XXX銀行管理制度匯編5-人力資源管理制度

人力資源管理制度目錄人力資源管理制度XXX銀行干部談心談話制度………………503XXX銀行人才隊伍建設(shè)管理辦法……………504XXX銀行員工出國（境）管理辦法（試行）………………507XXX銀行待崗人員管理辦法…………………511XXX銀行企業(yè)年金方案………………………513XXX銀行員工強(qiáng)制休假制度…………………521XXX銀行員工工作時間和休息休假制度…………………523XXX銀行總經(jīng)理助理、支行行長助理崗位鍛煉人員管理辦法（試行）…………526XXX銀行員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）…………………528XXX銀行內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（試行）……………………537XXX銀行干部談心談話制度根據(jù)《中共XXX市委組織部關(guān)于建立干部談心談話制度的意見》（洛組〔2010〕32號）精神，為切實加強(qiáng)干部日常管理，及時了解實情、關(guān)心干部，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部之間思想溝通，充分調(diào)動干部的積極性，努力營造良好工作氛圍，實現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定干部談心談話制度。一、指導(dǎo)思想發(fā)揚(yáng)黨的干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持既要嚴(yán)格要求、又要關(guān)心愛護(hù)，既激勵鞭策、又及時提醒，通過經(jīng)常談心談話，及時了解干部情況，聽取干部意見，對干部在工作中的努力和成績多指導(dǎo)、多鞭策、多鼓勵，對苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，使干部充分感受到組織的關(guān)心關(guān)懷，形成良好的干部工作、成長環(huán)境。二、談話方式方法談話主要采取“走下去”、“一對一”等多種方式進(jìn)行，包括：（一）逐級談話。即采取逐級談話的原則，總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員由黨委書記負(fù)責(zé)談心談話；總行機(jī)關(guān)各部室，XXX地區(qū)中心支行、綜合支行，分行和控股子公司一把手由黨委書記或行長負(fù)責(zé)談話；總行機(jī)關(guān)副職，XXX地區(qū)中心支行、綜合支行的副職和二級支行行長，分行行長以外的其他班子成員由分管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；其他中層管理人員由其所在單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。（二）定期談話。即每季度或者半年對綜合排名靠后的機(jī)構(gòu)班子成員開展談心談話，或?qū)ぷ鳠o起色的機(jī)構(gòu)班子成員開展談心談話；每年年終向干部反饋年度考核和平時了解到的情況，提出要求和努力方向；（三）隨機(jī)談話。即根據(jù)工作需要或到基層調(diào)研，同基層單位班子成員談心談話；（四）主管領(lǐng)導(dǎo)談話。即按照領(lǐng)導(dǎo)分工和管理權(quán)限，總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員與其分管的部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人談話；（五）綜合談話。即全面了解情況，聽取意見建議，征求干部對我行制度建設(shè)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展尤其是黨的建設(shè)、干部選拔任用工作等方面的意見建議；詢問實際困難，了解干部在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難和難題；了解領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，及加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況等。三、談話內(nèi)容談話要深入具體，堅持求實求效。（一）了解有關(guān)情況，尤其是了解干部思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等情況；（二）聽取意見建議，征求干部對全行業(yè)務(wù)發(fā)展尤其是黨的建設(shè)、班子建設(shè)、干部選拔任用工作等方面的意見建議；（三）詢問實際困難，了解干部在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難和難題；（四）反饋考核情況，向干部反饋年度考核、平時了解到的情況；（五）提出相關(guān)要求，對領(lǐng)導(dǎo)干部抓班子帶隊伍、促發(fā)展保穩(wěn)定和加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅持廉潔自律、履行“一崗雙責(zé)”等提出要求。同時，注意通報群眾對干部的某些反映，有針對性的提出要求。四、結(jié)果運用總行班子成員每半年應(yīng)向黨委匯報一次開展談心談話的情況，由人力資源部建立談心談話檔案，對談話中了解到的情況和征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理，并在議班子、議干部中充分運用談心談話的成果，綜合分析領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)和日常表現(xiàn)；有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔配備、教育培訓(xùn)、考核評價、監(jiān)督管理等工作，幫助干部解決好遇到的實際困難和問題。XXX銀行人才隊伍建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)管理，使我行人才素質(zhì)不斷提高，人員結(jié)構(gòu)得到不斷改善，為實現(xiàn)我行發(fā)展戰(zhàn)略輸送優(yōu)秀人才，滿足我行經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)需要，特制定人才隊伍管理辦法。