關(guān)于綠化養(yǎng)護(hù)管理的個(gè)人工作總結(jié)

關(guān)于綠化養(yǎng)?護(hù)管理的個(gè)?人工作總結(jié)?篇1、綠?化養(yǎng)護(hù)年度?工作總結(jié)在?市綠化養(yǎng)護(hù)?管理中心的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合綠化?養(yǎng)護(hù)的實(shí)際?情況，動(dòng)員?廣大施工人?員，緊扣“?創(chuàng)新、發(fā)展?、規(guī)范、勤?儉”工作主?題，更新養(yǎng)?護(hù)管理觀念?，以精化養(yǎng)?護(hù)為手段，?創(chuàng)新工作理?念，理清工?作思路，養(yǎng)?護(hù)工作開展?的扎實(shí)而富?有成效，完?成綠化養(yǎng)護(hù)?苗木補(bǔ)工作?：植，廣場(chǎng)?與綠地衛(wèi)生?保潔，廣場(chǎng)?秩序，綠地?及廣場(chǎng)設(shè)施?我單位承擔(dān)?著全___?萬(wàn)平方米的?主要道路、?綠地的養(yǎng)護(hù)?管理。綠化?養(yǎng)護(hù)管理是?我公司的一?項(xiàng)主要業(yè)務(wù)?工作，綠地?的面貌也直?接影響著我?公維護(hù)。?一、綠化養(yǎng)?護(hù)管理司的?形象我公?司進(jìn)一步完?善養(yǎng)護(hù)管理?承包責(zé)任制?，抓住以綠?化養(yǎng)護(hù)等級(jí)?管理為核心?，加快提高?綠地等級(jí)的?步伐，全面?改善園林綠?化環(huán)境質(zhì)量?的指導(dǎo)思想?，鞏固綠化?成果，強(qiáng)化?綠地的常態(tài)?管理，突出?重點(diǎn)，大搞?綠化養(yǎng)護(hù)管?理的精品示?范工程，深?化和完善養(yǎng)?護(hù)等級(jí)考核?制度，明確?職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。我公?司根據(jù)自身?的具體情況?制訂措施，?實(shí)行責(zé)任制?，建立了獎(jiǎng)?勤罰懶制度?，強(qiáng)化了職?責(zé)，明確了?權(quán)利，層層?落實(shí)了責(zé)任?制，同時(shí)堅(jiān)?持了工程、?養(yǎng)護(hù)分開管?理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)?伍得到進(jìn)一?步穩(wěn)定，技?術(shù)素質(zhì)不斷?提高；養(yǎng)護(hù)?隊(duì)伍內(nèi)部管?理積極推行?和完善了責(zé)?任制，做到?任務(wù)到地，?責(zé)任到人，?養(yǎng)護(hù)考核結(jié)?果與職工利?益掛鉤，激?發(fā)了職工搞?好綠地養(yǎng)護(hù)?工作的熱情?，也提高了?生產(chǎn)效率，?促進(jìn)了綠地?養(yǎng)護(hù)水平的?提高。使綠?化養(yǎng)護(hù)工作?逐步走上規(guī)?范化、科學(xué)?化管理的軌?道，帶動(dòng)養(yǎng)?護(hù)水平的全?面提高。?二、綠化工?程建設(shè)工作?___年?是我公司近?幾年來(lái)綠化?任務(wù)比較繁?重的一年，?為了順利完?成市綠化養(yǎng)?護(hù)管理中心?交給我單位?的綠化任務(wù)?，我公司在?年初召開了?綠化工程管?理工作會(huì)，?成立了綠化?工程質(zhì)量驗(yàn)?收小組和質(zhì)?量控制小組?，同時(shí)為全?面提高綠化?工程質(zhì)量，?完善內(nèi)部管?理，確保綠?化工程任務(wù)?的完成，強(qiáng)?化了對(duì)綠化?工程的質(zhì)量?控制和驗(yàn)收?工作，在單?位安排的全?部綠化工程?中，實(shí)行分?階段檢查、?驗(yàn)收的管理?辦法。去年?的綠化工程?存在著時(shí)間?緊、任務(wù)急?、圖紙變化?大等許多客?觀因素，但?我單位各施?工單位發(fā)揮?出專業(yè)隊(duì)伍?不怕困難、?專打硬仗的?