中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架

PAGEPAGE14/14中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架篇一：國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度一、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)〞十六個(gè)字。1、產(chǎn)權(quán)清晰?！玻薄秤芯唧w的部門和機(jī)構(gòu)代表國家對(duì)某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。〔２〕國有資產(chǎn)的邊界要“清晰〞，也就是通常所說的“摸清家底〞。首先量等。2、權(quán)責(zé)明確“權(quán)責(zé)明確〞是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。責(zé)任。與上述權(quán)利相對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說，責(zé)任也包含了通常所說的承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確〞，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外,還必須使權(quán)利和責(zé)任相對(duì)應(yīng)或相平衡。此外,在所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相務(wù)，要求相互監(jiān)督。3、政企分開職能分開。〔１〕政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給問題。如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)效勞等。應(yīng)注意的是，政府作為國有資本所有者對(duì)其4、管理科學(xué)量管理、生產(chǎn)管理、供給管理、銷售管理、二是要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)組織形式，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。企業(yè)三是要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。改制企業(yè)一定篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從當(dāng)前實(shí)踐的過程看，難度確實(shí)大，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一、政企真正分開難；第二、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)難；第三、將企業(yè)全面堆人市場難；第四、股份經(jīng)濟(jì)規(guī)律與國有企業(yè)現(xiàn)實(shí)的矛盾突出。國有企業(yè)虧損嚴(yán)重,開展速度過慢,國家的根本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行改革。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么,人們那么有不同的理解。根本有三種意見:1、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅(jiān)持這種理論的學(xué)者認(rèn)為,“現(xiàn)代企研究。至少還應(yīng)包括以下內(nèi)容:式也應(yīng)不同。政府應(yīng)設(shè)立兩類機(jī)構(gòu)，一是專司社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的職能，保證整個(gè)國民限對(duì)國有經(jīng)濟(jì)實(shí)施科學(xué)管理。在國有資產(chǎn)專司職能的根底上，實(shí)行國有資產(chǎn)國家統(tǒng)一所有。分組監(jiān)管。以上是前提，是關(guān)鍵。這些問題不解決，企業(yè)的公司化往往就變成〞翻牌公司〞,并給予〞翻牌公司〞以合法的地位。這種公司是不是就是〞產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)別離〞呢?2、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度就是“產(chǎn)權(quán)明晰,政企分開,責(zé)任明確,管理科學(xué)〞。堅(jiān)持這種意見的學(xué)者認(rèn)為,上述原那么就是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,而且是國家對(duì)企業(yè)改革的新要求。責(zé)任明確,管理科學(xué),這是我們多年來對(duì)企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn),并不能算“新〞,更不能算為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容。政企分開是已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔣一葦12產(chǎn)權(quán)倒變?yōu)椤安幻魑暋＝K極所有。是針對(duì)我國經(jīng)濟(jì)管理體制中的政企不分的現(xiàn)狀提出來的，意在政呢?國家控股，他就會(huì)利用控股權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營，進(jìn)而到達(dá)享受所有效益的目能不亂呢！3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想，我認(rèn)為至少包括以下三點(diǎn)：第二、多元投資原那么。社會(huì)法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于僅有利于企業(yè)，也有利于社會(huì)居民，形成社會(huì)效益。第三、內(nèi)在動(dòng)力原那么。工資所表達(dá)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營者與企2/3一、公司治理結(jié)構(gòu)又譯為公司管治，是現(xiàn)代公司制度最重要的組織架構(gòu)所謂眾所周知，公司是由股東投資所形成的營利性組織，公司的利益主要是全體公司資本構(gòu)成的多元化決定了其組織管理形式不能再像獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)那另一方面，公司作為股東利益的滿足者，其最直接、最有效的方式就是利用公司解散、清算等事項(xiàng)審議表決。股東大會(huì)掌握公司最重要的命門，因而，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成了一個(gè)相互制約的整體，有機(jī)運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)股東的利益。具體地講，公司股東利益的滿足，就是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行，所以二、法人治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)決定其在現(xiàn)代公司制度中的核心地位現(xiàn)代公司制度主要指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要政企分開、管理科學(xué)的特征之外，還具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：12事會(huì)之間的關(guān)系，使治理結(jié)構(gòu)有序標(biāo)準(zhǔn)地運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司制度的高度標(biāo)準(zhǔn)性，才能夠在法律調(diào)整的情況下形成有效的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制。法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是委托代理關(guān)系，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間四、公司法人治理結(jié)構(gòu)是解決對(duì)現(xiàn)代公司制度根本問題的主要方法。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是經(jīng)解決的根本問題是如何建立高效的公司這行結(jié)制，主要包括權(quán)責(zé)結(jié)制，用人結(jié)制，鼓勵(lì)結(jié)制，監(jiān)督結(jié)制、只有解決這些問題后才建立，開展現(xiàn)代公司制度，面且決定這一問題的方法在于公司法人治理結(jié)構(gòu)的治理。綜上所述，現(xiàn)代公司制度主要以股份為載體法人治理結(jié)構(gòu)也是伴隨著股份的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生并開展，在經(jīng)濟(jì)迅速開展的今天，良好的治理結(jié)構(gòu)已顯很重要，選擇題10題用企業(yè)價(jià)值作為鼓勵(lì)依據(jù)的形式是【c】年薪制是指【a】ab.工資＋股權(quán)c.工資.3.現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，其中根底、前提和必要條件是【a】5.b】a.建立企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限資產(chǎn)制度b.構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制c.建立法人財(cái)產(chǎn)制度d.建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理體制6.b7..產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是【d】8..我國現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是【c】9.也可以作為商品交易的對(duì)象指的是產(chǎn)權(quán)的【b】有限責(zé)任是現(xiàn)代公司制度的【b】產(chǎn)權(quán)：〔書67〕產(chǎn)權(quán)通常是指建立在某種所有制根底上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以223〕假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬合資創(chuàng)辦企業(yè)和無形資產(chǎn)組合型企業(yè)。公司治理結(jié)構(gòu)：〔99〕公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原那么下所作“三權(quán)分立〞制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。147構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。259主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行153183屬于政府主管部門?！?〕市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)主體的根本要求：1。真正獨(dú)立的法人23.企業(yè)要有企業(yè)章程來約束。4.企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度?！?79可以突破一般所有者眼界和實(shí)力的局限2.3.4.5.能得到1.權(quán)利義務(wù)關(guān)系模糊。2.企業(yè)目標(biāo)的多元化使企業(yè)的市場競爭力收到限制。3.在保衛(wèi)資產(chǎn)平安上有特殊的困難。4.有很強(qiáng)的退出壁壘5.可能受到更多的行政性干預(yù)?！?59〕企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象看，主要有三個(gè)層局部廠房、土地出租和篇三：現(xiàn)代企業(yè)制度的幾種形式現(xiàn)代企業(yè)制度的幾種形式現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。公司制、業(yè)主制、合伙制?！?〔2〔3連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離，為科學(xué)管理奠定了根底?，F(xiàn)代企業(yè)制度的出臺(tái)與形成。現(xiàn)代企業(yè)制度的形成：90就是制度創(chuàng)新，即實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。1992199311199410073但是，單純的企業(yè)制度創(chuàng)新并不能解決國有企業(yè)原有體制與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的問題。1989有經(jīng)濟(jì)也是無法真正搞好的。有鑒于此，黨的十五大進(jìn)一步明確了國有企業(yè)的改