2023年全國7月高等教育自學考試管理會計一試題及答案用

全國2023年7月高等教育自學考試管理睬計(一)試題及答案課程代碼：0０1５7注意:加粗字體部分超過教材范圍或與教材提到的概念、分類不一致，答案僅供參考。一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題1分,共10分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1．因實行某項具體方案而引起的成本稱為(Ａ）A.專屬成本?B.增量成本C．聯(lián)合成本? D.機會成本2.某公司本期產量1,000件,銷售量800件,本期發(fā)生固定生產成本５,0０0元，單位變動生產成本10元，則完全成本法下期末存貨的固定生產成本為(A)A．１,000元?B.3,０00元C．5,000元 ?D.２0,０0０元３.在成本性態(tài)分析基礎上,分別按一系列也許達成的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算,稱為（C)A．滾動預算?B．零基預算C.彈性預算? D.連續(xù)預算４.在離散條件下,最優(yōu)售價位置所處的地方是（D)Ａ.邊際利潤等于零B.邊際利潤小于零Ｃ.邊際利潤大于零? D.邊際利潤最接近或等于零５．某公司編制第四季度的直接材料預算,預計季度初材料存量為5０0公斤,季度生產需用量為2,500公斤,預計季度末材料存量為300公斤。若材料采購貨款有40％當期付清，此外60％在下季度付清,材料單位采購成本為10元,則該公司預計資產負債表年末“應付賬款”項目為(Ｂ)Ａ.1０,800元?B.１3，80０元C.16,２00元 D.23,000元6.成本中心業(yè)績評價的重點是(C)A．產品成本 Ｂ．可控成本C.責任成本? D．管理費用７.作業(yè)成本計算法對于編外生產人員的工資，應計入的項目是(C）A.制造費用?Ｂ.期間費用C.直接人工? D.產品成本8.下列各項中，不屬于本量利分析前提假設的是（D)A．銷售價格不變B.產銷平衡Ｃ．成本是線性的? Ｄ.產銷不平衡9.按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產相同或相似的資產所需要支付的成本是（B)A.增量成本 B.重置成本C.機會成本 Ｄ.專屬成本１０.按照誰受益、誰承擔的原則歸集到各個產品明細賬上的成本稱為(A)Ａ.產品成本?B．責任成本Ｃ.制導致本 D．作業(yè)成本二、多項選擇題(本大題共1０小題,每小題2分，共20分）在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。１1.影響盈虧臨界點業(yè)務量變動的因素涉及(ABＣDE)A.銷售價格B.單位變動成本C．固定成本?D.品種結構E.銷售稅率12.產品生產周期可以分解為(ABＣDE）A.加工時間B．材料整理Ｃ.運送時間?Ｄ.等待時間E.檢查時間13.責任中心基本形式有(ACD)A.成本中心Ｂ．生產中心C．利潤中心 D.投資中心E.收入中心１4.直接材料成本差異涉及(ＢE)Ａ.效率差異B.數(shù)量差異C．支出差異?D.生產能力運用差異E.價格差異15.綜合記分卡分析的維度有(ＡCDE)Ａ.財務方面B.遠景和戰(zhàn)略C.客戶方面?D．學習和成長E.內部業(yè)務流程１６.下列各成本概念中,屬于無關成本的涉及(BCＤ)A.專屬成本B.淹沒成本C.歷史成本 D.聯(lián)合成本E.混合成本１7.下列各項中,可運用差量成本這一概念做決策的涉及(AＤ）Ａ.不同生產能力運用率下的成本差別決策B.接受追加訂貨決策C.不需用的設備出租或出售決策Ｄ.零部件的外購還是自制決策E．半成品繼續(xù)加工還是直接出售決策１８.財務會計信息使用者重要有(AＢＤＥ)A．股東Ｂ.監(jiān)管機構C．公司內部各級管理者?D.公眾E.債權人19.２0世紀80年代以來管理睬計新發(fā)展的成果有(ACＤ)A．作業(yè)成本法B.變動成本法C.目的成本法?D.綜合記分卡Ｅ．本量利分析20.標準成本系統(tǒng)涉及(ＡＢＥ）A.成本標準的制定B．成本差異分析C.成本標準的實行D.成本差異的調查Ｅ.成本計算及賬務解決三、簡答題（本大題共3小題,每小題5分，共15分）２１.簡述多品種盈虧臨界點擬定的基本環(huán)節(jié)。答：（１)計算各種產品的邊際奉獻率；（２）計算各種產品的銷售比例;（３）計算各種產品的加權平均邊際奉獻率;(４）運用加權平均邊際奉獻率計算綜合盈虧平衡點銷售額;(5)計算各種產品的盈虧平衡點銷售額。22.簡述管理睬計的基本特點。答:(1）服務于公司內部管理。（２）方法靈活多樣性。（３)面向未來的時間特性。(4)會計信息不受會計準則約束。(5）重視人的行為問題。23．簡述投資中心的控制規(guī)定。答:（1)投資中心的投資決策權必須貫徹。（2）利潤中心的所有控制規(guī)定都適合投資中心。（３）投資決策講究科學化。