創(chuàng)建平安工地與平安月總結(jié)報告

“平安工地”建設(shè)安全工作月總結(jié)一、工程概況*＊＊****高速公路（＊＊＊期）全長＊＊＊＊公里，＊＊**＊***＊*＊***＊*本合同段土建工程主要結(jié)構(gòu)物：*＊**＊＊一、平安創(chuàng)建作為維護(hù)工程建設(shè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要工作，在安全管頭，并以此為依托，不斷加強(qiáng)工作力度，使工程建設(shè)創(chuàng)建工作取得了新的進(jìn)展?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：二、注重宣傳、強(qiáng)化管理，深入開展“平安工地”與“平安月”創(chuàng)建活動。地”與“平安月”創(chuàng)建作為平安創(chuàng)建的龍頭，通過強(qiáng)化宣傳教育、細(xì)化管理措施,使“平安工地”與“平安月"創(chuàng)建活動得到了廣泛開展，抓宣傳教育，針對工程建設(shè)安全動態(tài)發(fā)展的特點，我們采取多渠道、全方位的形式開展安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，我們還針對施工人“平安月”創(chuàng)建的有關(guān)宣傳資料發(fā)到每個施工隊伍中，讓所有施工人員都清以開展創(chuàng)建“平安工地"“安全生產(chǎn)月”活動為切入點，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)安全的安全意識，保護(hù)施工人員的安全健康、保障工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，為工程建設(shè)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。三、 抓組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和“平安工地”與“平安月”創(chuàng)建動的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了“平安工地”與“平安月”創(chuàng)建暨安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作職責(zé),落實專人負(fù)“平安工地"“平安月創(chuàng)建工作,項目部制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將平安創(chuàng)建責(zé)任制落到實處，同時強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要本著對施工人員生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神,不斷提高安全管理決策水平，嚴(yán)格實行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的逐級管理原則,定期開展檢查,努力完善安全生產(chǎn)保障體系.一，預(yù)防為主”的工作方針，制定了《安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》和安全生產(chǎn)免和減小事故損失，在工作中，各施工隊負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機(jī)械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害事故作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范五、 在此基礎(chǔ)上,我們將工地現(xiàn)場管理和工地外來流動人員管理作為重點，并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“三個不發(fā)生”的工作目標(biāo),“兩個健全”確?；A(chǔ)工作到位,一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡(luò)體系,按照“誰用工，誰管理，誰負(fù)責(zé)"的原則簽訂安全技術(shù)交底,由項目部建立治安防范體系，明確責(zé)任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛(wèi)值班制度、財務(wù)和物資保管制度等“兩個清楚"力求工地人員管理工作到位一是施工人員基本情況要清楚做到用工手續(xù)齊全、合法,用工合同有主管部門的簽證,建立施工人員基本情況臨時檔案二是施工工地民工變動動態(tài)管理情況要清楚,做到人員的來去情況一清二楚，“三個不發(fā)生”支撐工地文明創(chuàng)建，一是要保證不發(fā)生工地財物被盜案件；二是不發(fā)生群體打架斗毆事件和意外傷亡事件;三是不發(fā)生賭博、酗酒等社會丑惡現(xiàn)象.六、 在督促工地文明建設(shè)的同時,本著以人為本的原則,要切實維護(hù)施工人員的權(quán)力，為施工提供良好的作業(yè)和生活環(huán)境，施工現(xiàn)場要設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，必須加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生責(zé)任制，以確保施工人員的餐飲衛(wèi)生,豐富載體、拓展空間，努力推進(jìn)“平安工"與“平安"創(chuàng)建的深度和廣度在平安工地創(chuàng)建工作中我項目部在深化認(rèn)識的基礎(chǔ)上,不斷豐“平安工地”與“平安月”創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，堅持把“平安工地”與’平安月“建納入建設(shè)系統(tǒng)平安創(chuàng)建的范疇，使平安創(chuàng)建工作得到了深化,嚴(yán)格管理，依法行政，為了創(chuàng)建“平安工地”與“平安月”活動落實到位，我項目部堅管理中嚴(yán)格按制度管理，不斷提高管理水平。七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、整合力量，提高平安工地創(chuàng)建工作的組織程度，平安創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量，自組織網(wǎng)絡(luò)，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安創(chuàng)建工作，平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每星統(tǒng)內(nèi)部情況進(jìn)行分析，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并及時作出有針對性的部署，層層制定平安工地創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的