364367045"第十一章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施83HYPERLINK\l"_Toc364367046"第十二章、文明施工技術(shù)措施86HYPERLINK\l"_Toc364367053"第十三章、成品保護(hù)措施89HYPERLINK\l"_Toc364367063"第十四章、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理93HYPERLINK\l"_Toc364367069"第十五章、應(yīng)急預(yù)案96附圖一施工總平面圖97附圖二計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖98附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表99附表二擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表100附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表101第一章、編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)1、業(yè)主提供的本工程施工圖及所選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、招標(biāo)文件；2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況；4、國家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、投標(biāo)文件的主要規(guī)定1、招標(biāo)范圍：本次招標(biāo)范圍為XX市科學(xué)城XX設(shè)計(jì)辦公樓精裝飾裝修工程,具體內(nèi)容以施工圖、工程量清單為準(zhǔn)。2、工期要求：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總?cè)諝v天數(shù)：80天,暫定開工時(shí)間：2014年9月19日；第一階段40日歷天，第二階段25天，中間間隔時(shí)間15天，竣工時(shí)間：2014年12月5日；具體開工時(shí)間以甲方書面通知為準(zhǔn)。工期含竣工驗(yàn)收所需時(shí)間在內(nèi)，乙方確保在合同工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容并經(jīng)甲方組織竣工驗(yàn)收合格。3、質(zhì)量要求：工程施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工；達(dá)到《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2011）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及其他相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。三、編制說明1、本施工組織設(shè)計(jì)編制的原則是“滿足投標(biāo)的要求，先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”；3、本施工組織設(shè)計(jì)中未注明的計(jì)量單位為“mm”。第二章、工程概況及特征第一節(jié)、工程概況一、工程總體概況工程名稱：XX設(shè)計(jì)辦公環(huán)境條件整治工程；建設(shè)單位（招標(biāo)人）：XXXX建筑設(shè)計(jì)XX；設(shè)計(jì)單位:XX研究XX建筑設(shè)計(jì)XX資金來源：自籌；建設(shè)地點(diǎn)：XX市科學(xué)城XX設(shè)計(jì)辦公樓內(nèi)（XX市XX路64號(hào)）；工程特征：原辦公樓局部辦公室裝修，不改變?cè)修k公樓性質(zhì)。建設(shè)規(guī)模：改造面積：二層222.43㎡，四層739.93㎡，五層126.21㎡，六層739.93㎡，合計(jì)1828.50㎡。內(nèi)裝修工程概況1、拆除工程原頂棚拆除、墻面拆除、隔斷拆除、廁所閣板拆除、門窗拆除、地板磚拆除、給排水拆除、電氣工程拆除等等。2、樓面工程強(qiáng)化木地板做法參12J304第97頁LC19，地磚上面鋪泡沫做木地板，轉(zhuǎn)用厚鋁合金壓條收頭。衛(wèi)生間踏步回填面做防滑地磚樓道，做法參西南11J3123121L（2）/12，顏色、規(guī)格與原面磚協(xié)調(diào)?；疑露词卮u參12J304第75頁LB65。其它特殊裝飾樓面詳圖。2、墻柱面工程衛(wèi)生間回填側(cè)面為面磚墻面做法參西南11J515N13/8；顏色、規(guī)格與原面磚協(xié)調(diào)，面磚墻面參西南11J515N13/7，乳膠漆墻面做法參西南11J515N09/7，其它特殊裝飾墻面詳圖。墻面不同顏色分隔處安裝50寬褐色木質(zhì)角線條。3、隔斷工程房間分隔用輕鋼龍骨硅鈣板12+75+12（75厚玻璃棉容重50kg/m）。4、油漆、涂飾裱糊工程乳膠漆墻面做法參西南11J515N09/7,頂棚乳膠漆做法參西南11J515P08/32,輕鋼龍骨石膏板吊頂參西南11J515。5、天棚吊頂工程輕鋼龍骨石膏板吊頂參西南11J515。6、門窗工程新購門選料、顏色見“門窗表”附注，門窗五金件要求為鋼質(zhì)構(gòu)件，中檔；鎖、門吸（平開門設(shè)）為：鋼質(zhì)構(gòu)件，中檔；圖紙上編號(hào)的門為新增或更換，均增加門吸；門平立面（標(biāo)注尺寸）均表示洞口尺寸，門窗加工尺寸由施工單位現(xiàn)場(chǎng)量??；門立樘：玻璃門配合廠家安裝，其余門立樘與開啟一側(cè)方向抹灰平。7、木作工程木作、天棚木質(zhì)裝飾線、木作假梁、木地龍骨8、定制工程成品定制洗手臺(tái)、石材臺(tái)面；三、電氣工程1、辦公配電系統(tǒng)改造本次設(shè)計(jì)以原電氣設(shè)計(jì)《科0—394電5》為基礎(chǔ)進(jìn)行，將現(xiàn)有配電系統(tǒng)作為電源，根據(jù)新的裝修布局進(jìn)行配電和照明設(shè)計(jì)。本次設(shè)計(jì)原則上為不擴(kuò)容設(shè)計(jì)，僅是根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整負(fù)荷出線回路數(shù)量和出線電纜規(guī)格。對(duì)電源進(jìn)線不做任何調(diào)整。根據(jù)辦公室的重新布局，對(duì)辦公室的用電設(shè)備進(jìn)行重新配電。用電設(shè)備主要包括辦公電腦用電、公共用電及空調(diào)用電。辦公電腦配電將以工位為對(duì)象，所有插座均布置到具體工位；公共用電與辦公電腦用電結(jié)合布線；空調(diào)用電分柜式空調(diào)和掛式空調(diào)兩種，柜式空調(diào)采用接線盒供電，掛式空調(diào)采用插座供電，接線盒采用距地0.3M明裝方式，掛式空調(diào)采用距地1.8M暗裝方式。所有的辦公電腦及柜式空調(diào)供電回路出線斷路器均采用漏電型斷路器，其中辦公室電腦回路選用A型電腦開關(guān)。本次改造設(shè)計(jì)對(duì)原有配電箱出線均有調(diào)整，應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的斷路器數(shù)量和形式對(duì)原有配電箱內(nèi)部重新布局。如果原有配電箱無法滿足布置要求，需更換配電箱，應(yīng)保留原有配電箱外箱體，重新制作內(nèi)向，減少對(duì)建筑墻體的破壞。在六層機(jī)房增加配電箱AL6—3，為涉密工作區(qū)域供電。本次僅設(shè)計(jì)配電箱電源進(jìn)線和箱體，出線回路在后續(xù)裝修中設(shè)計(jì)。電源進(jìn)線取自設(shè)在原建筑一層左側(cè)的配電間內(nèi)的AP203—n9回路。線路采用電力電纜穿鋼管經(jīng)一層公共走廊，引致本建筑右側(cè)一層的電井，在電井內(nèi)上引至本次裝修區(qū)域六層電井，經(jīng)六層公共走廊敷設(shè)至配電箱。2、照明系統(tǒng)本次裝修設(shè)計(jì)的照明燈具均由建筑專業(yè)制定（部分房間除外，平面圖中已經(jīng)標(biāo)注），本設(shè)計(jì)僅提出光源參數(shù)要求，燈具的安裝方式、位置及數(shù)量均由建筑專業(yè)確定。建筑專業(yè)未制定的燈具均采用吊頂嵌入式安裝。本次照明設(shè)計(jì)分三種情況設(shè)計(jì)。一是部分辦公室的原有照明燈具全部拆除，燈具根據(jù)建筑布局重新布置，供電線路由配電箱重新引出。二是部分照明回路在原設(shè)計(jì)回路中修改，重新布局的燈具全部接入原照明回路。三是根據(jù)布局，增加配電箱照明回路。除標(biāo)注外，所有的燈具安裝方式，安裝高度，安裝位置，均以建筑專業(yè)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，本圖紙僅說明供電回路、控制方式、光線參數(shù)要求等信息。重新設(shè)計(jì)或新增的照明回路均包含相線、N、PE線，N、PE線從箱內(nèi)引出，PE線必須用黃/綠導(dǎo)線或標(biāo)識(shí)。平面圖中為說明燈具的控制方式，所有的PE線均不標(biāo)注，僅標(biāo)注相線、N的根數(shù)。3、設(shè)備安裝要求設(shè)備暗轉(zhuǎn)剛高度（底距地）：照明開光距地1.3米；新增配電箱距地1.5m掛壁明裝；辦公電腦插座在辦公室下放安裝，安裝位置現(xiàn)場(chǎng)確定；公共區(qū)域插座在磚墻上距地0.3m暗裝，在新增隔斷上接線盒明裝；柜式空調(diào)接線盒在柱或墻上距地0.3m明裝；掛式空調(diào)插座均在墻上距地1.8m暗裝。4、配電線路選擇及敷設(shè)方式

1）線路敷設(shè)：線路根據(jù)敷設(shè)方式和部位選擇不同的保護(hù)措施：當(dāng)線路在吊頂或墻內(nèi)暗敷時(shí)穿鍍鋅鋼管保護(hù)；當(dāng)沿頂板明敷時(shí)，穿塑料線槽保護(hù)；當(dāng)在地面或者墻角明敷時(shí)，穿塑料線槽保護(hù)；新增配電箱進(jìn)線采用穿鍍鋅鋼管保護(hù)。

照明和配電線路均采用垂直方向沿墻角或柱邊明敷。2）所有明敷線路均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，坐到橫平豎直敷設(shè)。3）重新設(shè)計(jì)或者新增回路N\PE線均從箱內(nèi)引出，PE線必須用黃/綠導(dǎo)線或標(biāo)識(shí)。平面圖中所有回路均按回路單獨(dú)穿管，不同之路不應(yīng)共管敷設(shè)。5、其他1）施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—2002）.2）凡凡與施工有關(guān)關(guān)而又未說明明之處，請(qǐng)及及時(shí)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)商解解決或參加國國家、地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集。3）本本工程所選設(shè)設(shè)備、材料，必必須巨涌國家家級(jí)檢測(cè)中心心的檢測(cè)合格格證書（3C認(rèn)證）；必必須滿足與產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的國國家標(biāo)準(zhǔn)；供供電產(chǎn)品、消消防產(chǎn)品應(yīng)具具有入網(wǎng)許可可證。4）未未設(shè)計(jì)表達(dá)完完整，本工程程所選設(shè)備廠廠家型號(hào)僅供供參考，招標(biāo)標(biāo)所確定的設(shè)設(shè)備規(guī)格、性性能等技術(shù)指指標(biāo)，不應(yīng)低低于設(shè)計(jì)圖紙紙的要求。所所有設(shè)備確定定長(zhǎng)假后均需需建設(shè)、施工工、設(shè)計(jì)監(jiān)理理四方進(jìn)行技技術(shù)交底。四、給排水工工程1、由由于建筑專業(yè)業(yè)取消了辦公公樓4至6層女衛(wèi)生間間靠窗測(cè)的蹲蹲便器，故原原有墻面給水水接口采用絲絲堵封堵，排排水孔采用200X2200mm不銹鋼薄板板密閉蓋嚴(yán)后后再在上面做做建筑面層。2、原原建筑衛(wèi)生間間內(nèi)小便器給給水為交流電電驅(qū)動(dòng)感應(yīng)自自閉式?jīng)_洗閥閥，后來由于于故障已將4、5樓小便器給給水改為手動(dòng)動(dòng)式?jīng)_洗閥，本本次設(shè)計(jì)將2至5層小便器全全部恢復(fù)更換換為交流電驅(qū)驅(qū)動(dòng)感應(yīng)自閉閉式?jīng)_洗閥。3、盥盥洗間洗臉盆盆給水龍頭（包包括臺(tái)盆下方方給水角閥及及不銹鋼給水水軟管）及排排水附件全部部更換，潔具具保留，洗臉臉盆排水附件件采用不銹鋼鋼金屬波紋管管（不得采用用塑料軟管），參參照?qǐng)D集09S3004-45。