第九章　新經(jīng)濟時代的人才組合規(guī)則-新經(jīng)濟學(xué)論文

19/19第九章新經(jīng)濟時代的人才組合規(guī)則-新經(jīng)濟學(xué)論文在新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)力的內(nèi)涵有了新的擴展與詮釋，知識、科技、智力已成其家族新成魚。社會生產(chǎn)力水平的提高已不再僅依靠技術(shù)的運用。知識的積累，科學(xué)的創(chuàng)新同樣可大幅超速地發(fā)展社會生產(chǎn)力。知識成為直接的資本和財富后，擁有知識的人才無疑也就成了資本與財富的不竭源泉，也就成了與知識經(jīng)濟劃等號的新經(jīng)濟越以生存與發(fā)展的根本。

新經(jīng)濟所需要的新型人才是具有創(chuàng)造性、多樣性和綜合性的人才一一一一具有豐富的應(yīng)用型知識，掌握思維方式的人。

創(chuàng)造性人才，即具有獨立的不斷獲取和創(chuàng)新知識。信息的能力的人才。

多樣性的人才，即強調(diào)人才的個性發(fā)展，充分挖掘各種人才的潛能，在動態(tài)中適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展需要的人才。在一定意義上講，新經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟，新經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭。

但是，擁有了人才并不等于擁有了一切。人才也需要管理、組織，也要遵守組合規(guī)則，否則就不能量才使用，人盡其才。在新經(jīng)濟時代，不但需要各種不同類型的新型人才，而且還需要對這些不同的人才進行全新的組合，以適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，這就是一種新型的人才組合規(guī)則。

新經(jīng)濟的主要特征就是知識和信息在經(jīng)濟發(fā)展中起決定性的作用，而擁有知識的知識分子，即科學(xué)家已經(jīng)不再是原來意義上的單純的知識分子，他們不但是知識的擁有者和創(chuàng)造者，而且更直接地成為了財富的擁有者和創(chuàng)造者，他們成為了新經(jīng)濟的新寵兒——新興的知本家。隨著知本家的出現(xiàn)，另外一個新興的階層——知本營這家也如雨后春筍般地誕生和成長起來。作為時代新寵的知本營運家不僅具有豐富的學(xué)識和平統(tǒng)的企業(yè)家才華，而且具備超凡的知識資本營運能力。因此，知本營運家是對企業(yè)家的超越。知本和資本的結(jié)合，才能共同塑造新經(jīng)濟。知本家和知本營運家的聯(lián)手，就會共同開創(chuàng)新經(jīng)濟的未來。甚至有些知本家本人就具備企業(yè)家的素質(zhì)，而成為兼知本家與知本營運家為一體的雙重身份，集中體現(xiàn)了新經(jīng)濟的人才組合這一新規(guī)則。

新經(jīng)濟社會是非常復(fù)雜的社會，知識爆炸，信息爆炸，科技發(fā)展日新月異，并且學(xué)科分化越來越細。在這樣的知識海洋中，單個的人誰也無法完成復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而需要不同類型的人才有機地結(jié)合起來，組成一個系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能和群體效應(yīng)，這才能表現(xiàn)出強大的創(chuàng)新能力而直接推動新經(jīng)濟的發(fā)展。一、科學(xué)家和企業(yè)家的聯(lián)姻1．科學(xué)家和企業(yè)家共同塑造新經(jīng)濟

新經(jīng)濟時代的一個重要特征就是科學(xué)家和企業(yè)家的聯(lián)姻，共同推動著新經(jīng)濟的發(fā)展。只不過這時的科學(xué)家已不再是單純的知識分子，而是擁有知識資本的知本家，這時的企業(yè)家已不單單是靠資本創(chuàng)業(yè)的企業(yè)人，而是具有淵博知識和特殊技能的，能營運知識資本的知本營運家。他們的全新組合，開創(chuàng)了前所未有的新天地，推動了波瀾壯闊的新經(jīng)濟。這是歷史發(fā)展到21世紀的必然，是人類文明的一大幸事。

知本家的出現(xiàn)是人類文明進步的標(biāo)志，標(biāo)志著個人對知識積累、創(chuàng)新的權(quán)利得到社會的承認，也是人類利用自身智能改造世界、創(chuàng)造財富的行為成為個人自由的象征。

作為知本家的科學(xué)家其重要作用在于把零星的、處于相對靜止?fàn)顟B(tài)的知識要素轉(zhuǎn)化為知識資本，并通過知識資本的擁有與控制，達到價值增值和無限制復(fù)制、使用的目的。知本家不僅是知識資本的化身，更是知識資本社會化演進的產(chǎn)權(quán)承擔(dān)者。通過知本家，實現(xiàn)了對知識資本的社會分割與管理。

知本家是社會新興生產(chǎn)力的杰出代表，代表著人類在新時代改造自然的能力。

知本家作為全球新興生產(chǎn)力的代表，他們不僅帶動著本國生產(chǎn)力的發(fā)展，而且推動全球知識產(chǎn)業(yè)的興起，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造步伐。因此，在新經(jīng)濟時代，決定國家實力的不再是實物資產(chǎn)與貨幣資金的擁有量，而是知識資本的擁有量和知識資本人格化——知本家隊伍的發(fā)展壯大。

知本家作為新經(jīng)濟時代新型生產(chǎn)力的代表，直接推動著知識創(chuàng)新和科技進步，進而推動著新經(jīng)濟的發(fā)展，對新經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展起著奠基性的作用。但是僅僅靠知本家還不能使新經(jīng)濟發(fā)展如此迅速，伴隨著知本家的產(chǎn)生同樣對新經(jīng)濟發(fā)展起著重要推動作用的新型人才——知本營運家的出現(xiàn)，也為新經(jīng)濟譜寫了重要的一曲。知本營運家和知本家一起共同合奏了新經(jīng)濟金曲，共同塑造著新經(jīng)濟。