特點(diǎn)，充分?調(diào)動(dòng)了職工?的積極性和?創(chuàng)造性。克?服了諸多難?以想象的困?難，全面完?成了市政綠?化養(yǎng)護(hù)管理?中心交給我?單位的綠化?工程，并以?精細(xì)的施工?，良好的景?觀，體現(xiàn)了?專業(yè)隊(duì)伍的?技術(shù)水平。?三、在廣?場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理?方面（1?）加強(qiáng)草坪?養(yǎng)護(hù)管理等?各項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)，?安排專人備?課授課，著?重學(xué)習(xí)了廣?場(chǎng)草坪的春?季施肥、打?藥、澆水灌?溉及綠色植?物的修剪，?提高了職工?的日常管理?能力和業(yè)務(wù)?技術(shù)水平。?（2）重?新制定公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，明確?各組的職責(zé)?范圍，逐步?實(shí)現(xiàn)單位管?理的規(guī)范化?和制度化，?提高了公司?職工的工作?積極性，使?各項(xiàng)工作有?章可循、有?據(jù)可依，增?強(qiáng)了公司的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。2?、做好廣場(chǎng)?日常保潔、?設(shè)備保養(yǎng)及?草坪養(yǎng)護(hù)工?作（1）?做好廣場(chǎng)的?日常清潔工?作。我們對(duì)?外公開承諾?廣場(chǎng)衛(wèi)生全?天保潔，按?照人員分組?、衛(wèi)生劃片?、分工負(fù)責(zé)?、落實(shí)獎(jiǎng)罰?的原則，發(fā)?現(xiàn)垃圾隨時(shí)?清理，確保?廣場(chǎng)地面無(wú)?明顯紙屑、?煙頭、塑料?袋，無(wú)衛(wèi)生?死角的產(chǎn)生?，此外還定?期沖洗廣場(chǎng)?硬化地面，?定期檢修廣?場(chǎng)各水電設(shè)?施、清理下?水道、化糞?池，確保無(wú)?安全事故發(fā)?生，并為市?民提供了一?個(gè)整潔優(yōu)美?的休閑場(chǎng)所?。（2）?針對(duì)廣場(chǎng)草?坪嚴(yán)重老化?的現(xiàn)象，我?們根據(jù)所學(xué)?知識(shí)進(jìn)行了?分組討論，?確定了切實(shí)?可行的管理?方案，對(duì)草?坪進(jìn)行了及?時(shí)徹底的梳?草、打孔、?殺菌、打藥?，提高了土?壤的透氣性?，有效延長(zhǎng)?了草坪壽命?。（3）?在廣場(chǎng)內(nèi)游?人相對(duì)集中?的地點(diǎn)安放?造型新穎的?果皮箱，既?美化了廣場(chǎng)?環(huán)境，又方?便了人們投?放垃圾，增?大了垃圾的?儲(chǔ)存和清運(yùn)?力度。（?4）制作警?示標(biāo)語(yǔ)牌，?在廣場(chǎng)各入?口及草坪邊?緣等醒目位?置廣泛設(shè)置?，教導(dǎo)市民?遵守社會(huì)公?德、愛護(hù)公?共設(shè)施、愛?惜花草樹木?，制止某些?游人的不文?明行為，全?面提升兗州?市民的道德?素質(zhì)。四?、進(jìn)一步加?強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理?、制定操作?性強(qiáng)、符合?實(shí)際的崗位?責(zé)任考核辦?法，轉(zhuǎn)變職?工工作態(tài)度?，增強(qiáng)責(zé)任?心，讓職工?都要有緊迫?感、危機(jī)感?，努力營(yíng)造?團(tuán)結(jié)一心、?干事創(chuàng)業(yè)、?和諧發(fā)展的?濃厚氛圍。?1、加強(qiáng)?各項(xiàng)工作的?監(jiān)督檢查，?遇到的問(wèn)題?及時(shí)處理。?2、加強(qiáng)?草坪的科學(xué)?管理，盡最?大努力延長(zhǎng)?草坪壽命。?3、制定?