五、綜合布線線工程本工程綜合布布線工程包括括電話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)；第二節(jié)、工程程施工重點(diǎn)及及施工條件一、工程施工工重點(diǎn)通過仔細(xì)閱讀讀、研究圖紙紙及投標(biāo)文件件，同時(shí)結(jié)合合我公司的優(yōu)優(yōu)勢(shì)及成熟經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，我司確確定以下幾個(gè)個(gè)方面作為各各階段的施工工控制重點(diǎn)：：1、原材料質(zhì)質(zhì)量控制本工程為XXX設(shè)計(jì)辦公環(huán)環(huán)境條件整治治工程，施工工中應(yīng)保證原原材料質(zhì)量以以確保工程總總體質(zhì)量；2、科學(xué)的組組織計(jì)劃本工程位于XXX市XX路64號(hào)，計(jì)劃工期期較緊，安全全文明施工任任務(wù)重，必須須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科科學(xué)的施工組組織設(shè)計(jì)、合合理地最佳優(yōu)優(yōu)化地制定工工期計(jì)劃、工工程施工順序序和總控制進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃等各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作是是本工程十分分重要的任務(wù)務(wù)。二、施工場(chǎng)地地條件本工程位于XXX市XX路64號(hào)，項(xiàng)目交通通便利，施工工用水、用電電方便具備開開工條件。第三章、施工工部署第一節(jié)、施工工管理目標(biāo)我公司項(xiàng)目部部將以優(yōu)質(zhì)、快快速、安全文文明施工為目目標(biāo)，制定相相應(yīng)的控制措措施。自覺接接受甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等單位位的監(jiān)督、檢檢查。強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目管理、精精心組織、精精心施工、確確保各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一、工程質(zhì)量量管理目標(biāo)●工程施工嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)要求和相關(guān)關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行施工；質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)：合格格；●單位工程一一次交驗(yàn)合格格率100%；●工程保修滿滿意率100%；二、工程工期期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件件要求，本工工程總?cè)諝v天天數(shù)：80天,暫定開工時(shí)時(shí)間：2014年9月19日；竣工時(shí)時(shí)間：2014年12月5日；具體開開工時(shí)間以甲甲方書面通知知為準(zhǔn)。工期含竣工工驗(yàn)收所需時(shí)時(shí)間在內(nèi)，乙乙方確保在合合同工期內(nèi)完完成全部施工工內(nèi)容并經(jīng)甲甲方組織竣工工驗(yàn)收合格。三、職業(yè)健康康安全管理目目標(biāo)●杜絕重大火火災(zāi)事故；●杜絕死亡、重重傷事故,輕傷頻率≤0.4%；●杜絕重大機(jī)機(jī)械事故；●杜絕職業(yè)病病和職業(yè)中毒毒的發(fā)生；四、環(huán)境管理理●施工場(chǎng)界噪噪聲符合《建建筑施工場(chǎng)界界環(huán)境噪聲排排放標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)測(cè)量方法》GB125523-20005；●室內(nèi)環(huán)境檢檢測(cè)符合《民民用建筑工程程室內(nèi)污染控控制規(guī)范》GB503325-20010●施工現(xiàn)場(chǎng)無無目視揚(yáng)塵，道道路運(yùn)輸無遺遺灑；●固體廢物逐逐步實(shí)現(xiàn)資源源化、無害化化、減量化；；●對(duì)有毒、有有害廢棄物進(jìn)進(jìn)行有效控制制和管理、減減少對(duì)環(huán)境的的污染；●生產(chǎn)、生活活污水排放符符合《城鎮(zhèn)污污水處理廠污污染物排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB189918-20002；五、文明施工工按國家、省、市市及公司《項(xiàng)項(xiàng)目文明施工工管理辦法》組組織施工，施施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到到《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-20111及《建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJ1446-20004要求。第二節(jié)、施工工組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)本公司對(duì)該工工程質(zhì)量、安安全及進(jìn)度等等各方面進(jìn)行行全方位監(jiān)督督管理。建立立完整的管理理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)本工程程特點(diǎn)，項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)由由三個(gè)層次組組成。一、指揮決策策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組組是項(xiàng)目施工工宏觀決策和和保障機(jī)構(gòu)，在在公司整個(gè)范范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目目施工所需要要的人員、機(jī)機(jī)械、材料、資資金等進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)配，為項(xiàng)目目提供可靠的的保障。項(xiàng)目目上的質(zhì)量安安全由公司派派專職質(zhì)量、安安全工程師各各一名負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)該工程的質(zhì)質(zhì)量和安全進(jìn)進(jìn)行垂直監(jiān)督督和監(jiān)控。二、項(xiàng)目管理理層——項(xiàng)目經(jīng)理部部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、投投標(biāo)履約的協(xié)協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)施工工隊(duì)伍之間的的工序搭接和和進(jìn)度、場(chǎng)地地、交叉作業(yè)業(yè)的相互配合合。確保工程程按照既定質(zhì)質(zhì)量、工期目目標(biāo)交付使用用。三、施工作業(yè)業(yè)層——直接參與施施工的作業(yè)班班組精選曾施工過過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工工程并有過施施工同類型工工程經(jīng)驗(yàn)的各各專業(yè)班組，為為實(shí)現(xiàn)本公司司工期承諾,施工安排上上分階段施工工。四、公司以及及項(xiàng)目部施工工組織機(jī)構(gòu)框框圖公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員試驗(yàn)員材料員造價(jià)員土建、安裝各專業(yè)班組管理機(jī)構(gòu)人員員及職責(zé)表序號(hào)崗位名稱工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的生產(chǎn)經(jīng)營營管理工作。2術(shù)管處題3施工員施工任務(wù)安排排，現(xiàn)場(chǎng)施工工技術(shù)管理，每每天進(jìn)行工程程收方等。4試驗(yàn)員負(fù)責(zé)實(shí)施配合合比、砂漿試試塊制作、送送檢及原材料料送檢。5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量檢查、控制制、糾正。6安全員施工現(xiàn)場(chǎng)安全全文明監(jiān)督檢檢查，處理事事故方面的工工作（兼職安全員由各作業(yè)業(yè)班組長(zhǎng)擔(dān)任任，負(fù)責(zé)對(duì)本本作業(yè)班組生生產(chǎn)檢查）。7材料員負(fù)責(zé)所有材料料采購、運(yùn)輸輸、驗(yàn)收及保保管，管理材材料臺(tái)帳方面面的工作。8造價(jià)員負(fù)責(zé)材料計(jì)劃劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)、工程技術(shù)術(shù)、貫標(biāo)及文文明施工資料料，并收集整理、歸歸檔，工程造造價(jià)工作。注：管理人員員配備情況詳詳見“項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)”，配置情況況以“項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)組成表為為準(zhǔn)”。第三節(jié)、施工工組織機(jī)構(gòu)的的運(yùn)行1、組織強(qiáng)有有力的項(xiàng)目班班子，選派思思想好、業(yè)務(wù)務(wù)精、能力強(qiáng)強(qiáng)、善合作、服服務(wù)好的管理理人員進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子。2、建立健全全項(xiàng)目經(jīng)理、工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)械、勞勞資等崗位責(zé)責(zé)任制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對(duì)各專專業(yè)進(jìn)行考核核。3、強(qiáng)化激勵(lì)勵(lì)與約束機(jī)制制，制定業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰罰辦法，定時(shí)時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理人人員會(huì)議，檢檢查工作質(zhì)量量。4、每天下午午召開由項(xiàng)目目經(jīng)理主持的的班后碰頭會(huì)會(huì)，對(duì)當(dāng)天的的工作進(jìn)行檢檢查、尋找差差距，并對(duì)次次日的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排排。5、建立項(xiàng)目目經(jīng)理部周例例會(huì)制，例會(huì)會(huì)由公司分管管生產(chǎn)的副總總經(jīng)理主持，公公司施工、質(zhì)質(zhì)安、動(dòng)力等等部門及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各單位代表表參加，例會(huì)會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、施施工技術(shù)等難難點(diǎn)。明確各各項(xiàng)問題的解解決辦法及時(shí)時(shí)間，并形成成會(huì)議紀(jì)要。6、實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)用工管理，選選派組織能力力強(qiáng)，技術(shù)水水平高能打硬硬仗的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，樹立連連續(xù)作戰(zhàn)的精精神，確保工工期的按時(shí)和和提前完成。第四章、工程程進(jìn)度計(jì)劃與與措施第一節(jié)節(jié)、施工進(jìn)度度計(jì)劃安排一、總工期計(jì)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件件要求，本工工程總?cè)諝v天天數(shù)：80天,暫定開工時(shí)時(shí)間：2014年9月19日；竣工時(shí)時(shí)間：2014年12月5日；具體開開工時(shí)間以甲甲方書面通知知為準(zhǔn)。工期含竣工工驗(yàn)收所需時(shí)時(shí)間在內(nèi)，乙乙方確保在合合同工期內(nèi)完完成全部施工工內(nèi)容并經(jīng)甲甲方組織竣工工驗(yàn)收合格。