試析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

本文格式為Word版，下載可任意編輯——試析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的提升與及各企業(yè)的蓬勃進(jìn)展，片面西方國(guó)家管打理計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成型。面對(duì)強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處境，就應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，將高科技手段應(yīng)用到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)舉行合理規(guī)劃與管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)有著密不成分的關(guān)聯(lián)，將二者有效的結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展供給有效保障。本文對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)融合進(jìn)展現(xiàn)狀舉行分析探討。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管打理計(jì);融合策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，會(huì)計(jì)體系在不斷的完善與進(jìn)步。會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，職能與重心發(fā)生了變更，會(huì)計(jì)體系由以往的監(jiān)視與回響職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)職能，由此可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)的有效融合已經(jīng)成為會(huì)計(jì)進(jìn)展的整體趨勢(shì)。假設(shè)將二者舉行有效的融合，所具有的創(chuàng)造價(jià)值會(huì)使企業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)展。本文對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)的融合策略舉行分析探討。

一、企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與答打理計(jì)的融合

（一）信息輸入融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)結(jié)為會(huì)計(jì)體系的根基內(nèi)容，二者之間有密不成分的關(guān)聯(lián)也有著識(shí)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)在會(huì)計(jì)體系中各具特色。管打理計(jì)工作任務(wù)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)主要是針對(duì)企業(yè)外部。不管是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，二者的操作技能、資料處理及管理目標(biāo)是一致的。由此可知，管打理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間不沖突，不沖突。管打理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)的進(jìn)展為依據(jù)舉行會(huì)計(jì)信息記錄、歸納運(yùn)用。二者所計(jì)算的對(duì)象均是企業(yè)內(nèi)資金運(yùn)用處境。管打理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算當(dāng)中有大量重疊片面，也有大量交錯(cuò)。二者的核算信息來(lái)源均是公司的資金運(yùn)動(dòng)處境，經(jīng)過(guò)研究說(shuō)明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的數(shù)據(jù)來(lái)作為管打理計(jì)合算信息的來(lái)源，將會(huì)使企業(yè)管理效率得到大大的提升。因此在新形勢(shì)的企業(yè)管理下，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，應(yīng)對(duì)提升管理效率及本金效益舉行充分斟酌，選擇與自身企業(yè)進(jìn)展相符合的設(shè)計(jì)規(guī)劃。

（二）操縱過(guò)程融合

管打理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一片面。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中有著相互促進(jìn)、相輔相成的作用。因此，管打理計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在操縱管理結(jié)的過(guò)程中所實(shí)現(xiàn)的融合，主要是以企業(yè)所運(yùn)用管打理計(jì)工作才得以舉行的。目前，在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中，投資決策、本金管理、全面評(píng)估、經(jīng)濟(jì)增加預(yù)算、戰(zhàn)略管打理計(jì)等均貫穿于企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，上述環(huán)節(jié)均不成離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，可見(jiàn)管打理計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，自身就是二者相融合的表達(dá)方式。管打理計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有著操縱的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到回響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用，二者相結(jié)合舉行循環(huán)，便可為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展供給有效保障。

（三）成果表達(dá)融合

我國(guó)會(huì)計(jì)理論對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)之間存在曲解。管打理計(jì)工作內(nèi)容為針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容為針對(duì)企業(yè)外部，但是在企業(yè)實(shí)際進(jìn)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)外及對(duì)內(nèi)所供給的會(huì)計(jì)報(bào)告均存在重疊交錯(cuò)片面。從近年來(lái)我國(guó)企業(yè)對(duì)外報(bào)告內(nèi)容可知，企業(yè)內(nèi)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露提出了新的要求，這一現(xiàn)狀已經(jīng)成為財(cái)務(wù)報(bào)表中必然進(jìn)展趨勢(shì)。例如，我國(guó)證監(jiān)會(huì)要求上市公司在年終報(bào)告中應(yīng)披露董事報(bào)告、公司治理布局、企業(yè)人員狀況、股東大會(huì)處境等信息，報(bào)告中所披露的信息均為企業(yè)內(nèi)部管理信息，現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法與過(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)告舉行對(duì)比。由此可見(jiàn)，在新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)外報(bào)告應(yīng)與社會(huì)進(jìn)展?fàn)顩r相符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)之間的交錯(cuò)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代化對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)告供給主要內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)在企業(yè)內(nèi)的融合策略