第二章人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)方針和目標(biāo)第二條全面貫徹管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，著眼于我行長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體要求，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才兩支隊伍。人才隊伍建設(shè)要突出貫徹以下指導(dǎo)方針：一是把人才工作納入我行發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃和布局之中，堅持從本行員工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔使用高素質(zhì)人才的根本方向。鼓勵全行有理想、有抱負(fù)、綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的員工，積極參加人才隊伍建設(shè)的選拔，進(jìn)入XXX銀行人才庫。二是建立人才進(jìn)入、退出長效機(jī)制，合理選拔、培養(yǎng)、使用人才，為XXX銀行發(fā)展儲備人才，適時提供人才保障。三是堅持以培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的專業(yè)人才、管理人員為重點，按照人崗匹配、分類管理的原則，實行重點帶動，整體推進(jìn)，為員工發(fā)展成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供施展個人才華的廣闊平臺和發(fā)展空間。四是深化人事制度和人才管理體制改革，倡導(dǎo)員工立足本職崗位，樹立敬業(yè)愛崗意識、主人翁責(zé)任感和崗位成才觀念，為XXX銀行做精、做強(qiáng)提供持續(xù)的、強(qiáng)有力的人力資源保障。五是從促進(jìn)我行發(fā)展及人才自身發(fā)展的需要出發(fā)，力求員工價值與XXX銀行價值同步實現(xiàn)，員工與XXX銀行共同成長、共同發(fā)展。第三條人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有較大增加；人才結(jié)構(gòu)和我行發(fā)展基本適應(yīng)；人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高；培養(yǎng)、選拔、使用人才取得成效；有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的有效競爭機(jī)制逐步建立；關(guān)心人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。第三章人才隊伍的基本條件和要求第四條進(jìn)入人才隊伍的員工必須同時符合以下條件：（一）堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，具有較高的思想政治覺悟和政策理論水平；（二）熱愛金融事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神；具備金融、法律、法規(guī)等專業(yè)理論知識和溝通、組織、協(xié)調(diào)等實際工作能力；思想作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，清正廉潔，工作積極；具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，勇于開拓進(jìn)?。唬ㄈ┚邆鋰页姓J(rèn)學(xué)歷的本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的后續(xù)學(xué)習(xí)能力和新知識接受能力；（四）本科學(xué)歷須在我行工作滿2年；研究生及以上學(xué)歷須在我行工作滿1年；（五）年齡33歲以下（含33歲）。第四章人才隊伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)第五條為加強(qiáng)我行人才隊伍建設(shè)，總行成立人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和督促。組長：王建甫副組長：段躍軍趙豐才成員：人力資源部、計劃財務(wù)部、授信評審部、風(fēng)險管理部、公司金融業(yè)務(wù)部、個人金融業(yè)務(wù)部、信息技術(shù)部、運營管理部、審計部負(fù)責(zé)人。第六條總行人力資源部是人才隊伍建設(shè)的具體實施部門，負(fù)責(zé)人才隊伍建設(shè)的培訓(xùn)、管理、考核、考察等日常工作，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出工作建議，全面促進(jìn)我行人才隊伍建設(shè)工作的發(fā)展。第五章人才隊伍選拔程序第七條人才隊伍的選拔原則上每年進(jìn)行一次，并按照下列程序進(jìn)行：（一）申報。申報人根據(jù)進(jìn)入人才隊伍的條件自行填寫《XXX銀行人才隊伍建設(shè)申報表》（以下簡稱申報表），所在單位出具推薦意見，向總行人力資源部進(jìn)行申報。（二）綜合素質(zhì)考試?？傂薪M織符合基本條件的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考試，內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)政策研究能力、分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力以及專業(yè)業(yè)務(wù)知識等。（三）民主評議。對考試成績合格的人員，由申報人所在單位員工采取無記名的方式進(jìn)行民主評議，再由單位負(fù)責(zé)人將民主評議意見匯總。（四）單位評價。由申報人所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申報人的情況，從申報人的政治素質(zhì)、專業(yè)知識、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、組織協(xié)調(diào)能力等方面進(jìn)行綜合評價，并提出本單位的推薦意見。（五）組織考察?？傂懈鶕?jù)上述環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，組成考察小組對申報人進(jìn)行組織考察，提出初審意見。年度考核為優(yōu)秀的員工或有突出貢獻(xiàn)的員工可以優(yōu)先考慮。（六）人才隊伍人員確定?？