就個體而言，知本營運家最初是以一種特殊的人力資本要素和人力資本商品而出現(xiàn)的，通過一種特殊的人才資本市場——知本營運家市場而實現(xiàn)有效配置和合理流動。當(dāng)新經(jīng)濟社會逐漸走向穩(wěn)定和成熟，知本營運家作為新生產(chǎn)力的代表和新型的企業(yè)家，將成為一個獨特的社會階層，成為社會政治、經(jīng)濟活動的中心。正如工業(yè)社會里的中產(chǎn)階級一樣，他們將成為新社會穩(wěn)定運行的最為牢固的社會基礎(chǔ)。

知本營運家作為一個社會階層的形成，既是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是人類社會演進和結(jié)構(gòu)變遷的產(chǎn)物。

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，知識資本的經(jīng)營管理權(quán)逐漸從所有權(quán)中分離出來。知識資本構(gòu)成的各要素中，所有權(quán)的取得是知本家形成和存在的重要基礎(chǔ)。然而，取得知識資本所有權(quán)的知本家們并不一定就具備對知識資本進行經(jīng)營和管理的技能。同樣，隨著社會分工不斷深化，知本家也沒有必要花大部分精力去從事知識資本的經(jīng)營活動，他們可以通過所有權(quán)的有效控制或使用，集中精力致力于技術(shù)開發(fā)與知識產(chǎn)品研究，獲取更大規(guī)模的知識資本所有權(quán)，實現(xiàn)財富增長與社會地位的提高，把知識資本的經(jīng)營管理權(quán)通過有償轉(zhuǎn)讓或委托代理的方式讓渡給具備知識資本經(jīng)營管理技能的專業(yè)人士或組織，從而實現(xiàn)所有權(quán)價值收益最大化。知識資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離是知識社會分工發(fā)展的必然結(jié)果，知識資本的經(jīng)營管理權(quán)集中到一個新興的社會成員手中，為知本營運家階層的出現(xiàn)準(zhǔn)備了生產(chǎn)力條件。

知識資本經(jīng)營權(quán)向一部分社會成員集中，既是社會分工深化的表現(xiàn)，又是社會新興力量興起的標(biāo)志。知本營運家們作為一個整體，在知識經(jīng)濟社會中掌握了知識資本的大部分經(jīng)營管理權(quán)后，他們就具備了一整套與社會其他組成部分發(fā)生聯(lián)系的交往準(zhǔn)則和社會財富的獲取方法。

知本營運家的出現(xiàn)，也是新經(jīng)濟社會里，社會開放和法治完善的反映。然而，知本營運家作為一個社會階層的崛起并不是國家政權(quán)或社會公共權(quán)力結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的結(jié)果，而是社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、科技發(fā)展和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的需要。

在新經(jīng)濟時代，知本營運家作為一個新興的社會階層，并不是通過國家政權(quán)或社會公共權(quán)力的獲取而崛起的。他們是適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展和分工深化的要求，在具備了較高的知識素質(zhì)和知識資本經(jīng)營管理能力后，通過市場競爭和社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而逐漸形成。

經(jīng)濟全球化和區(qū)域化、集團化發(fā)展，在促進物質(zhì)資本的跨國界、全球性流動的同時，知識資本的全球性流動也在加速。與此相適應(yīng)，知本營運家跨越國界，成為全球性的具有重要影響的社會力量。因此，知本營運家階層在新經(jīng)濟時代，是具有全球影響的社會階層和力量。

知本營運家階層作為新型的社會力量，成為新經(jīng)濟時代壟斷性控制力量，既是社會財富的最大生產(chǎn)者，又是最有力的控制者和所有者之一。作為一個新興的社會階層，他們在未來的社會發(fā)展中扮演重要角色，起著舉足輕重的作用。

作為時代寵兒和新社會的軸心，知本營運家階層不僅以自己豐厚的學(xué)識和干練的企業(yè)家才華贏得社會的青睞，而且賦予新時代深厚的知識、文化內(nèi)涵，成為社會精英和人類精神文明與物質(zhì)文明的主要創(chuàng)造者。在新經(jīng)濟時代，知本營運家對社會的影響越來越大。

知本營運家階層將成為新時代優(yōu)秀的企業(yè)管理者和企業(yè)營銷文化的主要傳播者。他們將把人類豐富的企業(yè)管理文化與營銷文化推向新的高度。

新經(jīng)濟時代，知本營運家階層的出現(xiàn)，將使人類管理思想發(fā)生革命性的變化，表現(xiàn)在如下幾個方面：

①管理思想進一步知識化，知識資本及其運動將成為主要的管理對象和管理主體，并使管理內(nèi)涵進一步豐富。管理對組織資源的整合與配置，以組織的無形資本——知識資本的有效配置為重要內(nèi)容，組織目標(biāo)的實現(xiàn)包含知本營運達到預(yù)期的效果。

②知本營運家階層的出現(xiàn)使管理組織與社會階層相融合，傳統(tǒng)的微觀管理組織向宏觀管理組織躍升，管理組織的界定上升到社會結(jié)構(gòu)的層次。擴大了作為管理研究對象的管理組織的研究范圍，使社會管理與微觀企業(yè)管理相溝通。擴大了管理學(xué)組織研究的視野。

③知本營運家階層的出現(xiàn)，使管理手段、管理技術(shù)進一步知識資本化的同時，豐富了管理思想的實踐內(nèi)容，并使知識資本的增值運動與管理資本化相結(jié)合，開創(chuàng)了管理資本研究的新天地。一方面擴大管理學(xué)研究視野，使管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)研究方法相結(jié)合，另一方面則強調(diào)了知識資本管理研究的重要性。

知本營運家階層的出現(xiàn)，改變傳統(tǒng)社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時，也改變了社會政治結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)。

在新經(jīng)濟時代，隨著知本營運家的崛起，知識資本作為一項重要的、起主導(dǎo)作用的資本豐富了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的資本內(nèi)容。同時，知識型企業(yè)和知識型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，也改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟體系的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成方式，使知識型企業(yè)和知識型產(chǎn)業(yè)成為衡量經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)，也可以作為判斷某一經(jīng)濟體系知識化程度的重要標(biāo)志。另外，傳統(tǒng)的所有制結(jié)構(gòu)中，各所有制主體是明晰的。知識資本營運家階層出現(xiàn)后，知識資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的界定和收益分配方式發(fā)生了改變，用傳統(tǒng)方式已不能適應(yīng)新時代的需要，因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在知識資本價值構(gòu)成中的地位發(fā)生了改變。

