工程技術(shù)部部門職責(zé)

豐德技術(shù)部部門職責(zé)部門職責(zé)一、主要職能：考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和二、工作目標(biāo)材料計(jì)劃。險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性,并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請(qǐng)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別檢查,對(duì)識(shí)別情況1結(jié).按時(shí)校核內(nèi)部工程結(jié)算單。三、主要工作內(nèi)容:督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。理和歸檔。組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計(jì)、施工（含分包選擇評(píng)價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理?？刂?。對(duì)工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工制措施。計(jì)劃完成情況,并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識(shí)措施。導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。四、工作計(jì)劃加強(qiáng)工程質(zhì)量控制防治要嚴(yán)格控制.工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化