傂锌疾煨〗M將初審意見上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定進(jìn)入人才隊伍人員名單。人力資源部公布進(jìn)入人才隊伍人員名單。第六章人才隊伍的培養(yǎng)第八條進(jìn)入人才培養(yǎng)序列的人員原則上作為業(yè)務(wù)骨干和后備人才，采取自我學(xué)習(xí)逐步提高和總行培養(yǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第九條構(gòu)建長期教育體系，進(jìn)行專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)。主要是總行內(nèi)部組織的專業(yè)理論知識的培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)兩種。首先是進(jìn)行總行內(nèi)部組織的專業(yè)理論知識培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)實情況和個人表現(xiàn)，選派部分人員到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加相關(guān)培訓(xùn)。第十條實行理論學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)渠道。組織到外地進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，有計劃地安排人員到高?；蚬煞葜粕虡I(yè)銀行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理模式、業(yè)務(wù)拓展等知識，提高自身綜合素質(zhì)和管理能力。第十一條開辟教育培訓(xùn)新途徑，進(jìn)行崗位實習(xí)，掛職鍛煉。按照所學(xué)專業(yè)和崗位分不同層次進(jìn)行實習(xí)，劃分為管理類、信貸類、會計類、專業(yè)技術(shù)類等多種系列。根據(jù)個人不同情況由總行安排在部門總經(jīng)理助理、支行行長助理、會計經(jīng)理助理、綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理等崗位上學(xué)習(xí)和鍛煉，在經(jīng)營管理上、業(yè)務(wù)拓展上逐步壓擔(dān)子，使他們不斷成熟。第十二條完善獎勵制度，對安排掛職鍛煉人員發(fā)放相應(yīng)的專項崗位津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由總行根據(jù)各個時期及崗位的不同情況每年確定一次。掛職鍛煉人員不納入我行中層管理人員序列管理。鼓勵納入人才隊伍管理人員攻讀工作崗位相關(guān)專業(yè)研究生，取得研究生畢業(yè)證書或碩士學(xué)位證書的，給予學(xué)費報銷獎勵。第七章人才隊伍的使用第十三條人才隊伍的使用要按照充分信任、放手使用的用人指導(dǎo)思想，遵循德才兼?zhèn)?、循序漸進(jìn)、優(yōu)先使用的原則，將符合條件的人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位和重要業(yè)務(wù)崗位，特別優(yōu)秀的，可以破格任用。第十四條各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才的使用，人才是決定我行事業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素，要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識人才隊伍建設(shè)對XXX銀行發(fā)展所產(chǎn)生的重大作用和深遠(yuǎn)影響，進(jìn)一步增強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和使命感。第十五條總行根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》和行里相關(guān)選拔程序，結(jié)合人才隊伍綜合考核情況選拔優(yōu)秀人才在助理崗位鍛煉，提升管理水平和綜合素質(zhì)；對已經(jīng)在助理崗位鍛煉的人才隊伍人員安排在分行及控股子公司部門副總經(jīng)理、支行副行長等實職崗位鍛煉。第八章人才隊伍的管理及退出第十六條人才隊伍的管理（一）進(jìn)入人才隊伍進(jìn)行管理的人員，要接受總行和所在單位的雙重管理。每半年個人必須從政治素質(zhì)、專業(yè)知識、現(xiàn)實表現(xiàn)、綜合能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行自評。所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其自評報告提出初步認(rèn)定意見，再報總行進(jìn)行評價。對評價結(jié)果為最低等級者，總行將與其進(jìn)行誡勉性談話。（二）進(jìn)入人才隊伍進(jìn)行管理的人員，每半年要提交一篇以上針對經(jīng)營管理、金融創(chuàng)新、風(fēng)險防范與化解、規(guī)范服務(wù)、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展等方面的課題研究成果或調(diào)查報告，報送總行人力資源部。人力資源部提出初步考核意見后報送總行人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。此項考核將作為領(lǐng)導(dǎo)小組選人、用人的依據(jù)之一。（三）人才隊伍中部分已在助理崗位、實職崗位鍛煉人員和已派分行業(yè)務(wù)骨干仍納入人才隊伍管理，但不占人才隊伍編制。第十七條人才隊伍的退出（一）每個年度總行結(jié)合本單位考核情況、專題調(diào)研報告情況、日常表現(xiàn)、綜合能力等進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果不合格的；（二）連續(xù)兩年年度考核名次在本單位列倒數(shù)后三名的；（三）無故不參加培訓(xùn)或集體活動或參加培訓(xùn)、集體活動不積極的；（四）因工作嚴(yán)重失誤、失職造成損失或者不良影響；本人違法、違紀(jì)、違規(guī)的；（五）具有下列情形之一的人員，自然退出人才隊伍建設(shè)管理序列：1.離行的人員；2.因健康原因離崗或者半年以上不能堅持正常工作（生育人員除外）的人員；3.年齡超過35周歲的人員；4.已經(jīng)納入中層管理序列進(jìn)行管理的人員；5.