運輸隊管理制度匯編

2、當(dāng)月被罰款三次以上者(含3次)或連續(xù)曠工2天，累計曠3、當(dāng)班工作人員，要認(rèn)真聽取班前會和上級下達的各項指示精7、工作期間，不準(zhǔn)干私活，打撲克和看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書刊，違2、所有人員(跟班隊長以下)都必須穿工作衣點名，要求值班3、凡請假修班人員必須提前一天寫好請假條，請假一天，由班4、保持居住地安靜，嚴(yán)格遵守作息時間，不大聲喧嘩，影響他2．不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離給班長，并登記)。5．服從分配，圓滿完成當(dāng)班正常的生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它凡人為造成影響生產(chǎn)(以礦調(diào)度記錄為準(zhǔn))，每影響1小時，由隊部9．對不服從分配，在班中吵架、打架、喝酒等行為給予停止工3、嚴(yán)格執(zhí)行逐日考勤制度，避免更改，需要改者，應(yīng)注明更改6、考勤人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，實事求是，不準(zhǔn)弄虛作假，報勞資科。1．全隊職工凡在安排輪休日之外需要離開工作崗位的，都必須3．隊長副隊長請假按礦規(guī)定執(zhí)行。同時在離崗前要對離崗期間4．凡請事假者，必須寫書面請假條，逐級批準(zhǔn)簽字，不得越級6．請病假以醫(yī)院出具的病休條為準(zhǔn)，出緊急病癥以外，一律親7．公休假，探親假一般不許續(xù)假，特殊情況卻須續(xù)假者，必須4．交接班雙方共同巡邏檢查一次，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、材料、工5．對交接班時查出的問題要及時處理，不能及時處理的要及時完畢后，在交接班記錄本上記錄并簽字，交接人員7．交接班后，如因交接不明發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究2、班前會由當(dāng)天值班人員主持，全部隊干參加(除特殊原因和3、職工要嚴(yán)格遵守班前會制度，不準(zhǔn)交頭接耳，不許睡覺，不它性質(zhì)的會議，如：誓師大會、3、應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備，不符合要求的，及時整改。3、工作人員必須嚴(yán)格手續(xù)，認(rèn)真填寫各種記錄，以備查閱。6、以上規(guī)定必須認(rèn)真執(zhí)行，對不負(fù)責(zé)和造成事故的單位和個2、如當(dāng)班發(fā)生非正常情況或設(shè)備故障，應(yīng)立即匯報隊調(diào)度和隊、各輔助班組，班后如實匯報當(dāng)天工作完成情況，所需協(xié)調(diào)問9、對處理突發(fā)性事故或設(shè)備故障，要勤匯報工作進度，反映現(xiàn)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解，處理好后，要匯報礦調(diào)度室和隊調(diào)度。2、班組材料分解，首先班組長充分討論，提出建議，在沒意見2、在上班期間不允許串崗脫崗，更不允許喝酒和干工作無關(guān)的3、交接班時必須交接清設(shè)備的使用情況和運轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填6、各班必須把當(dāng)班的矸車翻完，月底按翻矸車數(shù)計算工資。計算辦法：當(dāng)月當(dāng)班工作量=本班副井提升量+上班余留車數(shù)+臨時指令7、八點班遇到移爬道時，本組人員服從隊部工作安排，給本班9、每班必須按隊規(guī)定的衛(wèi)生要求，打掃矸石山的衛(wèi)生，及時清、運輸隊成立一個科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，用以計劃、指導(dǎo)、落實新的文件精神。3、輔助班組以各個班組為單位，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度給各個班組下4、隊部為每個科技創(chuàng)新的個人或班組提供條件、環(huán)境和物品的極性。5、每季度期間，收購每個個人和班組的科技成果，領(lǐng)導(dǎo)小組進6、對于消極怠工，工作不積極，工作態(tài)度不好的人員，一律取8、造成大的事故或大的影響的班組，取消該班組當(dāng)月所有人的、全隊干部職工，每年可享受國家規(guī)定的假期。休假人員必須3、批假權(quán)限，一天有組長批準(zhǔn)，二天由班長批準(zhǔn)，三天由隊長5、休病假的職工，一定要有總公司醫(yī)院的證明，在原籍休假有7、批假人員必須保證出勤率，在不影響生產(chǎn)的情況下，給予批2、搞好運輸三大整頓(整頓好運輸秩序，司機隊伍，整頓各項3、運輸隊崗位職工，必須每年至少一次接受技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試止投入使用。8、堅持預(yù)防為主，定期開展對三車(礦車、人車、機車)二線(架線、軌道)和運輸設(shè)備進行一次全面安全檢查，對存在的問題要3、上一級對下一級要因人而易，因地制宜地分配工作任務(wù)，做5、下一級在接到任務(wù)后，如確有實際困難，應(yīng)提前說明，不可6、每日礦調(diào)度會給運輸隊安排的工作，因隊長未安排到位或未天8、如果完成任務(wù)后，當(dāng)天或次日出現(xiàn)問題，按完成工作任務(wù)質(zhì)1、每天維修工按要求進行日常檢查、維護，鉗工檢查按巡回檢2、電鉗工應(yīng)按照各自的完好標(biāo)準(zhǔn)和電器防爆標(biāo)準(zhǔn)進行逐一詳細(xì)。