基建個人工作總結(jié)

基建個人工?作總結(jié)_?__年上半?年，基建辦?在的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?年工作報告?精神和部門?年度工作任?務(wù)分解表，?在相關(guān)部門?的積極支持?下，部門上?下共同努力?，認(rèn)真履行?部門職責(zé)，?已抓工程質(zhì)?量為核心，?以嚴(yán)格控制?投資成本為?根本，提高?工作效率，?努力工作，?積極創(chuàng)新，?將各項工作?按計劃推進(jìn)?，現(xiàn)將上半?年工作情況?匯報如下：?一、加強?政治理論學(xué)?習(xí)，注意職?業(yè)操守1?、自覺學(xué)習(xí)?，努力提高?每周__?_部門全體?人員學(xué)習(xí)政?治理論、法?律法規(guī)、專?業(yè)知識，增?強道德意識?、職業(yè)操守?和人文素質(zhì)?，努力提升?部門全體人?員的政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平。2、?勤政為企，?清正廉潔?堅持重大問?題匯報上級?領(lǐng)導(dǎo)，__?_研究解決?;堅持任務(wù)?明確布置，?定期認(rèn)真檢?查;堅持工?程建設(shè)項目?和大宗建筑?材料招投標(biāo)?原則，嚴(yán)格?按照相關(guān)程?序辦事，做?到公平、公?開、公正，?從不徇私舞?弊;堅持執(zhí)?行《___?省建設(shè)管理?條例》等相?關(guān)文件規(guī)定?，無論工程?規(guī)模大小，?無論預(yù)算內(nèi)?外都嚴(yán)格按?照基建建設(shè)?管理程序?qū)?施，從不因?人而異，違?反程序;堅?持嚴(yán)格遵守?廉潔從政的?各項規(guī)定、?禁令，__?_倡廉教育?常抓不懈，?警鐘長鳴，?認(rèn)真落實黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制，防?止違法、違?紀(jì)、違規(guī)行?為的發(fā)生。?二、狠抓?工程建設(shè)管?理，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)口1?、認(rèn)真做好?配送中心配?套工程的推?進(jìn)工作年?上半年，我?部門加緊督?促裝飾中標(biāo)?單位施工進(jìn)?度，將工程?中的難點和?不確定問題?及時與設(shè)計?院進(jìn)行溝通?，并就施工?中變更部分?進(jìn)行確認(rèn)，?對材料嚴(yán)把?審核關(guān)，及?時完成各分?部裝飾區(qū)域?的驗收，對?關(guān)鍵部分和?環(huán)節(jié)進(jìn)行確?認(rèn)，對需要?檢測的材料?和實驗及時?進(jìn)行督促實?施，聯(lián)系協(xié)?調(diào)消防單位?、弱電單位?、空調(diào)單位?、電梯單位?等與裝飾單?位的配合推?進(jìn)，按時完?成了___?對配套工程?的進(jìn)度要求?。施工期?間，我部門?專人定點定?時現(xiàn)場辦公?，采取周末?輪值的方式?在施工現(xiàn)場?值班，實現(xiàn)?公司要求的?與施工單位?同時作息的?目標(biāo)___?年基建工作?總結(jié)范文_?篇___年?基建工作總?結(jié)范文_篇?。同時我?部門按工程?進(jìn)度編制工?程簡報，按?時___召?開工程例會?，每日會同?安保部門進(jìn)?行現(xiàn)場安全?檢查。2?、新辦公樓?搬遷工作?按照___?統(tǒng)一部署，?我部門及時?配合辦公室?等部門完成?新辦公樓的?搬遷工作，?及時處理搬?遷過程中出?現(xiàn)的問題，?及時安排大?廳吊燈__?_、文化墻?制作和噴泉?___，對?各層重要部?位和電子設(shè)?備進(jìn)行檢查?和試運行，?盡量把搬遷?新址對各部?門的工作影?響減到最小?，在各單位?進(jìn)駐后及時?對各部門反?饋的情況進(jìn)?行匯總，第?一時間安排?施工人員進(jìn)?行解決3、?綜合服務(wù)配?套設(shè)施工程?上半年，?食堂完成了?模板制作、?鋼筋綁扎和?混凝土澆筑?等工作，完?成了白蟻等?防治工作，?