廣場(chǎng)地面磚?的維修、保?養(yǎng)方案，及?時(shí)維修破損?地面。4?、增加高檔?次的果皮箱?，給游人提?供方便，使?游人養(yǎng)成良?好的公共意?識(shí)，自覺維?護(hù)公共衛(wèi)生?。5、增?加公益及警?示標(biāo)語(yǔ)牌，?創(chuàng)造文明和?諧的社會(huì)環(huán)?境。作為?園林工作者?，我們感到?責(zé)任重大，?任務(wù)艱巨。?成績(jī)只代表?過(guò)去，今后?我單位的綠?化工作仍然?任重而道遠(yuǎn)?，在養(yǎng)護(hù)工?作方面，我?們必須高舉?養(yǎng)護(hù)的大旗?，樹立養(yǎng)護(hù)?的品牌，認(rèn)?清形式，找?出不足，再?接再厲，科?學(xué)規(guī)范地制?訂計(jì)劃，精?益求精地開?展工作，加?強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理?的強(qiáng)度和力?度，推進(jìn)精?細(xì)管理的實(shí)?施，建立起?獨(dú)立的、專?業(yè)的、高水?平的養(yǎng)護(hù)管?理隊(duì)伍，加?強(qiáng)提高綠地?等級(jí)的步伐?，制定改造?計(jì)劃，同時(shí)?建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，定崗，?定責(zé)。充分?地利用現(xiàn)代?的新技術(shù)提?高養(yǎng)護(hù)管理?科學(xué)化的水?平。確保我?公司綠化養(yǎng)?護(hù)管理工作?再上新臺(tái)階?，充分利用?我公司專業(yè)?技術(shù)強(qiáng)和人?力資源的優(yōu)?勢(shì)，集中全?單位的技術(shù)?力量，把市?養(yǎng)護(hù)管理中?心安排給我?單位的綠化?任務(wù)完成好?。篇2、?后勤服務(wù)集?團(tuán)開展綠化?養(yǎng)護(hù)管理工?作總結(jié)__?_年是我們?后勤服務(wù)集?團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)?班子成立的?第一年，在?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子新思路、?新創(chuàng)意、新?的管理模式?下，我們綠?化物業(yè)面對(duì)?新的壓力，?面對(duì)新的契?機(jī)，進(jìn)一步?完善物業(yè)、?綠化管理制?度，提高管?理和服務(wù)水?平，以深化?后勤改革、?減人增效為?動(dòng)力，在新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，兄弟部門?支持幫助下?，逐步走上?規(guī)范化、制?度化、科學(xué)?化的管理軌?道。本中心?以“抓好綠?化管理、物?業(yè)管理，確?保綠化養(yǎng)護(hù)?管理水平上?一個(gè)新臺(tái)階?”為目標(biāo)，?全體物業(yè)、?綠化的員工?團(tuán)結(jié)一致，?為后勤服務(wù)?建設(shè)發(fā)展努?力工作，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、綠化?養(yǎng)護(hù)管理工?作我們綠?化部門承擔(dān)?著全院__?_畝除建筑?以外的道路?、綠地的養(yǎng)?護(hù)管理。綠?化養(yǎng)護(hù)工作?是我們部門?的一項(xiàng)主要?業(yè)務(wù)工作，?綠地的地貌?也直接影響?著我院的形?象。過(guò)去我?院的綠地養(yǎng)?護(hù)水平基礎(chǔ)?薄弱，過(guò)去?養(yǎng)人的機(jī)制?養(yǎng)護(hù)，綠化?養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包?袱背著，所?以養(yǎng)護(hù)工作?一直處于落?后的單位面?上。隨著用?人制度的改?革深入，綠?化為了改變?養(yǎng)護(hù)落后的?