4、在巡回檢查中，要試驗相關(guān)的機械電器設(shè)備保護，發(fā)現(xiàn)問題。5、班組長每天要認(rèn)真安排當(dāng)天的工作任務(wù)，班后要落實工作質(zhì)7、各班組長每天要到隊部開班后收工會，向隊部匯報當(dāng)天工作8、各班組每天要及時匯報各自所管范圍的安全隱患，隊部及早9、各班組有權(quán)利和義務(wù)向隊部提出合理化建議，以促進本隊的2、安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保人員為一個班組內(nèi)和同工作地點人員之4、若其中一人出現(xiàn)“三違”，聯(lián)保人將牽連受罰，按“三違”8、班組長要充分考慮互保、聯(lián)保的人員情況，合理制定互保聯(lián)保人員(責(zé)任心強聯(lián)責(zé)任心差；老人聯(lián)新人)。9、組長對本組的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序的理順以及任務(wù)完成負(fù)第、我隊實行全員參與隱患排查，生產(chǎn)班各崗位人員在各自的操2、輔助班組人員，各個班組每天必須安排人員對匯報上來的隱3、隊部成員每次下井必須深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)隱患和生產(chǎn)中存4、輔助班組各班每天必須有人對各自管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，設(shè)施2、升井后，每組將所查到的隱患抄寫到記錄本上，要求寫清地3、隊部根據(jù)記錄進行整理，然后以通知單的形式下發(fā)到各個班4、各個班組對在處理完隱患單的隱患后，用反饋單將整改的情的信息，再組織一次復(fù)查，然后簽名01、生產(chǎn)班和輔助班的班長(副班長)必須參加班長例會，原則上班長參加，特殊情況可有副班長參加(可替不可缺)。6、班長有權(quán)和義務(wù)就隊內(nèi)管理提出合理化建議和要求，隊部根2、值班人員必須參加班前會，傳達相關(guān)精神，安排當(dāng)班的工作4、值班人員應(yīng)全面了解當(dāng)班生產(chǎn)情況以及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)況一次。報上級部門。3、礦及以上部門三違一人次，取消本人安全結(jié)構(gòu)工資和效益工班組(個人)勞動競賽制度1、軌道坡的一、二、三等班對組長考核如下，對一等班組長獎1、實行隊務(wù)公開制度，要以鄧小平理論，江澤民“三個代表”2、堅持“四個原則”：一是堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)全面共3、公開內(nèi)容：礦每月的工資結(jié)算單(附有各項獎罰明細(xì))、當(dāng)月3、凡影響生產(chǎn)的事故，運輸隊要在本班內(nèi)對事故進行追查，找6、在追查事故時，主持者要做好記錄，記錄結(jié)果要有敘述人認(rèn)1、全隊職工要樹立“安全第一”的思想，堅決做到不安全不生4、分管隊干和班組長對所管范圍內(nèi)的情況進行必要的講述，總5、對安全管理中存在的問題和漏洞，大家一起商量討論，制定6、在日常工作中，要巡視安全日工作落實情況，及實際工作中職工出(入)井考勤、登記制度準(zhǔn)時參加班前會點名，若出現(xiàn)遲到，應(yīng)主動達工作地點后，應(yīng)主動和隊調(diào)度匯報說明姓名7、實行班前會點名冊和班后登記冊相對照，對于前后不一致的隊長，是本隊當(dāng)班安全運輸工作的格執(zhí)行礦相關(guān)制度規(guī)定，切實做好調(diào)度室簽名3、班前會認(rèn)真布置當(dāng)班的工作任務(wù)和人員安排，做好職工的安5、三個跟班隊長要切實做好交接班工作，仔細(xì)交清上一個班的7、班中要主動和礦調(diào)度聯(lián)系，匯報協(xié)調(diào)做，解決當(dāng)班生產(chǎn)中存8、作為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)巡回檢查各崗位的工作情況和3、要求有隊長主持會議并講話，貫徹礦相關(guān)安全精神，及時傳4、認(rèn)真總結(jié)我隊上月的安全生產(chǎn)工作，對于上月發(fā)生的事找出。6、班組長就實際工作中的問題和難處，可以向隊部提出，隊領(lǐng)。2、培訓(xùn)方式：利用業(yè)余時間，在兼職教師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)或利用4、每次開班時，要事先通知，規(guī)定培訓(xùn)期間的勞動紀(jì)律和相關(guān)7、培訓(xùn)結(jié)束后，進行考試(書面或口頭)，對考試不及格或回答。