在新經(jīng)濟時代，毫無疑問，知本營運家階層將成為社會軸心，因為他們擁有最為完備的知識資本營運技能和市場知識。他們的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)社會以擁有物質(zhì)財富的多少作為獲取社會地位和政治權(quán)力的經(jīng)濟基礎(chǔ)。知本營運家階層社會地位的獲取主要依靠他們的個人知識素養(yǎng)和才智，而不是實物財富。知本營運家通過自己的知識資本經(jīng)營管理能力加速了整個社會知識化進程，促進了人類生產(chǎn)力，特別是科學(xué)技術(shù)的進步及產(chǎn)品化步伐。

知本營運家階層的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，是由分散的社會成員通過松散的業(yè)務(wù)關(guān)系而形成的。作為社會的精英階層，他們具有較強的信息反應(yīng)能力、整體利益維護能力和具有較強的財富控制能力以及適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的能力等明顯特點。

知本營運家具有較為一致的價值觀系統(tǒng)，他們都具有較強的市場觀念、營銷觀念與競爭觀念。

新經(jīng)濟時代，是一個競爭更為激烈的時代，知本營運家階層是在市場競爭中形成并崛起的，較強的知識資本經(jīng)營管理能力是他們經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。

競爭意識。所謂競爭意識就是確立優(yōu)勝劣汰的意識。，競爭意識是知本營運家階層存在和發(fā)展的靈魂，正是因為競爭才使知本營運家階層保持著積極向上的活力，成為新時代的社會軸心和新生產(chǎn)力的代表，推動著人類向更好的未來邁進。

營運意識。知本營運家及其他相關(guān)從業(yè)人員是否能使知識資本商品在經(jīng)營管理循環(huán)中獲得價值增值，一個重要的評價標(biāo)準(zhǔn)是在知識資本市場上能否被顧客接受，如果不能被接受，則不可能順利完成循環(huán)和實現(xiàn)增值，將遭受被淘汰的命運。

社會分工與合作觀念。新經(jīng)濟社會是一個分工更加明晰和深化的社會，不同的社會成員扮演著不同的分工與合作角色。所謂社會分工與合作觀念，是指知本營運家階層從事知識資本經(jīng)營時重視合作伙伴與分工伙伴的觀念，進行經(jīng)濟活動時從他們的原本需求、權(quán)利義務(wù)去統(tǒng)籌規(guī)劃。

沒有分工與合作，就不可能有新經(jīng)濟社會的順利運行，也就沒有知本營運家階層的出現(xiàn)和崛起。因此，分工與合作觀念是知本營運家階層進行經(jīng)濟和社會活動時的共同意識和根本觀念。

正是知本家和知本營運家的崛起和組合，才有了今日繁榮昌盛的新經(jīng)濟局面，科學(xué)家和企業(yè)家分別以一種新的面目出現(xiàn)，共同塑造了并繼續(xù)塑造著新經(jīng)濟。

2．科學(xué)家向知本農(nóng)轉(zhuǎn)化

站在新經(jīng)濟前沿的，以知本家新面孔出現(xiàn)的科學(xué)家們是這樣一群人：他們清楚地知道生活在一個發(fā)生史無前例的變革的年代，必須正視變革、歡迎變革，并且竭盡全力為變革掃除障礙．他們懂得威力空前、無可逃避的歷史力量正改變著現(xiàn)實。其中有描述微處理器性能的迅速革新的穆爾法則；有說電腦網(wǎng)絡(luò)的價值等于節(jié)點數(shù)目的平方的梅特卡夫法則；有說硅谷的數(shù)字腦袋中一有可笑的念頭冒出，便會迅速傳播開來并影響美國企業(yè)界心理乃至全球的蓋茨文化霸權(quán)法則。他們認為，貝爾系統(tǒng)的解體是自500年前發(fā)明印刷機以來最重要的事件；微處理器是自2000年前出現(xiàn)阿拉伯符號數(shù)字以來最重要的進步；鼠標(biāo)是自有老鼠以來最重要的發(fā)明。

這樣一群人便是知本家群體，他們以知識為載體，以高新技術(shù)為手段，以堅強的意志改變著人類的歷史。誠如67歲的管理學(xué)權(quán)威迪伊·沃德·霍克宣稱：“我們正處于一個歷時4洲年的時代即將結(jié)束，另一個時代正沖破阻力而來這樣一個時刻?！?/p>

知本家虔誠地信仰科技至上主義，他們堅信技術(shù)必然推動歷史的發(fā)展，堅信生活在一個前所未有的新時代的開端。

知本家具有絕對的、確實的、極大的雄心壯志。他們不會制定5年計劃，他們會有一個千年的遠景規(guī)劃；他們不只考慮眼前生意上的事，更把雙眼放到整個世界的改造上；他們不拿未來打賭，他們了解歷史，知道歷史不是個人創(chuàng)造的，而是技術(shù)創(chuàng)造的，懂技術(shù)的人也就理解創(chuàng)造“新人”的那種力量。

知本家為新思想、新思維、新的思維方式而生活。因此，他們會拋棄一切束縛思想、自由的東西。

知本家的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該廣泛而且在某一點上有專門的研究，這就要求他們有較高的領(lǐng)悟力，對新知識敏感且善于學(xué)習(xí)，從而發(fā)現(xiàn)無窮商機。

隨著科學(xué)家或知識分子向知本家的轉(zhuǎn)變，一場新的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)在世界興起。一個全新的經(jīng)濟正在形成、發(fā)展，爆發(fā)性地向全球擴張。

知本家在新經(jīng)濟中的活躍表現(xiàn)，不僅使人類創(chuàng)造的財富總量急劇增加，充分證明現(xiàn)代科學(xué)知識和技術(shù)已成為創(chuàng)造財富的最重要手段，而且本身也成為財富的受益者和擁有者，他們之中名列世界500強和超級大富豪的大有人在。

