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文檔簡介

一、目的：為了合理配置人材資源，充分調(diào)動全體員工的主動性和踴躍性，提高員工的個人素質(zhì)和能力，并在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建公正、公正、公開的競爭體系，規(guī)范企業(yè)員工的榮膺工作流程，特制定本報告書。二、合用范圍：工程技術(shù)部。三、榮膺原則：員工的榮膺須吻合企業(yè)的發(fā)展需要，同時考慮能為員工供給一個優(yōu)異的職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不停的學(xué)習(xí)進(jìn)步。四、內(nèi)容：1、企業(yè)依據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必需的調(diào)整。2、員工在本部門內(nèi)的崗位或職位改動，由企業(yè)聯(lián)合實質(zhì)狀況，詳盡安排，按流程核查、認(rèn)定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對員工的任免記錄存檔。3、員工榮膺分為a、職位榮膺、薪水榮膺；b、職位榮膺、薪水不變；c、職位不變，薪水榮膺三各種類，實行過程中有企業(yè)依據(jù)實質(zhì)情況確立榮膺種類。4、員工可以按期或不按期榮膺，如在年關(guān)核查中達(dá)到榮膺條件的員工，恩賜榮膺?；蛟谄匠９ぷ髦斜憩F(xiàn)優(yōu)異，對企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)的員工，隨時恩賜榮膺。5、員工榮膺主要依照職位所要求的知識、技術(shù)；工作中的表現(xiàn)和潛力及其余必備條件為依照。五、榮膺流程：榮膺人員用人部門人事部門副總經(jīng)理總經(jīng)理提交《榮膺申依據(jù)所屬部門推請表》薦提出榮膺人選核查評論主管人員審查審批同意公示榮膺至經(jīng)過新崗位七、本制度的制定是出于企業(yè)發(fā)展的需要，同時也是為員工創(chuàng)建一個有吸引力的發(fā)展平臺，激勵員工不停的進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。XX企業(yè)2011年3月23日審批建議表申請人

部門

入職時間

申請時間現(xiàn)崗位

榮膺崗位所

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