2、無特殊情況下，基本保持在用班組長的穩(wěn)定，不隨意更換班4、競聘人員根據(jù)所聘班組所從事的工作內(nèi)容和性質(zhì)，寫出個人5、隊班子成員，從競聘人員中進行篩選，根據(jù)個人在日常實際2、按照“雙基”要求，生產(chǎn)班班長進行“安全專盯”，對井下4、跟班隊長是當(dāng)班現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對該班的安全生產(chǎn)5、跟班隊長和班長把工作重心向安全偏移，由重生產(chǎn)向重安全6、把班前會的安全會議精神貫徹到每個職工，在實際工作中進8、加大維修工的日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，處理不了的要9、對違章操作或檢修不到位而造成設(shè)備損壞和影響的，一定追建民志泉楊新立張廣軍王占營4、在月末隊部成員對各班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作進行不定時監(jiān)督，根6、每季度公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中，獲第一名工資上浮20%，獎班長8、凡影響礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的班組，進行加2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電設(shè)備和運輸工作的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化4、負(fù)責(zé)編制機電設(shè)備的檢修計劃，人員安排以及施工項目的安5、負(fù)責(zé)本隊技術(shù)資料的收集，管理。存檔工作，建立健全各種6、掌握全隊各個環(huán)節(jié)機電設(shè)備、安全設(shè)施的技術(shù)狀況，參與運提高維護人員的素質(zhì)和操作人員的熟練程度達到減少影響和規(guī)范行8、負(fù)責(zé)搞好新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用，減少工人的隊在冊職工必須對各自崗位責(zé)任制和操作規(guī)程熟知，并在工、絞車工)利用制度牌板，在工作之余加強學(xué)習(xí)。4、全隊所有職工必須參加隊定期舉辦的安全學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真聽安全教育。5、必須積極參加隊組織的運輸技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并在工作中認(rèn)6、鼓勵職工崗位成才，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，對所需要的技術(shù)圖紙資8、在班組中，認(rèn)真開展“導(dǎo)師帶徒”活動，快速提高職工業(yè)務(wù)9、每月組織全隊職工進行全員學(xué)習(xí)，并對每位職工進行一周一本崗位的設(shè)備、工具、器材、備品、配件交接清楚。，1、隊長要在礦黨委，行政集體領(lǐng)導(dǎo)下主持隊的日常工作，認(rèn)真2、對全隊工作進行月度計劃，合理調(diào)配人員，及時掌握了解工4、積極參加礦組織的一切安全活動，并每月組織人員對區(qū)隊進6、經(jīng)常組織職工進行學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，增強自我保安3、了解掌握黨員、群眾的思想，工作學(xué)習(xí)情況，做好經(jīng)常性的4、組織并制定支部學(xué)習(xí)計劃，按時向支部委員會及上級黨組織6、結(jié)合實際進行調(diào)查研究，掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的7、搞好入黨積極分子的培養(yǎng)，教育和發(fā)展工作，認(rèn)真接受并完3、經(jīng)常開展業(yè)務(wù)競爭活動，充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)，精業(yè)務(wù)的積5、督促檢查操作人員遵守設(shè)備規(guī)程，操作規(guī)程要做到定人，定7、對設(shè)備故障事故要做好追查分析，及時教育職工吸取事故教9、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查設(shè)備狀況，檢查工人操作程序，避免因操。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電設(shè)備和運輸工作的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和5、掌握本隊各環(huán)節(jié)機電設(shè)備，安全設(shè)施的技術(shù)狀況，協(xié)助機電6、負(fù)責(zé)本隊職工培訓(xùn)計劃和教材的編制，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷8、協(xié)助機電隊長做好機電設(shè)備和運輸線路的日常檢查工作，并制3、接班后，應(yīng)先與絞車司機及其他信號工聯(lián)系，并檢驗有關(guān)信4、要與把鉤工密切配合，聽從把鉤工的指令，并監(jiān)視把鉤工的3、接班后應(yīng)首先檢查小絞車，阻車器，軌道線路情況，確認(rèn)正5、交接班時，應(yīng)交清本班設(shè)備，設(shè)施運轉(zhuǎn)情況及注意事項，認(rèn)2、接班跟車工應(yīng)認(rèn)真檢查人車狀況，向司機了解注意事項，保3、服從運輸安全檢察員(人車調(diào)度)指揮。負(fù)責(zé)臨時乘降點人5、人車運行途中，注意運行狀態(tài)，列車發(fā)生故障或遇危險緊急制2、嚴(yán)格執(zhí)行好交接班制度，接班后先檢查罐門，安全門，阻車。