屋面防水保溫專項施工組織設計與對策

一、編制依據(jù)及原那么1、編制依據(jù)1.11.21.3現(xiàn)行及省市最新公布的有關(guān)工程建立標準、規(guī)要求及施工管理制度。2、編制原那么2.1認真研究建立單位的招標文件，進展詳細的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。2.2格與招標文件相照應，符合招標文件的要求。2.3堅持“質(zhì)量第一〞和“平安第一〞，按照ISO9001：2000?質(zhì)量管理體系標準?，GB/T28001-2001?職業(yè)安康平安管理體系規(guī)?以及公司的質(zhì)量/環(huán)境、職業(yè)安康平安體系文件的要求，切實制定保證質(zhì)量和平安的措施。2.4積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，推動技術(shù)進步。2.5合理地安排施工方案,確保工期,壓縮施工頂峰，努力實現(xiàn)均衡施工。2.6按照ISO14001：1996?環(huán)境管理體系規(guī)?及公司的質(zhì)量/環(huán)境體系文件，合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，做到現(xiàn)場文明施工。2.7貫徹執(zhí)行、省、市有關(guān)部門各種制度、規(guī)定、標準。2.8預見施工中的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。二、工程概況1、工程名稱：２、施工圍主廠房包括辦公樓面積為平米３、屋面構(gòu)造特征主廠房屋面：彩鋼板基層+0.3mmPE膜+100mm巖棉板+1.5mmPVC卷材。混凝土屋面：混凝土基層+0.3mmPE膜+100mm巖棉板+1.5mmPVC卷材。４、建造地點特征本工程地三、總體籌劃本局部為本施工組織設計的綱要，是組織本工程施工的總體思路。1、施工總體規(guī)劃綜合上述工程特點及施工與管理的難度，按照工期目標，根據(jù)我公司的整體施工能力，經(jīng)過認真研究，總體籌劃如下：1.1施工順序按照工期目標及我公司整體施工能力，結(jié)合工程實際情況，本工程的施工順序采取平面流水施工。合理安排，保持整體工程有序進展。從而確保工期目標的實現(xiàn)。1.2施工階段的劃分按工程施工的先后時間，本工程可按工程的特點劃分成2個分項，其中具體的施工流程如下：輕鋼屋面：施工準備→→PE膜安裝→→巖棉板安裝→→防水卷材安裝→→節(jié)點處理→→竣工清理混凝土：施工準備→→PE膜安裝→→巖棉板安裝→→防水卷材安裝→→節(jié)點處理→→竣工清理2.3主要施工案2.3.1施工準備階段進場施工前應辦理好相關(guān)施工手續(xù)和施工人員出入證，并對所有施工人員進行平安教育。穿出屋面防水層的設備、管道或預埋件等必須在屋面防水工程開場前安裝完畢，屋面防水工程必須在對各類前期工程驗收合格后可施工。找平層外表應平整，應符合設計要求?；鶎优c突出屋面構(gòu)造的連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處，均應做成圓弧，圓弧半徑20mm。排水的落水口圍應做成略低的凹坑。在鋪設卷材前必須認真清掃基層，不得留有突出粗砂或鋒利物，以防刺破卷材。2.3.2P首先在于燥的鋼構(gòu)造屋面鋪設PE膜并用膠帶固定在鋼板上。2.3.3保溫層鋪設階段PE膜上鋪設保溫板用自攻螺絲及墊片〔或拉花鉚釘及墊片〕直接固定，保溫層必須平整順直，不得起翹變形。2.3.4防水卷材鋪設階段防水卷材自然展開鋪設在保溫板上用自攻螺絲及墊片直接固定，搭接處手工焊接時卷材長邊向搭接寬度為12cm，并進展適當?shù)募舨?。焊接外表要求：無水露點，無油污及附著物，擦拭干凈并根據(jù)屋面系統(tǒng)的需要在所有的泛水面、邊沿和突出局部用FLAG預打鍍鋅鋼條加螺絲固定。平行于屋脊的搭接縫應順流水向搭接，垂直于屋脊的搭接縫應順年最大頻率風向搭接。施工前進展準確放樣，盡量減少接頭，有接頭部位，接頭相互錯開至少30cm，搭接縫應按照有關(guān)規(guī)進展。2.3.5節(jié)點處理階段1〕、卷材收口。對于女兒墻立面無防水構(gòu)造的情況，采用全包形式，在女兒墻上加U型防水蓋板，螺釘間距≤200mm，然后用密封膏飽滿密實地嵌入壓條，形成低水坡角。2〕、陰陽角處理。使用FLAG陰陽角預制件，以確保節(jié)點的完整可靠，并提高施工效率。3〕、卷材對接邊的處理。使用焊接條，提高現(xiàn)場施工效率，增強美觀效果。4〕、直式落水口：將落水口處的卷材按水落口的直徑尺寸割除，保證重疊部位于凈,將PVC卷材用熱氣流焊接機搭接焊接；5〕、現(xiàn)場如有其它問題或與防水設計不符時，請與FLAG系統(tǒng)部聯(lián)系，得到確認后再進展施工。2.3.6竣工清理階段施工完畢后，應將屋面上的雜物清理干凈，必要情況下可以用水沖刷，直到業(yè)主滿意為止。3.工程管理目標我公司將本工程作為公司的重點工程。工程經(jīng)理部將格按照ISO9001：2000、GB/T28001-2001、ISO14001：1996質(zhì)量、平安、環(huán)境標準程序?qū)Ρ竟こ痰氖┕みM展全過程控制，并對本工程實施目標管理。3.1工程質(zhì)量目標到達優(yōu)良標準3.2工程工期目標施工總工期為45天3.3工程平安文明施工目標確保平安生產(chǎn)無事故；確保平安文明施工；創(chuàng)立綠色環(huán)保型施工現(xiàn)場。四、主要勞動力、材料、施工機具安排1、施工組織安排我們將依據(jù)我公司的整體優(yōu)勢，結(jié)合本工程的特點，由總公司選擇相關(guān)高級管理人員組成“〞，由管理經(jīng)歷豐富的施工管理人員組成“〞，承當施工管理工作，組織現(xiàn)場施工。