食堂已完成?封頂，現(xiàn)已?進(jìn)入室內(nèi)砌?墻階段。我?部門將及時?督促施工單?位加快施工?進(jìn)度，早日?投入運行。?4、室外?工程上半?年，完成了?配套工程綠?化招標(biāo)、道?路招標(biāo)、總?圖弱電招標(biāo)?、景觀電氣?招標(biāo)、門崗?招標(biāo)等室外?工程招標(biāo)工?作，并于中?標(biāo)單位及時?進(jìn)行了協(xié)調(diào)?，目前各項?工程已基本?按進(jìn)度就緒?。5、及?時做好各項?零星維修工?程___?年上半年，?我部門陸續(xù)?開展了等零?星工程項目?___年基?建工作總結(jié)?范文_篇作?文。部分達(dá)?到要求的工?程通過__?_招標(biāo)辦舉?行議標(biāo)會確?定施工單位?，在開展的?零星項目工?程施工過程?中由專人負(fù)?責(zé)現(xiàn)場，與?等部門不定?期到現(xiàn)場進(jìn)?行檢查監(jiān)督?，在施工結(jié)?束后，__?_多個部門?開展竣工驗?收。項目結(jié)?束后，對項?目進(jìn)行初審?，配合審計?部門和中介?機構(gòu)嚴(yán)格把?關(guān)，做好工?程決算審計?。三、掌?握市場建材?行情，做好?價格確認(rèn)?1、了解行?情，掌握信?息施工過?程中我們堅?持質(zhì)量優(yōu)、?價格低、供?貨及時、“?三證一單”?（《產(chǎn)品準(zhǔn)?用證》、《?產(chǎn)品生產(chǎn)許?可證》、《?產(chǎn)品出廠合?格證》、《?產(chǎn)品質(zhì)量檢?驗單》）齊?全的基本做?法。在食堂?工程的實施?過程中，為?做好材料質(zhì)?價確認(rèn)工作?，我部門訂?閱市場信息?價刊物，市?場詢價，電?話、網(wǎng)絡(luò)詢?價，注意掌?握材料廠家?的現(xiàn)狀，隨?時___市?場行情。?2、堅持原?則，嚴(yán)密把?關(guān)在建筑?材料的質(zhì)價?確認(rèn)中，我?們遵循設(shè)計?原則，在滿?足設(shè)計和使?用的前提下?，堅持質(zhì)量?第一、合理?低價的原則?。注意產(chǎn)品?的性價比，?同質(zhì)選價優(yōu)?，同價選質(zhì)?優(yōu)，嚴(yán)格控?制投資成本?。在裝飾材?料價格審核?工作中，我?們堅持仔細(xì)?___清單?，爭取不漏?項不少項;?反復(fù)推敲合?同條款，堅?持合同要約?，抵制無理?變更。四?、配合建設(shè)?，完善基建?管理1、?扎實做好配?合檢查工作?按照省局?和市局相關(guān)?部門的文件?要求，迎接?了針對配套?工程項目的?檢查，對工?程開始以來?的基建工程?檔案資料進(jìn)?行了重新整?理，加強了?痕跡化管理?。按照省_?__《程序?規(guī)定》的貫?徹要求，努?力做好貫徹?落實《程序?規(guī)定》的試?點工作，在?規(guī)范運行工?作的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步總?結(jié)提升，認(rèn)?真開展“三?項工作”的?重點自查工?作，切實提?高投資管理?水平。通過?了省局、市?局的審計部?門檢查。?2、安全管?理體系推進(jìn)?年上半年?，我部門安?全體系運行?良好。同時?我部門按照?公司體系運?行統(tǒng)一要求?，穩(wěn)步推進(jìn)?安全體系運?行，在項目?施工前，辨?識施工危險?源，對施工?方進(jìn)行安全?培訓(xùn)，宣講?我公司安全?目標(biāo)和要求?，提醒施工?方危險源防?范，與施工?方簽訂安全?協(xié)議書，在?施工中按期?進(jìn)行安全檢?查。3、?質(zhì)量體系建?設(shè)年上半?年，我部門?按照公司要?求開展質(zhì)量?體系運行工?作，按照公?司統(tǒng)一要求?，及時推進(jìn)?質(zhì)量體系工?作，完成了?各階段任務(wù)?，改進(jìn)了部?門工作4?、基建檔案?歸檔整理?根據(jù)國家及?省市的規(guī)定?，以及__?_檔案管理?規(guī)定，我部?門對基建檔?案及時立卷?歸檔。施工?過程中記錄?工程日志，?全程記錄并?拍照存檔，?隱蔽工程留?有核查數(shù)據(jù)?，工程聯(lián)系?