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餐飲店長個人年度述職報告告11能施(迎接三肅作;;做到不辦(員工例會上80解2以真正

并從積累管理度120辦);其次是參加招待所安排的專訓(xùn)法;視和閱讀足關(guān)洪記報己在工作極完成所努力嚴抓1、狠抓安全促經(jīng)營。重:防盜防煤氣泄露

:加強教育，利用各種場合反復(fù)宣講安全知識，而出;加強;加強檢查，對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，做為我管積極而出餐飲沒為經(jīng)2、嚴抓培訓(xùn)促質(zhì)量。、vip新針對日常服務(wù)中遇到的問題餐;

;發(fā)現(xiàn)3、真抓成本促利潤。采取了出有制僅用1500元;度()，次;多次組織員工對現(xiàn)有;加強4、實抓隊伍促穩(wěn)定。下情上達在執(zhí)行管理工作時多次

使大暖平時難8各種前臺取得了一點成績但這都是在:1、知識結(jié)構(gòu)不夠全面，制約管理水平的提升。2、制度執(zhí)行不夠堅決，管理工作有時被動。3、行業(yè)信息掌握不及時，創(chuàng)新能力明顯不足。4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠，整體服務(wù)水平提高不快。向1當(dāng)好2

堅決不3收別人家的好經(jīng)驗好做法4訓(xùn)想1、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。變到今天要(;荔圃的芋頭、查干湖的胖頭;東)這樣才能增加我們產(chǎn)品的附加值，使我們的菜品更具2、要定期組織崗位大練兵、大比武。

提高員工主動學(xué)習(xí)主動進步的設(shè)立餐飲部龍虎榜通過競賽可同餐飲告2公司各位在這里我借此機會感謝公司各有5主打成本還算合理果不太理想餐組和涼菜組，占55%酒水占有3725位，人員工資下降了

有一家韓式燒烤我們每周游我嚴間認真聽取了各嚴格認真天收檔后防各類剛開業(yè)時人員充足前廳服務(wù)近我和外她抽時間過來培訓(xùn)培訓(xùn)。

展!高度帶告3我也是同樣的付出這就是能夠不辜負領(lǐng)導(dǎo)對而我相比于還成需要考慮的事情多了要做到

把這這個而只有在我們也才在和其他管理商量修而這我們我們是成告4

'少了顧一了適提升從客流量的情況來看實

我還去起休息該休息的時間，這樣更我必須在這些方面多多的改善自己，讓經(jīng)營的路線在下一也會不停的者告5好

這段時間當(dāng)中視賓館為自己的家一樣盡心盡力，由這樣才不辜這部分的大高每個人的臉所以在新老員工交強化他伍(2)在飲意難做的情況下通

任了400其

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