我公司根據(jù)本本工程的具體體特點(diǎn)，考慮慮到節(jié)假日等等因素的影響響，結(jié)合我們們現(xiàn)有的人員員、技術(shù)、設(shè)設(shè)備情況，確確定工期目標(biāo)標(biāo)為80日歷天，我司司承諾將優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效圓滿完完成施工任務(wù)務(wù)，并制定出出工期保障措措施，具體施施工進(jìn)度安排排詳見本工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、工程階段段工期控制目目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見見附表四：計(jì)計(jì)劃開、竣工工日期和施工工進(jìn)度橫道圖圖。第二節(jié)、工期期保證措施一、計(jì)劃保證證措施原則在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，施工人員員上下班時(shí)間間盡量與設(shè)計(jì)計(jì)XX上下班時(shí)間間錯(cuò)開，要加加快施工進(jìn)度度并取得較好好的經(jīng)濟(jì)效益益，除了提高高機(jī)械化施工工的程度，還還必須采用科科學(xué)的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動(dòng)力。二、保證工程程進(jìn)度的組織織措施我公司充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到本工程程項(xiàng)目的重要要性與工期的的緊迫性，為為此必須組建建具有豐富現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的、強(qiáng)有力力的項(xiàng)目經(jīng)理理部。在項(xiàng)目目經(jīng)理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下，精精心組織、精精心安排。提提倡前道工序序?yàn)楹蟮拦ば蛐蚍?wù)、總體體協(xié)調(diào)管理各各施工單位的的思想，在保保證工程質(zhì)量量的前提下，用用下列措施來來保證投標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)。1.勞動(dòng)力的的投入是保證證工期的關(guān)鍵鍵，因此當(dāng)本本工程的工作作面一旦形成成，立即按序序調(diào)集勞動(dòng)力力，并按總進(jìn)進(jìn)度的控制，做做好后備勞動(dòng)動(dòng)力的調(diào)集工工作。在施工工高峰時(shí)，視視具體情況統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械械設(shè)備與勞動(dòng)動(dòng)力。2.用施工進(jìn)進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理來保保證工期進(jìn)度度的措施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部編編制一級(jí)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)組編制二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各各分部項(xiàng)工程程每周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）。三個(gè)個(gè)計(jì)劃要求總總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施的全過程程作有效的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制?？偪傆?jì)劃和周計(jì)計(jì)劃的編制，必必須具體、詳詳細(xì)，具有實(shí)實(shí)際性和可操操作性。3.項(xiàng)目經(jīng)理理部每天召開開一次現(xiàn)場(chǎng)工工作協(xié)調(diào)會(huì)議議。對(duì)反饋的的信息必須立立即作出正確確的處理，并并對(duì)總、周計(jì)計(jì)劃加以調(diào)整整。4.根據(jù)工程程特點(diǎn)及工作作面的部署，強(qiáng)強(qiáng)化材料設(shè)備備部門人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材料提提前配齊配足足，便于加快快施工進(jìn)度。 5.為有效地地縮短工期，原原則上應(yīng)經(jīng)常常加班作業(yè)，根根據(jù)工程進(jìn)度度安排，全體體施工人員與與管理人員取取消節(jié)假日、休休息日，必要要階段24小時(shí)不間斷斷施工。6.各類機(jī)械械設(shè)備必須專專人操作、精精心維修，確確保正常使用用，以滿足施施工進(jìn)度的實(shí)實(shí)際需要。這這是保證工期期的必備條件件。7.充分利用用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及及其杠桿作用用，有效地調(diào)調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)產(chǎn)積極性，所所有施工人員員的經(jīng)濟(jì)利益益按實(shí)際進(jìn)度度的完成情況況進(jìn)行分段兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8.組織公司司內(nèi)部的技術(shù)術(shù)力量，開展展以質(zhì)量為中中心的勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，即提高高工程質(zhì)量同同時(shí)加快施工工進(jìn)度。三、保證工程程進(jìn)度的管理理措施1.根據(jù)總工工期要求，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況編制本工程程施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以以此有效地對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行總控制。2.以總工期期為依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況編制分階段段實(shí)施計(jì)劃（施施工準(zhǔn)備計(jì)劃劃；勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施施工材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分分項(xiàng)分部施工工進(jìn)度計(jì)劃等等。）3.將合同的的條款要求，分分解納入相對(duì)對(duì)的分包合同同中，對(duì)質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等完全處處于承包控制制范圍之中，確確保工程如期期完成。4.施工過程程中各類工作作聯(lián)系，除必必要口頭通知知外，項(xiàng)目部部一律以書面面指示，及時(shí)時(shí)發(fā)給各工作作班組執(zhí)行。5.項(xiàng)目部誠誠懇接受業(yè)主主單位相關(guān)部部門對(duì)管理工工作的指導(dǎo)和和要求，相互互緊密合作，確確保工程順利利進(jìn)行。四、保證工程程進(jìn)度的材料料供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確確地提出供料料計(jì)劃且具有有超前意識(shí)；；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，關(guān)系到到工程進(jìn)度的的順利進(jìn)行；；也能充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項(xiàng)工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴(yán)肅肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及及數(shù)量上慎之之又慎，決不不因?yàn)槲曳焦すぷ髟斐晒┝狭匣靵y。此項(xiàng)項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)，對(duì)各級(jí)管管理人員制定定崗位責(zé)任制制，選派具有有業(yè)務(wù)素質(zhì)高高、責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)材料料員來擔(dān)任此此項(xiàng)工作。3.做好材料料供應(yīng)及保管管工作。設(shè)置置專門的倉儲(chǔ)儲(chǔ)庫房，配備備專人看管，對(duì)對(duì)已裝和未裝裝的設(shè)備、材材料進(jìn)行定期期的防護(hù)、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費(fèi)。4.材料的組組織供應(yīng)是項(xiàng)項(xiàng)目部物資管管理的中心任任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣與與供應(yīng)速度的的及時(shí)準(zhǔn)確與與否是關(guān)系到到項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)工作能否順順利進(jìn)行的決決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好如下幾點(diǎn)點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料料計(jì)劃的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行行規(guī)范化的計(jì)計(jì)劃編制、審審核、采購制制度，做到供供應(yīng)工作的不不同階段有不不同的人負(fù)責(zé)責(zé)，堅(jiān)決杜絕絕計(jì)劃盲目性性，鋪張浪費(fèi)費(fèi)的不嚴(yán)肅工工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購購成本的控制制在保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供貨及時(shí)時(shí)的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。為為此，項(xiàng)目部部將堅(jiān)持材料料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采采購制度。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。3）加強(qiáng)保管管、及時(shí)回收收做好材料的保保管、領(lǐng)用工工作是保證材材料供應(yīng)不亂亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行限額領(lǐng)料料制度，憑施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料料，在保管工工作上配備專專業(yè)的保管工工人，保證帳帳、卡、物相相符。保證倉倉庫的材料不不變質(zhì)、不受受損。同時(shí)利利用保潔隊(duì)和和班組材料節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦辦法，做好材材料的回收利利用，做到能能使用的決不不浪費(fèi)。五、保證工程程進(jìn)度的資金金措施項(xiàng)目財(cái)力的合合理使用是工工程按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃順利施工工的保障，做做好項(xiàng)目成本本的控制和使使用是項(xiàng)目降降低成本、提提高綜合效益益的基礎(chǔ)。1.合理使用用工程款1）保證項(xiàng)目目的資金使用用是保證工程程順利進(jìn)行的的先決條件。為為此公司在資資金使用上堅(jiān)堅(jiān)決做到專款款專用，不屬屬于公司使用用的資金決不不占用。2）在抓計(jì)劃劃的基礎(chǔ)上做做好調(diào)度工作作，決不因計(jì)計(jì)劃不周導(dǎo)致致物資積壓，使使資金無法發(fā)發(fā)揮效益。抓抓好材料費(fèi)用用的控制使用用是做好財(cái)力力使用的基礎(chǔ)礎(chǔ)，其責(zé)任劃劃分如下：費(fèi)用情況費(fèi)用情況責(zé)任主體訂購情況訂購價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計(jì)劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員2.合理調(diào)度度工程款若業(yè)主資金一一時(shí)不能到位位，則不能因因此而拖延工工期或影響工工程質(zhì)量。我我方將千方百百計(jì)調(diào)六、組織協(xié)調(diào)調(diào)保證措施1.