1.1工程經(jīng)理部的組成工程工程部人員由工程經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)量員、平安員。工程組織機構(gòu)圖如下：質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工生產(chǎn)施工員各施工班組材料供給采購員各種材料工程經(jīng)理工程施工經(jīng)理質(zhì)安副經(jīng)理工程質(zhì)安副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門質(zhì)量工程師工程生產(chǎn)副經(jīng)理工程技術(shù)部物資采購部實行全過程、全面檢查監(jiān)視2、勞動力安排本工程勞動力組織安排按施工準備、基層清理、防水層鋪設、節(jié)點處理、竣工清理等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于工程經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。其勞動力組織、安排如下：a、施工準備階段勞動力組織為：普通工5人。b、基層清理階段勞動力組織為：普通工5人。c、防水層鋪設階段勞動力安排為：防水工7人，機電工1人，普通工5人，安裝工5人。d、節(jié)點處理施工：防水工5人。e、竣工清理階段:普通工２人。3、技術(shù)準備安排技術(shù)準備主要包括熟悉和審查施工圖紙，編制施工圖預算和施工預算，編制施工組織設計等。3.1熟悉施工圖紙設計、說明及有關(guān)規(guī)規(guī)程由工程經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員仔細閱讀設計文件，包括施工圖及技術(shù)說明、有關(guān)的設計規(guī)等，并結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)、操作規(guī)程等，全面理解設計意圖，以便正確指導施工。對發(fā)現(xiàn)的疑難問題，及時提交設計單位。3.2設計交底和答疑設計人員對工程部進展設計意圖交底，使其理解設計意圖，對工程部提出的問題進展答疑，為下一步施工打好根底。3.3編制施工預算及供給方案由工程總工程師組織各專業(yè)預算人員編制施工預算。并以此為根底，結(jié)合圖紙會審和施工組織設計，編制各類供給方案，主要包括：勞動力需用方案、材料需用方案、機械設備需用方案、檢驗試驗用具需用方案等。3.4編制施工組織設計和施工案根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點和質(zhì)量、平安、工期、環(huán)保等要求，編制單位工程施工組織設計，對關(guān)鍵工序編制施工案，特殊過程編制作業(yè)指導書，對工程的全過程進展全面控制。3.5編制質(zhì)量方案按公司質(zhì)量體系文件的要求，在工程經(jīng)理的組織下，由工程總工程師負責編寫質(zhì)量方案，從工序、分項工程、分部工程到單位工程的全過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制，使其成為對外的質(zhì)量保證和對的質(zhì)量控制依據(jù)。3.6編制環(huán)境管理案按公司環(huán)境管理體系文件的要求，在工程經(jīng)理的組織下，由工程總工程師負責編寫環(huán)境管理案，從資源投入、法律法規(guī)的遵守情況入手，按工序、位置劃分，對污水、噪聲、固廢排放、文明施工、節(jié)水節(jié)電等進展管理，使其成為環(huán)境保護的控制依據(jù)。3.7編制職業(yè)安康平安管理案按公司職業(yè)安康平安管理體系文件的要求，在工程經(jīng)理的組織下，由工程總工程師負責編寫職業(yè)安康平安管理案，按照法律法規(guī)及公司職業(yè)安康平安針的要求，從危險源的辨識、資源投入入手，對重大危險源進展管理，使其成為職業(yè)安康平安的控制依據(jù)。4、材料安排4.1根據(jù)材料需用方案，按工程質(zhì)量保證方案和材料質(zhì)量標準要求，提供優(yōu)秀的PVC防水卷材及各類輔材，并準備充足的場地及倉庫，并配備必要的搬運、儲存、防護材料。4.2材料進廠后，施行驗收制度，包括品種、規(guī)格、質(zhì)量等容，邀請業(yè)主與監(jiān)理參加，現(xiàn)場取樣，并送檢驗，當其外觀質(zhì)量及送檢合格后可用于工程。4.3主要材料供給方案材料供給按施工時詳細的網(wǎng)絡方案確定。5、機械設備安排根據(jù)本工程的特點，自備運輸車輛和各種中小型機械將隨施工隊伍一起進場。序號機具名稱型號數(shù)量單位1、自動焊接機LeisterWarimat〔瑞士〕1—2臺2、手持焊接機LeisterHolding〔瑞士〕3—10把3、手動壓棍3—10把4、手持電鉆國產(chǎn)3—6把5、沖擊電錘國產(chǎn)1—2把6、拉鉚槍3—5把7、電纜線假設干米6、施工現(xiàn)場準備與場外準備6.1施工現(xiàn)場準備查勘施工場地的水源、電源位置及道路情況，確定倉庫和堆場、場運輸?shù)缆?，選擇最優(yōu)布置案。6.2施工場外準備工作組織勞動力并對其進展技能培訓，保證所供材料保質(zhì)、按時供給，對工程使用的機械、機具進展保養(yǎng)維修。五、保證質(zhì)量、工期技術(shù)的組織措施〔1〕、保證工程質(zhì)量的措施1.1工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量保證措施的總體思路，公司“作為世界防水卷材的主導企業(yè)，提供最完善的防水體系〞為宗旨，首先確定本工程的質(zhì)量目標，建立完善的質(zhì)量保證體系，責任到人，明確分工，按PDCA循環(huán)突出過程控制，格施工中各生產(chǎn)要素的全位管理和質(zhì)量控制，按質(zhì)量規(guī)、標準精心組織，精心施工，確保本工程建成為一流的精品工程，確保用戶滿意。