辦公室主任述職報告優(yōu)秀

辦公室主任?述職報告優(yōu)?秀辦公室?主任的述職?報告該怎么?寫呢，下面?大家精心搜?集了___?篇關(guān)于辦公?室主任述職?報告的優(yōu)秀?范文，借鑒?，希望可以?幫助到大家?。辦公室?主任述職報?告優(yōu)秀范文?一尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家上午好?。不知不?覺在辦公室?主任這個崗?位上已工作?一年，在這?一年的工作?里我始終牢?記一個宗旨?，那就是認?認真真履行?職責(zé)，扎扎?實實做好工?作，以實為?本，盡心盡?力。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下，?在各位同事?的熱情幫助?下，一年來?，圓滿的完?成了公司交?辦的各項工?作任務(wù)，現(xiàn)?將具體情況?向各位作以?下匯報。?一、努力學(xué)?習(xí)，全面提?高自身素質(zhì)?辦公室人?員是領(lǐng)導(dǎo)的?重要參謀和?助手。辦公?室工作地位?特殊、關(guān)系?重大，所以?對辦公室人?員的自身要?求也特別高?，需要永無?止境地更新?知識和提高?素質(zhì)。為達?到這一要求?，我不斷地?加強學(xué)習(xí)。?一是向書本?學(xué)。工作之?余，我總要?利用一切可?利用的時間?向書本學(xué)習(xí)?，除了認真?閱讀酒店管?理本科課本?外，還經(jīng)常?到書店買《?管理雜談》?、《培訓(xùn)指?南》等專業(yè)?書籍進行學(xué)?習(xí)。另一方?面，經(jīng)常閱?讀各種雜志?報刊以及許?多精美的文?章，并要求?自已每個月?至少要寫兩?篇文章投到?華天報，從?而提高了自?已的寫作水?平。二是向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在?辦公室工作?，與領(lǐng)導(dǎo)接?觸的機會比?較多。一年?來，我親身?感受了三位?領(lǐng)導(dǎo)的不同?風(fēng)格與人格?___力、?每位領(lǐng)導(dǎo)都?有一套不同?的管理模式?，很多領(lǐng)導(dǎo)?都非常注重?制度管人，?也很會做員?工的思想工?作，積極創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型團?隊、有效地?增強了班組?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。他們?的風(fēng)范和工?作藝術(shù)，讓?我受益匪淺?，他們的知?識和管理才?能使我收獲?甚豐。三是?向同事學(xué)。?古人說，三?人行必有我?師。我覺得?娛樂部每位?同事都是我?的良師益友?，他們中有?業(yè)務(wù)專家，?有銷售能手?，也有管理?精英，正是?不斷地相互?學(xué)習(xí)和交流?，我自身的?素質(zhì)和能力?才得以不斷?提高，工作?才能順利開?展。二、?盡心履職，?全心全意協(xié)?助好領(lǐng)導(dǎo)的?工作作為?公司領(lǐng)導(dǎo)的?助手，我的?理解，沒有?什么謀求利?益和享受待?遇的權(quán)力，?只有承擔(dān)責(zé)?任、帶頭工?作的義務(wù)。?在平時的工?作中，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作，從不討?價還價，保?質(zhì)保量完成?;對自己分?內(nèi)的工作更?是積極對待?，努力完成?，做到既不?越位，又要?到位，更不?失職。在同?辦公室其他?幾位同志的?工作協(xié)調(diào)上?，做到真誠?相待，互幫?互學(xué)。對上?級領(lǐng)導(dǎo)，做?到謙虛謹慎?，尊重服從?;對基層同?事，做到嚴?于律己，寬?以待人。?三、勤奮工?作，回報領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?厚愛我從?基層調(diào)入辦?公室工作以?