2023年企業(yè)年終總結(jié)

2023年?企業(yè)年終總?結(jié)一、企?業(yè)管理方面?1、管理?體系的運(yùn)行?與維護(hù)按照?既定的計(jì)劃?進(jìn)行。各公?司的外審可?以按照目前?運(yùn)行的體系?如實(shí)的檢驗(yàn)?，這既有利?于外審人員?對公司提出?有價(jià)值的管?理建議，也?有利于管理?體系的推進(jìn)?，公司整體?管理水平和?效益的提升?。2、將?流程梳理并?oa化。目?前已上線操?作oa流程?中包括了人?事、財(cái)務(wù)、?信息、法務(wù)?、市場、生?產(chǎn)、技術(shù)等?___類共?___余個(gè)?子流程。流?程的oa化?提高了工作?效率，更快?捷的審批流?程，減少了?因?qū)徟难?時(shí)增加管理?成本。同時(shí)?流程在不斷?的修訂，完?善，逐步規(guī)?范化，標(biāo)準(zhǔn)?化。3、?制度的完善?。年初的工?資級(jí)別及福?利方案，拉?通了員工的?晉升通道，?將工資結(jié)構(gòu)?調(diào)整得更加?合理；出差?管理制度，?統(tǒng)一了出差?各類費(fèi)用的?標(biāo)準(zhǔn)；年度?績效考核方?案，以對單?位的考核影?響單位員工?的年收入、?晉升，激勵(lì)?各單位積極?完成既定目?標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作；考?勤制度、員?工手冊的修?訂，經(jīng)過了?方案的多次?討論，修改?，并按照法?定民主程序?，合情合理?的頒布新規(guī)?，嚴(yán)肅了勞?動(dòng)紀(jì)律，樹?立了行為規(guī)?范，讓員工?所有的行為?都有章法可?依，逐漸形?成特有的行?為模式。?二、人力資?源管理方面?1、人力?資源的現(xiàn)狀?目前集團(tuán)?公司截止_?__年__?_月中，總?人數(shù)為2_?__人，其?中男性員工?占___%?，女性員工?占2___?%。與__?_年初公司?總?cè)藬?shù)21?___人相?比，凈增_?__人，增?幅為___?%。公司從?___年末?的___人?增至今天的?26___?人，___?年時(shí)間增長?___倍。?當(dāng)前公司?的人力資源?狀況總體上?基本滿足業(yè)?務(wù)需要，但?欠缺高端經(jīng)?營、技術(shù)、?管理人才，?財(cái)務(wù)管理人?才，施工管?理人才，技?術(shù)人才及普?工。從各公?司、各部門?對用工反映?情況來看，?目前公司員?工總體的能?力與素質(zhì)上?基本滿足當(dāng)?前公司發(fā)展?。員工對公?司認(rèn)可度較?高，公司有?工會(huì)、有各?類協(xié)會(huì)，員?工面談活動(dòng)?。在當(dāng)前民?眾___意?識(shí)普遍提升?情況下，今?年只發(fā)生_?__起勞動(dòng)?關(guān)系糾紛。?除了待遇留?人，文化留?人已占據(jù)主?要地位，員?工關(guān)系總體?穩(wěn)定、員工?歸屬感較強(qiáng)?。通過對行?業(yè)走訪了解?、珠海市工?資指導(dǎo)價(jià)對?比，經(jīng)過今?年___月?薪資福利較?大調(diào)整后，?公司的總體?薪資水平處?于中等稍偏?上水平，在?行業(yè)、地區(qū)?有一定的競?爭力。目?前人事工作?開展較為順?利，職責(zé)比?較清晰，分?工比較合理?。2、總?體問題首?先，培訓(xùn)缺?乏系統(tǒng)性。?雖然有夜校?，內(nèi)部講師?，導(dǎo)師制相?關(guān)制度，但?未完全搭建?一個(gè)整體的?自下而上培?訓(xùn)體系，培?訓(xùn)工作稍顯?薄弱。其?次，工資結(jié)?構(gòu)欠合理。?雖然今年_?__月份經(jīng)?過工資結(jié)構(gòu)?的調(diào)整較之?前有很大的?改善，但依?舊存在一切?問題，如員?工月工資偏?低，但年終?獎(jiǎng)?wù)寄晷奖?例過大，導(dǎo)?致在吸引市?場人才方面?沒有優(yōu)勢；?另外海外市?場的擴(kuò)張急?需配套的工?資福利體系?來統(tǒng)一規(guī)范?。（范本）?這些問題都?需要在__?_年修訂工?資方案時(shí)重?點(diǎn)考慮。?再次，績效?考核較薄弱?。雖然有些?單位、部門?有擬定kp?i考核指標(biāo)?，但很少真?正的實(shí)施，?數(shù)據(jù)說話能?力稍顯薄弱?，絕大部分?部門都是憑?主觀感覺拍?腦袋確定考?核結(jié)果。?最后，文化?工作未得到?重視。企業(yè)?文化對公司?的發(fā)展，引?導(dǎo)起著潛移?默化的作用?，目前公司?對文化的作?用不夠清晰?。第二部?分責(zé)任和使?命目前為?集團(tuán)行政中?心人力資源?部經(jīng)理。在?此位置，深?感責(zé)任重大?，誠惶誠恐?。若被選上?管理委員會(huì)?，擔(dān)子將更?加的沉重。?尤其針對當(dāng)?前公司正值?發(fā)展的關(guān)鍵?期，公司的?優(yōu)勢是在經(jīng)?營、市場開?拓方面，管?理是短板，?管理水__?_體較低，?管理缺乏系?統(tǒng)性，管理?職責(zé)不夠清?晰，流程不?夠順暢，如?何提升公司?的管理水平?，理順管理?制度、流程?，不能因管?理制約公司?發(fā)展，如何?給集團(tuán)高層?領(lǐng)導(dǎo)做好管?理的參謀和?助手。當(dāng)?前公司管理?也在一步一?步規(guī)范，如?以往制定經(jīng)?營任務(wù)是由?高層直接領(lǐng)?導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?為經(jīng)過反復(fù)?討論，數(shù)據(jù)?論證并結(jié)合?競爭對手，?政策信息，?市場變化等?綜合考慮制?定。再如績?效考核方案?也由以往拍?腦袋的形式?逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?用數(shù)據(jù)說話?，單位結(jié)果?與個(gè)人結(jié)果?緊密相關(guān)的?考核模式。?為扮演好?參謀與助手?的角色，大?膽主動(dòng)的為?公司管理水?平的提升出?謀劃策，結(jié)?合公司管理?發(fā)展的趨勢?，應(yīng)該加大?管理人才的?引進(jìn)；公司?上上下下要?重視管理，?經(jīng)營管理并?重；加強(qiáng)管?理培訓(xùn)，