工程經(jīng)理崗位競聘報告材料

2020年工作崗位競聘報告前 言 ：自我介紹第一部分：最近一年工作業(yè)績/亮點總結(jié)第二部分：對競聘崗位的理解第三部分：未來半年工作開展的思路/計劃目 錄前言自我介紹第一部分：最近一年工作業(yè)績/亮點總結(jié)目 錄第一部分：最近一年工作業(yè)績總結(jié)簡政放權(quán)

自主創(chuàng)新二級方陣6個一級方陣5個三級方陣6個四方陣5個強(qiáng)化督導(dǎo)

輪崗學(xué)習(xí) 重點支援

現(xiàn)場幫扶標(biāo)桿牽引，夯實管理，抓兩頭帶中間強(qiáng)化傳導(dǎo)

執(zhí)行落地組織項目培訓(xùn)質(zhì)量和安全指引及管控要求；服務(wù)項目提升品質(zhì)，現(xiàn)實均好完美交付；方陣管理第一部分：最近一年工作業(yè)績總結(jié)亮點：標(biāo)桿幫扶集團(tuán)標(biāo)桿要求合同交樓后第33天達(dá)成首月總體交付率：100%首月零缺陷率：100%

首月戶均缺陷條數(shù)：0建立整改專項群逐一消項標(biāo)桿目標(biāo)設(shè)定，過程抓品質(zhì)管理，交付前預(yù)驗收，全民客服；組織點對點整改，每天開展兩會鋪排消項；主動與橫向部門溝通推進(jìn)客戶滿意度指標(biāo)；積極參與標(biāo)桿匯報工作，多次模擬演練匯報修改匯報材料；第一部分：最近一年工作業(yè)績總結(jié)幫扶：合浦四季假日觀摩現(xiàn)場實際情況組織項目現(xiàn)場會議專題消項會責(zé)任到人現(xiàn)場煥然一新牽頭策劃，場地布置，進(jìn)出場線路規(guī)劃，地庫未封閉，優(yōu)先搶頂板澆筑，觀摩路線亮點展示；主動組織項目各方現(xiàn)場整改消項，制定消項責(zé)任人，消項完成時間；廣西區(qū)域所屬項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人50余人參會；當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位、總包等單位150余人參加觀摩；縣政府領(lǐng)導(dǎo)、住建局、消防應(yīng)急單位蒞臨現(xiàn)場；獲得政府高度贊揚(yáng)及電視臺宣傳報道；第二部分：對競聘崗位的理解目 錄文化認(rèn)同內(nèi)在認(rèn)同內(nèi)在驅(qū)動狼性精神執(zhí)行力有激情有責(zé)任心快速反應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行溝通能力橫向協(xié)調(diào)縱向打通團(tuán)隊管理邏輯思維能力計劃性合理性統(tǒng)籌性第二部分：對競聘崗位的理解第三部分：未來半年工作開展的思路/計劃目 錄第三部分：未來半年工作開展的思路摘牌2020年9月8日開放2020年12月5日開盤2020年12月30

日貨量區(qū)90-105天展示區(qū)60-65天開工2020年9月30日目標(biāo)保安全-保質(zhì)量-完美開放-供貨全周期五大階段重點策劃實施階段二及階段二；思考鋪排階段四及階段五質(zhì)量安全要求熟悉合同策劃先行過程驗收整改糾偏銷項閉合保證結(jié)果培訓(xùn)交底樣板引路管控動作第三部分：未來半年工作開展的思路勘查單位總包監(jiān)理單位軟裝單位、園林園建2020年9月15日2020年9月20日2020年9月25日2020年11月3日樁基礎(chǔ)、土方單位第三部分：未來半年工作開展的思路單位進(jìn)場計劃裝修單位2020年10月15日前置招標(biāo)策劃，聯(lián)動區(qū)域成本招標(biāo)，合理工期鋪排，有效節(jié)約成本，合法合規(guī)提質(zhì)增效益第三部分：未來半年工作開展的思路重點工作關(guān)鍵點突破思路紅線內(nèi)高壓線需遷移聯(lián)動開發(fā)匯報政府確定遷移時間展示區(qū)大門位置道路路口里建大道正處于封閉施工，影響售樓部大門交通與市政及施工單位協(xié)商優(yōu)先開通該部分路段借鑒區(qū)域其他優(yōu)先展示開放案例，主動與區(qū)域各部門匯報溝通??！展示區(qū)階段第三部分：未來半年工作開展的思路展示區(qū)前期開放前風(fēng)險排查首推開盤圖紙進(jìn)度開發(fā)報建工程管理預(yù)售政策

幼兒園與貨量區(qū)同時開工，確保

預(yù)

售

證

獲

取

第三部分：未來半年工作開展的思路展示區(qū)展示區(qū)開放第三部分：未來半年工作開展的思路貨量區(qū)貨量開發(fā)順序別墅：4棟臨街部分，便于展示；高層洋房：洋房和幼兒園；幼兒園與貨量區(qū)同時開工，確保預(yù)售證獲取電梯驗收、正式水電、消防驗收、竣備驗收以關(guān)鍵驗收為關(guān)鍵路線倒排電梯交場、裝修交場、四大件交場、設(shè)備房交場、室外交場、保潔交場抓工作面確保流水作業(yè)成品保護(hù)、乳膠漆、地庫公區(qū)室外、主樓、地庫工期、工序第三部分：未來半年工作開展的思路貨量區(qū)第三部分：未來半年工作開展的思路總 包土方樁基裝修機(jī)電鋁窗綠化供水欄桿支護(hù)合法合規(guī)函文管理，責(zé)任規(guī)避圖紙合同，行為合法樹立標(biāo)桿大總包管理策劃先行，目標(biāo)節(jié)點穿插管理、三大主線穿插交場管理，三大交場場平管理，道路+堆場全封閉，安全主體責(zé)任抓關(guān)鍵人組織架構(gòu)齊全用好監(jiān)理各單位項目經(jīng)理樹立優(yōu)秀的個人/單位爭取優(yōu)秀榮譽(yù)申創(chuàng)監(jiān) 理項目部向上