經(jīng)人才培養(yǎng)鍛煉，工作業(yè)績一般，無明顯發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。第九章附則第十八條本辦法由總行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法自下發(fā)之日起施行。二○一三年二月二十日XXX銀行員工出國（境）管理辦法（試行）第一章總則第一條根據(jù)中共XXX市委組織部、XXX市人事局、XXX市公安局關(guān)于加強(qiáng)人員出國（境）管理的有關(guān)要求，特制定《XXX銀行員工出國（境）管理辦法（試行）》。第二條本辦法適用于XXX銀行員工（XXX地區(qū)總行機(jī)關(guān)部室及支行全體員工；總行選派控股子公司班子成員；分行班子成員。分行及控股子公司員工參照此辦法制定本單位員工出國（境）管理辦法）因公、因私出國（境）?！耙蚬保侵福阂蚬ぷ餍枰煽傂邪才呕蛏霞壊块T安排出國（境）的公務(wù)活動?！耙蛩健?，是指：探親、訪友、繼承財產(chǎn)、留學(xué)、旅游和其他非公務(wù)活動。第二章出國（境）人員管理第三條依據(jù)《中華人民共和國出境入境管理法》、《關(guān)于加強(qiáng)國家工作人員出國（境）管理的暫行規(guī)定》（以下簡稱暫行規(guī)定）的要求，結(jié)合我行實際，將全體員工分為特殊身份人員和一般人員進(jìn)行管理。（一）特殊身份人員：總行機(jī)關(guān)部室及XXX地區(qū)支行中層管理人員；總行選任控股子公司班子成員；分行班子成員；總行計劃財務(wù)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、金融市場部全體員工以及XXX地區(qū)全體客戶經(jīng)理。（二）一般人員：除特殊身份人員以外的其他員工。第四條相關(guān)部室主要職責(zé)（一）保衛(wèi)部。負(fù)責(zé)特殊身份人員信息的備案報送、變更；在公安局制發(fā)的出國（境）審批表或港澳地區(qū)審批表上簽署意見。（二）人力資源部。與保衛(wèi)部共同負(fù)責(zé)特殊身份人員信息的備案報送、變更；根據(jù)本人檔案審查出國（境）審批表或港澳地區(qū)審批表中個人填寫內(nèi)容；保管特殊身份人員出國（境）證件。（三）監(jiān)察室。從是否涉案、是否違法違紀(jì)等方面審查申請人是否能辦理出國（境）證件，在《XXX銀行員工出國（境）審批表》上簽署意見。第五條審批程序、步驟（一）申請人本人填寫《XXX銀行員工出國（境）審批表》一式兩份。（二）申請人所在單位如同意，由負(fù)責(zé)人簽字，加蓋單位公章。總行相關(guān)管理部門根據(jù)各部門管理權(quán)限，審查申請人是否能辦理出國（境）證件。（三）特殊身份人員報主管出國（境）管理工作的行領(lǐng)導(dǎo)審批。其中中層管理人員需先征得聯(lián)系行（或分管部室）領(lǐng)導(dǎo)同意。（四）公安局制發(fā)的出國（境）審批表或港澳地區(qū)審批表經(jīng)保衛(wèi)部總經(jīng)理審批、蓋章后，中層管理人員需再由主管出國（境）管理工作的行領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章證件管理第六條特殊身份人員中的中層管理人員和員工辦理好出國（境）證件3日內(nèi)須將出國（境）證件交人力資源部保管。需出國（境）時，提前3日到人力資源部領(lǐng)取。回國或入境后于10日內(nèi)，將出國境證件交總行人力資源部保管。因故沒有出國（境）的，應(yīng)在原定日期10日內(nèi)交回出國（境）證件。第七條各單位要確定一名出國（境）管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)特殊身份人員的備案、出國（境）證件的上交、領(lǐng)取等工作。凡有特殊身份人員因職務(wù)、崗位變動或備案信息（身份證號碼、戶口所在地等）有變更的，應(yīng)在情況變化之日起3日內(nèi)填寫《XXX銀行出國（境）管理特殊身份人員信息變更表》報保衛(wèi)部和人力資源部。第四章附則第八條凡出國（境）的人員必須按照總行有關(guān)請假及外出的相關(guān)規(guī)定，履行請假及外出備案手續(xù)。第九條控股子公司及分行其他員工出國（境）的管理辦法，由各單位另行制訂。本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：1.《XXX銀行員工出國（境）審批表》2.《XXX銀行出國（境）管理特殊身份人員信息變更表》附件1：《XXX銀行員工出國（境）審批表》XXX銀行員工出國（境）審批表姓名單位及崗位出國（境）事由起止時間申請人所在單位意見簽字（蓋章）：年月日保衛(wèi)部意見簽字（蓋章）：年月日監(jiān)察室意見簽字（蓋章）：年月日人力資源部意見簽字（蓋章）：年月日主管行領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日附件2：《XXX銀行出國（境）管理特殊身份人員信息變更表》XXX銀行待崗人員管理辦法第一章總則第一條為切實加強(qiáng)對待崗人員管理，充分調(diào)動待崗人員工作積極性，促進(jìn)提高待崗人員的綜合素質(zhì)，特制定本辦法。第二章待崗人員的確定及待崗情形第二條凡與我行簽訂勞動合同的員工，在定編定崗定員、優(yōu)化組合、競聘上崗中落聘暫時沒有崗位或因個人在工作中違規(guī)違紀(jì)被組織作出待崗處理的員工，均為待崗人員。第三條待崗分為以下幾種情形：一、由于業(yè)務(wù)水平低、操作技能差等原因，不適合崗位工作；二、由于定編定崗定員、優(yōu)化組合、競聘上崗中落聘暫時沒有崗位；三、因違規(guī)違紀(jì)等情況被組織作出待崗處理的；四、因其他情形待崗的。第三章待崗人員的管理第四條對待崗人員實行總行和所在單位雙重管理，以員工所在單位管理為主。第五條待崗人員原則上待崗時間最長為3個月，培訓(xùn)學(xué)習(xí)1個月，協(xié)調(diào)崗位2個月。待崗人員協(xié)調(diào)崗位期間可在主要業(yè)務(wù)崗位或綜合崗位協(xié)助在崗人員工作，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第六條總行定期或不定期組織系統(tǒng)內(nèi)人力資源調(diào)配，用人單位和落聘人員雙方可依實際情況，進(jìn)行雙向選擇?？傂幸部筛鶕?jù)系統(tǒng)內(nèi)空崗情況和待崗人員的現(xiàn)實表現(xiàn)，實行擇優(yōu)推薦上崗。第七條待崗人員待崗期間要服從本單位的管理，遵章守紀(jì)，服從分配，接受單位安排的臨時性工作或承擔(dān)專項任務(wù)，如打掃衛(wèi)生、門衛(wèi)、攬存、收息、收貸、盤活不良資產(chǎn)等工作。