這個蔚為壯觀、史無前列的新經(jīng)濟風(fēng)暴，是知本家一手發(fā)起和操縱的，他們是新經(jīng)濟毫無爭議的主角和英雄。

由此，我們可以得出結(jié)論，知本家就是在新經(jīng)濟社會中以知識、技術(shù)為資本進行投資、生產(chǎn)、研發(fā)的企業(yè)家。具體來說，就是本身具有相當(dāng)豐富的知識，對新知識敏感而又善于學(xué)習(xí)，不斷獲取新知識，并敢于和善于應(yīng)用新的知識，將其物化為能滿足人們需求的產(chǎn)品或服務(wù)，是善于將分散存在的知識融匯貫通、組合集成，創(chuàng)造出新的知識并付諸于新用途的企業(yè)人。

知本家首先是科學(xué)家。然而，他在新經(jīng)濟時代已經(jīng)從單純的科學(xué)家向企業(yè)家方向轉(zhuǎn)換，他具有企業(yè)家的素質(zhì)和特征，他能把生產(chǎn)要素進行有效的組合，從而創(chuàng)造出新的價值。知本家更是科技至上主義者，他把知識作為生產(chǎn)分配的第一要素考慮，或者說將智慧資本作為企業(yè)基本的資本形態(tài)。智慧資本一人力資本十結(jié)構(gòu)性資本（領(lǐng)導(dǎo)能力十企業(yè)文化價值觀十社會認可和諧），其實質(zhì)是特定人才和技術(shù)的組合所擁有的創(chuàng)造能力和這種能力的持久性。

科學(xué)家成為知本家是新經(jīng)濟時代的最亮麗的一道風(fēng)景線。

3．知本營運錄成為新型的企業(yè)家

伴隨著知識資本的形成，知本家作為新經(jīng)濟主體出現(xiàn)的同時，新時代的優(yōu)秀企業(yè)家群體也在不斷地變換角色，不斷地發(fā)展壯大。知本營運家的出現(xiàn)，甚至比知識資本家的形成對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響還要深遠。因為知識資本營運家是知識資本家與市場聯(lián)系的紐帶，也是知本家與政府合作、分工的橋梁。知本營運家把知識資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有效地結(jié)合的同時，進行科學(xué)的分離。如果說知本家是無形財富的所有者，那么知本營運家則是動態(tài)無形財富的實現(xiàn)和真正控制者，知本營運家的誕生，開拓了資本營運的新時代。企業(yè)家向知本營運家的轉(zhuǎn)化，也是新經(jīng)濟的特征和要求。

知本營運家的產(chǎn)生，既是知識資本增值的需要，又是知本家實現(xiàn)財富低成本擴張的需要，更是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要。知本營運家在本質(zhì)上是從事知識資本經(jīng)營、管理的優(yōu)秀企業(yè)家，他們的出現(xiàn)，是企業(yè)管理與市場經(jīng)營革命在新經(jīng)濟時代的結(jié)晶。

知本營運家的出現(xiàn)是以知識資本、知本家的形成為條件的。一個優(yōu)秀的知識資本所有者——知本家并不一定能成為一個優(yōu)秀的知本營運家，而一個優(yōu)秀的知本營運家則完全具備作為一個優(yōu)秀的知本家的條件。因而，可以這樣認為，知本營運家是對知本家的超越。

在新經(jīng)濟時代，知識要素脫離物質(zhì)資本而獨立運動，知識資本的經(jīng)營、管理活動成為一項專門的職業(yè)，知本營運家具備了產(chǎn)生的生產(chǎn)力條件。

事實上，知識資本運動的非實物資本化，也是知本營運家從其他實物資本經(jīng)營管理者中分離出來，成為一個獨立的社會階層的前提條件。知本營運家與其他資本經(jīng)營者相區(qū)別的一個重要之處在于，知本營運家除了具備一般的企業(yè)經(jīng)營、資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須了解知本營運的具體特點、增值方法及市場交易準(zhǔn)則，如何與其他知本營運者相互溝通，進行業(yè)務(wù)合作。當(dāng)然，一個優(yōu)秀的知本營運家也應(yīng)該首先是一個優(yōu)秀的實物資本營運家，而一個優(yōu)秀的實物資本營運家則未必能成為一個優(yōu)秀的知本營運家。

一個國家或地區(qū)的生產(chǎn)力是否發(fā)達，主要靠企業(yè)來體現(xiàn)，在新經(jīng)濟時代也一樣。知識型企業(yè)在新經(jīng)濟社會里發(fā)揮著重要作用。缺乏優(yōu)秀企業(yè)家的知識型企業(yè)是不能完成知識資本的有效擴張和在市場中占據(jù)有利的競爭地位的。企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，這個細胞沒有活力，整個國民經(jīng)濟就沒有活力。歐美日等發(fā)達國家在全球高新技術(shù)產(chǎn)品市場上具有較強的競爭力，除了這些國家有雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和新經(jīng)濟發(fā)達外，還有一批具有開拓精神的新興企業(yè)家隊伍。

知本營運家的自然屬性與其他時代的企業(yè)家和知本營運者相同，即按照科技發(fā)展水平、企業(yè)家所處的歷史、文化背景、從事的行業(yè)特點，對其經(jīng)營管理的方法建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和社會行業(yè)管理機構(gòu)，為其提供高效率的服務(wù)。作為新經(jīng)濟時代的優(yōu)秀企業(yè)家，知本營運家的行為還必須得到各種社會組織的支持，使之能有一個集中統(tǒng)一的合理資本營運權(quán)力保障機制。

知本營運家是知識經(jīng)濟時代的寵兒，是新生產(chǎn)力的杰出代表，也是新時代最富有進取心和創(chuàng)新意識的階層，他們是新時代真正的經(jīng)濟統(tǒng)治者。

