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
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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)中心主任崗位職責(zé)目錄:1、技術(shù)中心主任崗位職責(zé)2、綜合辦主任崗位職責(zé)崗位基本信息崗位名稱主任所屬部門技術(shù)中心崗位職等直接上級(jí)工程技術(shù)副總直接下屬總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、電水暖工程師、檔案管理員崗位概要:負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心工作的開展及工程技術(shù)的支持與指導(dǎo)。職責(zé)描述重點(diǎn)工作計(jì)劃制定:參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂,根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確各項(xiàng)任務(wù)要求、各階段出圖時(shí)間計(jì)劃和相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算、勘察計(jì)劃和勘察費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)公司計(jì)劃管理制度,負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)和檢討;組織領(lǐng)導(dǎo):主持部門日常工作,根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬開展工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)及時(shí)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;設(shè)計(jì)委托與管理:負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位的招標(biāo)和委托,及時(shí)了解設(shè)計(jì)單位、勘察單位的工作進(jìn)展;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作;根據(jù)合同約定,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng);技術(shù)變更:組織部屬監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況;根據(jù)工程管理制度,審核重大技術(shù)變更要求,并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和答復(fù)處理;技術(shù)支持:負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目(部)公司的后期配套設(shè)計(jì)方案與施工設(shè)計(jì)圖審核;參與工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標(biāo)底編制工作;參與施工方案審核,從成本及技術(shù)角度對(duì)施工方案提出專業(yè)意見;參與工程建筑材料的選用;參與工程竣工驗(yàn)收工作,對(duì)工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見;技術(shù)檔案管理:組織收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案,并根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,做好技術(shù)檔案的歸集、保管、借閱等工作;一般工作技術(shù)服務(wù):組織收集、整理工程建設(shè)方面的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用情況,為公司決策層和相關(guān)部門提供工程技術(shù)知識(shí)咨詢服務(wù);負(fù)責(zé)組織推廣三新技術(shù);負(fù)責(zé)組織制訂和審核工程技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位、各項(xiàng)目(部)公司之間的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力;溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)做好與集團(tuán)公司各部門及下屬公司各部門之間協(xié)調(diào)工作,并根據(jù)各部門的工作需要,組織做好對(duì)各部門的配合與服務(wù);定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);主要責(zé)任確保設(shè)計(jì)任務(wù)書中提出的任務(wù)要求、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算明確、合理;確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求;保證技術(shù)資料的正確性、完備性、最新性;保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確,妥善處理工程技術(shù)支持過程中的異常情況;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)和技術(shù)差錯(cuò);崗位權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行審核的權(quán)力;根據(jù)工作需要,推薦和評(píng)價(jià)勘察、設(shè)計(jì)單位工作的權(quán)力;監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案的情況,對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力;根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;按公司制度享有的其他權(quán)力;任職資格資歷:建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱,具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);能力:具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;品質(zhì):具備良好的職業(yè)道德,較強(qiáng)的工作責(zé)任心;知識(shí)結(jié)構(gòu):具有較深的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑知識(shí),熟悉建筑行業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,同時(shí)具有一定的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí);關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位基本信息崗位名稱綜合辦主任所屬部門綜合辦崗位職等直接上級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理直接下屬文員、駕駛員崗位概要:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部是日常行政、人事、后勤管理職責(zé)描述重點(diǎn)工作計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目部擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,組織編制項(xiàng)目部人員需求計(jì)劃和用人費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo),編制項(xiàng)目部工作計(jì)劃和總結(jié);負(fù)責(zé)制定本部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃;組織領(lǐng)導(dǎo):主持部門日常工作,根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展人事行政、后勤管理工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;文秘工作:負(fù)責(zé)草擬項(xiàng)目部各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料,為上級(jí)撰寫文稿等工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)所需資料的收集、整理;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章及介紹信管理,確保使用安全、無誤;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門工作總結(jié)和計(jì)劃的催收、整理、匯總工作;信息管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指令的傳達(dá)貫徹,督辦、催辦各部門完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的重要工作,了解各部門指令、制度執(zhí)行情況;及時(shí)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部出現(xiàn)的矛盾和沖突;人力資源管理:根據(jù)招聘錄用制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部除集團(tuán)公司派出和招聘人員之外崗位人員的招聘、培訓(xùn)管理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤及人事檔案管理;負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目部所在地的用人制度及相關(guān)法規(guī);支持服務(wù):根據(jù)招投標(biāo)管理制度、招投標(biāo)計(jì)劃,協(xié)助組織投標(biāo)單位報(bào)名、日常聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)重要客戶和來訪客人的接待工作;組織項(xiàng)目部各項(xiàng)活動(dòng);協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè);負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、調(diào)配等管理工作;一般工作部門協(xié)調(diào):根據(jù)管理要求,做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)授權(quán)組織開展需幾個(gè)部門共同協(xié)作完成的綜合性工作;其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);主要責(zé)任保證及時(shí)供給各部門的人員需求;保證項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行,確保本部門所傳遞信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;為公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障;保證本部門提供信息資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;保證公司公章使用的規(guī)范性;保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;妥善處理人事、行政、后勤管理過程中的異常情況;崗位權(quán)力根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級(jí)指示做好相關(guān)工作,并要求相關(guān)部門及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力;根據(jù)上級(jí)授權(quán),組織或召集公司其他部門和項(xiàng)目部有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;要求相關(guān)人員遵守印章及介紹信使用辦法的權(quán)力;根據(jù)工作需要,要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力;根據(jù)公司人力資源管理制度,對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;按公司制度享有的其他權(quán)力;任職資格資歷:管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有三年以上行政管理或人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);能力:具有一定
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