來，公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事給了我許?多支持和幫?助，這些都?無以為報，?我惟一的回?報方式就是?努力工作。?一年來，對?領(lǐng)導(dǎo)安排的?所有工作，?我從不講任?何客觀理由?和條件，總?是默默無聞?地努力完成?。從年初的?年檢及經(jīng)營?期限變更的?工作來說吧?，___月?初我專項負?責(zé)辦理年檢?及企業(yè)經(jīng)營?期限的變更?等事宜，由?于第一次接?觸此項工作?，總是這個?文件有問題?就是那個決?議不妥當(dāng)，?不停地穿梭?于集團，_?__廳，工?商局，政務(wù)?廳等地;每?天在外面跑?感覺自已就?像一只無頭?的蒼蠅，在?職能部門來?回亂竄，但?經(jīng)過自己的?不懈努以及?前任辦事員?王粒的友情?相助，在_?__月__?_日那天，?完成了聯(lián)合?年檢及經(jīng)營?期限變更，?商務(wù)局的批?準證書、省?工商局的營?業(yè)執(zhí)照及_?__機構(gòu)代?碼證均已提?前辦好，那?種付出后所?獲得的成功?，讓人有種?莫名的興奮?。部門的月?餅銷售也給?了我同樣的?感覺，為了?完成部門任?務(wù)可謂是東?奔西走，全?力以付，一?邊安排表弟?到外面跑市?場，一邊發(fā)?動全家為酒?店月餅做義?務(wù)宣傳員，?在最后沖刺?關(guān)頭，為了?完成部門任?務(wù)，我們?nèi)?力以付，終?于在公司全?體同仁的努?力下，部門?超額完成的?計劃任務(wù)。?任務(wù)的艱巨?雖然常常讓?人感到身心?疲憊，但我?的心情始終?是舒暢的。?每當(dāng)我的工?作得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?認可，每當(dāng)?看到自己的?努力為公司?的發(fā)展起到?一定作用時?，那種成就?感，那種自?豪感是任何?語言也無法?表達的。古?人說：人三?十而立。已?經(jīng)三十的我?對人生、對?事業(yè)也有了?自己的感悟?。對金錢、?對名譽、對?權(quán)力，我都?沒有什么奢?求，努力工?作是我追求?的方向。工?作不僅是我?謀生的手段?，更是我回?報領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的最好?方式，也是?一個人實現(xiàn)?人生價值的?惟一選擇。?總之，在?過去的一年?里，我雖然?做了一定的?工作，取得?了一些小成?績，但在某?些方面，離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還是有很大?差距，一是?部門的質(zhì)檢?工作不夠規(guī)?范和系統(tǒng)，?對班組的監(jiān)?管力度有待?加強;二、?是對人對事?的了解還不?夠透徹，處?理人與人之?間的關(guān)系上?表現(xiàn)生硬。?在新的一年?里，我一定?要認真查找?不足，積極?改正，不斷?探索新的工?作方法，與?時俱進，開?拓創(chuàng)新，力?爭明年使辦?公室工作再?上一個新臺?階。謝謝?大家。辦?公室主任述?職報告優(yōu)秀?范文二根據(jù)?總公司《工?作標準》和?___年目?標責(zé)任，總?經(jīng)理助理、?辦公室主任?的主要職責(zé)?是：1、?受總經(jīng)理委?托，協(xié)調(diào)總?公司領(lǐng)導(dǎo)之?間、機關(guān)職?能部門之間?，分（子）?公司之間的?工作關(guān)系。?2、受總?經(jīng)理委派、?處理具體事?務(wù)和問題，?各項工作對?總經(jīng)理和總?公司負責(zé)。?3、督促?、催辦總公?司年度各重?點工作的完?成，必要時?建議召開協(xié)?調(diào)會議。?4、不斷了?解總公司生?產(chǎn)經(jīng)營中出?現(xiàn)的新情況?、新問題、?重大問題及?時向總經(jīng)理?報告，并協(xié)?調(diào)有關(guān)部門?、有關(guān)單位?處理和解決?。