4、安全門關(guān)好后，應(yīng)按規(guī)定向信號工發(fā)出升降信號，升降信號5、交接班時，應(yīng)交清本班設(shè)施運轉(zhuǎn)情況及注意事項，清掃崗位6、經(jīng)常和調(diào)度隊值班人員取得聯(lián)系，匯報煤倉放煤情況及放煤1、服從運輸安全檢察員和行車調(diào)度員的指揮，嚴(yán)格按照操作規(guī)3、運行中精力集中，按牽引貨載規(guī)定和限速標(biāo)志規(guī)定，合理調(diào)4、在接近巷道口、彎道、坡度較大或噪聲較大的處所時或雙軌5、運行中發(fā)現(xiàn)鄰線有異常情況時，能應(yīng)用機車照明向鄰線司機6、因故在非停車站點停車時，要按規(guī)定設(shè)好警戒。并盡快通知干。5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，確保各種設(shè)備保護齊全，動作靈敏7、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對本系統(tǒng)所發(fā)生的故障8、設(shè)備檢修及故障處理時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須設(shè)備符合設(shè)備完4、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對所管的設(shè)備要做到勤看，勤問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及完好。5、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在檢修處理故障時，能按照設(shè)備的完好標(biāo)6、嚴(yán)格執(zhí)行包機制度，認(rèn)真做好日常檢查，檢修和維護嚴(yán)禁設(shè)7、要努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，對范圍內(nèi)運行中的設(shè)備做2、熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，設(shè)備性能和安全設(shè)施的作用原理，做到4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患要做好記錄，隨時整改，整改情況1、消防器材是及時撲滅火災(zāi)的重要工具，因此，必須保持良好4、滅火器水帶消防锨消防桶等專用工具，不得擅用或外借，已1、對本隊范圍安全運輸工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好本隊安全運。5、參加上級組織的運輸安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題，認(rèn)真6、參加上級組織的礦井運輸工作會議，負(fù)責(zé)向職工傳達會議精7、堅強現(xiàn)場管理，檢查督促本隊職工遵章守紀(jì)，完善本隊的各決。6、每班在交接班前應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，擦拭設(shè)備，清掃環(huán)1、熟悉本系統(tǒng)運輸設(shè)施的性能，結(jié)構(gòu)原理，掌握本業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)熟悉窄軌鐵道線路標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)維護線路，確保線路質(zhì)5、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，搞好巷道文明生產(chǎn)，保證運李東姚保川楊申富李東姚保川楊申富：分別對各自管理的三個生產(chǎn)班進行2、隊干要及時傳達礦和公司的各種文件精神，讓所有職工及時4、若其中一人出現(xiàn)“三違”，聯(lián)保人將牽連受罰，按“三違”8、班組長要充分考慮互保、聯(lián)保的人員情況，合理制定互保聯(lián)保人員(責(zé)任心強聯(lián)責(zé)任心差；老人聯(lián)新人)。9、組長對本組的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序的理順以及任務(wù)完成負(fù)第2、接受任務(wù)不講條件，開展工作不怕困難，沒有任何理由完不3、上一級對下一級要因人而易，因地制宜地分配工作任務(wù)，做4、下一級在接到任務(wù)后，應(yīng)動腦筋想辦法，必須在規(guī)定的時間5、下一級在接到任務(wù)后，如確有實際困難，應(yīng)提前說明，不可6、每日礦調(diào)度會給運輸隊安排的工作，因隊長未安排到位或未天8、如果完成任務(wù)后，當(dāng)天或次日出現(xiàn)問題，按完成工作任務(wù)質(zhì)㈤各類隱患(單獨處罰班組或個人)2、班中不許干私活，洗衣服等與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰3、因其他原因確需加班時，需經(jīng)值班隊長批準(zhǔn)或機電隊長認(rèn)4、因生產(chǎn)班使用不當(dāng)造成損壞設(shè)備需輔助班組加班的，應(yīng)由”人員亮相十天。人員全部參加(夜班跟班人員可不參加)，每周二、五班前會改為安記錄。號閉卷考試，不及格者，安全抵押金沉淀一半(生產(chǎn)班和輔助班組可6、輔助班組每月評出5名技術(shù)標(biāo)兵