（一）樹(shù)立正確會(huì)計(jì)理論觀念

以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)相融合為根本前提是正確的會(huì)計(jì)理論觀念。首先應(yīng)形成對(duì)會(huì)計(jì)理論觀念的正確熟悉。以往會(huì)計(jì)理論過(guò)程中，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舉行確認(rèn)、記錄、報(bào)告、計(jì)量工作，管打理計(jì)的工作職能那么未得到概括反映。因此，企業(yè)內(nèi)務(wù)必樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理論觀念。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員形成正確的認(rèn)知，在以往會(huì)計(jì)理論觀念中，我國(guó)大片面企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定義就是為企業(yè)資金滾動(dòng)舉行賬務(wù)記錄的人員，片面人會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)樸的寫(xiě)算工作，片面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)所提出的要求也僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舉行核算并記錄，對(duì)會(huì)計(jì)人員的片面熟悉會(huì)使會(huì)計(jì)人員的學(xué)識(shí)面變得狹窄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員缺少參與到企業(yè)舉行決策的機(jī)遇。想要改善上述狀況，就應(yīng)對(duì)企業(yè)管打理計(jì)體系應(yīng)舉行完善，企業(yè)還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的要求。例如，企業(yè)那可以通過(guò)人才市場(chǎng)和網(wǎng)上雇用為企業(yè)注入嶄新氣力，挖掘高素質(zhì)人才，還可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部舉行人才挖掘，通過(guò)多方式對(duì)人才舉行培養(yǎng)，從而使企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、實(shí)踐閱歷及素質(zhì)理論得到提升。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)的融合應(yīng)循序漸進(jìn)

大量企業(yè)還未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)相融合這一觀念達(dá)成共識(shí)，片面企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)相融合，對(duì)公司的作用與影響。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)的融合達(dá)成共識(shí)，對(duì)二者相融合的根本內(nèi)涵形成正確的熟悉，對(duì)二者在企業(yè)管理中所發(fā)揮的擁有明顯的了解。企業(yè)內(nèi)管理人員及財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)相融合的過(guò)程應(yīng)循序漸進(jìn)。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)有的根基上舉行平整的完善與整合。我國(guó)大片面企業(yè)內(nèi)所實(shí)行的均是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)用落實(shí)管打理計(jì)的時(shí)間較晚，對(duì)管打理計(jì)的應(yīng)用還未形成相對(duì)完善的系統(tǒng)，因此，企業(yè)內(nèi)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)人才選擇、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)組織創(chuàng)辦等方面舉行完善安置，應(yīng)確保上述環(huán)節(jié)不展現(xiàn)任何問(wèn)題，否那么都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)相融合的整體效果造成消極影響。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)不斷完善落實(shí)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)以科學(xué)完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么為根基，企業(yè)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)制度都有著極高的要求，片面企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身進(jìn)展特點(diǎn)制定了針對(duì)性會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)對(duì)外信息披露與會(huì)計(jì)核算都變得有章可循。但是，管打理計(jì)制度仍存在缺乏，有待完善。因此，各企業(yè)應(yīng)在此根基上，對(duì)會(huì)計(jì)制度舉行不斷的創(chuàng)造與完善，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)管打理計(jì)人員工作職能與工作權(quán)限舉行明確，通過(guò)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策供給科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策方案。

（四）利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的完善與進(jìn)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)的有效融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)量、填制憑證、會(huì)計(jì)確認(rèn)、填寫(xiě)賬本等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。管打理計(jì)的根基數(shù)據(jù)采集是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所選擇的過(guò)程。數(shù)據(jù)的選擇是通過(guò)高科技技術(shù)手段運(yùn)算模型所得出的。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管打理計(jì)的數(shù)據(jù)采集存在識(shí)別，因此，企業(yè)內(nèi)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享。

三、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)奇怪強(qiáng)烈。企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。就應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容舉行操縱。現(xiàn)代化信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與進(jìn)展已經(jīng)使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變