項(xiàng)目施工工中存在著多多種因素的協(xié)協(xié)調(diào)工作，既既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部的，同時(shí)時(shí)也有項(xiàng)目部部外部的協(xié)調(diào)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容不同同項(xiàng)目部將配配備一名具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的生產(chǎn)及及對(duì)外協(xié)調(diào)工工作2.項(xiàng)目?jī)?nèi)部部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人人與人，各部部門之間的工工作關(guān)系，充充分調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)人的工作熱熱情，使得人人盡其才，用用人之長(zhǎng)，責(zé)責(zé)任分明，使使項(xiàng)目部精干干、高效、政政令暢通。由由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部供求求關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)，諸如勞動(dòng)動(dòng)力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備、動(dòng)動(dòng)力等，求得得項(xiàng)目的資源源保證，從而而使物盡其用用，按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行有條不紊的的施工。3.外部協(xié)調(diào)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組組成對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)局相關(guān)部門門、設(shè)計(jì)單位位、其他施工工單位、行政政單位。采取取積極主動(dòng)的的態(tài)度在平等等的基礎(chǔ)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。七、工期檢查查保證措施施工進(jìn)度的檢檢查是計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行信息的主主要來源，也也是計(jì)劃調(diào)整整和分析總結(jié)結(jié)的依據(jù)。施施工進(jìn)度的跟跟蹤檢查，及及時(shí)反饋進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施情況是進(jìn)度度閉環(huán)控制之之中不可缺少少的部分反饋饋系統(tǒng)。故在在施工組織中中應(yīng)尤為重視視。1.日檢查工工作制專業(yè)施工員是是施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的主要負(fù)責(zé)人人，建立以專專業(yè)施工點(diǎn)為為主的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行系與施工工員為主的計(jì)計(jì)劃?rùn)z查系這這一對(duì)立統(tǒng)一一的工作關(guān)系系，是保證項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的重要方法法。施工員每每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并將將檢查的結(jié)果果每日以書面面的形式匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以以便及時(shí)了解解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計(jì)劃完成工工作，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。2.周匯報(bào)工工作制配合上周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施施，建立每周周進(jìn)度匯報(bào)分分析制。匯報(bào)報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持，項(xiàng)目經(jīng)理理參加檢查、落落實(shí)一周工作作情況，并將將檢查分析的的結(jié)果書面匯匯報(bào)監(jiān)理單位位、業(yè)主及存存檔。并提出出建議及要求求，在每周由由業(yè)主或監(jiān)理理主持的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上解決。3.施工日志志施工日志是項(xiàng)項(xiàng)目施工中每每一天所發(fā)生生有關(guān)事宜的的真實(shí)記錄，也也是項(xiàng)目日常常管理的工作作要點(diǎn)。由專專業(yè)施工員對(duì)對(duì)每日發(fā)生的的事宜及有關(guān)關(guān)工程的情況況按施工日志志的要求真實(shí)實(shí)填寫匯總，書書面報(bào)送項(xiàng)目目經(jīng)理及資料料存檔。如前所述，在在建立各級(jí)檢檢查制度的基基礎(chǔ)上有效的的控制施工進(jìn)進(jìn)度，這是目目的所在。所所以在了解了了施工現(xiàn)狀和和實(shí)際進(jìn)度后后，如何進(jìn)行行進(jìn)度控制是是保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵，是是項(xiàng)目管理的的中心任務(wù)。4.調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃由于外部因素素影響造成進(jìn)進(jìn)度無法實(shí)施施或是計(jì)劃與與現(xiàn)場(chǎng)狀況不不符，就應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，同時(shí)時(shí)也要及時(shí)積積極的進(jìn)行施施工協(xié)調(diào)，此此項(xiàng)計(jì)劃一般般在分析會(huì)上上做出。5.質(zhì)量跟蹤蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢檢查員每日對(duì)對(duì)施工班組所所施工的內(nèi)容容進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時(shí)簽發(fā)整整改單，并每每日將檢查結(jié)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目目工程師，把把質(zhì)量問題消消除在過程中中，決不因質(zhì)質(zhì)量問題造成成返工，從而而影響工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。6.利用現(xiàn)代代科學(xué)手段，采采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理。八、保持良好好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施施工組織和技技術(shù)工作的同同時(shí)，采用多多種形式的勞勞動(dòng)競(jìng)賽，營營造一個(gè)好的的施工氛圍，使使工程施工在在良好的循環(huán)環(huán)中一環(huán)扣一一環(huán)的施工下下去。具體做做法如下：1.嚴(yán)格班組組的任務(wù)下達(dá)達(dá)、結(jié)算及承承包制度，充充分體現(xiàn)多勞勞多得的分配配原則，利用用經(jīng)濟(jì)手段使使工程施工管管理步入正軌軌，調(diào)動(dòng)廣大大職工的勞動(dòng)動(dòng)積極性。通通過廣泛宣傳傳，多種形式式的計(jì)劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計(jì)計(jì)劃。2.做好職工工的生活保障障工作，關(guān)心心職工的生活活、工作、休休息；解決好好職工的實(shí)際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。3.做好治安安、保衛(wèi)工作作及時(shí)與社會(huì)會(huì)各部門取得得聯(lián)系，預(yù)防防違法亂紀(jì)事事件發(fā)生，保保證國家財(cái)產(chǎn)產(chǎn)及職工身心心不受損害。4.做好安全全工作、消防防工作、文明明施工工作。按按照安全管理理?xiàng)l例及安全全操作規(guī)程，做做好安全消防防、文明施工工工作，使職職工有一個(gè)較較好的工作環(huán)環(huán)境，有關(guān)內(nèi)內(nèi)容在后面各各部分詳述。九、進(jìn)度落后后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由公司支援人人手，調(diào)度其其他工地人員員支援，延長(zhǎng)長(zhǎng)工人工作時(shí)時(shí)間資金調(diào)度困難難公司及時(shí)解決決利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金金利率波動(dòng)及及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)策時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)太慢提早提出采購購發(fā)包申請(qǐng)，注注意供貨商生生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更更隨時(shí)注意政府府相關(guān)法規(guī)變變更及時(shí)提出出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提提早提出變更更方案施工步驟變更更總包方協(xié)調(diào)各各分包單位施施工步驟變更更的施工方法法原料短缺隨時(shí)注意施工工材料是否有有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加加強(qiáng)注意天氣氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)質(zhì)不良率偏高高加強(qiáng)制造過程程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范范未能符合要要求及時(shí)更換供貨貨商工人施工技術(shù)術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育育，使用技術(shù)術(shù)純熟的技工工工程監(jiān)督管理理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理理工程界面未能能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分分包單位的協(xié)協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)工作。十、進(jìn)度突發(fā)發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)調(diào)動(dòng)其他工地地工人了解原因按撫撫情緒，解決決需求工人短缺調(diào)用其他工地地工人向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部部門檢討工程程進(jìn)度，征求求當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部部門同意重新新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)調(diào)用其他工地地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨貨源，并隨時(shí)時(shí)掌握貨源及及貨量以備緊緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所所需量加20%儲(chǔ)量以備趕趕工用設(shè)備部分緊急采購，交交變更運(yùn)送方方式縮短工期期修改工程計(jì)劃劃，先配合周周邊工程預(yù)留留動(dòng)用公司人力力機(jī)械、代理理高技術(shù)人員員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生生作業(yè)流程處處理外，調(diào)人人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事事件對(duì)策處理理依材料突發(fā)事事件對(duì)策處理理第五章、施工工總平面布置置第一節(jié)、施工工總平面布置置根據(jù)本工程設(shè)設(shè)計(jì)總平面圖圖、施工場(chǎng)地地范圍、臨時(shí)時(shí)水電接入口口、建筑垃圾圾清運(yùn)和排污污口、工程特特點(diǎn)、施工工工期和施工順順序的安排，本本著既滿足工工程施工，又又便于管理，安安全、文明、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的的原則進(jìn)行總總平面布置。