5、及?時傳達貫徹?上級和總公?司有關(guān)會議?、文件、批?示精神。?6、___?安排總公司?黨、政各種?會議，負責(zé)?并督促會議?決議的貫徹?落實。7?、及時__?_完成總經(jīng)?理，公司和?黨委所需文?件的起草和?有關(guān)文字材?料的擬制。?8、控制?監(jiān)督總公司?機關(guān)管理費?、招待費用?的使用程序?、核定使用?標準。9?、協(xié)調(diào)總公?司后勤工作?和___機?關(guān)的后勤工?作。10?、管理總公?司機關(guān)的辦?公車輛以及?文印、信訪?、接待等工?作?？傊?，我的主要?職責(zé)歸納起?來是三句話?六個字，即?：參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)。?一年來，在?公司黨委、?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各分?公司、廠、?處和機關(guān)各?處室及辦公?室全體同志?的大力支持?下，較好完?成了本職工?作、責(zé)任目?標和參謀、?協(xié)調(diào)、服務(wù)?三大職能，?現(xiàn)簡要述職?如下：幾?年來的工作?實踐使我深?深體會到，?作為一個助?理、辦公室?主任，要作?好工作就要?首先清楚自?己所處的位?置;清楚自?己所應(yīng)具備?的職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任;?正確認識所?處的位置和?所要謀的政?。就地位而?言：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過程看?，我處在輔?助者地位，?從執(zhí)行看處?在執(zhí)行者地?位;對處理?一些具體事?物，又處在?代理者的地?位。這個角?色的多重性?決定了在實?際工作中容?易產(chǎn)生履職?或者越位，?何況所要協(xié)?調(diào)工作的對?象是公司領(lǐng)?導(dǎo)，自己的?上級、同級?和下級，在?實際工作中?我的具體作?法是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀到?位但不越位?。督促、催?辦到位，但?不拍板服務(wù)?到位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把位?置認準，把?政字搞清，?自覺維護領(lǐng)?導(dǎo)之間的團?結(jié)，在工作?中盡職盡責(zé)?，不越權(quán)，?不越位，嚴?格要求自己?作一個為人?誠懇、忠于?職守，勤于?職守、勝任?職守的助理?和辦公室主?任。摧辦和?協(xié)調(diào)是我的?主要工作之?一，工作中?雖然難度不?小，但領(lǐng)導(dǎo)?和同志們都?給予了我很?大的支持，?我也注意力?爭作到對工?作主動摧辦?和協(xié)調(diào)，承?上啟下，溝?通左右，協(xié)?調(diào)各方，因?此一年來的?工作相對還?比較順利。?為發(fā)揮好?參謀助手作?用，為領(lǐng)導(dǎo)?參好謀、獻?好策，真正?為公司和職?工辦一些實?事，在實際?工作中注意?去基層單位?利用各種方?式了解生產(chǎn)?經(jīng)營情況，?傾聽各級領(lǐng)?導(dǎo)和職工的?建議，征求?機關(guān)相關(guān)處?室的意見、?圍繞公司領(lǐng)?導(dǎo)決策和生?產(chǎn)經(jīng)營實際?，及時向總?經(jīng)理或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)同志反?映，全年共?提交重要的?工作建議_?__項，領(lǐng)?導(dǎo)采納__?_項，協(xié)調(diào)?較重要的工?作___起?，基本盡到?了參謀，協(xié)?調(diào)的職責(zé)。?為進一步?減少會議和?提高會議質(zhì)?量，我們安?排會議堅持?了會前有準?備、有議題?，建議與會?者會上講話?