實用的年度質量工作計劃3篇

第頁實用的年度質量工作計劃3篇年度質量工作安排篇1

產品質量改進安排是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客供應更多的利益，而依據其質量發(fā)展的規(guī)劃和安排質量指標的要求，針對某項工藝編制的質量改進措施項目安排或者某個質量問題，進行有目的、有安排的持續(xù)不斷的質量改進。

產品質量改進安排包含了以下內容：

(1)生產流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序

(2)生產設備：要求標明各工序所運用的生產設備。

(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。

(4)限制項目：要求標明各工序應當限制的項目。

(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。

(6)責任者：要求標明檢測責任者。

(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。

編制產品質量改進安排的步驟：

(1)依據用戶的需求和生產過程中出現(xiàn)的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門;

(2)各負責部門定出每一項目的改進措施安排，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度安排草案，交由安排部門納入企業(yè)的綜合安排，按程序審批后執(zhí)行;

(3)質量管理部門依據季度安排和臨時出現(xiàn)且急待解決的質量問題，編制月度安排草案，經審批后，同生產作業(yè)安排一起下達執(zhí)行。質量管理部門負責檢查執(zhí)行狀況。

實施產品質量改進安排的步驟

1、確定產品質量改進的項目并做好活動的打算工作

組織全體成員參加產品質量改進及活動的打算。對質量改進項目及活動的范圍、安排、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關的背景和歷史狀況，相關的質量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量詳細。應將項目及活動安排到小組、組長和員工。應制定日程表并配置足夠的資源。也應對產品質量改進活動的進展狀況的定期評審做出規(guī)定。

項目的安排也應在這一階段打算好。要依據用戶的需求和生產過程中出現(xiàn)的'質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施安排后，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度安排草案。同時，質量管理部門要依據季度安排和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質量問題，編制月度安排草案。

2、調查可能的因果關系

通過數據的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的相識。應仔細根據制定的安排采集數據;以事實為依據，通過對數據進行分析，駕馭待改進過程的性質，并確定可能的因果關系。

3、實行預防和訂正措施

在確定因果關系后，應針對相應的緣由制定不同的預防或訂正措施的方案，組織參加該措施實施的成員探討各方案的優(yōu)缺點。

4、確認改進措施的實行

在實行了預防和訂正措施后，必需搜集有關的數據加以分析，以確認預防和訂正措施取得的結果。要留意的是，搜集數據的環(huán)境應與以前調查和確定因果關系時搜集數據的環(huán)境相同。假如在實行預防或訂正措施之后，那些不希望的結果仍接著發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產品質量和發(fā)展安排，那就須要重新確立質量改進項目及活動。

5、保持改進成果

質量改進結果經確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則須要在新的水平上加以限制。

6.接著完善及改進

假如所期望的改進已經實現(xiàn)，則應依據企業(yè)自身的狀況再選擇和實施新的質量改進項目或活動。進一步改進質量的可能性總是存在的，要擅長發(fā)覺須要改進的地方。

產品質量改進安排可以確定特別項目或合同的特別質量要求，并將其列入安排表中。產品質量改進安排還可以制定實現(xiàn)質量要求的詳細措施和作為監(jiān)督和評定質量的依據。在整個企業(yè)內所實行的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質量改進必需是持續(xù)不斷的。

年度質量工作安排篇2

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下,仔細學習,狠抓工程質量管理,剛好訂正工程中的問題,保質保量,對公司負責?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下：

在質檢檢查之前，做好事前限制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣肅穆、仔細看法，我們的質檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風.在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題剛好提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴格仔細執(zhí)行評判標準，對全部工序逐一仔細檢查，并努力做好質量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)覺質量問題或質量隱患應剛好下令操作工停止接著操作并作出整改，以杜絕和削減質量事故的發(fā)生。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后簡單出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平。

在工程質量管理上，我認為一個好的質檢人員，其實應當是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學到老。不僅要駕馭大量的專業(yè)學問，此外還須要現(xiàn)場管理閱歷，這一切，都須要平常的實踐，實踐出真知。對待質檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹的看法對待工作,不懂的東西要擅長學習,已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。

質檢員：**

年度質量工作安排篇3

為了樹立質量是企業(yè)生命的意識，做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質的產品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質部依據20xx年GK保溫砂漿生產10100噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作安排：

一、建立全面的質量管理系統(tǒng)

目前，品質部人力資源嚴峻短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗試驗人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程限制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質量建立等，因此，品質管理工作越來越須要系統(tǒng)化，標準化。

二、原材料及配方限制

由于受產品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能剛好有效的進行品質檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的推斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們必需加強源頭限制，即供應商的質量保證限制，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質。

保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩(wěn)定的狀況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本。(注：只能依據生產的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的狀況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。

三、制程限制

鑒于成品質量合格率為101%出廠，同時保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大，安排運用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，事實上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭限制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好的限制。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產

3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質意識教化培訓

5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質量限制

7、對生產現(xiàn)場異樣狀況做到即時處理

四、售后客訴處理