1.進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后的首要要工作：進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后首要工作作是現(xiàn)場(chǎng)臨電電布置及加工工區(qū)設(shè)置，以以不制約后續(xù)續(xù)的施工。2.施施工流水段劃劃分和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的安排：：根據(jù)具體進(jìn)進(jìn)度要求；3.辦辦公區(qū)、倉庫庫的設(shè)置：就就近設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉庫庫，同時(shí)就近近租用臨時(shí)備備用庫房。本本工程辦公及及加工用房由由總承包單位位提供；4、臨臨水、臨電的的設(shè)置：本工工程在精裝修修期間主要用用水的工序有有：消防用水水、水泥砂漿漿找平、墻面面天花零星抹抹灰工程分項(xiàng)項(xiàng)。在業(yè)主的的協(xié)調(diào)下與總總包單位聯(lián)系系接水點(diǎn)，由由我單位自行行敷設(shè)臨時(shí)用用水管線到各各施工段，水水費(fèi)根據(jù)業(yè)主主單位的要求求向相關(guān)單位位交納。施工工用電由我單單位從建設(shè)單單位提供的的的配電箱引入入工地現(xiàn)場(chǎng)二二級(jí)配電箱，從從二級(jí)配電箱箱給各施工區(qū)區(qū)段電動(dòng)工具具及用電設(shè)備備供電。5、材料堆放放：材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，根據(jù)實(shí)實(shí)際需要將材材料運(yùn)輸至施施工區(qū)域。第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)水、電電設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工用水水、電從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)甲方提供的的主供水管和和主供線路接接出，根據(jù)需需要接表使用用。施工臨時(shí)時(shí)供電。一、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)給水施工用水從房房?jī)?nèi)已有給水水管網(wǎng)接出。二、臨時(shí)供電電計(jì)算：在施工用電中中，嚴(yán)格按照照國家建設(shè)環(huán)環(huán)保部頒發(fā)的的《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范》等有關(guān)的的政策法規(guī)的的要求，采用用TN—S的三相五線線制接零接地地、三級(jí)配電電二級(jí)保護(hù)、“一機(jī)一閘一一漏一箱”。做到文明明施工，實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)化施工工用電。施工現(xiàn)場(chǎng)的供供電網(wǎng)絡(luò)將以以此為起始點(diǎn)點(diǎn)，放射網(wǎng)狀狀地分布到各各施工點(diǎn)。保護(hù)系統(tǒng)：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供電采用用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)，即三相相五線制，除除作零線以外外，增加一根根保護(hù)零線PE線，PE線和配電房房中性點(diǎn)接地地點(diǎn)連通。所有電氣材料料及原件均應(yīng)應(yīng)購置正規(guī)合合格產(chǎn)品。所有電氣線路路和設(shè)備的安安裝、維修和和調(diào)整都必須須由專業(yè)人員員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)解解決。漏電開關(guān)必須須定期檢查，試試驗(yàn)其動(dòng)作可可靠性。所在電氣裝置置及機(jī)具的操操作人員必需需持證上崗，并并應(yīng)配備相應(yīng)應(yīng)的防護(hù)用品品。第六章、施工工準(zhǔn)備及資源源配備計(jì)劃第一節(jié)、組織織及技術(shù)準(zhǔn)備備一、組織準(zhǔn)備備1、工程開工工后立即下達(dá)達(dá)命令，令本本工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主要管管理人員到位位上崗。2、項(xiàng)目經(jīng)理理部相應(yīng)組織織作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)時(shí)設(shè)施工程的的施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)立即開始運(yùn)運(yùn)作，著手各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作，并進(jìn)行計(jì)計(jì)劃和落實(shí)工工程施工作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格格按工程進(jìn)度度計(jì)劃組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。二、技術(shù)準(zhǔn)備備1、工程調(diào)查查工作1.1根據(jù)據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的的現(xiàn)狀和勘察察資料做好調(diào)調(diào)查，對(duì)水源源、電源等的的供應(yīng)情況應(yīng)應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查查，包括給水水的水源、水水量、壓力、接接管地點(diǎn)；供供電的能力、線線路距離等。1.2由于于施工所需物物質(zhì)資源品種種多，故應(yīng)對(duì)對(duì)各種物質(zhì)資資源的生產(chǎn)和和供應(yīng)情況、價(jià)價(jià)格、品種等等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)調(diào)查，以便及及早進(jìn)行供需需聯(lián)系，落實(shí)實(shí)供需要求。2、作好與設(shè)設(shè)計(jì)的結(jié)合工工作2.1通過過學(xué)習(xí)，熟悉悉圖紙內(nèi)容，了了解設(shè)計(jì)要求求施工達(dá)到的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明明確工藝流程程。2.2通過過組織各工種種的施工管理理人員對(duì)本工工種的有關(guān)圖圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)和審查，掌掌握和了解圖圖紙中的細(xì)節(jié)節(jié)。2.3組織織各專業(yè)施工工隊(duì)伍共同學(xué)學(xué)習(xí)施工圖紙紙，商定施工工配合事宜。2.4組織織圖紙會(huì)審，由由設(shè)計(jì)方進(jìn)行行交底，理解解設(shè)計(jì)意圖及及施工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌掌握設(shè)計(jì)圖紙紙中的細(xì)節(jié)。3、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)分解技技術(shù)文件，落落實(shí)到位，并并負(fù)責(zé)并同中中心試驗(yàn)室迅迅速對(duì)擬采用用的原材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)分析析，確定工程程使用的各項(xiàng)項(xiàng)原材料。第二節(jié)、材料料配備計(jì)劃本工程的主要要材料均由施施工單位自購購，對(duì)于本工工程所需的主主要材料、設(shè)設(shè)備、人員等等，在使用前前考慮材料的的生產(chǎn)、運(yùn)輸輸及送檢，應(yīng)應(yīng)提前訂貨，并并保證于使用用前10天左右開始始進(jìn)場(chǎng)，在使使用過程中根根據(jù)倉庫及堆堆放場(chǎng)地的情情況分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，以保證施施工需要。一、材料的采采購、檢驗(yàn)和和使用原則1.嚴(yán)格參照照“室內(nèi)裝飾裝裝修材料有害害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采采購。2.本工程所所需的材料，采采購前必須按按設(shè)計(jì)及施工工規(guī)范要求與與局相關(guān)部門門、設(shè)計(jì)單位一道道看樣、比選選、定質(zhì)，并并經(jīng)局書面審審定、認(rèn)可后后方進(jìn)行購買買。積極協(xié)助助局對(duì)主材的的選用、調(diào)研研、把關(guān)。3、對(duì)所購材材料和設(shè)備設(shè)設(shè)施，保證質(zhì)質(zhì)量，符合設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要要求，并向局局相關(guān)部門提提供材料樣品品及有效的質(zhì)質(zhì)量證明書和和必要的材料料檢驗(yàn)資料。4.采購的材材料和設(shè)備設(shè)設(shè)施必須先行行自檢，再報(bào)報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不不合格，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。5.為保證工工程質(zhì)量，本本工程所采用用材料均按國國家建材規(guī)范范及防火規(guī)范范驗(yàn)收合格方方可投入使用用，不合格材材料決不使用用在工程上。6.建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為主主，材料員為為輔的材料采采供組，嚴(yán)格格按照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體體系規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格材料進(jìn)、出出場(chǎng)手續(xù)，健健全材料管理理制度，按計(jì)計(jì)劃采購、供供應(yīng)。7.貫徹執(zhí)行行質(zhì)量體系采采購控制程序序，建立合格格分供方名冊(cè)冊(cè)，通過合格格分供方處長(zhǎng)長(zhǎng)期獲得質(zhì)量量?jī)?yōu)良、價(jià)格格合理的物資資。8.所有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料、半成成品均執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)和可追追溯性程序，分分門別類堆放放，并按先進(jìn)進(jìn)先用原則進(jìn)進(jìn)行使用。9.工序作業(yè)業(yè)前，對(duì)材料料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材材料質(zhì)量及原原始報(bào)告)，若屬不合合格，立即禁禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。三、構(gòu)配件的的加工訂貨根據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃及施工工預(yù)算所提供供的各種構(gòu)配配件數(shù)量，做做好加工翻樣樣工作，并編編制相應(yīng)的需需用量計(jì)劃，組組織構(gòu)配件按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按按施工平面布布置圖作好存存放和保管工工作。