培訓(xùn)計劃怎么寫

培訓(xùn)計劃怎么寫篇一：培訓(xùn)方案怎么寫

培訓(xùn)方案怎么寫

首先來說并不是給員工進行培訓(xùn)就能是提高績效的整體水平。對于很多狀況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清晰的，究竟是要通過培訓(xùn)來提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是任憑應(yīng)付，要不真是吃力不討好的事。

制定培訓(xùn)方案的步驟：

1、進行培訓(xùn)需求分析

公司假如確定必需要進行培訓(xùn)，那可以通過每個部門的詳細狀況進行分析。例如針對某個部門可以針對員工平常實際狀況的業(yè)績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成果，哪些方面需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。）

2、工作崗位說明

例如聘請專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……依據(jù)這些來明確假如對這類人進行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要。（這一步的狀況是依據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的狀況）

3、工作任務(wù)分析

不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同，需要專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)或者是部門消失一些狀況，就是需要我們解決的……所以這一步

就是明確詳細部門工作人員依據(jù)實際狀況，他們對培訓(xùn)提出的要求。

4、培訓(xùn)內(nèi)容排序

之前的前三步當中我們進行了很多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是依據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓(xùn)。（這一步假如各部門協(xié)作的并不是很好，就省略了；依據(jù)經(jīng)理的要求排一排序）

5、描述培訓(xùn)目標

把其次步里面要求的進行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么，但是之后我們要有一個目標，究竟要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費錢有費時間，大家還埋怨。

6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

假如公司就想自己做的話，那就是確定詳細的培訓(xùn)項目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。

7、設(shè)計培訓(xùn)方法

就是依據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓(xùn)，假如就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)力量，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者假如對一個銷售小組進行培訓(xùn)，平常就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn)，時間短而且內(nèi)容精；再或者對一

些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間狀況要選擇不同的方法）

8、設(shè)計評估標準

這個特別重要常常被忽視。專業(yè)的找些專家來測評，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達到估計標準的，也就是培訓(xùn)是有效的。簡潔說我們自己做的一些方法，一種是做個簡潔的試卷（看詳細狀況，許多人都有看法就算了）；評估表肯定要，對培訓(xùn)的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的看法以備以后來改正【肯定要匿名的，要不什么也得不到】（這個對你們公司現(xiàn)在狀況比較有用，之前沒有什么借鑒，有這些評估表以后再做起來就很順手了，肯定要做成檔案?。。。贿^一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……

盼望對你有關(guān)心。

篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案范文

企

業(yè)

內(nèi)

部

培

訓(xùn)

計

劃

XXXXXX投資開發(fā)有限公司

人力資源部

2023年5月

目錄

一、前言

二、培訓(xùn)體系組成

三、培訓(xùn)實施

四、附件

一、前言

XXXXXX投資開發(fā)有限公司是XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“XXXXXX再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、分散企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被很多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在樂觀開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面進展，為XXXXXX將來五年的建設(shè)供應(yīng)強大的人力和智力支撐。

二、培訓(xùn)體系組成

依據(jù)企業(yè)現(xiàn)進展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系根據(jù)“三級培訓(xùn)體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成，各體系根據(jù)其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)方案，力求達到崗培結(jié)合的目的。

除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進XXXXXX”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以關(guān)心新入職員工更快的了解企業(yè)狀況。

1、企業(yè)高層培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可依據(jù)課程內(nèi)容選擇性列

席參與。

培訓(xùn)周期：三個月

培訓(xùn)次數(shù)：一至三次

培訓(xùn)講師：聞名培訓(xùn)機構(gòu)具有實戰(zhàn)閱歷的企業(yè)培訓(xùn)師

培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)進展中遇到瓶頸問題進行爭論和疏導(dǎo)，并引入先

進企業(yè)管理理念關(guān)心企業(yè)成長。

培訓(xùn)地點：不限

培訓(xùn)制定：人力資源部

2、中級層管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓(xùn)周期：三個月

培訓(xùn)次數(shù)：三至六次

培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)將來進展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人

員在工作執(zhí)行中遇到的問題，提倡組建具有強有力執(zhí)行力

的中層管理團隊。

培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)制定：人力資源部

3、一線員工技能培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員

培訓(xùn)周期：三個月

培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次

培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、

優(yōu)秀一線員工

培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例共享、優(yōu)秀個

人工作方式方法共享、員工骨干技能傳授

培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)制定：各機關(guān)科室、各事業(yè)部

4、新員工入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：新入職員工

培訓(xùn)周期：一個月

培訓(xùn)次數(shù)：一至二次

培訓(xùn)講師：人力資源部

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、進展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部

培訓(xùn)制定：人力資源部

三、實施步驟

1、方案制定階段

培訓(xùn)方案按季度制定，每