第八條待崗人員待崗期間應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，苦練業(yè)務(wù)技能，同時應(yīng)積極參加單位或總行安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，獲得相應(yīng)資格，為再次上崗創(chuàng)造條件。第九條總行和待崗人員所在單位要根據(jù)待崗人員待崗原因有針對性進(jìn)行管理和考核。由于業(yè)務(wù)水平低、操作技能差等原因不勝任工作的要加強(qiáng)待崗人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，盡快使其達(dá)到崗位要求。如果經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍達(dá)不到崗位要求的，視為不勝任工作，解除勞動合同。由于違規(guī)違紀(jì)等受到總行待崗處理的人員，不脫離原崗位工作，員工所在單位要重點考察其行為及思想轉(zhuǎn)變情況，考察期滿無不良表現(xiàn)的，由所在單位出具評價意見報總行研究，經(jīng)總行批準(zhǔn)后正式上崗。第十條待崗人員待崗期間可申請調(diào)離或提出解除勞動合同，總行和用人單位應(yīng)按程序辦理有關(guān)手續(xù)。第十一條待崗人員待崗期間的待遇按《XXX銀行薪酬管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條待崗人員待崗期間對本行或單位業(yè)務(wù)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)或為保護(hù)集體利益見義勇為的，待崗人員所在黨委可依據(jù)具體情況報請總行批準(zhǔn)上崗。第十三條待崗人員待崗期間有違章、違紀(jì)行為的，根據(jù)不同情況，依照有關(guān)法律、法規(guī)和我行的規(guī)章制度進(jìn)行處理。第四章附則第十四條本辦法由XXX銀行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自下發(fā)之日起實施。原《XXX市商業(yè)銀行待崗人員管理辦法》（洛商銀〔2000〕24號）同時廢止。XXX銀行企業(yè)年金方案第一章總則為了保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次養(yǎng)老保障體系，吸引、穩(wěn)定和激勵人才，建立人才長效機(jī)制，增強(qiáng)我行的競爭力和凝聚力，促進(jìn)我行健康持續(xù)發(fā)展，決定建立企業(yè)年金制度。本方案依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國信托法》、《中華人民共和國合同法》、《企業(yè)年金試行辦法》、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》、《集體合同規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)河南省企業(yè)年金實施意見的通知》、《關(guān)于印發(fā)XXX市企業(yè)年金實施意見的通知》以及國家有關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合我行的實際情況制定。本方案所稱企業(yè)年金，是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家政策規(guī)定，按照自愿、量力的原則自主建立的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度。本方案遵循以下基本原則：（一） 發(fā)展的原則我行通過建立企業(yè)年金制度，提高員工的退休待遇，調(diào)動員工的勞動積極性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進(jìn)我行發(fā)展。（二） 兼顧公平與效率的原則兼顧公平和效率，在實施范圍、企業(yè)繳費分配等方面力求公平公正；同時綜合考慮員工個人的工作崗位、對我行貢獻(xiàn)等因素，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。（三） 自愿平等協(xié)商的原則企業(yè)年金是由我行和員工平等協(xié)商自愿建立的福利制度，企業(yè)年金方案的制定和修改都由我行和員工共同協(xié)商決定。（四） 高度安全、適度收益的原則企業(yè)年金基金的管理嚴(yán)格按照國家有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，按照規(guī)定的投資范圍實現(xiàn)基金的保值增值，避免從事任何高風(fēng)險的投資項目，確保在高度安全的前提下獲取適度收益。（五） 適時調(diào)整的原則企業(yè)年金繳費水平應(yīng)與我行經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)，兼顧出資人、企業(yè)和員工的利益。我行有權(quán)根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況的變化適時調(diào)整繳費水平。本計劃的類型本計劃屬于繳費確定型（DC）企業(yè)年金計劃，我行和計劃參加人按照本方案確定的繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳費。本計劃形成的企業(yè)年金基金實行完全積累，采用個人賬戶方式進(jìn)行管理。計劃參加人退休后可獲得的企業(yè)年金待遇水平取決于其個人賬戶資金積累額。第二章計劃參加人員工參加本計劃的條件同時具備下列條件的員工可以自愿加入本計劃：（一）與我行簽訂一年以上勞動合同，并認(rèn)真履行勞動合同中所規(guī)定的全部義務(wù)；（二）已依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務(wù)；（三）試用期滿。符合上述條件的員工可以加入本計劃。不愿加入計劃的員工可提出書面聲明。計劃參加人的權(quán)利和義務(wù)（一）計劃參加人的權(quán)利：1．對其個人賬戶信息擁有知情權(quán)；2．在滿足本方案規(guī)定的權(quán)益歸屬條件后，對其個人賬戶積累的并且已經(jīng)歸屬的權(quán)益擁有所有權(quán)；3．在滿足本方案規(guī)定的領(lǐng)取條件后，合法享有領(lǐng)取企業(yè)年金待遇的權(quán)利；4．可以自愿退出企業(yè)年金計劃。（二）計劃參加人的義務(wù)：1．