指定供貨商供貨商選擇施工其他供貨商業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核指定供貨商供貨商選擇施工其他供貨商業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定發(fā)包進(jìn)場(chǎng)制造加工檢查檢查進(jìn)場(chǎng)否定材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免驗(yàn)NONOYES四、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)流程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測(cè)試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免驗(yàn)NONOYES五、材料使用用檢測(cè)程序圖圖合格合格不合格不合格證材料進(jìn)場(chǎng)用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)間內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料材料取樣檢驗(yàn)質(zhì)量員檢查收料員驗(yàn)收不合格合格合格六、材料使用用管理材料物資的管管理是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算算的重要基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，加強(qiáng)強(qiáng)材料的質(zhì)量量、數(shù)量的檢檢驗(yàn)和控制是是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)產(chǎn)品的使用壽壽命和降低成成本的重要關(guān)關(guān)鍵。為此企企業(yè)根據(jù)材料料物資的管理理工作量配備備專職倉庫保保管員加強(qiáng)原原材料及半成成品現(xiàn)場(chǎng)管理理，嚴(yán)格把好好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額額領(lǐng)料，收發(fā)發(fā)料具要及時(shí)時(shí)入帳上卡手手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間間核算，也就就是在施工過過程中分階段段進(jìn)行材料使使用的分檢和和核算，以便及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防防止材料超用用。3、及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)清理，做做到隨做隨清清。每天清理理現(xiàn)場(chǎng)、回收收、整理余料料、做到工完場(chǎng)清清，在組織工工料消耗與分分析的基礎(chǔ)上上，按單位工工程核算材料料消耗并分析析原因總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)節(jié)約，降低造造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、利用、提提高復(fù)用次數(shù)數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收收，在一般情情況下要全數(shù)數(shù)檢查，防止止供應(yīng)中短缺缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制制來料的規(guī)格格、材質(zhì)、使使其符合使用用要求，一般般材料可由材材料員從外形判斷斷，需要進(jìn)行行技術(shù)檢驗(yàn)或或進(jìn)行物理化化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)應(yīng)向工程部匯匯報(bào)，由技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)部門抽抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及及半成品重要要材料進(jìn)場(chǎng)，必必須同時(shí)附有有材料供應(yīng)單單位提供的質(zhì)質(zhì)量保證合格格檢驗(yàn)單和復(fù)復(fù)試單，才能能在工程中使使用，無質(zhì)保保單的材料和和半成品不得得在工程中使使用。七、材料供應(yīng)應(yīng)保證措施本工程頂棚和和地面使用的的單種材料數(shù)數(shù)量較大，為為保證材料正正常供應(yīng)，我我公司擬采取取以下措施確確保材料的供供應(yīng)：1、及時(shí)準(zhǔn)確確地向業(yè)主提提出供料計(jì)劃劃且具有超前前意識(shí)；計(jì)劃劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)關(guān)系到工程進(jìn)度度的順利進(jìn)行行；也能使業(yè)業(yè)主充分發(fā)揮揮資金效益。因因此，我公司司將高度重視視此項(xiàng)工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及及數(shù)量上慎之之又慎，此項(xiàng)項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)，須對(duì)各級(jí)級(jí)管理人員制制定崗位責(zé)任制，選選派具有業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)的專專業(yè)工程師來來擔(dān)任此項(xiàng)工工作。3、協(xié)助業(yè)主主做好材料供供應(yīng)及保管工工作，是我公公司為業(yè)主服服務(wù)的具體表表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉倉儲(chǔ)庫房，配配備專人看管管，對(duì)已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進(jìn)行行定期的防護(hù)護(hù)、檢查、清清洗、加油、回回收，建立專專職保管員及及完整的領(lǐng)用用手續(xù)，保證證設(shè)備及材料料不丟失，不不浪費(fèi)，為業(yè)業(yè)主降低工程程造價(jià)。4、材料的組組織供應(yīng)是項(xiàng)項(xiàng)目部物資管管理的中心任任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣與與供應(yīng)速度的的及時(shí)準(zhǔn)確與與否是關(guān)系到到項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)工作能否順順利進(jìn)行的決決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好如下幾點(diǎn)點(diǎn)：4.1加強(qiáng)強(qiáng)材料計(jì)劃的的及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行行規(guī)范化的計(jì)計(jì)劃編制、審審核、采購制制度，做到供供應(yīng)工作的不不同階段有不不同的人負(fù)責(zé)責(zé)，堅(jiān)決杜絕絕計(jì)劃盲目性性，鋪張浪費(fèi)費(fèi)的不嚴(yán)肅工工作作風(fēng)，這這是考核管理理人員工作質(zhì)質(zhì)量的重要依依據(jù)。4.2加強(qiáng)采采購成本的控控制在保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)量供貨及時(shí)時(shí)的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。4.3堅(jiān)持審審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好好自身計(jì)劃的的審批工作的的基礎(chǔ)上，同同時(shí)也做好對(duì)對(duì)業(yè)主的報(bào)批批工作，對(duì)實(shí)實(shí)行調(diào)整的大大宗材料應(yīng)事事先報(bào)送業(yè)主主進(jìn)行價(jià)格廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行采購購。未經(jīng)業(yè)主主審批的材料料決不自行采采購。4.4加強(qiáng)強(qiáng)保管、及時(shí)時(shí)回收做好材料的保保管、領(lǐng)用工工作是保證材材料供應(yīng)不亂亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行限額領(lǐng)料料制度，憑計(jì)計(jì)劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。注：土建及安安裝主要材料料需用量詳見見工程量清單單。第三節(jié)、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力安安排依據(jù)及原原則結(jié)合本工程的的施工特點(diǎn)，依依據(jù)勞動(dòng)定額額我公司的施施工經(jīng)驗(yàn)，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)本工程程施工分階段段配備各階段段的勞動(dòng)力。本工程現(xiàn)場(chǎng)施施工人員（操操作工人）均均由公司勞務(wù)務(wù)公司負(fù)責(zé)工工種的配備和和組織安排，根根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理理部提供的需需用計(jì)劃，隨隨各階段施工工的不同而隨隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整整，靈活調(diào)動(dòng)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理理。在本公司司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過過嚴(yán)格訓(xùn)練的的人員作為本本工程的主要要施工力量。1、施工隊(duì)伍伍的準(zhǔn)備1.1根據(jù)據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建建立項(xiàng)目施工工管理層，選選擇高素質(zhì)的的施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行該工工程的施工。1.2根據(jù)據(jù)該工程的特特點(diǎn)和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃地要要求，確定各各施工階段的的勞動(dòng)力需用用量計(jì)劃。1.3對(duì)工工人進(jìn)行必要要的技術(shù)、安安全、思想和和法制教育，教教育工人樹立立“質(zhì)量第一，安安全第一”的正確思想想；遵守有關(guān)關(guān)施工和安全全技術(shù)法規(guī)；；遵守地方治治安法規(guī)。2、勞動(dòng)力管管理2.1勞動(dòng)動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理理是企業(yè)管理理的重要組成成部分，也是是工程管理的的重要組成部部分。勞動(dòng)管管理的任務(wù)是是在工程施工工過程中，對(duì)對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力力進(jìn)行計(jì)劃、決決策、組織、指指揮、監(jiān)督和和調(diào)度，從而而協(xié)調(diào)職工的的工作，充分分發(fā)揮職工的的積極性，不不斷提高其勞勞動(dòng)生產(chǎn)率。1)充分挖掘掘勞動(dòng)資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動(dòng)動(dòng)力。2）正確招待待定額，正確確處理國家、集集體和勞動(dòng)者者個(gè)人的利益益關(guān)系，充分分調(diào)動(dòng)廣大職職工的積極性性。3）編制勞動(dòng)動(dòng)力使用計(jì)劃劃，合理、節(jié)節(jié)約、控制使使用勞動(dòng)力，改改善勞動(dòng)組織織，完善勞動(dòng)動(dòng)的分工和協(xié)協(xié)作關(guān)系，制制訂勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配管理辦法法，挖掘勞動(dòng)動(dòng)潛力。4）建立健全全勞動(dòng)定額管管理制度，確確定合理定額額水平，監(jiān)督督勞動(dòng)定額的的使用。5）合理執(zhí)行行工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎(jiǎng)懲制制度。6）編制勞動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，確定定計(jì)劃期內(nèi)勞勞動(dòng)力的需要要量，隨著施施工過程的進(jìn)進(jìn)展合理調(diào)整整勞動(dòng)力，保保證勞動(dòng)力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。2.2提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率的措施1）開展科學(xué)學(xué)研究，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全全面開展科學(xué)學(xué)研究工作，促促進(jìn)建筑技術(shù)術(shù)的進(jìn)步。