公司企業(yè)個人工作計劃

公司公司個人工作計劃新年伊始，萬象更新。自從__年年末將工作的重心放在公司erp系統(tǒng)實行的工作中時，在公司領導的關心和指導下，在公司部分同事的鼎力支持下，對erp有關工作作出了初步的整理。____年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐漸健全，特別是5月份城陽總部的成立，給公司職工供給了優(yōu)良的工作環(huán)境和寬泛的發(fā)展空間。俗語說的好：“笨鳥先飛！”想要在____年新的一年工作井井有條、順利的達成，就應當先行一步，做好年度工作計劃。自己建設方面：因為自己拜見工作時間比較短，自己經(jīng)驗和辦事能力、人際關系方面都需要全面提升。一方面，自己仔細努力達成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)察。另一方面，離不開公司領導的關心指導和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I導和各位同事討教有關問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實情況。關于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，仍是一個比較新鮮的事務，固然我們每日都在說k3，可是，此刻k3系統(tǒng)在我們公司運轉上線還處在初步的階段。當前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收對付和存貨核算，對系統(tǒng)實行了比較全面的應用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采買模塊，還不過用了一些皮毛，公司其余部門還沒有實現(xiàn)信息化。此外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同構成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不可以很好的履行，編碼雜亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的設想。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的有關經(jīng)驗不是好多，實行起來需要金蝶公司的配合。但當前看來，配合仍是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的情況，整個三月份，擬計劃三月尾達成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的變換以及一期項目中的銷售模塊和采買模塊的培訓，實行和上線后有關問題的解決保護。詳細工作安排以下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前有關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個月，中間舊的物料編碼又新增了好多，給這一塊的工作造成了必定的難度。整個物料編碼的有關工作會貫串整個三月。這中間需要有關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼比較和新代碼審查及每日新增編碼的改正，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增添短期配合工作的工作人員和我一塊工作。此外，因為自己向來從事公司辦公室、后勤等有關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟習，中間可能有好多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和有關部門同事進行交流交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠獲得領導和同事的配合。2.銷售和采買模塊的實行：經(jīng)過與金蝶有關實行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實行人員過來對我們這兩個模塊的有關使用做一下培訓并追蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實行后，有關軟件操作、運轉方面出現(xiàn)的問題進行追蹤解決和系統(tǒng)保護。三、下一步工作計劃的安排。1.按期做好k3系統(tǒng)服務器的保護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運轉。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行辦理。2.針對公司戰(zhàn)略決議中的時間安排對____年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實行：第一，與系統(tǒng)上線運作有關部門構成有關的項目小組，對項目進行剖析、調(diào)研，把有關的業(yè)務需求整理并確認實行方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的有關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)（企管部、有關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線有關模塊進行測試運轉，出現(xiàn)的有關問題有針對行的解決和完美。最后，系統(tǒng)正式上線運轉期的保護以及運轉期問題的反應和總結，給予后系統(tǒng)實行供給可貴的工作建議和經(jīng)驗。四、其余工作計劃的安排。除了工作要點k3項目外，還有其余幾項工作安排：1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運轉上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器制定計劃，實行。3.公司的網(wǎng)站進行頁面的更新保護和公司的網(wǎng)站服務器的成立。4.領導交辦的其余工作。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有必定的認識，下邊就公司的有關工作提出自己的建議和建議。因為搞物料編碼的原由，就先期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下:公司此刻的編碼比較雜亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模擁有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼比較，才有可能指導自己和兄弟部門可能實際上是用的一個東西，不過叫法不一樣。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或許小組，對公司全部的編碼進行整合，有必需的話，能夠抹去客戶有關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶有關編碼比較發(fā)貨。這樣切斷的利處有：跟客戶打交道的只有有關接口部門，這樣我們公司的有關技術信息也不會外露，此后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌此后，公司的有關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，防止到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。ps：感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，能夠和領導面談針對此處的有關見解建議。感謝領導。此外，建議成立公司的it部門，便于共同工作。在這個信息化加快的時代，這項措施尤其重要。以后，有關系統(tǒng)上全以后，針對k3系統(tǒng)使