高效獵頭顧問(wèn)時(shí)間管理-蔣蘇秦

獵頭時(shí)間管理十大目標(biāo)一、工作任務(wù)批處理。二、避開(kāi)時(shí)間殺手，壞習(xí)慣。三、合理規(guī)劃工作任務(wù)。四、避免過(guò)度銷(xiāo)售。五、有效利用時(shí)間資源。六、有效利用人脈資源。七、縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié)，未雨綢繆。八、把握流程化工作規(guī)則九、良好的身體素質(zhì)。十、未雨綢繆，充分準(zhǔn)備。第一頁(yè)，共14頁(yè)。一、工作任務(wù)批處理客戶(hù)BD（定點(diǎn)、定位、定行業(yè)、定區(qū)域）人才尋訪(fǎng)（來(lái)源、目標(biāo)、溝通方式）客戶(hù)對(duì)接（客戶(hù)代表人、目的，效果）人才溝通（說(shuō)服、建議、目標(biāo)、方式）01020304其他事項(xiàng)（合同管理，費(fèi)用管理，學(xué)習(xí)）05第二頁(yè)，共14頁(yè)。二、避開(kāi)時(shí)間殺手，壞習(xí)慣1.慢思考，慢節(jié)奏2.拖延癥3.電話(huà)前準(zhǔn)備4.重要電話(huà)緊張、拖延5.被對(duì)方語(yǔ)言思維帶跑電話(huà)語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要1.漫無(wú)目的閑聊2.候選人糾纏3.親友來(lái)電4.整理電腦資料5.重復(fù)性溝通.推遲不必要的事情時(shí)間殺手第三頁(yè)，共14頁(yè)。三、合理規(guī)劃工作任務(wù)1.緊急且重要2.重要但不緊急3.不重要但是緊急4.不重要也不緊急獵頭時(shí)間管理按輕重緩急依次排列你的工作任務(wù)。第四頁(yè)，共14頁(yè)。四、避免過(guò)度銷(xiāo)售避免過(guò)度銷(xiāo)售公司好為什么我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)？好工作，為何招不到人？你那么積極，有什么目的？我不想去，為何游說(shuō)我去？不要像傳教士一樣不厭其煩推行逆反心理：你越說(shuō)好，我越懷疑？我們素不相識(shí)，為什么幫我？世界金律：己所不欲，勿施于人。第五頁(yè)，共14頁(yè)。五、盡可能有效利用時(shí)間資源1、專(zhuān)注目標(biāo)。每分每秒做最有生產(chǎn)力的事情。2、分清輕重緩急。制定計(jì)劃，寫(xiě)成清單。3、現(xiàn)在就做，立即行動(dòng)，一鼓作氣，今日事今日畢。4、養(yǎng)養(yǎng)成快節(jié)奏。5、設(shè)定完成期限，善于利用零碎時(shí)間。6、善用節(jié)省時(shí)間的工具。業(yè)余管理時(shí)間。第六頁(yè)，共14頁(yè)。六、盡可能充分有效人脈資源朋友專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)客戶(hù)介紹客戶(hù)介紹候選人候選人人力資源總監(jiān)拓寬行業(yè)人脈打通職業(yè)人脈第七頁(yè)，共14頁(yè)。六、盡可能充分有效利用資源（人脈）“你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超過(guò)五個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過(guò)五個(gè)人你能夠認(rèn)識(shí)何一個(gè)陌生人。”根據(jù)這個(gè)理論，你和世界上的任何一個(gè)人之間只隔著五個(gè)人，不管對(duì)方在哪個(gè)國(guó)家，屬哪類(lèi)人種是哪個(gè)膚色。六度分離理論（SixDegreesofSeparation）第八頁(yè)，共14頁(yè)。七、縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié)[1]有問(wèn)題一次性問(wèn)完（候選人，leader，客戶(hù)，同事）。[2]工作安排考慮周全（杜絕隱患，無(wú)用功）。[3]處理工作細(xì)致，周到（返工，破壞性后果）。縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié)第九頁(yè)，共14頁(yè)。八、把握流程化工作規(guī)則適應(yīng)你的工作方式第十頁(yè)，共14頁(yè)。全面掌控工作流程八、把握流程化工作規(guī)則第十一頁(yè)，共14頁(yè)。九、良好的身體素質(zhì)第十二頁(yè)，共