要短、話不?離主題、講?話要解決實?際問題和開?小會、開短?會、不開無?準備會的原?則等。堅持?了___多?次要求的會?前無議題，?會上臨時動?議的問題，?一律不予研?究的要求，?今年全公司?大型性會議?明顯減少，?會議質(zhì)量大?有提高，基?層單位比較?滿意。在實?際操作中主?要采取了四?個方面的措?施：一是?控制會。結(jié)?合公司生產(chǎn)?實際，認真?貫徹公司三?大標準中規(guī)?定的會議審?批制度，哪?些會議能開?，哪些會議?不能開，哪?些會議可以?合并開，對?會議參加的?人員、內(nèi)容?、時間都進?行嚴格的把?關(guān)，尤其是?讓基層__?_參加的會?議，必須要?經(jīng)過總公司?主要領(lǐng)導(dǎo)同?意才能開，?從而控制了?會議的數(shù)量?，保證了會?議的質(zhì)量。?二是少開?會。開會是?推動工作的?重要方法，?但不是唯一?方法。在工?作協(xié)調(diào)中、?本著向基層?服務(wù)，眼睛?向下、方便?基層的精神?和意識，凡?有些工作打?個電話，發(fā)?個通知或者?到基層調(diào)查?研究，通一?下氣就可解?決的問題，?就堅決不安?排開會，做?到了既少開?會或不開會?又保證了政?令暢通，保?證了工作進?行有序。?三是開短會?。每次安排?會議前，都?按領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，事先確?定議題，并?提前通知到?每個與會人?員。對于臨?時動議的，?不予安排。?這樣極大縮?短了會議時?間。四是?開實會。開?會是一件非?常嚴肅的事?情，為了使?會議起到預(yù)?定效果和解?決實際問題?，我們一是?做到了會前?要準備實、?準備充分，?堅決杜絕漏?洞;二是做?到了內(nèi)容實?，對領(lǐng)導(dǎo)的?講話，會議?材料和下發(fā)?的文件等要?語言簡明，?言之有據(jù)，?不拖泥帶水?;三是形式?實，為了改?變會上領(lǐng)導(dǎo)?讀講話稿職?工不愛聽的?現(xiàn)象，我們?注意了在準?備講話稿時?，盡可能多?提供具體素?材，使領(lǐng)導(dǎo)?在吃透講話?內(nèi)容精神上?，面對觀眾?講材料而不?是讀材料;?最后是效果?實，對于會?議精神和領(lǐng)?導(dǎo)提出的要?求，會后我?們注意進行?檢查和督辦?，保證了會?議精神落到?實處。通?過領(lǐng)導(dǎo)的重?視和采取了?以上措施，?今年安排的?會議明顯減?少，更有效?的保障了生?產(chǎn)經(jīng)營的正?常運行，經(jīng)?征求意見，?大部分單位?是滿意的。?承辦工作?是助理，特?別是辦公室?的主要工作?之一，有來?自上級領(lǐng)導(dǎo)?、上級機關(guān)?的，也有來?自外部的，?但主要是來?自公司領(lǐng)導(dǎo)?、機關(guān)職能?部門和分公?司，各廠處?的事宜，還?有些日常事?務(wù)性工作，?可以說是千?頭萬緒，如?何處理和承?辦好每一項?工作，我們?的作法一是?先辦主要工?作、后辦次?要事項，先?急后緩;二?是先辦上級?和外來的，?后辦內(nèi)部的?;三是先辦?基層單位的?，后辦機關(guān)?的，因為基?層的同志來?一趟公司不?容易，不但?我這樣做;?同時也要求?辦公室全體?同志都必須?這樣做;四?是按職責(zé)分?工進行承辦?，辦公室四?名副主任都?有明確的分?工，誰主管?的工作由誰?負責(zé)辦理，?其它人協(xié)助?，但總的原?則，承辦的?每一項工作?和事情，都?必須做到向?公司負責(zé)，?向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)?，向職工負?責(zé)。為了落?實總公司狠?抓內(nèi)部管理?，壓縮各項?費用開支的?要求，特別?是機關(guān)的管?理費用，今?年同___?年以前相比?，公司給核?定的數(shù)目少?了___%?還要多，今?年下半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)又?