1.2工程質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標：到達驗評標準、工程質(zhì)量確保優(yōu)良。1.3施工質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程質(zhì)量保證體系由施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩局部組成。1.3.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。因此本工程將完善施工質(zhì)量管理組織，明確職責，確保質(zhì)量管理體系科學、實用。1.3.2施工質(zhì)量控制管理體系本工程施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進展，只有職責明確，控制格，才能保證質(zhì)量管理體系落實到實處。1)施工質(zhì)量管理組織為確保質(zhì)量保證體系順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面地進展質(zhì)量的管理及控制。本工程施工質(zhì)量管理體系工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量方案質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法〞五大要素進展的，任一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確地落實。1.4施工質(zhì)量控制管理措施1.4.1施工階段性的質(zhì)量控制措施本工程施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分局部項工程的施工進展有效的階段性質(zhì)量控制。a事前控制階段事前控制是在正式施工活動開場前進展的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制?質(zhì)量方案?，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。b事中控制階段事中控制是指在施工過程中進展的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。c事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進展質(zhì)量控制，是彌補。1.4.2各施工要素的質(zhì)量控制措施1.5技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完本錢工程，使業(yè)主滿意，除在施工案、施工法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施進展細化外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：1.5.1組織保證、制度落實選派有工程施工經(jīng)歷、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成工程管理班子。選派技術(shù)過硬、作風優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。1.5.2案的編制編制切實可行的施工組織設計、主要分項工程施工案報業(yè)主審批后格按此案付諸實施。各分項工程施工前，應編制技術(shù)交底。視季節(jié)情況編制季節(jié)施工案。1.6成品保護措施1.6.1成立成品保護領(lǐng)導小組由各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、班組長組成，負責各工序、分項、分部施工的全過程管理，加強施工人員的成品保護意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工。對已完工的部位采取護、包、蓋、封及其他措施。1.6.2交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀，專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡察，進展成品保護工作。成品保護值班人員，專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。2.1工期目標根據(jù)本工程的設計文件，參照招標單位對工期的要求和定額工期，結(jié)合我公司的實際施工能力，公司初步制定了該工程總的施工進度為45天。2.2進度控制體系2.2.1組織機構(gòu)本工程將建立以工程經(jīng)理為責任主體，由工程總工、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長組成的進度控制體系領(lǐng)導小組。2.2.2目標分解體系根據(jù)施工總進度目標,在施工過程中制定多層次的進度目標控制體系，來實行進度控制。2.3保證工期的技術(shù)措施2.3.1進度方案的編制我公司已經(jīng)做好了承建該工程的各項準備工作，并按工程的需要保證在貴要求的時間，主要管理人員及時到位，同時運用網(wǎng)絡技術(shù)編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡方案，做好相應的月、旬、方案，堅持平衡、旬調(diào)度、月調(diào)整，狠抓形象進度，保證方案實施，確保按期完工。2.3.2合理的施工案充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設