授權(quán)我行按照本方案規(guī)定從其工資收入中代扣個人繳費。2．授權(quán)我行作為委托人委托本計劃的受托人對其個人賬戶中的資產(chǎn)進(jìn)行管理；3．承諾在未達(dá)到本方案規(guī)定的企業(yè)年金待遇支付條件時，不得從其個人賬戶中提取資金，也不得利用記入其個人賬戶的資產(chǎn)私自進(jìn)行交換、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押等活動。計劃參加人退出計劃的條件和程序（一）計劃參加人可以自愿退出本計劃，退出時只須向我行提交經(jīng)本人簽章的書面退出申請，經(jīng)過我行簽章確認(rèn)后即為退出本計劃;（二）計劃參加人與公司終止勞動合同時，即視為自動退出本計劃;（三）計劃參加人退出計劃后，企業(yè)繳費和個人繳費在其退出計劃日都將終止;（四）計劃參加人退出計劃后，可將其個人賬戶中積累的并且已經(jīng)歸屬個人的權(quán)益轉(zhuǎn)移到新就業(yè)單位的企業(yè)年金計劃中，也可保留在本計劃的賬戶管理人處繼續(xù)管理，但個人必須自行負(fù)擔(dān)其賬戶保留后相應(yīng)的管理費用。第三章資金籌集方式和繳費辦法資金來源企業(yè)年金所需繳費由我行和計劃參加人個人共同負(fù)擔(dān)。我行繳費的列支渠道按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；個人繳費由我行從員工個人工資中代扣。我行和員工繳費適用的稅收政策按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工個人不繳費的，我行不為其繳納相關(guān)費用。企業(yè)繳費我行每年提取的企業(yè)繳費總額為本單位上年度工資總額的8.33%。我行每年可以根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)承受能力適當(dāng)調(diào)整企業(yè)繳費標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)繳費每年不超過本單位上年度實發(fā)員工工資總額的十二分之一。員工個人繳費參加本計劃的員工按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個人繳費，但企業(yè)繳費和員工個人繳費合計不超過本單位上年度實發(fā)員工工資總額的六分之一。員工個人繳費標(biāo)準(zhǔn)為固定金額每年60元。企業(yè)繳費分配我行每月提取的繳費總額分為兩部分記入員工個人賬戶或單位公共賬戶：（一）第一部分按下述公式記入員工個人賬戶：記入員工個人賬戶金額=該員工當(dāng)年月繳費基數(shù)×7.33%。其中：在崗員工月繳費基數(shù)為該員工上年度月平均工資，內(nèi)退員工月繳費基數(shù)為當(dāng)月在崗員工最低月繳費基數(shù)的85%。我行于每年4月初確定員工當(dāng)年的月繳費基數(shù)。（二）第二部分為我行當(dāng)月企業(yè)繳費總額減去第一部分之后的余額，主要用于中人補(bǔ)償繳費和企業(yè)年金獎勵繳費，全部記入單位公共賬戶。中人補(bǔ)償辦法本方案所稱中人是指自試行企業(yè)年金制度之日起10年內(nèi)退休的員工。中人補(bǔ)償繳費金額=中人補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)×7.33%×（10×12-該員工已繳費月數(shù)）。其中：在崗員工的中人補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為該員工退休當(dāng)年度的月繳費基數(shù)×60%；內(nèi)退員工的中人補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為該員工退休當(dāng)年度的月繳費基數(shù)。中人補(bǔ)償繳費從我行提取的企業(yè)公共賬戶繳費中列支，由公司在中人退休時一次性劃入其企業(yè)年金個人賬戶。繳費時間與劃款方式。（一）我行在每月發(fā)放工資的同時繳納企業(yè)繳費；個人繳納部分由我行在每月發(fā)放工資的同時從其工資中代為扣繳。（二）企業(yè)將全部繳費款項及時、足額匯至受托資產(chǎn)托管賬戶。第四章賬戶管理賬戶管理方式（一）本計劃形成的企業(yè)年金基金實行完全積累，采用個人賬戶方式進(jìn)行管理，同時建立企業(yè)公共賬戶用于歸集企業(yè)繳費部分的未歸屬權(quán)益及企業(yè)提取的公共賬戶繳費。（二）由受托人委托具有企業(yè)年金基金賬戶管理資格的賬戶管理人管理企業(yè)年金個人賬戶和企業(yè)繳費，負(fù)責(zé)繳費分配、待遇審核支付、投資收益分配、權(quán)益歸屬處理、個人賬戶轉(zhuǎn)移、信息變更等日常賬戶管理工作。個人賬戶的開立賬戶管理人為每個計劃參加人建立個人賬戶，用以記錄和核算繳費、投資收益、權(quán)益歸屬、待遇支付等情況。個人賬戶下至少設(shè)立兩個子賬戶：企業(yè)繳費子賬戶和個人繳費子賬戶。個人賬戶的維護(hù)與變更賬戶管理人負(fù)責(zé)個人賬戶的日常維護(hù)與更新，包括：（一）繳費進(jìn)入個人賬戶的分配和記錄;（二）投資收益的分配和記錄;（三）個人權(quán)益計算和未歸屬權(quán)益的收回;（四）個人基本信息和個人權(quán)益信息變更;（五）企業(yè)年金待遇審核支付;（六）與受托人、托管人的核對工作等。個人賬戶的轉(zhuǎn)移和保留（一）計劃參加人離職并且參加了新就業(yè)單位的企業(yè)年金計劃，經(jīng)我行確認(rèn)后，可將其個人賬戶中積累的并且已經(jīng)歸屬個人的權(quán)益轉(zhuǎn)移到新就業(yè)單位的企業(yè)年金計劃中。（二）如果出現(xiàn)以下情況之一，則計劃參加人的個人賬戶可由本計劃的賬戶管理人繼續(xù)管理，待具備條件時予以轉(zhuǎn)移，或待其本人達(dá)到符合企業(yè)年金待遇支付條件時領(lǐng)取企業(yè)年金個人賬戶積累額：1．計劃參加人未參加新就業(yè)單位的企業(yè)年金計劃、新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度、新就業(yè)單位的企業(yè)年金制度的賬戶管理系統(tǒng)不健全、或發(fā)生其他由于新就業(yè)單位的原因而無法轉(zhuǎn)移個人賬戶情況的；2．計劃參加人在升學(xué)、參軍、失業(yè)期間；3．因本公司關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)而導(dǎo)致本計劃終止。個人賬戶保留后，參加人個人需自行負(fù)擔(dān)相應(yīng)的管理費用.