2022年公司企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

第第3頁(yè)2022年公司企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案一、目的為了加快推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定，從即日起公司推動(dòng)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，特制訂本方案。二、任務(wù)目標(biāo)20**720產(chǎn)安全事故的發(fā)生。8并且在運(yùn)行中不斷更新、溝通、提高。三、組織管理〔一〕公司成立“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)〔主要負(fù)責(zé)人〕：〔總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)〕成員：〔二〕雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。件、精神和要求。

組織編制符合要求、滿足公司實(shí)際運(yùn)行狀況的雙體系實(shí)施方案?？己朔椒?。健全檔案，持續(xù)降低事故風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、辨識(shí)確定重大風(fēng)險(xiǎn)，完成“一企一冊(cè)”。根據(jù)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)”、各成員具體落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管控措施，并按要求制作相關(guān)公告欄等。建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，遇有時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全。為確保雙體系建設(shè)順利推行，安環(huán)部為該項(xiàng)工作的開展?fàn)款^部門，負(fù)責(zé)督導(dǎo)及考核；各責(zé)任部門及相關(guān)參加部門應(yīng)履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控。組長(zhǎng)職責(zé)〔主要負(fù)責(zé)人〕：1、負(fù)責(zé)確定各級(jí)人員、各部門的雙重預(yù)防體系職責(zé)，組織建立、健全雙重預(yù)防體系建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)雙重預(yù)防體系責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲工作；2、制定、催促落實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)體系文件；落實(shí)雙重預(yù)防體系各項(xiàng)規(guī)章制度，催促相關(guān)人員按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成雙重預(yù)防體系建設(shè)，做好各部門互相協(xié)調(diào)工作；3、組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，批準(zhǔn)企業(yè)重點(diǎn)危急源清單和隱患排查重點(diǎn)部位清單；4、保證風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理資金投入，審核雙重預(yù)防體系投入費(fèi)用的使用狀況，保證風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理投入的有效實(shí)施；5、定期組織全面的事故隱患排查，按規(guī)定頻次參與公司級(jí)安全檢查6、組織企業(yè)事故隱患的治理，準(zhǔn)時(shí)消除事故隱患，并對(duì)隱患治理效果進(jìn)行評(píng)估；7、批準(zhǔn)重大、重要事故隱患治理方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；8、準(zhǔn)時(shí)把握重大隱患治理狀況，治理重大隱患前催促有關(guān)部門制定有效的防范措施，組織重大事故隱患應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報(bào)9、批準(zhǔn)雙重預(yù)防體系的考核獎(jiǎng)懲意見，并監(jiān)督其實(shí)施副組長(zhǎng)職責(zé)〔分管負(fù)責(zé)人〕1、幫助組長(zhǎng)建立、健全并催促落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制，并組織各部門進(jìn)行責(zé)任制的分解，組織對(duì)責(zé)任制落實(shí)狀況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；2、組織建立企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，批準(zhǔn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控小組和專業(yè)技術(shù)組名單，組織開展雙重預(yù)防體系各項(xiàng)工作；3、幫助組長(zhǎng)組織制定并催促落實(shí)事故風(fēng)險(xiǎn)管控的各項(xiàng)規(guī)章制度；4并依據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)或?qū)徍讼嚓P(guān)費(fèi)用的支出使用；5

6、組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實(shí)施；7、組織制定重大、重要事故隱患的驗(yàn)收，并審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；8、組織進(jìn)行事故隱患年度統(tǒng)計(jì)分析，并批準(zhǔn)分析報(bào)告。9、組織對(duì)各部門風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出考核獎(jiǎng)懲意見；10、組織制定培訓(xùn)打算，并按期組織進(jìn)行培訓(xùn)。雙重預(yù)防體系管理辦公室〔安環(huán)部〕職責(zé)：1、具體組織并參加擬訂本單位事故風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制、規(guī)章制度隱患排查自查標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單2、具體組織各部門開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，確定本單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)防范、監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)，確定本單位事故隱患排查重點(diǎn)部位；3、組織公司和各部門定期開展事故隱患排查工作，發(fā)覺重大事故隱患馬上上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)包括各類事故隱患排查和上報(bào)、公示，制定企業(yè)級(jí)安全檢查和專業(yè)安全評(píng)估的打算方案、制定重點(diǎn)部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達(dá)隱患通知單等工作；4、幫助組織各部門及車間進(jìn)行隱患治理，準(zhǔn)時(shí)排查隱患事故，提出改良安全生產(chǎn)管理的建議，催促落實(shí)本單位事故風(fēng)險(xiǎn)管控整改措施。并幫助組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實(shí)施、治理驗(yàn)收等工作；5、具體負(fù)責(zé)重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)政府主管部門；6包括臺(tái)賬更新及臺(tái)賬內(nèi)資料的保存；7、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違背操作規(guī)程的行為；8、具體組織對(duì)各部門及車間的事故風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出考核獎(jiǎng)懲建議。各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、完成對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)責(zé)任制的分解，對(duì)責(zé)任制落實(shí)狀況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；2、負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查治理的具體工作，定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患并報(bào)相關(guān)部門；審核車間統(tǒng)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分級(jí)的正確性3、結(jié)合本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，包括具體組織危急4、組織部門事故風(fēng)險(xiǎn)管控費(fèi)用的申報(bào)、打算制定、使用管理和效果評(píng)價(jià)，并依據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)或?qū)徍讼嚓P(guān)費(fèi)用的支出使用；5、組織本車間員工安全培訓(xùn)，使員工把握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、掌握措施制定、隱患排查治理的方式方法；6、組織開展本車間《安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單》的編制工作，負(fù)責(zé)本車按規(guī)定建立和管理本部門的事故隱患臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)分析等工作；7、組織或幫助組織專業(yè)性的專項(xiàng)安全檢查、專業(yè)安全評(píng)估；8、參加審核重大、重要事故隱患治理方案和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告9、制止和糾正本部門違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違背操作規(guī)程的行為，對(duì)未根據(jù)規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查的崗位、人員進(jìn)行部門內(nèi)的考核獎(jiǎng)懲雙重預(yù)防體系班組長(zhǎng)職責(zé)：1、具體實(shí)施本班組的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、管控級(jí)別的判定，并制定

管控措施；2管控級(jí)別，制定管控措施，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)至相關(guān)人員及部門。