系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師范圍管理模擬試題及答案匯編

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師范圍管理模擬試題及答案[1]1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：A、項(xiàng)目范圍說明B、 工作分解包C、 項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃參考答案：B2、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A、工作說明B、合同范圍說明C、項(xiàng)目章程D、合同參考答案：A3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果C、 確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分D、 明確主要任務(wù)參考答案：B4、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：A、與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包D、召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議參考答案：D5、范圍說明書,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:A、未來決策的唯一基準(zhǔn)B、 管理客戶的組織方式C、 對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D、 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制參考答案：C6、項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件 ,它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:A、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組C、 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D、 項(xiàng)目干系人

參考答案：D7、范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更這信息應(yīng)該被包含于:A、合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C、項(xiàng)目計(jì)劃D、范圍管理計(jì)劃參考答案：B8、范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、實(shí)施項(xiàng)目的利益C、項(xiàng)目目標(biāo)和交付物D、詳細(xì)的產(chǎn)品特性參考答案：C9、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B、 項(xiàng)目開始時(shí)C、 在項(xiàng)目的每個(gè)階段D、規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次,需要提供一個(gè)清楚的描述。,這是因?yàn)樗_定了：,需要提供一個(gè)清楚的描述。,這是因?yàn)樗_定了：10、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？A、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符B、會(huì)計(jì)科目表C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼D、帳目編碼參考答案：D11、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：A、項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃C、 制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程D、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算， 資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持參考答案：A12、進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力 ,這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：A、成本-效果B、容易達(dá)成績(jī)效C、技術(shù)的能力D、內(nèi)部的回報(bào)率參考答案：D13、范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：A、費(fèi)用超支發(fā)生的可能性B、 處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)C、 在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)D、 影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情參考答案：D14、范圍核實(shí)將:A、提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革 新技術(shù)的項(xiàng)目B、是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作C、 記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D、 不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性參考答案：D15、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？A、產(chǎn)品描述B、產(chǎn)品分析C、分解D、配置管理