知識資本營運家必須具備長遠的戰(zhàn)略眼光，把握住知識經(jīng)濟的時代特征，了解知識資本的宏觀運行規(guī)律。

一個沒有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，是不適應(yīng)從事具有高度技術(shù)性和重要影響的企業(yè)的經(jīng)營管理的。知識型企業(yè)是新經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行的重要基礎(chǔ)和支柱，要求新型的企業(yè)家和資本營運者具備長遠的企業(yè)發(fā)展和資本營運的戰(zhàn)略眼光。

知本營運家必須具備系統(tǒng)的全局觀念和市場意識。新經(jīng)濟運行的復(fù)雜性、知識性和市場性，要求知識資本營運者必須同時具備這三個方面的基本素質(zhì)。

知本營運家必須具備充分的市場信息，擁有卓越的管理才能，超前的時效和效益觀。因為知本營運家的成敗與否，仍然是看他能否創(chuàng)造良好的新增價值，獲得豐厚的經(jīng)濟效益。

（1）信息觀

新時代的資本營運者，必須具備強烈的信息意識。因為知識資本的形成、交易、管理無不受信息的影響。知識商品信息，是知識型企業(yè)提供的知識商品能否充分顯示其可靠性、耐用性、效用性和價值增值性的狀態(tài)反映。資本形成的信息化是指知識資本形成的每一個環(huán)節(jié)都必須在科學(xué)規(guī)范的信息指導(dǎo)下進行。信息既引導(dǎo)知識資本的形成與營運，而知識資本形成與營運又隨時反饋信息。同樣的信息，對于不同的人具有不同的價值，知本營運家必須把握時機，作出正確決策，獲得市場潛在利潤。信息意識的強弱，利用信息能力的高低，是衡量知識資本營運家能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（2）管理能力

知本營運家必須具備良好的知識素養(yǎng)和管理能力，因為知識資本營運過程中，高效率的管理居于重要地位，是獲取知識價值增值的重要手段。

提高管理者在知識型企業(yè)中的地位，管理本身就是一種重要的知識資本，沒有一批優(yōu)秀的知識資本管理者，就沒有知識型企業(yè)的正常運行。知識的資本化、資本人格化、人格化資本的市場運行就變得比較困難。

（3）財政與效益觀

在知識經(jīng)濟時代，時間是作為重要的資源和財富而存在的，一個不注重時效的企業(yè)家，將變相地增大經(jīng)營成本和浪費資源。市場環(huán)境瞬息萬變，如果決策失誤，就會貽誤經(jīng)營。一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、脫銷、市場開拓不力，根本原因是失去市場進入的恰當(dāng)時機。時效觀念對于資本營運家而言，更為重要，因為他不僅花費自己的時間，而且影響著資本流動時間，決定著整個知識型企業(yè)的效率。時間資源利用的好壞，直接關(guān)系著價值增值的規(guī)模和效率。

總之，知本營運家作為新時代的優(yōu)秀企業(yè)家和資本營運者，必須具備較高的知識素質(zhì)和營運水平，才能適應(yīng)時代的需要，成為真正的時代寵兒，推動人類社會不斷向前邁進。

知本營運家的出現(xiàn)和崛起，不僅僅是個別社會精英的崛起，而是一種社會新興力量，社會新興階層的出現(xiàn)和崛起。知本營運家階層的出現(xiàn)和崛起，是新經(jīng)濟時代最為重要的人文景觀，它不僅改變了傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和政治權(quán)力的配置方式，更為重要的是，它顯示著人類社會正由傳統(tǒng)社會向知識社會跨越。知本營運家對社會進步的影響，甚至超越了知本家出現(xiàn)所引起的社會震動。

知本營運家的出現(xiàn)，引起了傳統(tǒng)資本經(jīng)營與企業(yè)管理的革命性進步，使資源配置結(jié)構(gòu)由非人本向人本主義回歸。這是一個人本主義的新時代，人及其擁有的知識、技能與創(chuàng)新意識成為社會生活的核心。其他在傳統(tǒng)社會里支配人類行為的物，包括實物資本和貨幣資金，已經(jīng)從社會生活的高高頂端徐徐降下，不再是支配人類行為的主導(dǎo)力量，逐漸變成人類實現(xiàn)價值增值、財富復(fù)制與無限制使用的物質(zhì)手段和價值工具。人類將向一個機會更加均等，人性更加得到弘揚與發(fā)揮的未來社會邁進。

新經(jīng)濟社會正是因為知本營運家的出現(xiàn)和崛起，才變得效率更高，機會與選擇的權(quán)利更多，更平等，人類也逐漸邁向更加理性、更加文明的新時代。

二、不同類型人才的同機組合

1．人才互樸效應(yīng)管造新經(jīng)濟

現(xiàn)代的科技、經(jīng)濟與社會發(fā)展已一日千里，日新月異。知識領(lǐng)域各學(xué)科互相滲透，互相交叉、分化與綜合日益深入，各種科學(xué)研究、生產(chǎn)經(jīng)營、社會管理體系日趨復(fù)雜，這一切足以使人們眼花鏡亂。在如此復(fù)雜且又多變的新經(jīng)濟時代，“知識爆炸”成為這一時代的形象寫照。在如此浩瀚的信息和知識的海洋中，沒有任何一個人可以獨自從事一項社會創(chuàng)新工程，這就需要不同類型的人才組合在一起，發(fā)揮互補優(yōu)勢和群體效應(yīng)，共同譜寫新經(jīng)濟的金曲。

“人心齊，泰山移”，“眾人拾柴火焰高”，這些古樸的格言，又再度被人們想起，以強調(diào)齊心合作的重要。只是人往一堆聚，勁往一處使還很不夠，必須科學(xué)地講究人才的群體效應(yīng)，也就是人才資本的結(jié)構(gòu)效益，才能激發(fā)出一代人的創(chuàng)新能力，產(chǎn)生1＋1＞2的整體效益。

系統(tǒng)工程學(xué)有一句名言：系統(tǒng)的整體效益一定超過它的各個子系統(tǒng)單獨效益的總和。

人才資本結(jié)構(gòu)效益也應(yīng)遵從上述原理，社會上各類人才都有不同的智力，而不同的人才系統(tǒng)都為了一定的社會功能而設(shè)置。為了發(fā)揮特定系統(tǒng)的特定功能，不同的智力應(yīng)該如何有機地組合，對人才資本的整體效益影響極大。