2）提高管理理水平，科學(xué)學(xué)的組織生產(chǎn)產(chǎn)。3）改善勞動(dòng)動(dòng)組織，建立立相應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)組織，形成成有利于個(gè)人人技術(shù)的發(fā)揮揮，以及工種之間的的分配和協(xié)作作的機(jī)制，建建立崗位責(zé)任任制，以促進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率率的提高。4）提高職工工的科學(xué)技術(shù)術(shù)水平和技術(shù)術(shù)熟練程度。加加強(qiáng)職工的文文化、技術(shù)教教育使所有參參加生產(chǎn)的職職工都能掌握握一定的現(xiàn)代代化管理知識(shí)識(shí)和有關(guān)的新新工藝、新技技術(shù)、新方法法。二、勞動(dòng)力安安排計(jì)劃詳見附表三：：勞動(dòng)力計(jì)劃劃表第四節(jié)、施工工設(shè)備一、現(xiàn)場(chǎng)主要要機(jī)械設(shè)備配配備計(jì)劃1、為節(jié)省業(yè)業(yè)主投資，減減少項(xiàng)目成本本支出，我們們將根據(jù)工程程施工需要，及及時(shí)調(diào)配施工工機(jī)械，既滿滿足施工需要要，又避免浪浪費(fèi)。2、主要施工工機(jī)械設(shè)備表表詳見附表一：：擬投入本標(biāo)標(biāo)段的主要施施工設(shè)備表二、機(jī)械設(shè)備備管理工程施工質(zhì)量量的好壞、進(jìn)進(jìn)度的快慢，很很大程度上與與施工機(jī)具的的先進(jìn)性有關(guān)關(guān)。因此針對(duì)對(duì)本工程的特特點(diǎn)，我公司司將根據(jù)實(shí)際際情況、工序序的工藝要求求及各工種的的需要，合理理地配備先進(jìn)進(jìn)的機(jī)具設(shè)備備及挑選專業(yè)業(yè)水平較高的的技術(shù)操作人人員，最大限限度地體現(xiàn)技技術(shù)的先進(jìn)性性和機(jī)具設(shè)備備的適用性，充充分滿足施工工工藝的需要要，從而來保保證本工程的的質(zhì)量和設(shè)計(jì)計(jì)所要求達(dá)到到的裝飾效果果。我公司在本裝裝飾工程的施施工中，配備備機(jī)具設(shè)備時(shí)時(shí)，將采取以以下措施：1、貫徹機(jī)械械化、半機(jī)械械化和改良機(jī)機(jī)具相結(jié)合的的方針，重點(diǎn)點(diǎn)配備中、小小型機(jī)具和手手持動(dòng)力機(jī)具具；2、充分發(fā)揮揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)機(jī)具設(shè)備的能能力，根據(jù)具具體變化的需需求，合理調(diào)調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)構(gòu)；優(yōu)先配備備本工程施工工中所必須的的、保證質(zhì)量量與進(jìn)度的、代代替勞動(dòng)強(qiáng)度度大的、作業(yè)業(yè)條件差的和和配套的機(jī)具具設(shè)備；3、按本工程程體系、專業(yè)業(yè)施工和工程程實(shí)物量等多多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在配備備機(jī)具設(shè)備時(shí)時(shí)，我公司還還綜合考慮了了以下因素：：1.技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性：機(jī)具設(shè)設(shè)備技術(shù)性能能優(yōu)越、生產(chǎn)產(chǎn)率高。2.使用可靠靠性：機(jī)具設(shè)設(shè)備在使用過過程中能穩(wěn)定定地保持其應(yīng)應(yīng)有的技術(shù)性性能，安全可可靠的運(yùn)行。3.便于維修修性：機(jī)具設(shè)設(shè)備要便于檢檢查、維護(hù)和和修理。4.運(yùn)行安全全性：機(jī)具設(shè)設(shè)備在使用過過程中具有對(duì)對(duì)施工安全的的保障性能。5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠惠性：機(jī)具設(shè)設(shè)備在滿足技技術(shù)要求和生生產(chǎn)要求的基基礎(chǔ)上，達(dá)到到最低費(fèi)用。6.適應(yīng)性：：機(jī)具設(shè)備能能適應(yīng)不同工工作條件，并并具有一定多多用的性能。7、其它方面面：成套性、節(jié)節(jié)能性、環(huán)保保性、靈活性性等。第七章、裝修修工程施工方方案與技術(shù)措措施第一節(jié)、裝修修工程總體概概述一、施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1.會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)建筑筑物的樓地面面標(biāo)高、墻面面等進(jìn)行全面面復(fù)核，以此此確定本工程程裝飾的樓地地面標(biāo)高基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，以避免免建筑物實(shí)際際尺寸與裝飾飾圖不符帶來來的問題。2.施工人員員認(rèn)真閱讀所所有裝飾施工工圖，并根據(jù)據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際尺寸作作深化翻樣，對(duì)對(duì)圖紙上未指指明的做法、材材料、色澤等等問題立即同同相關(guān)部門和和建筑設(shè)計(jì)師師研究商定，以以書面形式增增減或變更通通知書，呈相相關(guān)部門或建建筑設(shè)計(jì)師認(rèn)認(rèn)可后實(shí)施。3.在工程進(jìn)進(jìn)入連續(xù)施工工階段時(shí)，每每日召集一次次各工種施工工協(xié)調(diào)會(huì)議，用用以解決當(dāng)天天的問題，制制定第二天的的工作計(jì)劃，解解決因施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不不符等具體問問題，接受主主管部門對(duì)施施工質(zhì)量的檢檢查和批評(píng)。二、施工測(cè)量量放線工程1.施工人員員于施工前，由由施工技術(shù)人人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行技術(shù)交底，依依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙用墨線劃出出裝修物的位位置，經(jīng)技術(shù)術(shù)人員勘查無無誤后，方可可進(jìn)行施工，一一切尺寸準(zhǔn)確確性以圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包括括：吊頂燈槽槽位置線；門門位置線；地地面材料分割割線；不同標(biāo)標(biāo)高吊頂標(biāo)高高線；地面完完成面標(biāo)高線線在地坪放樣確確定后，應(yīng)于于施工范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水水平線，同時(shí)時(shí)完成地坪高高程差校對(duì)、墻墻面龍骨定位位線及天花板板高程彈線作作業(yè)，以提供供施工人員做做為地坪及立立面施工的微微調(diào)依據(jù)。2.配合監(jiān)理理工程師指示示，于局部放放樣點(diǎn)釘以鋼鋼釘作為放樣樣確認(rèn)點(diǎn)（此此確認(rèn)點(diǎn)包含含地材放樣線線及樓層水平平線）。三、裝修施工工注事項(xiàng)1、裝飾、裝裝修階段堅(jiān)持持“樣板開路”原則，并嚴(yán)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料質(zhì)量，滿滿足《裝飾、裝裝修材料有害害物質(zhì)限量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求求。2、嚴(yán)格控制制房間內(nèi)部幾幾何尺寸，放放線由外至內(nèi)內(nèi)分層裝修、分分層控制，以以保證裝飾效效果。3、嚴(yán)格控制制材料的各種種技術(shù)指標(biāo)、材材料先送樣，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施施工檢驗(yàn)認(rèn)可可，送檢合格格方可進(jìn)行施施工。材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)按要求堆堆放整齊、外外觀良好、無無缺陷。對(duì)有有防潮要求的的材料要加強(qiáng)強(qiáng)防潮、防雨雨、防水、防防火等措施。4、各種預(yù)留留、預(yù)埋均采采用“同步施工的的方法”，并按要求求預(yù)埋準(zhǔn)確，避避免事后打鑿鑿。5、裝修階段段必須嚴(yán)格控控制房間的幾幾何尺寸（內(nèi)內(nèi)部）及凈空空高度，嚴(yán)格格作好放線、抄抄平彈線工作作，嚴(yán)格控制制內(nèi)裝修的各各層間間隔厚厚度、平整度度、角度、弧弧度，保證房房間整體效果果。四、裝飾裝修修階段及安裝裝交叉配合施施工管理1、施工階段段管理的重點(diǎn)點(diǎn)是外墻立面面裝飾、室內(nèi)內(nèi)墻地面裝飾飾、衛(wèi)生間的的防水質(zhì)量及及細(xì)部處理，對(duì)對(duì)此必須作好好對(duì)基層的處處理工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照操作作規(guī)程施工。2、與安裝的的施工配合是是影響工程進(jìn)進(jìn)度和工程質(zhì)質(zhì)量的重要因因素。項(xiàng)目部部要加強(qiáng)與建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、各各專業(yè)安裝單單位的聯(lián)系，定定期召開協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，及時(shí)通通報(bào)施工情況況，解決施工工矛盾，安排排下一步工作作內(nèi)容，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。3、成品保護(hù)護(hù)是裝飾施工工階段中、后后期的管理重重點(diǎn)。項(xiàng)目部部必須協(xié)調(diào)各各工序順序，制制定詳細(xì)的成成品保護(hù)措施施及制度，避避免交叉污染染和損傷。4、收尾階段段管理工程進(jìn)入收尾尾階段，重點(diǎn)點(diǎn)抓好設(shè)備調(diào)調(diào)試、室內(nèi)外外清掃和竣工工資料的整理理，為工程驗(yàn)驗(yàn)收做最后一一次全面檢查查，并整改完完善。第二節(jié)拆除除工程施工1.1原頂棚棚拆除、墻面面拆除、隔斷斷拆除、廁所所閣板拆除、門門窗拆除、地地板磚拆除、給給排水拆除、電電氣工程拆除除等等。拆除除工程才用先先上后下的施施工流向，即即：原頂棚拆拆除→墻面拆除→隔斷拆除→給排水拆除→電氣工程拆拆除→廁所閣板拆拆除→門窗拆除→地板磚拆除除。1.2拆除所所有的建筑垃垃圾采用袋裝裝的形式錯(cuò)開開正式上班時(shí)時(shí)間轉(zhuǎn)運(yùn)到指指定的地點(diǎn)。1.3在拆除除和轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾圾時(shí)要保持樓樓面、通道和和電梯內(nèi)的清清潔和灰塵污污染。第三節(jié)門窗窗安裝施工3.1內(nèi)墻墻厚度小于220公分時(shí),門窗框應(yīng)與與砌入洞口兩兩側(cè)墻體上、中中、下部位的的預(yù)制混凝土土塊用鐵件、射射釘、尼龍錨錨栓或其他連連接件固定，框框與墻體間的的空隙用PUU發(fā)泡劑充填填。3.2內(nèi)墻墻厚等于或大大于20公分時(shí),門窗框與墻墻體連接處的的砌塊應(yīng)采用用60公分長(zhǎng)的的標(biāo)準(zhǔn)塊。固固定門窗框的的尼龍錨栓或或其他連接件件位置宜在墻墻厚既該砌塊塊的正中處,,或離墻面水水平距離不得得小于50毫米。第四節(jié)管管線鋪設(shè)施工工4.1管線線開槽應(yīng)待墻墻體達(dá)到一定定強(qiáng)度后方可可進(jìn)行。先彈彈線,后開槽。開開槽時(shí),應(yīng)使用輕型型電動(dòng)切割機(jī)機(jī)并輔以手工工鏤槽器，鑿鑿槽時(shí)與墻面面夾角不得大大于45度，開槽槽深度不宜超超過墻厚的11/3。4.2敷設(shè)設(shè)管線后的槽槽應(yīng)用1:33聚合物水泥泥砂漿填實(shí),,宜比墻面微微凹2毫米,再用粘結(jié)劑劑補(bǔ)平,并沿槽長(zhǎng)外外貼寬度不小小于200毫米的的玻璃纖維網(wǎng)網(wǎng)格布加強(qiáng)。第五節(jié)、抹灰灰工程施工一、操作工藝藝流程基層處理→澆澆水濕潤(rùn)基層層→設(shè)置標(biāo)筋→陽角做1:2.5水泥砂漿護(hù)護(hù)角→抹底層、中中層灰→抹面層灰→清理二、施工要點(diǎn)點(diǎn)1、基層處理理：門窗框與與墻體連接處處及縫隙、孔孔洞采用設(shè)計(jì)計(jì)要求材料填填塞后，用1：3水泥砂漿或1：1：6水泥混合砂砂漿分層嵌塞塞密實(shí)。