被動(dòng)狀況，?在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在綠化?養(yǎng)護(hù)方面制?定了新的管?理辦法，出?臺(tái)了綠化養(yǎng)?護(hù)分塊承包?責(zé)任制，同?時(shí)有了穩(wěn)定?的維護(hù)人員?。明確了綠?地養(yǎng)護(hù)的工?作職責(zé)，落?實(shí)了綠化養(yǎng)?護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)?面積和等級(jí)?分配的方式?，通過(guò)實(shí)踐?，綠化養(yǎng)護(hù)?不再是包袱?和負(fù)擔(dān)。效?果非常明顯?，新的養(yǎng)護(hù)?管理辦法使?專業(yè)人員觀?點(diǎn)發(fā)生巨大?轉(zhuǎn)變，激勵(lì)?基層工作人?員的積極性?的發(fā)揮，真?正做到了既?有一支穩(wěn)定?的養(yǎng)護(hù)班組?，又有一支?分擔(dān)承包的?隊(duì)伍，還有?一支靈活的?用人隊(duì)伍，?層層落實(shí)責(zé)?任制，做到?任務(wù)到地，?責(zé)任到人。?養(yǎng)護(hù)考核結(jié)?果與職工利?益掛鉤，激?發(fā)了職工搞?好綠地養(yǎng)護(hù)?的工作，也?提高了生產(chǎn)?效率，促進(jìn)?了綠地養(yǎng)護(hù)?水平的提高?。同時(shí)堅(jiān)持?每天有專人?檢查、記錄?，使綠化養(yǎng)?護(hù)工作逐步?走上規(guī)范化?、科學(xué)化管?理的軌道，?帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)?水平的全面?提高，得到?了全院上下?員工的好評(píng)?。二、綠?化工程建設(shè)?工作1.?先后給學(xué)院?補(bǔ)種植樹木?___棵，?竹子___?塘，銀杏_?__余株。?文化生態(tài)園?小島竹亭、?圓亭、牌坊?基礎(chǔ)各一座?。2.為?學(xué)院移栽苗?木___多?棵，香樟櫸?樹平房后的?馬褂木__?_多棵。?4.為后勤?集團(tuán)苗圃平?整土地__?_余畝，插?苗數(shù)萬(wàn)株，?用去人工4?88工日。?5.本中?心完成草花?種植___?余盆（現(xiàn)擺?放在西大門?、圖書館前?）。6.?新增綠化面?積3472?1o，新增?加除草人員?___名。?三、搞好?日常物業(yè)服?務(wù)，保持校?園潔凈1?.管理人員?不斷提高服?務(wù)水平，增?強(qiáng)服務(wù)的主?動(dòng)性，建立?了一套完整?的制度，報(bào)?修即時(shí)，急?事急辦，事?事存檔。?2.物業(yè)樓?宇的管理員?做到領(lǐng)導(dǎo)上?班前，教師?上課前，辦?公室保潔好?，領(lǐng)導(dǎo)能喝?上熱開水，?為教學(xué)創(chuàng)造?良好的環(huán)境?，使教師全?身心投入到?教學(xué)中去。?3.樓宇?保潔員嚴(yán)格?執(zhí)行清潔工?作規(guī)程，全?天候打掃樓?宇，時(shí)間緊?，任務(wù)重，?做事從不馬?虎。下一次?課，保潔一?次洗手間，?做到清潔整?潔，同時(shí)及?時(shí)清理垃圾?，創(chuàng)造了一?個(gè)干凈的教?學(xué)環(huán)境。?4.路面保?潔人員區(qū)域?負(fù)責(zé)到人，?不定期檢查?記錄，基本?做到了校園?潔凈。四?、加強(qiáng)資源?管理搞好?基礎(chǔ)設(shè)施保?養(yǎng)，提高使?用效益。設(shè)?備管理上做?到物盡其用?，賬物相符?，用物不亂?，人盡其職?的原則，始?終堅(jiān)持勤儉?持家，愛護(hù)?公共設(shè)施的?思想。五?、安全工作?常抓不懈?從平時(shí)的工?作入手，加?強(qiáng)員工的日?常法治教育?和安全教育?，消除思想?上的隱患。?對(duì)電源開關(guān)?等常發(fā)生意?外的設(shè)備經(jīng)?常檢查，堅(jiān)?持安全第一?，預(yù)防為主?