簡(jiǎn)歷模板-中高低端通用的專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷模版

張三(應(yīng)聘職位：CEO-需求企業(yè)-深圳)2012/04/13評(píng)價(jià)：1XX/CEO，1X隊(duì)成員之一；組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等；XXXXXXXXXXX5X億成功超越X的增長(zhǎng)目標(biāo)；XXXXXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXX多個(gè)第一和最高紀(jì)錄；具備戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力和戰(zhàn)略規(guī)劃力，能多角度、全方位地審時(shí)度勢(shì)，不斷為自身和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的輝煌。薪酬信息:基本工資：人民幣稅前（約）XXX/年期望薪資：面談工作經(jīng)驗(yàn)：2010/12-至今 廣東XXXX有限公企業(yè)類(lèi)型：XXXX級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)職位：首席執(zhí)行官（CEO）直接上級(jí)（姓名/XXXX直接下屬人數(shù)/部門(mén)：直接下屬XX人/下屬部門(mén)：CFO、CTO、CHO、CO0、CIO及其他子公司工作職責(zé):完善與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，制度體系和業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的管理體系；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；合理分配資金，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投融資計(jì)劃；創(chuàng)立企業(yè)文化，宣傳公司的整體形象；主要業(yè)績(jī)：XXXX完成國(guó)內(nèi)X獲得“XXXXXX集團(tuán)內(nèi)控，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，人員配置，全面健全各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程；擬定并推進(jìn)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和凝聚力，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織氛圍；成功舉辦“XXX民等批發(fā)市場(chǎng)，正式簽訂網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)合作協(xié)議；發(fā)展瓶頸：XXXX2006/09-2010/12 XXXX企業(yè)類(lèi)型：技術(shù)型工業(yè)集成化產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)服務(wù)商職位：集團(tuán)總經(jīng)理直接上級(jí)（姓名/XXX/部門(mén)：下屬人數(shù)XXX/地子公司責(zé)；地；理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；負(fù)責(zé)決定組織體制和人事編制，決定各部門(mén)和下屬公司經(jīng)理及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、系；主要業(yè)績(jī)：戰(zhàn)略策略：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)布局集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)和工作重心，提出以工業(yè)集成XXXX大提升一個(gè)傳統(tǒng)代理商的盈利能力、市場(chǎng)擴(kuò)張力和資本運(yùn)作力；06XXX07XXX，20082010XXXX%的增長(zhǎng)目標(biāo)！XXX，XXX，XXX，XXX2010服務(wù)產(chǎn)品收入已突破XXX企業(yè)文化：成功建立制度與文化雙輪驅(qū)動(dòng)管理機(jī)制，親自擬定企業(yè)文化、打造學(xué)習(xí)型文化，ERPHRCRM顯著；與管理制度；目前整個(gè)集團(tuán)成本控制和盈利能力，已獲董事會(huì)高度認(rèn)可；人力資源：持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及工作流程，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理前提下高效運(yùn)行；搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，推行輔導(dǎo)員制度成功建立嘉瑞人才發(fā)展梯隊(duì)；對(duì)各部門(mén)員工實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制度和KPI實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。