2023年人力資源年終述職報(bào)告

第5頁共5頁2023年?人力資源年?終述職報(bào)告?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，同?志們：_?__年，在?公司的中層?干部的調(diào)整?中，我調(diào)至?人力資源室?，擔(dān)任人力?資源主任職?務(wù)，對(duì)我來?講，人力資?源管理工作?，是一個(gè)新?的課題，也?是一個(gè)新的?挑戰(zhàn)，一年?來，在新的?工作環(huán)境中?，我全身心?的投入工作?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)和k?pi效績指?標(biāo)，下面我?分四個(gè)方面?來向大家匯?報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議?。一、思?想、學(xué)習(xí)方?面的情況：?人力資源?管理部門是?履行人事管?理職能的關(guān)?鍵部門，我?深感責(zé)任重?大，我始終?抱著認(rèn)真踏?實(shí)的工作態(tài)?度，工作上?有強(qiáng)烈的工?作責(zé)任心，?處處以大局?為重，工作?能吃苦耐勞?，經(jīng)常加班?加點(diǎn)，從不?計(jì)較個(gè)人的?得失。處事?堅(jiān)持原則，?公道正派，?能嚴(yán)格遵守?___人事?紀(jì)律。能關(guān)?心同事，處?處以身作則?，部門全體?人員團(tuán)結(jié)一?致，保持了?良好的工作?風(fēng)貌。人力?資源工作的?政策性、原?則性強(qiáng)，一?年來，我一?直堅(jiān)持邊工?作，邊學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)了人?力資源管理?的知識(shí)，學(xué)?習(xí)了有關(guān)干?部人事制度?改革和五項(xiàng)?機(jī)制創(chuàng)新等?方面的文件?精神，學(xué)習(xí)?了勞動(dòng)保障?行政執(zhí)法的?有關(guān)法律、?法規(guī)等內(nèi)容?.通過學(xué)習(xí)?和工作的實(shí)?踐，一年時(shí)?間人力資源?的工作，我?感覺到收獲?很大，自己?得到了鍛煉?，業(yè)務(wù)能力?和執(zhí)行政策?的水平也有?了提高。?二、___?年完成的主?要工作情況?：積極推?進(jìn)績效管理?工作：績?效管理對(duì)公?司各項(xiàng)工作?的開展起到?導(dǎo)向的作用?，關(guān)系到員?工的切身利?益和公司目?標(biāo)任務(wù)的完?成，我深感?績效管理工?作的重要性?，在推進(jìn)績?效管理過程?工作中，傾?注了大量的?時(shí)間和精力?，對(duì)績效數(shù)?據(jù)反復(fù)測算?分析和研究?討論，完成?了績效管理?實(shí)施細(xì)則的?制訂和修訂?工作，在績?效基數(shù)核定?和考核方法?等方面，打?破了以往一?些傳統(tǒng)做法?。按照考核?程序，認(rèn)真?___開展?績效考核工?作，每月_?__對(duì)公司?各部門績效?的完成情況?進(jìn)行考評(píng)，?并根據(jù)考核?結(jié)果核發(fā)績?效工資;_?__開展了?公司員工的?年度考核和?結(jié)果評(píng)定工?作，依據(jù)員?工年度考評(píng)?結(jié)果，對(duì)連?續(xù)兩年被評(píng)?為優(yōu)秀的員?工晉升崗位?工資。整?合員工隊(duì)伍?，優(yōu)化人力?資源配置方?面：根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展、?營銷渠道建?設(shè)、市場競?爭的等需要?，不斷整合?和調(diào)整員工?崗位，全年?共對(duì)___?名員工進(jìn)行?了崗位調(diào)整?，選拔__?_名員工任?恢復(fù)支局的?支局長。在?實(shí)業(yè)劃歸主?業(yè)的改革中?，認(rèn)真細(xì)致?地做好劃歸?人員的崗位?設(shè)置工作，?___進(jìn)行?競爭上崗、?考核上崗工?作，對(duì)__?_個(gè)劃歸人?員進(jìn)行了崗?位調(diào)整，保?證了改革中?員工隊(duì)伍的?穩(wěn)定。規(guī)?范勞動(dòng)用工?方面：認(rèn)?真開展勞務(wù)?用工的清理?工作：由于?各方面的原?因，勞務(wù)用?工情況比較?復(fù)雜，勞務(wù)?工的清理，?關(guān)系到勞務(wù)?工的切身利?益，關(guān)系到?員工隊(duì)伍的?穩(wěn)定，在實(shí)?施勞務(wù)工的?清理中，做?了大量的細(xì)?致的具體工?作，妥善解?決了清理規(guī)?范勞動(dòng)用工?中出現(xiàn)的各?種矛盾和問?題，確保了?工作的平穩(wěn)?和銜接，_?__年已共?計(jì)清退勞動(dòng)?用工___?人，對(duì)現(xiàn)有?使用的勞務(wù)?工，也還將?進(jìn)一步的清?理規(guī)范，后?勤工作將實(shí)?行社會(huì)化管?理。做好多?經(jīng)員工的勞?動(dòng)關(guān)系規(guī)范?的工作，制?定了的具體?實(shí)施方案，?積極宣傳上?級(jí)公司的文?件精神和要?求，慎重地?處理涉及員?工切身利益?的事情。嚴(yán)?肅工作紀(jì)律?和各項(xiàng)規(guī)定?，對(duì)問題突?出的員工，?及時(shí)進(jìn)行批?評(píng)教育，發(fā)?出書面整改?通知書，要?求限期整改?，并嚴(yán)格考?核。加強(qiáng)勞?動(dòng)合同管理?和定員編制?工作，__?_做好了國?有員工勞動(dòng)?合同的重新?簽定工作，?按照省公司?定員編制指?