工程監(jiān)理進度控制措施_第1頁
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文檔簡介

工程監(jiān)進控制措1、度制原、務工制1.1、度制則1程進23做出1.2、度制任工程能1

1）進度計劃的安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目23）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡計劃4）資源供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，而資源供應計567）總、分包單位分別編制的各項單位工程進度之間是否相協(xié)21）將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進度安排敦促施工方編制符合業(yè)2）應用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實施報業(yè)

3）進度控制是施工全過程的控制，依據(jù)批準的綜合總體進度確認進度延誤12345674）組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵，堅持每周的工程例有拖延要都要進

5）安全事故和質(zhì)量事故對施工進度有重大影響監(jiān)理工程師要落6）分管技術和質(zhì)量的監(jiān)理工程師，要配合承包商的技術人員712343112

345212341否則不能2須且延

網(wǎng)絡計劃因此進入3發(fā)1.3、度制工制12理工程師

342、度制目、解標相控點設2.1、程度制總標2.2、進目分

2.3、度制點12及0以3456789

2.4、度制控法手11理2調(diào)整其進度計劃的工期3理工程師有可應要4承并監(jiān)理

要時應向2是1abcabcabc

abc2只改變工由31

2現(xiàn)進度控制abc施工單位設備進場及使用狀況defg

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