，防治結(jié)合?，重在教育?的方針，保?證了教學(xué)正?常秩序。?六、存在的?問(wèn)題1.?質(zhì)量管理落?實(shí)不到位，?檢查發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，糾正?力度不夠。?2.有的?部門工作主?動(dòng)性不夠，?責(zé)任心和法?制意識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)工作落?實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題處理?不及時(shí)，預(yù)?測(cè)性和預(yù)見?性不足。?3.獎(jiǎng)懲制?度還不健全?，執(zhí)行不力?。篇3、?園林綠化工?工作總結(jié)本?人是___?市綠景園林?工程有限公?司的一名綠?化工，今年?以來(lái)，在市?委、市政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我公司?本著“科學(xué)?發(fā)展、和諧?生態(tài)”的原?則，在本年?度的綠化養(yǎng)?護(hù)管理工作?中，不斷加?大管理力度?，大力提高?工程建設(shè)和?養(yǎng)護(hù)管理水?平，綠化工?程的景觀效?果進(jìn)一步得?到提高。?綠化工作看?似簡(jiǎn)單，實(shí)?則不易，一?年四季，種?花栽樹、剪?枝除草、澆?水施肥等工?作都比較繁?瑣，而且時(shí)?間性很強(qiáng)，?需腳踏實(shí)地?，銳意進(jìn)取?，才能使各?項(xiàng)工作均取?得進(jìn)步。?一、挖掘內(nèi)?部潛力，發(fā)?揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)?，提高管理?水平。近?幾年來(lái)，我?單位陸續(xù)投?標(biāo)建設(shè)了極?大小小數(shù)個(gè)?工程，其中?___綠化?工程由我擔(dān)?任項(xiàng)目經(jīng)理?，在綠化工?程的管理工?作中，在嚴(yán)?格按照政策?法規(guī)、行業(yè)?規(guī)范以及所?屬工程綠化?合同辦事的?同時(shí)，我注?重積累大量?第一手資料?，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題并?能夠在第一?時(shí)間妥善解?決。全方位?為所屬綠化?工程提供直?觀依據(jù)，力?爭(zhēng)為我市園?林綠化養(yǎng)護(hù)?水平，及本?單位的綠化?工程管理工?作上全新臺(tái)?階做好技術(shù)?保障。在安?全生產(chǎn)方面?，我把責(zé)任?落實(shí)到每一?個(gè)具體從業(yè)?者手中，針?對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)?、園林機(jī)具?、農(nóng)藥的使?用管理等方?面分別制定?了操作規(guī)程?，并召開安?全生產(chǎn)會(huì)議?，最大限度?地消除安全?隱患，確保?職工及財(cái)產(chǎn)?安全。二?、立足本職?工作，不斷?發(fā)揮園林專?業(yè)優(yōu)勢(shì)。?近幾年來(lái)，?我充分發(fā)揮?自身專業(yè)優(yōu)?勢(shì)，踏踏實(shí)?實(shí)地抓好相?關(guān)綠化工程?建設(shè)項(xiàng)目，?積極參與我?市的各項(xiàng)園?林技術(shù)規(guī)范?的編制工作?及園林活動(dòng)?。提高工程?質(zhì)量，在工?程建設(shè)中依?據(jù)具體情況?具體分析，?因地制宜的?原則，并結(jié)?合自身多年?的工作經(jīng)驗(yàn)?，努力提高?公共綠地的?景觀質(zhì)量，?不為了只完?成任務(wù)而建?設(shè)，為市民?提供良好休?息空間。?三、保證綠?化成果，大?力做好綠化?維護(hù)管理工?作。綠化?的養(yǎng)護(hù)管理?是工程建設(shè)?之后對(duì)園林?