2、澆水濕潤(rùn)潤(rùn)基層：在抹抹灰前一天將將墻面自上而而下澆水潤(rùn)濕濕。3、找垂面、做做灰餅：按照照基層表面平平整垂直情況況，進(jìn)行吊垂垂直、套方找找規(guī)矩。操作作時(shí)先貼上灰灰餅再貼下灰灰餅，用靠尺尺找好垂直與與平整。灰餅餅宜用1：3水泥砂漿做做成50mm見方的形狀狀。4、抹標(biāo)筋：：灰餅做好稍稍干后，用與與抹灰層相同同的砂漿沖筋筋，沖筋的間間距為1.2m～1.5m，筋寬與厚厚同灰餅。5、做護(hù)角：：門窗洞口墻墻體陽角處應(yīng)應(yīng)做護(hù)角，護(hù)護(hù)角用1：2.5水泥砂漿，砂砂漿收水后用用捋角器抹實(shí)實(shí)，每側(cè)寬度度不小于50mm。6、抹底層、中中層灰：砌塊基層：清清除表面的塵塵土，將表面面毛刺的松散散顆粒清掃干干凈，砌塊缺缺楞角及個(gè)別別砂漿不飽滿滿的水平灰縫縫，用1：3水泥砂漿（稍稍干）堵抹密密實(shí)。另外，不不同砌體界面面（包括砌體體與砼柱、梁梁相接部位）要要釘鋼絲網(wǎng)，要要求牢固，平平順，搭接寬寬度為每邊不不小于150mm，外墻防參漏漏問題在建筑筑工程中系重重要環(huán)節(jié)，先先薄抹一層底底子灰，接頭頭分層分遍與與沖筋抹平，用用木靠尺刮平平找直，木抹抹子搓平、搓搓毛（底、中中層灰平均厚厚度控制在13～15mm之內(nèi)）。砼基層：清除除表面的塵土土、灰砂、油油污，鏟出松松石子，然后后用水泥砂漿漿填補(bǔ)蜂窩麻麻面，剔平凸凸出墻面過多多的砼，并清清除隔離劑。鋼鋼模拆除后殘殘留在砼表面面的油脂用10%堿溶液刷洗洗，并將砼表表面鑿毛（1m2不少于100點(diǎn)），抹灰灰前一天，澆澆水將基體表表面充分潤(rùn)濕濕。抹灰時(shí)先先刷素水泥漿漿一道，隨刷刷隨打底。其其余同磚墻體體底灰、中層層灰（平均厚厚度控制在13mm以內(nèi)，），砼砼柱采用木條條夾具控制抹抹灰厚度及平平整度、垂直直度。7、抹罩面灰灰：中層砂漿漿抹好后第二二天先將墻面面潤(rùn)濕后即可可抹罩面灰，厚厚度控制在5mm之內(nèi)。抹時(shí)時(shí)先薄刮一道道，使其與底底灰結(jié)合牢固固，緊跟抹第第二遍，刮平平找直，再壓壓實(shí)壓光。三、抹灰重點(diǎn)點(diǎn)控制措施抹灰工程中，表表面平整度及及陰陽角是否否方正，抹灰灰與基層粘接接是否牢固（是是否空鼓）是是影響抹灰工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。為此，采采取以下技術(shù)術(shù)措施加以控控制。1、加強(qiáng)基層層處理：抹灰灰前，將基層層上灰層、殘殘余砂漿等清清除干凈，并并提前一天澆澆水充分潤(rùn)濕濕，對(duì)于砼基基層應(yīng)刷素水水泥漿一道，確確保糙灰與基基層的粘接牢牢固。2、對(duì)各種孔孔洞、縫隙等等用磚頭堵塞塞，然后用1：3水泥砂漿分分層嵌填密實(shí)實(shí)（特別是外外墻部位，更更要嚴(yán)格控制制，防止外墻墻滲水）。3、嚴(yán)格吊線線、兜方，同同時(shí)在墻上間間隔1.5m貼上一灰餅餅，抹標(biāo)筋，確確保表面平整整、陰陽角方方正。第六節(jié)、樓面面工程施工衛(wèi)生間回填側(cè)側(cè)面為面磚墻墻面做法參西西南11J5115N113/8；顏色、規(guī)規(guī)格與原面磚磚協(xié)調(diào)，面磚磚墻面參西南南11J5115N133/7，乳膠漆墻墻面做法參西西南11J5115N099/7，其它特殊殊裝飾墻面詳詳圖。墻面不不同顏色分隔隔處安裝50寬褐色木質(zhì)質(zhì)角線條。一、強(qiáng)化木地地板施工1、施工工藝藝流程為：基層處理→彈線、找平→鋪墊層→試鋪預(yù)排→鋪地板→鋪踢腳板→清潔表面。2、強(qiáng)化木地地板施工操作作方法強(qiáng)化木地板鋪鋪貼精度要求求高，橫縱端端頭均采用企企口縫拼接。2.1基層層處理：基層層要求平整度度3m內(nèi)誤差不不得大于2mmm?；鶎討?yīng)應(yīng)干燥?；鶎訉臃譃椋簶敲婷驿摻罨炷镣粱鶎印⑺嗄嗌皾{基層、木木地板基層（毛毛木板）要求求儀器找平，不不合要求的要要修補(bǔ)。木地地板基層要求求毛板下木龍龍骨間距要密密，一般小于于300mmm。斜45度鋪裝、刨刨子。2.2鋪墊墊層：墊層為為聚乙烯泡沫沫塑料薄膜，寬寬1000mmm卷材，鋪鋪時(shí)按房間長(zhǎng)長(zhǎng)度凈尺寸加加100mmm裁切，橫向向搭接1500mm。墊層層可增加地板板隔潮作用，增增加地板的彈彈性并增加地地板穩(wěn)定性和和減少行走時(shí)時(shí)地板產(chǎn)生的的噪聲。2.3預(yù)排排強(qiáng)化木地板板：長(zhǎng)縫順入入射光方向沿沿墻鋪放。槽槽口對(duì)墻，從從左至右，兩兩板端頭企口口插接，直到到第五排最后后一塊板，切切下的部分若若大于3000mm可以作作為第十排的的第一塊板鋪鋪放，第一排排最后一塊的的長(zhǎng)度不應(yīng)小小于500mmm，否則可可將第一排第第一塊板切去去一部分，以以保證最后的的長(zhǎng)度要求。木木地板與墻留留8～10mm縫隙隙，用木楔調(diào)調(diào)直，暫不涂涂膠，拼鋪三三排進(jìn)行修整整、檢查平直直度，符合要要求后按排拆拆下放好。2.4鋪貼貼：按預(yù)排板板塊順序，接接縫涂膠拼接接，用木槌敲敲擊擠緊。復(fù)復(fù)驗(yàn)平直度，橫橫向用緊固卡卡帶將三排地地板卡緊，每每1500mmm左右高一一道卡帶，卡卡帶兩端有掛掛鉤，卡帶可可調(diào)節(jié)長(zhǎng)短和和松緊度。從從第四排起，每每拼鋪一排卡卡帶就移位一一次，直至最最后一排。每每排最后一塊塊地板端部與與墻仍留8--10mm縫縫隙。在門洞洞口，地板鋪鋪至洞口外墻墻皮與走廊地地板平接。如如為不同材料料時(shí)，留5mmm縫隙，用用卡口縫條蓋蓋縫。2.5清掃掃、擦洗：每每完一間待膠膠干后掃凈雜雜物，用濕面面擦凈。2.6安裝裝踢腳板：強(qiáng)強(qiáng)化木地板可可選用仿木塑塑料踢腳板、變變通木踢腳板板和強(qiáng)化木地地板（市場(chǎng)配配套銷售）安安裝時(shí)，先按按踢腳板高度度彈水平線，清清理地板與墻墻縫隙中雜物物，標(biāo)出預(yù)埋埋木磚位置，按按木磚位置在在踢肢板上鉆鉆孔（孔徑比比木螺絲直徑徑小1-1..2mm），用用木螺絲固定定。踢腳板接接頭盡量設(shè)在在拐角處。3、強(qiáng)化木地地板踢腳施工工3.1施工工工藝施工準(zhǔn)備→固固定木楔安裝裝→防腐劑刷涂→踢腳板安裝裝。3.2施工工方法與技術(shù)術(shù)措施在墻內(nèi)安裝踢踢腳板的位置置，每隔4000mm打入入木楔。安裝裝前，先按設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高將控控制線彈到墻墻面，使木踢踢腳板上口與與標(biāo)高控制線線重合。踢腳板與地面面轉(zhuǎn)角處安裝裝木壓條或安安裝圓角成品品木條。踢腳板背面打打玻璃膠。安安裝時(shí)，踢腳腳板要與立墻墻貼緊，上口口要平直，安安裝要牢固。3.3質(zhì)量量要求踢腳板應(yīng)表面面平直，安裝裝牢固，不應(yīng)應(yīng)發(fā)生翹曲或或呈波浪形等等情況。踢腳板接縫處處作膠粘法，墻墻面明、陽角角處宜做455°斜邊平整粘粘接接縫，不不能搭接。踢踢腳板與地坪坪必須垂直一一致。木基層層板含水率應(yīng)應(yīng)按不同地區(qū)區(qū)的自然含水水率加以控制制，一般不應(yīng)應(yīng)大于18％，相互互膠粘接縫的的木材含水率率相差不應(yīng)大大于1.5％。4、施工注意意事項(xiàng)4.1強(qiáng)化化木地板，放放入準(zhǔn)備鋪裝裝的房間，需需48h后方方可拆包拆包包鋪裝。4.2木地地板與四周墻墻必須留8～10㎜寬縫隙，以以備地板伸縮縮變形，地板板面積超過330m2中間要留縫縫。4.3地板板底面基層有有微小不平，可可用橡膠墊平平。4.4施工工時(shí)從縫隙中中擠出的余膠膠應(yīng)隨時(shí)擦凈凈，不得遺漏漏。4.4木地地板鋪裝488h后方可可使用。4.5施工工時(shí)并計(jì)算最最后一排板的的寬度，如小小于50mmm，應(yīng)削減第第一排板塊寬寬度，以使二二者均等。4.6施工工前需用木地地板混放一起起，搭配出整整體感的色彩彩變化。4.7施工工時(shí)用3m直尺隨時(shí)時(shí)找平找直，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)修正。4.8施工工時(shí)板縫涂膠膠，不能涂在在企口槽內(nèi)，要要涂在企口舌舌部。粘貼塊料施施工1.施施工順序基層處理→選選磚、浸磚→排磚彈線→貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)→墊底尺→鑲貼釉面磚→擦縫。2.施工方法法清理干凈墻面面上殘存的廢廢余砂漿、灰灰塵、油污等等，并提前一一天澆水濕潤(rùn)潤(rùn)。分層抹底灰，每每層厚度宜為為5mm；底灰面掃掃毛或劃出紋紋道。當(dāng)?shù)讓踊?--7成干時(shí)，按按圖紙要求，結(jié)結(jié)合實(shí)際釉磚磚規(guī)格進(jìn)行排排磚、彈線。排磚方法示意意圖如下:有門洞、吊頂頂房間有窗洞、吊吊頂房間正式鑲貼前應(yīng)應(yīng)貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，用用做灰餅的混混合砂漿將廢廢釉面磚粘在在墻上，用以以控制整個(gè)鑲鑲貼釉面磚表表面平整度。計(jì)算好最下一一皮磚下口標(biāo)標(biāo)高，底尺上上皮一般比地地面低10mm左右，以此此為依據(jù)放好好底尺，要求求水平、穩(wěn)定定。鑲貼釉面磚前前，面磚應(yīng)先先浸泡2小時(shí)以上，然然后取出晾干干表面待用。貼磚應(yīng)自下向向上粘貼，要要求灰漿飽滿滿，虧灰時(shí)，要要取下重粘，要要求隨時(shí)用靠靠尺檢查平整整度，隨粘隨隨檢查，同時(shí)時(shí)要保證縫隙隙寬窄一致。鑲貼完，自檢檢無空鼓、平平整、順直后后，用棉紗擦擦凈，然后用用白水泥擦縫縫，用布將縫縫子的素漿擦擦勻，磚面擦擦凈。飾面磚粘貼的的允許偏差和和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（㎜㎜）檢查方法1立面垂直度2用2m垂直檢檢測(cè)尺檢查2表面平整度3用2m靠尺和和塞尺檢查3陰陽角方正3用直角檢測(cè)尺尺檢查4接縫直線度2拉5m線，不不足5m拉通線，用用鋼尺檢查5接縫高低差0.5用直尺和塞尺尺檢查6接縫寬度1用鋼尺檢查第八節(jié)、成品品套裝門施工工1.施工準(zhǔn)備備先將抹灰面的的灰渣及疙瘩瘩等雜物用鏟鏟刀鏟除，然然后用棕刷將將表面灰塵污污垢清除干凈凈。表面清掃掃后，用膩?zhàn)幼訉γ媛槊婷妗⒎涓C、洞洞眼、殘缺處處填補(bǔ)好。膩膩?zhàn)痈赏负螅认扔苗P刀將多多余膩?zhàn)隅P平平，再用1號(hào)砂紙打磨磨平整。石膏膏板面拼縫一一般用紙面膠膠帶貼縫。釘釘頭面刷防銹銹漆，并用石石膏膩?zhàn)幽ㄆ狡?。陰角用膩膩?zhàn)忧稘M貼上上接縫帶。對(duì)對(duì)有特殊要求求的縫隙、接接縫按設(shè)計(jì)指指定的方法處處理。2.工藝流程程涂料工序：清清掃→填補(bǔ)縫隙、局局部刮膩?zhàn)印テ健谝槐闈M刮刮膩?zhàn)印テ健诙闈M刮刮膩?zhàn)印テ健虻灼帷谝坏劳繉印鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印テ健诙劳繉印植吭僬移狡侥テ健谌劳繉?面層)3.施工方法法與技術(shù)措施施1)第一遍遍滿刮膩?zhàn)蛹凹按蚰ィ寒?dāng)室內(nèi)涂裝面面較大的縫隙隙填補(bǔ)平整后后，使用批嵌嵌工具滿刮乳乳膠膩?zhàn)右槐楸椤Ｋ形⑿⌒∩把奂笆湛s縮裂縫均需滿滿刮，以密實(shí)實(shí)、平整、線線角棱邊整齊齊為度。同時(shí)時(shí)，應(yīng)一刮順順一刮地沿著著墻面橫刮，盡盡量刮薄厚度度1～2mm，不得漏刮刮，接頭不得得留槎，注意意不要玷污門門窗及其它物物面。膩?zhàn)痈筛赏负螅?號(hào)砂紙裹著著平整小木板板，將膩?zhàn)釉案叩筒黄狡教幋蚰テ秸?。注意用力力均勻，保護(hù)護(hù)棱角。磨后后用棕掃帚清清批干凈。2)第二遍遍滿刮膩?zhàn)蛹凹按蚰ィ旱诙闈M刮膩膩?zhàn)臃椒ㄏ蝾^頭遍膩?zhàn)樱蟠吮槟伳佔(zhàn)优c前遍膩膩?zhàn)庸文ǚ较蛳蚧ハ啻怪?，將將基層進(jìn)一步步刮滿及打磨磨平整流暢、光光滑為止。3)第一遍遍涂料：第一遍涂刷前前必須將基層層表面清掃干干凈，擦凈浮浮灰。涂刷時(shí)時(shí)宜用排筆，涂涂刷順序一般般是從上到下下，從左到右右，先橫后豎豎，先邊線、棱棱角、小面．．后大面。陰陰角處不得有有殘涂料，陽陽角處不得裹裹棱。如一次次涂刷不能從從上到底時(shí)，應(yīng)應(yīng)多層次同時(shí)時(shí)作業(yè)，互相相配合協(xié)作，避避免接槎、刷刷涂重迭現(xiàn)象象。獨(dú)立面每每遍應(yīng)用同一一批涂料，并并一次完成。4)復(fù)補(bǔ)膩膩?zhàn)樱旱谝槐楸橥苛细赏负蠛?，?yīng)普遍檢檢查一遍，如如有缺陷應(yīng)局局部復(fù)補(bǔ)涂料料膩?zhàn)右槐?，并并用牛角刮抹抹，以免損傷傷涂料漆膜。5)磨光：：復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈筛赏负?，?yīng)用用細(xì)砂紙將涂涂料面打磨平平滑，注意用用力應(yīng)輕而勻勻，且不得磨磨穿漆膜，磨磨后將表面清清掃干凈。6)第二遍遍涂料刷及其其磨光方法與與第一