人才學(xué)家研究認為：智力結(jié)構(gòu)是一個多序列、多層次、多要素的動態(tài)結(jié)合體，它至少由5個次一級的結(jié)構(gòu)組成。即：

（1）專業(yè)結(jié)構(gòu)

各種有關(guān)專業(yè)的精細綜合，如一個企業(yè)的銷售部門除了訓(xùn)練有素的推銷員外，還要有經(jīng)濟人員、心理分析人員、社會學(xué)專家以及專業(yè)的科技人員。

（2）年齡結(jié)構(gòu)

我們常說的“老、中、青”三結(jié)合就是一種較好的年齡結(jié)構(gòu)。老年人、中年人、青年人，學(xué)有專長，按一定合理比例組成一支立體作戰(zhàn)梯隊?，F(xiàn)代科學(xué)史上，年過半百的老科學(xué)家巴丁，年富力強的中年科學(xué)家?guī)彀睾?0來歲卓有創(chuàng)見的施里弗3人通力合作，創(chuàng)設(shè)了超導(dǎo)微觀理論，獲得了諾貝爾獎。

（3）智能結(jié)構(gòu)

按照智能——運用知識創(chuàng)新的能力的不同特點，將再現(xiàn)型。發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型人才綜合在一起，使之既有探索，又能實施與再現(xiàn)。知識經(jīng)濟時代還特別要發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型人才即善于將知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的人才。

（4）知識結(jié)構(gòu)

由初級、中級、高級知識水平的人按一定的比例構(gòu)成。例如，研究人員與輔助人員的比例，理論研究人員與實驗人員的比例，大學(xué)中教授、講師與助教的比例等等。

（5）素質(zhì)結(jié)構(gòu)

外向型與內(nèi)向型互補，不同性格、毅力、興趣、氣質(zhì)、風(fēng)度的人相處，彼此必須志同道合，而在其他方面允許有一定的自由度。正如纖夫拉船一般，不能要求一條線地行走，而允許成一定角度散開，便于選擇各自的具體道路而通力合作，以其合力拉船向前。

智力結(jié)構(gòu)的各種次一級結(jié)構(gòu)有許多種組合，再加上智力結(jié)構(gòu)總體的組合，更有極多的比例。人才學(xué)家提出了選擇出合理的比例達到整體最優(yōu)的問題，但目前還不能確切地解決。

問題的核心是應(yīng)該建立一個聯(lián)合而又開放流動的體制，在動態(tài)中調(diào)整。在這里，自適應(yīng)的原理又將再次發(fā)揮作用。只要人員的構(gòu)成是自適應(yīng)的組合，各自都有創(chuàng)見，在彼此的交流（交流形式多樣，不一定是面對面）中能夠通過思想觀點的撞擊產(chǎn)生新的創(chuàng)造性的火花，那這種智力結(jié)構(gòu)就是合理的。群居終日，言不及義的研究小組，哪怕其各種比例都接近優(yōu)良水平（假如有這種標(biāo)準(zhǔn)的話）也是無用。這樣的組織必須重組，允許人才有進有出，其標(biāo)準(zhǔn)就是成果如何，有無創(chuàng)新。在競爭、開放、流動中互相選擇，互相適應(yīng)，互相合作。不要忘記：生物界的每一微小的進化，都是這樣形成的。如今的每一能夠生存的物種，都有極其巧妙的生態(tài)結(jié)構(gòu)。所以，人才的智力結(jié)構(gòu)也是在創(chuàng)新的過程中動態(tài)地、自然地形成的。

“差異就是財富。”有差異才有碰撞，才有思想的火花，才有正確與錯誤、先進與落后的比較，才有競爭，才有生動活潑的創(chuàng)新局面。愛提意見的人有時可能擁有真理，而互相的探討和啟示會有創(chuàng)新的思維。領(lǐng)導(dǎo)與人事管理人員正是通過對差異的引導(dǎo)。調(diào)劑與妥善處理，使不同向量的作用力向著大體一致的方向，產(chǎn)生巨大的合力，而使自己的單位與團體產(chǎn)生“1＋1＞2”的效益。

2．創(chuàng)造嶄新的人才活動會同

在新經(jīng)濟社會中，不同類型的人才組合在一起，發(fā)揮群體創(chuàng)新功能，共同推動科學(xué)的發(fā)展和社會的進步，這就需要創(chuàng)造嶄新的人才活動空間，發(fā)揮良性差異效用。

差異管理中，有良性差異與不良差異，實際絕大多數(shù)是中性差異，即既有長處，又有短處。例如，心理學(xué)將人的氣質(zhì)分為4類；膽汁質(zhì)、多協(xié)質(zhì)、粘液質(zhì)與抑郁質(zhì)。每一類都有優(yōu)缺點；膽汁質(zhì)的人精力旺盛、態(tài)度直率、激動暴躁、熱忱；多血質(zhì)的人機智敏銳、對新鮮事物敏感、善于適應(yīng)環(huán)境，但多憑興趣指使，不善于對待艱苦緊張而無趣的工作；粘液質(zhì)的人有較強的自我克制能力，埋頭苦干，不被無關(guān)的事情所分心，態(tài)度持重，交際適度，但處事不夠靈活，反應(yīng)較遲鈍；憂郁質(zhì)的人孤僻、敏感、多愁善感，猶豫不決，優(yōu)柔寡斷，但細心、謹慎、感受能力強。

且不說其他的差異，僅就人才的氣質(zhì)而言，聚居在一起有相容的，有不能相容的。領(lǐng)導(dǎo)與人事管理干部，對此自然應(yīng)當(dāng)容忍，這是一種氣度，同時他們可能認識到：差異是一筆財富。

管理學(xué)家提出領(lǐng)導(dǎo)個人究竟能與幾個下屬相處的“關(guān)系數(shù)”。據(jù)有關(guān)公式計算，如果下屬為2人，則關(guān)系數(shù)為62。如果下屬增加到7人，則關(guān)系數(shù)便急劇上升為490！

