規(guī)章制度及崗位職責

工程部管理規(guī)章制度及崗位職責為了加強隊伍凝聚力和最大限度的發(fā)揮能動性，樹立我公司的良好形象,項目部特制定如下規(guī)章制度。1、聽從指揮，服從安排,個人服從集體,一切個人利益以項目部利益為重，不服從安排者,輕者罰款200元,屢教不改者辭退。2、項目部所有人員必須盡力盡責完成好自己的本職工作，在完成好本職工作的同時加強本崗位的業(yè)務學習。3、項目部是一個集體，在工作中要團結協(xié)作,不能出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)有罵人打架者將嚴懲,打架參與者每人將罰款500元,然后再根據(jù)實際情況處理。4、項目部嚴格執(zhí)行請銷假制度，有事情請假，領導批準后方可外出,不請假外出者每次罰款50元，無事曠工者加倍處罰扣2天的工資。5、嚴格遵守作息制度，按時上下班，對早退遲到者按公司考勤制度辦理，遲到而不干工者加倍處罰扣2天工資。6、項目部所有人員要做好防盜工作,個人或集體物品要妥善安置，內(nèi)部嚴禁有偷盜現(xiàn)象發(fā)生,發(fā)現(xiàn)偷盜者開除出項目部。7、做好用電安全工作,個人宿舍嚴禁亂拉亂扯電線，亂接大功率電器，發(fā)現(xiàn)有違反者罰款50元,沒收電器。8、項目部人員要遵紀守法，嚴禁外出賭博、吸毒、嫖娼,情節(jié)嚴重者將交于國家有關部門處理.9、項目部所有人員嚴禁穿拖鞋(高跟鞋)上工地,上橋者要帶安全1帽;發(fā)現(xiàn)不遵守者每人每次罰款50元。10、建立安全生產(chǎn)工作匯報制度，安全生產(chǎn)匯報要及時,安全生產(chǎn)要時時抓時時講，班前班后有專人抓（安全員）,杜絕安全事故發(fā)生。11、項目部所有人員必須有勤儉節(jié)約的習慣和思想，節(jié)約每張紙每個釘,減少工程成本，降低損耗,創(chuàng)造最大效益,鋪張浪費者嚴懲,發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費者將處200—1000元的罰款。12、項目部技術人員嚴格遵守各自的職責,做好本職工作,對施工隊要熱情服務,施工作業(yè)指導書要有可行性有預見性，不能消極怠工，消極怠工者罰款100元。13、財務人員做好本職工作，帳目要清晰、透明,嚴禁作假帳，發(fā)現(xiàn)造假弄虛者開除。14、機械車輛司乘人員嚴禁酒后駕駛,嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁駕駛人員帶病作業(yè)。15、所有機械車輛要做到三勤，勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，嚴禁機械帶病作業(yè)，發(fā)生事故者視情況處罰或獎勵當班司機。16、后勤人員做好保障工作,做到飯菜干凈衛(wèi)生,廚房要做到定期消毒，不吃剩菜剩飯，注意節(jié)約不能鋪張浪費。17、嚴禁對運行中的機械車輛進行檢修保養(yǎng)，違章操作所產(chǎn)生的后果自負。18、生活污水生活垃圾定點排放、堆放,講究個人衛(wèi)生，做到室內(nèi)干凈整潔，衣物擺放整齊.項目經(jīng)理職責一、項目經(jīng)理在項目管理中起著決定作用,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對工程項目全面負責.二、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。三、組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構及職責范圍。四、主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。五、辦理各種工程項目需要的政策、法規(guī)有關的法制文件；協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計、監(jiān)理、安監(jiān)等有關部門的關系。六、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場,做好材料供應工作。定期組織召開工程例會及各種工作會議。七、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾,解決問題,協(xié)調(diào)好各人員的分工合作。八、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結算對業(yè)主、設計、監(jiān)理、質監(jiān)、安監(jiān)等有關部門的變更、報告、通知等,必須及時跟進、處理；工程在簽證、驗收等辦理情況前,必須事先向有關部門發(fā)出通知，并辦理有關手續(xù)。九、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。十負責對包工隊、供貨商的初步審核,負責上報公司。十一。搞好安全生產(chǎn),保護資產(chǎn)完好不受損失,保障職工人身、財產(chǎn)的安全。十二.搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。十三。項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權債務清理工作，并向總公司提交清算結果報告以便審計和交接。十四.接受公司的監(jiān)督，負責完成公司下達的其它各項工作任務。十五。按照上級規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵,對違紀職工給予處罰。項目副經(jīng)理職責一、在項目經(jīng)理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實,并在質量、安全、文明施工等方面接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行。二、開展全面質量管理,堅持施工中“三檢制”,檢查工長責任制的執(zhí)行情況。三、組織總承包范圍內(nèi)的質量、安全檢查,及時糾正施工中的質量通病和消防安全隱患.四、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用,保證為專業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護。五、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn),不得安排無證人員上崗作業(yè).同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關管理條例.六、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,負責實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生.現(xiàn)場技術負責人職責一、負責組織施工圖紙的會審、設計交底、變更交底等技術工作.二、負責現(xiàn)場施工技術的指導和工程質量的控制.1、根據(jù)施工組織設計平面布置現(xiàn)場;2、負責建（構)筑物定位（軸線與標高）；基礎(含設備基礎)位置、標高、尺寸;高層建筑垂直度、沉降觀測等;3、向施工班組長及各人員技術交底;4、特殊過程施工前要向總施工、施工員、質安員、施工班長作控制計劃交底,并到現(xiàn)場指導施工;5、組織項目部全部管理人員學習新工藝、新技術；6、出現(xiàn)質量事故后應及時分析原因，并作出補救措施。三、負責編制有關施工技術方案、措施、技術質量交底及技術總結報告.1、施工組織設計；2、分部專項施工組織設計(方案）;3、分項工程質量技術交底卡;4、設計圖紙