2023年度人才工作計劃范文

2023年度人才工作計劃范文【5篇】轉(zhuǎn)瞬間20_年就要過去了，新的一年就要開頭了?；貞浭湃サ?0_年，我有許多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業(yè)上我也是得意特別。過去的一年是我感動的一年，但是我并沒有感到非常的自滿，我覺得我還是有許多地方要改正。

20_年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和進展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營效勞的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強化企業(yè)治理力氣和治理效能，在人員缺乏的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。

一、堅持以建立和完善各項治理制度為抓手，促進部門治理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資安排制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)治理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理構(gòu)造的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對本部門的一系列治理制度進展建立和完善，資料涉及員工假期、勞動用工、收入安排、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行治理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。

二、堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和進展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)進展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點提高轄內(nèi)治理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素養(yǎng)，提升中堅力氣的文化層次，參考人數(shù)達__人，目前已被錄用__人。二是連續(xù)抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓舞取得大專學(xué)歷證書的同志，參與后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有__人透過了全部課程的考試，估計至20_年元月，全部參與學(xué)習(xí)的__名同志可全部取得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注意提高一線人員根底性業(yè)務(wù)學(xué)問和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)規(guī)劃的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學(xué)問”、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金治理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層治理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班_起__期，參訓(xùn)人數(shù)

達___次。四是專心鼓舞干部員工在崗自學(xué)，參與各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參與各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級學(xué)歷人員__人，新取得各級技術(shù)職稱__人。

2023年度人才工作規(guī)劃篇二

為了進一步引導(dǎo)廣闊干部職工增加責(zé)任感、緊迫感，樹立“以民為本、為民解困、為民效勞”的民政理念，現(xiàn)就20_年人才工作提出如下規(guī)劃：

1、全面加強中層干部隊伍建立。通過輪崗、培訓(xùn)、溝通及每月一次的局務(wù)會議等形式，加大力度，努力提高中層干部的政治敏銳性和工作責(zé)任性，把中層干部培育成理論水平高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強、動手力量強的民政骨干力氣。

2、積極推動“學(xué)習(xí)型機關(guān)”建立。充分利用局務(wù)會議、業(yè)務(wù)會議、機關(guān)日學(xué)習(xí)等制度，加強機關(guān)干部民政綜合業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟和社會工作理論等方面的學(xué)習(xí)，努力做到形式多樣，內(nèi)容豐富，進一步提高學(xué)習(xí)實際效果。鼓舞干部職工參與自考和電大、黨校等在職學(xué)習(xí)，獵取新的學(xué)問，提升學(xué)歷?？茖W(xué)合理安排計算機、一般話、法律等各類培訓(xùn)，努力提高教育培訓(xùn)成效。

3、注意后備干部的培育和使用。加強對年輕后備人才的培訓(xùn)和教育工作。把符合條件的年輕干部，作為后備干部進展重點培育。供應(yīng)一些比擬關(guān)鍵、重要的崗位，熬煉年輕干部。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的選人用人機制，把為民、務(wù)實、清廉的好干部，選拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

4、進一步加強對民政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政工作人員的治理，實行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以會帶訓(xùn)等多種形式，努力提高業(yè)務(wù)工作水平。對其中業(yè)務(wù)力量強、工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀人員，予以表彰嘉獎。

5、制造良好的人才工作環(huán)境。局黨組堅持正確的用人導(dǎo)向，從實績看德才、憑德才用干部，做到以人為本，處事公正，真正為每一位有真才實學(xué)者供應(yīng)施展才華的空間。重視人才效勞體系建立，進一步完善考核方法，努力維護民政工作人員的合法權(quán)益。

2023年度人才工作規(guī)劃篇三

依據(jù)20_年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20_年工作中存在的問題與缺乏，人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)鼓勵的人力資源治理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源治理制度

1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為根底，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都到達飽和，提高工作效率，避開人浮于事（前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子）。

2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必需明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避開相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、聘請工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)聘請網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，停用效果不很抱負(fù)的__人才網(wǎng)，參加全國家具人才網(wǎng)，確保治理及專業(yè)人才的聘請。

3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，假如一個新人進來沒有好的抗壓力量是根本不行能留住的，以往的儲藏干部聘請就是例子，李__、劉__亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的治理是培訓(xùn)。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革假如沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲藏已經(jīng)到了特別懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必需引進新的人才，假如不能引進新的人才，那么局部治理層的觀念肯定要轉(zhuǎn)變，一個企業(yè)想進展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20_年培訓(xùn)工作是重點。

1、各部門制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門治理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必需轉(zhuǎn)變，與老板觀念全都，步調(diào)全都，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培育成講師，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進步的組織。