在關(guān)系數(shù)說的基礎(chǔ)上就提出了管理的幅度與層次的問題：一個主管人能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目，這是管理幅度；管理系統(tǒng)中具有上下隸屬關(guān)系的不同權(quán)力級別是管理層次。管理幅度大小與管理層次是反向變化的：管理幅度小，則管理層次多，管理層次少，則管理幅度就大。

為了便于管理，傳統(tǒng)的觀點是小幅度多層次，整個結(jié)構(gòu)顯示出高層建筑的那種形態(tài)。對于各層次中每一位主管人員來說，內(nèi)部的事情可能好辦點——關(guān)系數(shù)減少了。但整體結(jié)構(gòu)的效益卻大大下降。這是因為層次過多，信息失真大，決策和執(zhí)行都遲緩。根據(jù)可靠性原理，我們將組織結(jié)構(gòu)的‘肩層建筑”現(xiàn)為一個多級串聯(lián)系統(tǒng)，盡管每一個層次信息的可靠性達到99％，而一個有10個層次級的整個系統(tǒng)，可靠性只有：0．99％、0．990％。

管理幅度與管理層次形成一個怪圈。

時代的進步、信息經(jīng)濟的發(fā)展與新經(jīng)濟的到來，已經(jīng)為走出怪圈提供了新的觀念和解決問題的技術(shù)與物質(zhì)條件。

我們完全有可能利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)造出一個嶄新的人才空間結(jié)構(gòu)。

這種結(jié)構(gòu)以扁平型為主要特征，實施網(wǎng)絡(luò)化管理、個性化工作與棋陣式組合。

扁平型空間結(jié)構(gòu)不僅有利于降低信息傳遞損耗，提高決策時效，而且還能避免多層組結(jié)構(gòu)中各級組織內(nèi)中性差異形成的不相容的影響。這種影響由于層級過多而積累過甚，產(chǎn)生放大作用。如果較高或最高層級的差異是不良性的，那么，最終的結(jié)果將是很可怕的。

反之，扁平型結(jié)構(gòu)有利于大面積地溝通交流，自由靈活地分化組合，有利于實施民主和健全的法制。至少透明度可以大大增加。多層級結(jié)構(gòu)就像多塊玻璃迭加，扁平型的就像一塊玻璃一樣，顯然其透明度要相差許多。

但是，按照傳統(tǒng)的怪圈，扁平型結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)劇增，主管對下屬的直接領(lǐng)導(dǎo)與管理很難顧及，容易產(chǎn)生松散、無紀律與民主過度的情形。這就需要有現(xiàn)代的管理觀念與管理技術(shù)條件，還有電腦網(wǎng)絡(luò)以及許多不同智能水平的“綱領(lǐng)”勞動者。

網(wǎng)絡(luò)化管理有一系列新的觀念：

①網(wǎng)絡(luò)化管理必須是開放的。全球性的網(wǎng)絡(luò)為人們提供了在全球范圍內(nèi)分享信息資源和隨意交流的環(huán)境。它可以將一切所需要的信息，在正需要的時刻，送到正需要的地點或人員之中。這樣，它就越過了傳統(tǒng)意義上的權(quán)力與規(guī)則，越過了國界與邊界，向各現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人提出了挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與優(yōu)勢主要也在于能早知道或多掌握一些信息，否則不能及時正確決策而喪失實際的權(quán)力。網(wǎng)絡(luò)化管理將這一優(yōu)勢由一切有能力獲取的人分享，在這一意義上說，人人都是領(lǐng)導(dǎo)人。一切與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的機會、責(zé)任。人員、組織、智慧、新信息與新知識等等，其他人也都能擁有。當(dāng)然，差別還是存在的：人人都能當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人，只是虛擬領(lǐng)導(dǎo)。但真正有資格當(dāng)實際領(lǐng)導(dǎo)的人，他必須在網(wǎng)絡(luò)化管理的一切先進方面起示范作用，以身作則，在網(wǎng)絡(luò)的大海中領(lǐng)航，否則終不免形同虛設(shè)。

③網(wǎng)絡(luò)化管理要求普遍意義上的民主集中。舊的權(quán)力與游戲規(guī)則不時行了，新的規(guī)則必須產(chǎn)生，而只能是真正的民主集中。就像互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)揮越來越廣泛的影響，也是因為有了通信控制協(xié)定及其技術(shù)開發(fā)。民主集中不是一件易事，在全球范圍協(xié)商一致更不容易?？梢灶A(yù)見，超越現(xiàn)有法律、法規(guī)的權(quán)力分配，以及生活與工作品質(zhì)都會有一個新舊交替的混亂局面。

③網(wǎng)絡(luò)化管理要求最大限度地推廣知識。這使人才能最充分地享有知識和信息資源。雖然為了利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境提供的資源或市場的機會，每個公司都有一些獨特的知識，但如果他們不能最大限度地推廣知識，那么，就有可能為競爭對手提供了新創(chuàng)意的源泉。因為，知識本性是屬于全人類的。通過網(wǎng)絡(luò)積極推廣知識，則同樣對人才享用資源十分有利。特別是土地、勞力、資本等不可缺少的資源大量移向“信息”，在網(wǎng)絡(luò)上取得資源更為重要。

網(wǎng)絡(luò)化管理要求突破時空的限制，不僅可以超越空間，而且可以使許多本不能同時進行的工作得以同時完成。網(wǎng)絡(luò)化管理就能超越時空提供并行作業(yè)的可能。這將根本改變組織機構(gòu)的工作流程與內(nèi)容，從而建立高效率的團隊。

網(wǎng)絡(luò)化管理要求一切信息數(shù)字化，不可避免地要求一切可虛擬化。這樣就會不斷出現(xiàn)諸如虛擬辦公室，虛擬企業(yè)，虛擬百貨公司。當(dāng)然還少不了“虛擬領(lǐng)導(dǎo)人”。