個人賬戶的注銷（一）計劃參加人離職并將個人賬戶轉(zhuǎn)移至新就業(yè)單位的企業(yè)年金計劃中，其企業(yè)年金個人賬戶將被注銷；（二）計劃參加人個人賬戶的積累額領(lǐng)取完畢后，其企業(yè)年金個人賬戶將被注銷；（三）計劃參加人在退休前死亡或在其企業(yè)年金個人賬戶未支付完之前死亡，并且其個人賬戶余額由指定受益人全部領(lǐng)取或按照《中華人民共和國繼承法》的規(guī)定由其合法繼承人繼承的，其個人賬戶將被注銷。單位公共賬戶的管理（一）單位公共賬戶的資金來源包括：1．本案第十二條所定義的企業(yè)公共賬戶繳費；2．員工離職、終止勞動合同或自主退出本計劃時，企業(yè)繳費部分權(quán)益未歸屬員工個人的部分；3．其他列支渠道劃入的企業(yè)年金特別繳費；4．企業(yè)賬戶資金投資運作產(chǎn)生的投資收益。（二）企業(yè)賬戶的資金用途包括：1．中人退休時的一次性補(bǔ)償繳費支出；2．在保證第一條所需資金的前提下，對我行運營和發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)行長辦公會批準(zhǔn)后，向其個人賬戶進(jìn)行的一次性獎勵繳費支出；3．在保證第一條所需資金的前提下，經(jīng)行長辦公會批準(zhǔn)，并經(jīng)員工（代表）大會或其他民主方式審議通過的其他企業(yè)年金繳費用途。第五章基金管理企業(yè)年金基金的組成（一）企業(yè)繳費；（二）計劃參加人個人繳費；（三）企業(yè)年金基金投資收益。本計劃所形成的企業(yè)年金基金實行完全積累，采用法人受托管理模式，委托給具有企業(yè)年金基金受托管理資格的法人受托機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和市場化運營。受托人委托具備企業(yè)年金基金托管資格的托管人托管本企業(yè)年金基金，委托具備企業(yè)年金投資管理資格的投資管理人進(jìn)行投資管理，委托具備企業(yè)年金基金賬戶管理資格的賬戶管理人進(jìn)行企業(yè)年金基金個人賬戶和企業(yè)賬戶管理。由受托人制定企業(yè)年金基金的投資政策，本企業(yè)年金基金投資嚴(yán)格遵循高度安全、適度收益的投資原則。企業(yè)繳費按照本方案規(guī)定的分配方法記入企業(yè)公共賬戶和計劃參加人個人賬戶中的企業(yè)繳費子賬戶；計劃參加人個人繳費記入本人個人賬戶中的個人繳費子賬戶；企業(yè)年金基金的投資運營收益，按照基金單位的投資收益分配方式，按凈收益分別記入企業(yè)年金基金個人賬戶和企業(yè)賬戶。本企業(yè)年金基金實行專戶管理，企業(yè)年金基金與計劃發(fā)起人、受托人、托管人、賬戶管理人和投資管理人的自有資產(chǎn)或其他資產(chǎn)分開管理，不得挪作其他用途。第六章權(quán)益歸屬個人繳費部分的權(quán)益歸屬計劃參加人個人賬戶中的個人繳費及其投資收益的部分在任何情況下均完全歸屬于計劃參加人個人。企業(yè)繳費部分的權(quán)益歸屬計劃參加人個人賬戶中的企業(yè)繳費及其投資收益的部分按以下規(guī)定確定歸屬：（一）計劃參加人退休的，企業(yè)繳費部分權(quán)益100%歸屬個人；（二）計劃參加人死亡的，企業(yè)繳費部分權(quán)益100%歸屬個人；（三）計劃參加人經(jīng)批準(zhǔn)離職或終止勞動合同的，企業(yè)繳費部分按以下權(quán)益歸屬表所示比例歸屬個人，其余部分權(quán)益仍歸屬企業(yè)：員工為本單位服務(wù)年限歸屬比例為本單位服務(wù)年限≤10年0%為本單位服務(wù)年限=11年10%為本單位服務(wù)年限=12年20%為本單位服務(wù)年限=13年30%為本單位服務(wù)年限=14年40%為本單位服務(wù)年限=15年50%為本單位服務(wù)年限=16年60%為本單位服務(wù)年限=17年70%為本單位服務(wù)年限=18年80%為本單位服務(wù)年限=19年90%為本單位服務(wù)年限≥20年100%（四）計劃參加人因違法違紀(jì)或重大過失而解除勞動合同、未辦理手續(xù)自動離職和被除名的，企業(yè)繳費部分權(quán)益100%歸屬企業(yè)。第七章待遇計發(fā)和支付方式待遇支付條件符合下列條件之一的計劃參加人，可以享受本計劃的企業(yè)年金待遇：（一）達(dá)到國家法定退休年齡并辦理了退休手續(xù)；（二）因病（殘）喪失工作能力辦理病退或提前退休；（三）出國（境）定居；（四）在職期間去世。待遇支付方式（一）企業(yè)年金待遇支付按計劃參加人個人賬戶中積累的并且已經(jīng)歸屬個人的權(quán)益計發(fā)；（二）計劃參加人退休時，可以選擇一次性領(lǐng)取或分期領(lǐng)取其企業(yè)年金待遇，由受托人指令托管人向受益人按照約定方式支付年金待遇；（三）計劃參加人出國（境）定居時，應(yīng)一次性領(lǐng)取其企業(yè)年金待遇；（四）計劃參加人死亡時，其企業(yè)年金待遇由其指定的受益人或法定繼承人（若無指定受益人）一次性領(lǐng)取。受益人的指定和修改員工加入本計劃時，應(yīng)以書面形式指定受益人作為本人死亡后其企業(yè)年金個人賬戶財產(chǎn)的繼承人。計劃參加人可以隨時書面提出撤回或修改關(guān)于受益人的指定。計劃參加人（或指定受益人/法定繼承人）領(lǐng)取企業(yè)年金待遇時的稅收處理根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定辦理。第八章組織管理企業(yè)年金方案制定的程序本方案由我行協(xié)商代表與員工協(xié)商代表通過集體協(xié)商制定。企業(yè)年金方案經(jīng)行長辦公會批準(zhǔn)，提交我行員工大會或員工代表大會審議通過后，報勞動保障行政部門備案，形成合格的企業(yè)年金方案。我行和員工作為本企業(yè)年金基金的委托人，選擇具有企業(yè)年金基金受托管理資格的法人受托機(jī)構(gòu)作為本企業(yè)年金基金的受托人。我行代表作為委托人，與受托人簽訂《企業(yè)年金基金受托管理合同》，全權(quán)委托受托人處理企業(yè)年金基金個人賬戶管理、基金托管、委托投資、收益分配等重大事項，并對其他企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)年金基金受托人與具備企業(yè)年金基金托管資格的托管人簽訂《企業(yè)年金基金托管合同》、與具備企業(yè)年金基金投資管理資格的投資管理人簽訂《企業(yè)年金基金投資管理合同》、與具備企業(yè)年金基金賬戶管理資格的賬戶管理人簽訂《企業(yè)年金基金賬戶管理合同》，委托上述三類專業(yè)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)。