植物進(jìn)行的?長(zhǎng)期撫育管?理工作，養(yǎng)?護(hù)管理工作?的監(jiān)管應(yīng)把?握所養(yǎng)護(hù)對(duì)?象自身的特?點(diǎn)，尋找最?有效地途徑?，方法和結(jié)?果不能只取?其一，應(yīng)加?以側(cè)重，以?結(jié)果為主，?建立動(dòng)態(tài)（?范本）健康?良好的監(jiān)控?體系。并逐?步合理編制?___計(jì)劃?，使投入與?產(chǎn)出形成良?性循環(huán)。?在養(yǎng)護(hù)工作?中還需要區(qū)?分建設(shè)與管?理的區(qū)別。?綠化工程建?設(shè)通常具有?以下特點(diǎn)：?1、單次?性。如種植?一株樹從挖?坑、回土、?扶正到上保?護(hù)架等工序?只進(jìn)行一次?后，即只完?成單株樹木?的栽植，不?再需要重復(fù)?多次進(jìn)行。?2、工序?固定性。就?是在綠化工?程進(jìn)行過(guò)程?中，各道工?序開展的先?后次序基本?是固定的，?無(wú)特殊情況?沒有很大的?變化。3?、時(shí)限性。?即工程建設(shè)?一般需要在?一定的時(shí)限?內(nèi)完成，具?有一定的緊?迫性。而?綠化養(yǎng)護(hù)管?理工作不同?于綠化工程?建設(shè)，相應(yīng)?具有以下特?點(diǎn)：（1?）重復(fù)性、?持續(xù)性。如?在一個(gè)生長(zhǎng)?季內(nèi)，樹木?的修剪要根?據(jù)植物生長(zhǎng)?狀況，在合?理的時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行數(shù)次修?剪；噴灑藥?物要根據(jù)病?蟲害的發(fā)生?情況和規(guī)律?進(jìn)行隨時(shí)防?治，因此，?多項(xiàng)工作往?往在具體的?綠化工程養(yǎng)?護(hù)中是經(jīng)常?重復(fù)進(jìn)行的?。（2）?工序不固定?性。綠化工?程管理工作?的開展通常?容易受很多?因素的影響?，如溫度、?雨水、災(zāi)害?性天氣等。?雨水充沛，?很可能兩個(gè)?月不用澆水?，但植物生?長(zhǎng)量加大，?又會(huì)增加修?剪的工作量?。因此，每?天需要開展?哪一項(xiàng)工作?需要根據(jù)實(shí)?際情況隨時(shí)?調(diào)節(jié)，才能?合理安排人?力、物力，?適應(yīng)植物生?長(zhǎng)的需要，?相對(duì)的機(jī)動(dòng)?性就很大，?（3）季?節(jié)性。養(yǎng)護(hù)?管理工作主?要隨著季節(jié)?不同而有所?變化。通常?以一年為周?期，如喬木?修剪在冬季?進(jìn)行整形修?剪；在生長(zhǎng)?季節(jié)發(fā)生枯?死枝、折損?枝則要及時(shí)?進(jìn)行清潔修?剪；發(fā)生萌?蘗，要進(jìn)行?摘除萌蘗的?營(yíng)養(yǎng)修剪。?時(shí)限要求不?十分嚴(yán)格，?只要符合其?生長(zhǎng)規(guī)律，?能夠促進(jìn)植?物健___?長(zhǎng)即可。?因此對(duì)養(yǎng)護(hù)?管理工作的?監(jiān)管應(yīng)與建?設(shè)工程的監(jiān)?管區(qū)別對(duì)待?，把握其自?身的特點(diǎn)，?尋找有效的?控制點(diǎn)，發(fā)?現(xiàn)最適合的?工作途徑，?以使監(jiān)控過(guò)?程有序、合?理、可操作?性強(qiáng)，促進(jìn)?行業(yè)發(fā)展。?結(jié)合在我?單位的具體?運(yùn)作和工程?養(yǎng)護(hù)工作，?我發(fā)現(xiàn)去冬?今春，氣候?偏暖，具我?多年經(jīng)驗(yàn)，?如不做好病?蟲防范工作?，病蟲害將?可能于初夏?大面積爆發(fā)?。我___?單位內(nèi)相關(guān)?人員，對(duì)病?蟲害進(jìn)行了?全面普遍的?防治工作。?同時(shí)對(duì)綠化?苗木進(jìn)行了?全面的修剪?與整枝。并?且清除綠地?內(nèi)雜草最大