網(wǎng)絡(luò)化管理要求企業(yè)組織分子化。每一位人才就是企業(yè)的最小單位，可以應(yīng)工作需要機動組合。在分子化組織中，人才自動自發(fā)、主動學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)合作，以知識和創(chuàng)意增加產(chǎn)品的附加價值。網(wǎng)絡(luò)化管理再進一步，則要求企業(yè)本身也分子化，以便在全球范圍內(nèi)依據(jù)國際市場的需求尋找結(jié)盟、尋找資源而實施各種虛擬經(jīng)營模式。如虛擬生產(chǎn)（專攻設(shè)計、行銷，將生產(chǎn)委托分離）、共生（共組行業(yè)中心，共擔(dān)成本）、策略聯(lián)盟（交換各自擁有的關(guān)鍵資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢）、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)（使下屬分設(shè)各國的銷售部成為法人資格的銷售公司募股擴展）、虛擬“行政部門”（將業(yè)務(wù)部門對外發(fā)包，吸收專業(yè)化公司人才為已統(tǒng)籌）等等。

④網(wǎng)絡(luò)化管理并不縱容內(nèi)部各行其是，而是要求利用信息網(wǎng)絡(luò)將原本各行其是的眾多部門一體化。網(wǎng)絡(luò)化管理也不必顧及差異的存在，在“網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向”下，差異總是向有利方向轉(zhuǎn)化，而人才之間各種中性差異也不會產(chǎn)生不相容的弊病。有一句流行語：“在因特網(wǎng)上沒有人知道你是一條狗?！币驗榫W(wǎng)絡(luò)中難見本人廬山真面目，即使是狗，只要它能進入網(wǎng)絡(luò)交流，人們確實不可能發(fā)現(xiàn)，更談不上什么無原則糾紛了。

總之，網(wǎng)絡(luò)化管理有著一系列的新觀念與新規(guī)則。以上只就人才的空間結(jié)構(gòu)有關(guān)部分講的。不論網(wǎng)絡(luò)化管理如何廣泛或如何地神通廣大，歸根結(jié)底，網(wǎng)絡(luò)的各個結(jié)點只能是人才。對于信息與知識交流而言，整個網(wǎng)絡(luò)化管理只能是扁平型的。在這樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，人才的適應(yīng)空間有兩大重要變化：

一是個性化的工作方式。網(wǎng)絡(luò)給了人才最大最自由的空間，他盡可以充分發(fā)展自己的個性，不會有與他人或領(lǐng)導(dǎo)直接沖突的危險。充分施展人才個性也就是充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，這是知識經(jīng)濟時代全新意義上的生產(chǎn)方式與勞動方式。勞動與人類的才能自由全面發(fā)展的直接結(jié)合，勞動與樂趣在接統(tǒng)一，成為人才資本發(fā)揮最大效益的最佳的空間結(jié)構(gòu)模式。

二是人才在網(wǎng)絡(luò)化管理中有時當(dāng)將帥，有時當(dāng)車馬炮或卒子。在網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向下，人才的流動如同棋盤上的棋子一般，有著千變?nèi)f化的組合。這就是棋陣化組合。虛擬經(jīng)營就是各種人才在不同的策略下的棋陣化組合。整個網(wǎng)絡(luò)運行就像一盤下不完的棋一樣，時有勝負，但難有最后的勝利者。

為了適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展對人才結(jié)構(gòu)的需求，我們必須從以下幾方面努力：

首先，著重于提高人才資本的空間結(jié)構(gòu)效益，先決條件還是要有網(wǎng)絡(luò)化管理的觀念與相應(yīng)的工作方式與方法。

我們所能做的，就是依靠空間結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化原理，以實干、創(chuàng)新、悟性、毅力加資金，將寶塔式結(jié)構(gòu)改為有效的扁平結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)橫向化，信息處理一體化、決策分散化，人才工作個性化、人才使用棋陣化，提高反應(yīng)速度，以免喪失商機。

其次，為明天而準(zhǔn)備不是“一刀切”、“一步到位”與“趕浪潮”，而是制定規(guī)劃，分批分步實現(xiàn)人才網(wǎng)絡(luò)化管理的電子化。使現(xiàn)有的橫向一體化的扁平式網(wǎng)絡(luò)添上現(xiàn)代技術(shù)的雙翼，展翅高飛。由于電子網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)有各種優(yōu)勢：信息傳輸速度快，保密性能好，生存率高，失真低，抗干擾能力強，中間環(huán)節(jié)少，傳輸距離遠，傳輸精度高等等，所以，網(wǎng)絡(luò)電子化使人才資本的運營具有無限的空間，以最大限度地提高人才資本的效益。

3．合理的人才時間結(jié)構(gòu)

在新經(jīng)濟時代，知識成為直接的財富，那么人才毫無疑問也成了財富的源泉，為了使一個人才群體不斷地創(chuàng)新出新知識，成為不竭的知識噴泉，就要有一個合理的人才時間結(jié)構(gòu)。就一個因工作的關(guān)聯(lián)形成的正式團隊而言，應(yīng)該有一個完整的年齡結(jié)構(gòu)。這是考慮到不同年齡具有不同的工作朝氣、工作技能、智能等因素。不同性質(zhì)的團隊對年齡結(jié)構(gòu)的要求有所不同。管理團隊一般年齡結(jié)構(gòu)偏大些，以充分發(fā)揮具有豐富管理經(jīng)驗者的作用。生產(chǎn)作業(yè)團隊一般以年富力強的中年人為主。營銷團隊一般以老帶新，往往年輕人更多一些，使?fàn)I銷隊伍充滿圖勁。年齡結(jié)構(gòu)的考慮，還應(yīng)保障團隊在不斷發(fā)展中的動態(tài)平衡，保障后繼有人以及按照人的心理特征與智力水平，使團隊成員發(fā)揮各自的最佳效能。

人才的時間結(jié)構(gòu)效益與人的年齡密切相關(guān)，由于生理和心理上的原因，人的智力發(fā)展，在不同年齡期是不同的，同時，在社會經(jīng)濟與科技發(fā)展中也有不同的職位或表現(xiàn)，形成了老年人的老謀深算、閱歷豐富，中年人的年富力強、基礎(chǔ)扎