集團公司經驗交流會議發(fā)言稿

:!很榮幸能夠匯聚在投資集團這個大家庭,,和兄弟企業(yè)交流一些經驗和做法,,,,圍繞“積極開拓創(chuàng)新、爭份額創(chuàng)業(yè)績,最大化”的經營理念,不斷深化體制改革,完善公司治理,創(chuàng)新經營機制,,面對復雜多變的市場形勢及日益激烈的同業(yè)競爭,下思路清、干勁足、團結一致、措施得力,長和監(jiān)管要求的協(xié)調發(fā)展,我們的具體做法是:,,,以市場為導向”的經營理念,機構擴張機遇,,搶抓市場、拓展大中型客戶,穩(wěn)定和提升市場份額,保,;,摸索“村鎮(zhèn)銀行”經驗,,購為主要資金融通方式,,,,,擴大效益增長點,爭份額、創(chuàng)業(yè)績”競賽活動,銷的深入開展,鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,,,較增加億元,%;,%,%,完成增量計劃的%。,,較年末增加億元,%;較年初增加億元,增長%,完成計劃億元的%,%。,各項收入億元,利潤總額億元,,通過與合作,,;,辦理住房按揭貸款筆、金額萬元;業(yè)等家企業(yè)相繼在農業(yè)路支行開戶,,,逐項落實重點工程,,,確定每股凈資產;送邀請函、入股征求意見函;掛牌增發(fā)的可行性,南下深圳到招行總部發(fā)出投資邀請,數次與省煤化工集團實質性接觸,大會發(fā)布消息,9月初步確定增資對象,溝通增資方案,最終取得銀監(jiān)會對增資方案的認可,,每股定價元,,,,,,工作重點、時間進度和方法措施,“督辦通知書”制度;5項重點內容:11%;三是按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)、審慎原則,,以查促改”的方式,突出重點、有效監(jiān)控,;,門早介入、早預評。我行順利通過風險評審,,,經濟發(fā)展方向”發(fā)展思路,,對家網點分別進行了遷址或改造,,,社會形象大為改觀,量大幅提升;8日正式開業(yè);行成功設立,行的經營發(fā)展短時間內也取得了重大突破。截至年月末,支行存款余額萬元,貸款余額萬元,;%,位居縣家金融機構第位;%,位居第位。支行依托集團這個大平臺,,至月末,各項存款余額億元,貸款余額億元,額完成既定目標。在全部攤銷當年開辦費后,,我行通過與政府及開發(fā)商的三方合作,重組置入土地款萬元,目前積極運籌剩余萬元變現(xiàn)工作,確保年底完成;對市政府億元到期貸款辦理展期手續(xù),已收取前三季度利息萬元;月末全部入賬;置入集團資產收益年底完成;在積極推進;,40%,30%,,拓寬服務渠道,完善服務手段,,組建電子銀行部;測試、生產驗證、安全評估、材料申報等項工作,,,至,網上銀行開戶戶,實現(xiàn)交易額億元,匯款億元。積極制定電子銀行三年發(fā)展規(guī)劃,子銀行業(yè)務的發(fā)展,,我行積極探索改革發(fā)展規(guī)劃,咨詢公司進行全面管理咨詢;專家進行評審論證;經股東大會討論通過,年的總體發(fā)展戰(zhàn)略,:的大框架下考量發(fā)展資源,立足差異化競爭戰(zhàn)略,