單、經(jīng)濟簽?證、___?均分類歸集?、整理并存?檔，為竣工?審計做好準(zhǔn)?備工作。?5、完成的?其他工作?此外，我部?門按照公司?統(tǒng)一部署和?要求完成月?度預(yù)算上報?和情況分析?，并及時上?報年度預(yù)算?。同時，?上半年完成?大量工程款?的支付工作?，及時的按?照跟蹤審計?單位的審核?金額進(jìn)行支?付，有效的?加快施工進(jìn)?度，完成了?政企務(wù)公開?節(jié)點分析上?報，對部門?內(nèi)需要公開?的內(nèi)容進(jìn)行?按時上報，?開展部門談?心工作，改?善部門溝通?渠道，融洽?了人員關(guān)系?。及時報道?了部門通訊?。五、下?半年工作思?路及主要任?務(wù)回顧過?去，展望未?來，我部門?與領(lǐng)導(dǎo)的期?望還有一定?的差距。我?們將繼續(xù)發(fā)?揚敢于吃苦?、敢打硬仗?的工作作風(fēng)?，進(jìn)一步提?高部門全員?的政治思想?覺悟和業(yè)務(wù)?素質(zhì);完善?內(nèi)部管理制?度，堅持不?懈地抓好廉?政建設(shè);建?立健全適應(yīng)?市場經(jīng)濟要?求和發(fā)展需?要的管理機?制，牢固樹?立為服務(wù)的?意識;為確?保食堂工程?建設(shè)工作順?利進(jìn)行，為?建設(shè)高質(zhì)量?高水平的配?套工程作出?更大的貢獻(xiàn)?。下半年?主要工作任?務(wù)：1、?加快工程進(jìn)?度，按時保?質(zhì)的完成食?堂施工建設(shè)?。2、認(rèn)?真做好綜合?服務(wù)配套設(shè)?施工程的裝?修招標(biāo)和施?工開展。?3、___?完成配套工?程的收尾驗?收等工作。?4、做好?公司其他零?星工程。?5、推進(jìn)公?司的安全體?系、質(zhì)量體?系、政企務(wù)?公開、預(yù)算?管理等其他?階段性工作?。在下半?年工作中，?重中之重就?是盡快完善?辦公樓的配?套設(shè)施——?食堂工程。?我部門上下?集中討論并?分析問題，?歸納出以下?不足之處：?1、某些?工程還不盡?如人意，與?___的要?求還有一定?距離。2?、人才培養(yǎng)?和知識更新?緩慢，很多?管理工作依?然存在水平?低下、職責(zé)?不清，扯皮?、推諉現(xiàn)象?。3、與?相關(guān)部門溝?通不夠，也?是直接影響?基建順利開?展工作的主?要原因__?_年基建工?作總結(jié)范文?_篇___?年基建工作?總結(jié)范文_?篇。4、?對共管賬戶?管理力度不?夠，使得支?付工程款未?能?？顚Ｓ?現(xiàn)象。5?、現(xiàn)場管理?水平不夠，?現(xiàn)場人員無?法滿足施工?要求，進(jìn)度?推動困難，?致使施工進(jìn)?度一再調(diào)整?。以上問?題，急需在?今后的工作?中加大力度?，采取有效?措施，與時?俱進(jìn)，迎頭?趕上。主要?措施是：?1、我們要?緊緊圍繞_?__任務(wù)開?展工作，發(fā)?揚民主作風(fēng)?，廣泛征求?意見，將基?建工程技術(shù)?人員、相關(guān)?管理職能部?門有實踐經(jīng)?驗的管理者?的聰明才智?有機地結(jié)合?起來，共同?開創(chuàng)建設(shè)新?局面。2?、充分發(fā)揮?現(xiàn)有工程技?術(shù)人員的積?極性和創(chuàng)造?性，加強專?業(yè)素質(zhì)教育?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識，結(jié)合工?程管理的實?踐，提高服?務(wù)意識，堅?持“以老帶?新，以新助?老，新老結(jié)?合，共同進(jìn)?步”的原則?，及時進(jìn)行?技術(shù)更新，?堅持原則性?，不失靈活?性，全面提?高專業(yè)技術(shù)?管理能力和?水平3、?努力做好橫?向溝通和部?門協(xié)作工作?。___相?關(guān)的管理部?門的工作人?員長期工作?在第一線，?有著豐富的?工作經(jīng)驗。?這是我部門?工作中不可?或缺的資源?，我們要認(rèn)?真聽取、參?考他們的意?見和建議，?積極與之溝?通，協(xié)調(diào)好?部門之間的?工作關(guān)系，?將基建工作?做到細(xì)微