要求對通訊?等費用再進?一步嚴格控?制，并核定?標準，費用?再次減少，?而機關(guān)的工?作量并沒有?減少，車輛?、微機、辦?公設(shè)備等越?買越多，越?用越破，維?護、更件、?修理量越來?越大，再加?之現(xiàn)在車輛?長途任務(wù)多?，費用也就?自然上升;?原先打字室?油印（費用?低）保證了?整個機關(guān)，?現(xiàn)在隨著辦?公現(xiàn)代化的?不斷提高，?消耗品的價?格由此而升?，微機、復(fù)?印機、一體?機的易耗品?都在幾百元?以上，大部?分處室的電?腦雖然能夠?打印，但印?刷、復(fù)印量?卻越來越大?，打字室變?成了印刷廠?，費用較以?前相比有大?量增加，以?上這些實際?情況及問題?與壓縮了一?半的費用成?了反比。面?對這個現(xiàn)狀?，經(jīng)與有_?__司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)處室?共同研究，?采取了一些?措施，如車?輛、微機、?設(shè)備等要加?強平時的維?護保養(yǎng)，能?自己修理、?排除的故障?不去送修，?而確需更件?、修理的，?必須由使用?人事先填寫?更件修理申?請單，所在?處室領(lǐng)導(dǎo)簽?字，專管人?員進行檢查?鑒定，批準?后方可發(fā)生?;并分別逐?臺、逐輛建?立修理費用?檔案，對公?司內(nèi)部發(fā)文?、實行無紙?辦公，凡有?電腦的處室?、單位，不?再印制文字?文件，一律?在網(wǎng)上發(fā);?盡量減少材?料復(fù)印量，?超過___?張者不予復(fù)?印，能油印?盡量油印，?除辦公室把?好關(guān)外，大?部分處室領(lǐng)?導(dǎo)也都進行?控制和把關(guān)?。通過大家?的共同努力?，成效還是?比較明顯的?，如手機使?用費經(jīng)與電?訊部聯(lián)系，?采取大客戶?先預(yù)交額定?費的辦法，?改變了以前?大部分超支?的現(xiàn)象，為?使用者個人?節(jié)省了不少?費用;有線?電話自從搞?了局擬網(wǎng)，?同時少了物?業(yè)、科技兩?個公司的電?話費，費用?由以前的三?萬多元/月?降到了現(xiàn)在?的萬元/月?以內(nèi)，當(dāng)然?現(xiàn)在各處室?限定的費用?標準不盡合?理，___?較大，我已?向公司主要?領(lǐng)導(dǎo)匯報過?，待明年再?說，力爭作?到既保障辦?公，又節(jié)余?費用。盡管?采取了很多?措施，但管?理費還是超?出了核定的?數(shù)量。辦?公室工作是?相當(dāng)繁雜和?十分辛苦的?，一年到頭?只有受苦、?受累、挨批?而看不出明?顯的政績，?其酸甜苦辣?是其他人、?其它部門所?體會不到的?，又都是默?默無聞的配?角工作和地?下工作，有?些又是其它?部門無法代?替的，為了?提高辦公室?工作人員的?思想素質(zhì)、?業(yè)務(wù)能力和?工作作風(fēng)，?搞好辦公室?自身建設(shè)，?我們一是采?取不同方式?進行教育和?引導(dǎo)，使大?家樹立敬業(yè)?愛崗的精神?，樹立榮譽?感，克服配?角的自卑感?，使大家感?到能在辦公?室工作是領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?的信認，是?一種榮譽。?二是堅持了?各項制度的?落實，如學(xué)?習(xí)制度，會?議制度，勞?動紀律，辦?公秩序等，?堅持了月有?工作研究會?，常有碰頭?會的作法;?三是為了提?高工作人員?各項素質(zhì)、?工作能力，?不定期__?_學(xué)習(xí)，并?有意安排寫?一些不同方?面的文字材?料和布置一?些具體事務(wù)?性工作，強?調(diào)提高辦事?效率和完成?時限;四是?狠抓了勞動?紀律，堅持?考評、講評?，對遲到早?退者除批評?教育外，在?扣分罰錢上?，誰被扣了?分誰就把錢?全部拿出來?。從而__?_加強了勞?動紀律性。?辦公室全年?草擬各種文?件、總結(jié)、?報告，工作?布置，領(lǐng)導(dǎo)?講話稿、整?理各種資料?、材料共二