(４）各投資中心共同使用的資產必須劃分清楚;共同發(fā)生的成本也應當按適當?shù)臉藴蔬M行分派；各投資中心之間互相調劑使用的鈔票、存貨、固定資產等,均應實行有償使用。只有這樣，才干符合責任會計的規(guī)定，對的評估和評價各投資中心的經濟效果。（5)當公司是由幾個投資中心組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目的應與公司整體的目的保持一致,每個投資中心的業(yè)績評價方法應與公司整體的業(yè)績評價方法相同。四、論述題（本大題共10分)24.試述滾動預算的優(yōu)缺陷。答：與傳統(tǒng)預算方法相比，滾動預算的優(yōu)點是：保持預算的完整性、連續(xù)性，從動態(tài)預算中把握公司的未來;能使各級管理人員始終對未來1２個月的生產經營活動有所考慮和規(guī)劃，從而有助于生產經營穩(wěn)定而有序地進行,減少預算編制中的不擬定性;由于預算的不斷調整，使預算與實際情況更相適應,有助于充足發(fā)揮預算的指導和控制作用,較現(xiàn)實的預算對管理者的激勵有較好的影響。滾動預算的缺陷：一方面，滾動預算系統(tǒng)規(guī)定在一個財務年度以內分若干次定期編制預算,這使得預算編制過程將消耗更多的時間、金錢，需要更多的努力;另一方面，對預算的修訂也許涉及對標準成本的修訂，從而導致對存貨計價基礎的修訂,這將導致在會計部門花費較大的管理努力調整會計工作，以跟上滾動預算的變化；最后，頻繁的預算編制有也許給那些懷疑預算價值的管理者提供否認預算價值的借口。五、計算題(本大題共2小題,每小題1０分,共2０分)２５.設A公司為生產和銷售單一產品，該產品單位售價為50元,單位變動成本３０元,固定成本總額60,000元,預計正常銷售量5，000件。規(guī)定:（1）計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率;解：盈虧臨界點銷售量＝60,０0０/(5０－30)=3,000(件)盈虧臨界點作業(yè)率=3,00０/5,0０0＝60%（２）計算安全邊際及安全邊際率。解:安全邊際=５,000-3,000=2，000（件)安全邊際率=2，000/5,００0=40%26．某公司只生產一種產品,正常銷售價格為１２0元,生產能力為每年30，000件，但目前的生產能力已用掉８0%,現(xiàn)有一客戶需要此種產品2,５0０件，定價為80元/件。該產品的單位生產成本資料如下:直接材料30元，直接人工２5元,變動制造費用１5元，固定制造費用10元。規(guī)定:判斷該公司是否應接受訂貨。解:公司剩余生產能力=30,000×(1-80%）=6,000（件）由于客戶訂貨２,5０0件小于公司剩余生產能力,因而在公司剩余生產能力不可轉移的情況下，只要客戶出價比該產品的單位變動成本高,對公司來說就有利可圖。該產品的單位變動成本=(30+2５+１５）=70（元/件）由于客戶出價80元／件，大于該產品的單位變動成本,因而該公司應接受訂貨。六、計算分析題(本大題共２小題，第2７小題13分，第28小題12分,共25分）27.某公司只生產經營一種產品,有關資料如下:生產量:３,000件 銷售量:２,0０0件直接材料：10,0０0元?直接人工：6，0０0元變動制造費用：8,0０0元?固定制造費用：9，000元銷售及管理費用(所有固定):?5，000元假定該公司期初無存貨,產品的銷售單價為16元。規(guī)定:(１)按完全成本法計算產品單位成本；解：完全成本法下的產品單位成本=(10,00０＋6，000+8,000+9,000）/3,000＝1１（元／件)(2）按變動成本法計算產品單位成本；解:變動成本法下的產品單位成本=（１0，000＋６，000+8,00０）/3,0０0=8(元／件）（3)計算分析完全成本法下和變動成本法下公司本期的損益有何差異，導致這種差異的因素是什么?解:完全成本法下和變動成本法下公司本期損益的差異=３,０00(元)在完全成本法下期末存貨1,0００件包含了固定制造費用3，0０0元[（9，000/３,0００）×１,０00]，這3，0０0元不計入當期損益，計入當期損益的固定制造費用只有6,000元（９，000-3，000)；而在變動成本法下,固定制造費用9,０0０元所有計入當期損益。這就是完全成本法下和變動成本法下公司本期損益相差3,000元的因素。2８．某廠擬對一設備進行改造,具體措施是在該設備上加一裝置。這種裝置購價70,000元,安裝費13,86０元。該裝置的使用壽命20２3,采用直線法折舊，期滿無殘值。估計使用該裝置后，每年可增長稅前利潤16,０00元。假定所得稅率為30%,該廠規(guī)定的最低報酬率為１9%。規(guī)定：(１）計算各年的凈鈔票流量；解:裝置的年折舊=(70,00０＋13，860）／10=8,３86（元/年）每年增長的凈利潤=1６,000(１-3０%）=1１，200(元）NＣF０=70,000+1３,8６0=83,8６０(元）NCＦ1~NCF１0=1１,2０0+8,3８６＝19,５86(元）(２)計算內部報酬率；解：該項目的內部報酬率，就是能使下式成立的IRR，