離職原因：XXXXXX2004/11-2006/09 XXXXX企業(yè)類(lèi)型：綜合性傳媒公司職位：大區(qū)總經(jīng)理直接上級(jí)（姓名/XXX直接下屬人數(shù)/部門(mén)：下屬人數(shù)XXX人/下屬部門(mén)：廣告銷(xiāo)售部、媒體發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、行政部、運(yùn)營(yíng)部工作職責(zé)：理；制定市場(chǎng)推進(jìn)與營(yíng)銷(xiāo)方案、規(guī)范銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理流程，分解銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施；對(duì)其他分公司的團(tuán)隊(duì)組建與管理，以及對(duì)同類(lèi)媒體的并購(gòu)與渠道合作；對(duì)ft并建立績(jī)效考核管理機(jī)制；與總部保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本與產(chǎn)出的協(xié)調(diào)與控制；大客戶的開(kāi)發(fā)與協(xié)調(diào)，并組織團(tuán)隊(duì)策略公關(guān)與商業(yè)談判；樹(shù)立良好團(tuán)隊(duì)氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)文化，關(guān)注對(duì)每位員工的激勵(lì)、培訓(xùn)與提升；主要業(yè)績(jī)：200512/業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率在全國(guó)XX20059ft東XXXX，確立XX20058XXXX三大地產(chǎn)商建立合作，確立XX200567量已超過(guò)歷史簽約數(shù)量總和。在對(duì)手搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)的前提下，力挽狂瀾，使所轄區(qū)域媒體運(yùn)營(yíng)數(shù)量和質(zhì)量成功超越對(duì)手。20056，ft東區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)名列XXXX20055XX20053XX離職原因：XXX2000/05-2004/11 XXXX/港交所上市公司職位：區(qū)域經(jīng)理直接上級(jí)（姓名/部門(mén)：下屬人數(shù)XXX下屬部門(mén)：銷(xiāo)售部市場(chǎng)部行政部財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：下達(dá)、分解、監(jiān)管和落實(shí)區(qū)域整體銷(xiāo)售目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)目標(biāo)市場(chǎng)籌建，團(tuán)隊(duì)招募、培訓(xùn)、激勵(lì)與日常管理，以及團(tuán)隊(duì)能力的整體提升；負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的開(kāi)發(fā)策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)，銷(xiāo)售與客戶服務(wù)等各項(xiàng)組織流程及管理制度并負(fù)責(zé)推進(jìn)與實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售目標(biāo)，大客戶管理與日常運(yùn)作；負(fù)責(zé)大型會(huì)展，客戶交流會(huì)，渠道合作與并購(gòu)方案的制定與實(shí)施；主要業(yè)績(jī)：20041XXXXX原因婉拒并申請(qǐng)回到XXXftXXXXXXXXX20037XXXXXX20034HomeOfficeXXXXXXXX國(guó)內(nèi)網(wǎng)站“XXX”團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)電話銷(xiāo)售，且由此大獲成功！20032，XXXX理思路，至今作為XX200212XXXX“百萬(wàn)俱樂(lè)部”成員（總計(jì)XX人，時(shí)任XXXX總裁XXX特別贈(zèng)詩(shī)一首表示祝賀；200210XXXXXXX”！20013XXXXX名！20005XXX例；離職原因:XXXXXX。1996/7-2000/4 XXXXft企業(yè)類(lèi)型：政府電子商務(wù)職位：政府業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售經(jīng)理直接上級(jí)（姓名：ft/XXXX直接下屬人數(shù)/部門(mén)：下屬人數(shù)XXX人/政府業(yè)務(wù)部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)面向ft東地區(qū)出口企業(yè)，宣傳、推廣網(wǎng)上單證申領(lǐng)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)ft東省內(nèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、員工激勵(lì)和績(jī)效管理；負(fù)責(zé)執(zhí)行區(qū)域計(jì)劃，分解階段業(yè)績(jī)目標(biāo)并負(fù)責(zé)執(zhí)行落地；主要業(yè)績(jī)：在職三年來(lái)，無(wú)論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，一直保持全國(guó)NO.1，從未做過(guò)第二名。離職原因：在同事XXX的影響下，共同投身XXXX創(chuàng)業(yè)歷程!教育背景：2001/04-2004/3 XXXX工商管理（在職MBA）1992/09-1996/7 XXX工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理（本科）培訓(xùn)經(jīng)歷：2008年 易發(fā)久《成功一定有方法》2008年 林偉賢《商業(yè)模式贏得未來(lái)》2007年 尚志勝《如何創(chuàng)造銷(xiāo)售管理奇跡》2006年 吳春明