3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故許多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)進展通道，讓有力量的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時工資是9.5元/小時。

2、在績效考核上逐步探究以崗位職責(zé)為根底的360度全方位考核。

3、后勤工資比照（20_年）：工種。

五、員工關(guān)系

加強員工治理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效躲避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

六、企業(yè)文化

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的分散力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，轉(zhuǎn)變生日禮品發(fā)放形式。

七、20_年度人力資源部主要費用預(yù)算掌握

1、聘請費用：市人才市場__元，益陽市人力資源網(wǎng)__元，益陽人才網(wǎng)__元，JJ家具人才網(wǎng)__元，大型聘請會__元。

2、企業(yè)文化宣傳：__元。

3、培訓(xùn)費用：__元（各部門外訓(xùn)）。

4、戶外旅游（拓展活動）：__元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：__元。

6、人力資源部工資：__萬元。

總計：__萬元

八、幾點建議

1、重視企業(yè)文化建立，加強核心治理團隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一治理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心治理層觀念的并軌與素養(yǎng)的提高是20_年工作的關(guān)鍵；

2、制定清楚的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力本錢，提高工作效率，避開機構(gòu)腫脹，人浮于事；

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度本錢狀況分析表》，以利于各部門財務(wù)分析，各部門做出規(guī)劃，進展財務(wù)掌握，削減治理本錢；

4、營銷方面重視渠道建立，進展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的治理，加強對大客戶的治理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向。

20_年已成過去，積存的是工作閱歷，在工作中頓悟，在工作中發(fā)覺問題與缺乏，才能不斷的進步；20_年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作規(guī)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化方向進展，為20_年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！

2023年度人才工作規(guī)劃篇四

一、做好20_年客戶滿足度調(diào)查；

二、20_年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；

三、連續(xù)健全人員的根本信息：

借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

四、連續(xù)做好聘請工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1)連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請的作用，積極參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才；

2)連續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；

3)充分利用實習(xí)期或試用期，對聘請的人員的實際工作力量進展嚴(yán)格考察。

五、連續(xù)強化培訓(xùn)工作：

1)培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)治理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評估，準(zhǔn)時反應(yīng)；

2)擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師治理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)時機，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向進展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；

3)對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

六、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注討論勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進展自查，避開用工風(fēng)險，削減勞動糾紛。

七、分公司工作指導(dǎo)。

2023年度人才工作規(guī)劃篇五

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化治理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源治理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源治理體系，完善本公司的人力資源治理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化治理。各項制度建立規(guī)劃于20_年6月30日前完成。

1、建立新員工入職治理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職治理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開頭就引導(dǎo)員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟識崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟識工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進展溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進展統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補貼，年終評比優(yōu)秀導(dǎo)師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。

2、建立新的培訓(xùn)治理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、治理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參加學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參與學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)專心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為標(biāo)準(zhǔn)、熟識日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條款資料進展修改，再者對消失爭議的條款進展細(xì)化，再者補充新的資料，如根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬構(gòu)造進展調(diào)整，以便協(xié)作績效治理的實施，同時對福利制度進展完善。

5、建立集團職級治理體系及評價體系。為更好的進展集團化的管控，將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核治理制度。20_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進展總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效治理需求。

二、加強員工培訓(xùn)治理，進一步提升員工整體素養(yǎng)

目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務(wù)學(xué)問，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、根本素養(yǎng)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟識集團的根本狀況、學(xué)習(xí)日常根本禮儀常識等，由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT（20_年3月30日前完成），培訓(xùn)完畢后進展書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進展，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師或組織學(xué)習(xí)視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問、實操、案例分析相結(jié)合的方式進展，培訓(xùn)后進展實際操作或理論學(xué)問書面考核。

3、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)學(xué)問技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常根本操作標(biāo)準(zhǔn)技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、根本素養(yǎng)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓(xùn)依據(jù)治理崗位、根底崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進展。

5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進展必需數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進展共享、爭論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增加團隊分散力。尋常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。20_年規(guī)劃進展三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對專心參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工賜予表彰嘉獎。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

20_年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)賜予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案規(guī)劃在20_年1月試行；超市新的績效考核方案規(guī)劃在20_年4月試行。

四、做好人才儲藏，準(zhǔn)時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化進展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能準(zhǔn)時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進展人才的儲藏。

1、注意內(nèi)部培育，對于基層治理人員實行內(nèi)部人才培育規(guī)劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力精彩、具有治理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備治理人員培育，為員工做好職業(yè)進展規(guī)劃，帶給進展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進展。

2、透過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，準(zhǔn)時從儲藏人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進展。

3、對于新開發(fā)的工程提前做好聘請規(guī)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利構(gòu)造，提高市場競爭力

為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬構(gòu)造進展一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。