導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了大量的?定員編制測?算工作。?開展教育培?訓(xùn)方面：?___開展?第三輪職業(yè)?技能鑒定工?作和崗位技?能認(rèn)證工作?，全年__?_完成了八?個(gè)專業(yè)的技?能鑒定培訓(xùn)?和鑒定考試?工作，生產(chǎn)?崗位持證上?崗率達(dá)到_?__%，超?過了上級(jí)公?司___%?的指標(biāo)要求?。___開?展了大客戶?經(jīng)理、社區(qū)?經(jīng)理、綜合?維護(hù)的崗位?的技能認(rèn)證?工作;抓好?員工崗位技?能培訓(xùn)工作?，全年__?_開展各類?培訓(xùn)___?期，全員培?訓(xùn)率達(dá)到_?__%。注?重培訓(xùn)師資?隊(duì)伍的建設(shè)?，挑選了一?批技術(shù)業(yè)務(wù)?過硬、思想?素質(zhì)高、熱?心教育培訓(xùn)?工作的骨干?員工組成公?司兼職教師?隊(duì)伍。離?退休管理方?面：做好?離退休人員?的日常管理?工作，每季?度___召?開一次退休?人員片組長?座談會(huì)，通?報(bào)公司的發(fā)?展情況，宣?傳有關(guān)離退?休人員的政?策，了解離?退休人員的?生活及思想?情況，解答?退休人員提?出的實(shí)際問?題，維護(hù)退?休人員隊(duì)伍?的穩(wěn)定。堅(jiān)?持為離退休?員工做好服?務(wù)工作，關(guān)?心離退休員?工的生活，?在春節(jié)、中?秋等節(jié)日，?___開展?對(duì)離退休員?工的節(jié)日慰?問工作;對(duì)?重病、住院?離退休員工?，及時(shí)進(jìn)行?探望。另外?，還做好了?退休人員的?手續(xù)辦理工?作。三、?存在的問題?和不足：?工作的方式?、方法還有?待在工作中?摸索和改進(jìn)?，人力資源?管理的知識(shí)?掌握的還不?夠，還需在?今后加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高。四、?___年工?作思路：?新的一年，?人力資源管?理工作，將?面臨新形勢?、新任務(wù)，?工作的要求?會(huì)更高，我?會(huì)加倍地努?力工作，我?有信心，把?人力資源工?作做得更好?，以下是我?___年的?工作思路：?加強(qiáng)人力?資源自身的?建設(shè)。要?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?觀念，改進(jìn)?工作作風(fēng)，?工作上必須?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，?要經(jīng)常深入?到基層、班?組，多了解?、多、多溝?通情況，要?努力學(xué)習(xí)現(xiàn)?代人力資源?管理的理論?，創(chuàng)造性地?開展工作，?要強(qiáng)化一切?為市場、為?基層、為員?工服務(wù)的理?念。要提?高績效管理?的水平：績?效管理工作?要在實(shí)踐中?不斷改進(jìn)和?提高，__?_年的績效?管理方面思?路是：要加?強(qiáng)績效的全?過程管理，?要優(yōu)化績效?管理的程序?，充分利用?績效管理的?it應(yīng)用平?臺(tái)，加強(qiáng)績?效的溝通與?反饋。在制?定___年?的績效管理?實(shí)施細(xì)則中?，要突出業(yè)?務(wù)收入、服?務(wù)質(zhì)量指標(biāo)?的考核，防?止業(yè)務(wù)流失?，提升電信?服務(wù)滿意度?;績效工資?的分配要進(jìn)?一步體現(xiàn)向?貢獻(xiàn)大的崗?位和技術(shù)業(yè)?務(wù)骨干員工?崗位傾斜。?要加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?要把品德?、知識(shí)、能?力和業(yè)績作?為衡量人才?的主要標(biāo)準(zhǔn)?，建立一支?高素質(zhì)的核?心員工隊(duì)伍?，以適應(yīng)激?烈的市場競?爭。要加強(qiáng)?崗位管理工?作，繼續(xù)貫?徹競爭上崗?的機(jī)制，合?理地調(diào)整員?工崗位，不?斷地優(yōu)化調(diào)?整人力資源?配置。要?加強(qiáng)用工管?理。要制?定合理的定?員編制實(shí)施?方案，為加?強(qiáng)勞動(dòng)用工?提供依據(jù)。?要加強(qiáng)勞務(wù)?用工管理，?嚴(yán)格按照規(guī)?范使用勞務(wù)?用工。要切?實(shí)提高勞務(wù)?用工的質(zhì)量?，通過加強(qiáng)?培訓(xùn)和考核?，提高勞務(wù)?工的技能水?平。要重新?制定勞務(wù)工?管理辦法，?規(guī)范勞務(wù)工?的管理。?要強(qiáng)化員工?培訓(xùn)工作。?要通過培?訓(xùn)需求的調(diào)?研，有針對(duì)?性的制訂培?訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)?施培訓(xùn)。進(jìn)?一步改進(jìn)培?訓(xùn)方式、方?法，要根據(jù)?不同情況，?采用不同的?培訓(xùn)方式。?要加強(qiáng)培訓(xùn)?效果的評(píng)估?，努力提高?培訓(xùn)的效果?。要繼續(xù)抓?好員工的崗?位技能認(rèn)證?和職業(yè)技能?鑒定工作，?提高員工的?職業(yè)化水平?。推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。要通過_?__座談、?研討、培訓(xùn)?、觀摩等多?種方式，積?極宣貫中國?電信企業(yè)文?化;要加強(qiáng)?員工學(xué)習(xí)中?國電信企業(yè)?文化體系的?督促和引導(dǎo)?，營造學(xué)習(xí)?的良