我行設(shè)立企業(yè)年金管理委員會，受公司和員工委托，對本企業(yè)年金基金進(jìn)行管理。企業(yè)年金管理委員會由公司代表和員工代表組成，設(shè)主任1名，副主任1-3名，由管委會選舉產(chǎn)生。企業(yè)年金管理委員會指定我行人力資源部作為本計劃的業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門，代表公司及全體計劃參加人行使委托人的權(quán)利，其主要職責(zé)是：（一）制定企業(yè)年金實施原則、基金投資管理運營等有關(guān)政策；（二）起草企業(yè)年金方案草案，對方案的修改調(diào)整提出建議；（三）代表我行與受托人協(xié)商確定受托管理合同；（四）處理成員加入、繳費分配、權(quán)益歸屬、待遇審核支付、信息變更、賬戶轉(zhuǎn)移、賬戶保留等委托人負(fù)責(zé)的各項日常管理事務(wù)；（五）協(xié)調(diào)企業(yè)年金實施過程中出現(xiàn)的各類事項；（六）對企業(yè)年金基金管理進(jìn)行監(jiān)督；（七）定期向委托人和有關(guān)監(jiān)管部門提供企業(yè)年金基金管理報告，發(fā)生重大事件時，及時向委托人和有關(guān)監(jiān)管部門報告。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)按月足額繳納企業(yè)年金繳費，定期繳納企業(yè)年金基金管理費用。管理費用支付企業(yè)年金基金管理運營所需的費用，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)年金基金管理合同中予以明確，由我行與計劃參加人個人共同承擔(dān)。第九章監(jiān)督管理本計劃接受國有資產(chǎn)管理部門、勞動保障行政部門、財政、稅務(wù)、審計和金融主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)管。本計劃接受我行員工（代表）大會及全體計劃參加人的監(jiān)督。由我行的紀(jì)檢、工會和審計部門對本企業(yè)年金基金的運作管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，并接受員工涉及企業(yè)年金的相關(guān)投訴。第十章爭議的解決因訂立或者履行企業(yè)年金方案發(fā)生爭議的，根據(jù)《集體合同規(guī)定》由我行與員工協(xié)商；協(xié)商不成的，由勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。我行及計劃參加人同意接受仲裁機(jī)構(gòu)之最終決定。因履行企業(yè)年金基金管理合同發(fā)生爭議的，可以通過調(diào)解和民事訴訟處理。第十一章方案的修改和中止修改企業(yè)年金方案的條件（一）我行根據(jù)國家政策法規(guī)和經(jīng)營情況的變化，可適時調(diào)整企業(yè)繳費比例和員工個人繳費標(biāo)準(zhǔn)，但不得突破企業(yè)和員工繳費的上限規(guī)定。（二）出現(xiàn)下列情形之一時，本方案進(jìn)入修改程序：1．我行半數(shù)以上計劃參加人提議修改；2．企業(yè)年金方案的某些條款被勞動保障行政部門或司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為無效；3．我行的經(jīng)營狀況、人力資源政策或國家相關(guān)政策發(fā)生較大變化，導(dǎo)致本方案的某些條款無法在新情況下繼續(xù)實施。修改企業(yè)年金方案的程序（一）我行協(xié)商代表與員工協(xié)商代表集體協(xié)商修改企業(yè)年金方案；（二）修改后的方案草案經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，提交我行員工（代表）大會審議通過；（三）方案重新報勞動保障行政部門備案；（四）以書面形式通知計劃參加人和受托人；（五）每次修改后，修改前的方案所規(guī)定的我行和計劃參加人應(yīng)履行的義務(wù)如果還未履行完畢，我行和計劃參加人應(yīng)履行完畢該義務(wù)后再適用修改后的新方案。企業(yè)年金方案的中止當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，我行可中止實施本方案：（一）我行出現(xiàn)被兼并、收購、依法解散、依法撤銷、依法宣告破產(chǎn)或被依法接管的情況；（二）我行半數(shù)以上計劃參加人反對繼續(xù)實施本方案；（三）本方案被勞動保障行政部門或司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為無效；（四）我行的經(jīng)營狀況或國家有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致本方案無法在新情況下繼續(xù)實施。企業(yè)年金方案的中止事項（一）中止實施企業(yè)年金方案的程序：1．我行協(xié)商代表與員工協(xié)商代表集體協(xié)商中止實施企業(yè)年金方案；2．提交我行員工（代表）大會審議通過；3．報勞動保障行政部門備案；4．以書面形式通知計劃參加人和受托人。（二）中止實施本方案后，應(yīng)對所有個人賬戶的權(quán)益進(jìn)行全部歸屬，并制定分配方案，將企業(yè)公共賬戶中的所有權(quán)益全部分配到計劃參加人的個人賬戶中。由于離職已經(jīng)處于保留狀態(tài)的個人賬戶無權(quán)參與本項權(quán)益分配。（三）中止實施本方案后，計劃參加人可將其個人賬戶轉(zhuǎn)移到新就業(yè)單位的企業(yè)年金計劃中，也可保留在本計劃的賬戶管理人處繼續(xù)管理，但個人必須自行負(fù)擔(dān)其賬戶保留后相應(yīng)的管理費用。企業(yè)中止繳費（一）終止實施本方案后，企業(yè)繳費中止；（二）我行未給應(yīng)參保職工辦理基本養(yǎng)老保險、欠繳基本養(yǎng)老保險費時，應(yīng)暫停企業(yè)年金繳費，在重新取得建立企業(yè)年金資格后可以繼續(xù)試行企業(yè)年金制度；（三）我行出現(xiàn)經(jīng)營虧損等情況暫時無法履行繳費義務(wù)時，可以暫停企業(yè)繳費，待盈利情況好轉(zhuǎn)時恢復(fù)繳費義務(wù)；并可在財務(wù)狀況許可的情況下，于合理時間內(nèi)彌補(bǔ)暫停期的企業(yè)繳費金額；（四）企業(yè)中止繳費期間，員工個人繳費也同時中止，原有資金繼續(xù)保留和運作。計劃參加人中止繳費（一）計劃參加人因發(fā)生傷殘等重大變故的情況下暫時無法履行繳費義務(wù)時可以暫停繳費或延期繳費。在暫停繳費期間，企業(yè)繳費相應(yīng)暫停。暫停繳費后參加人可以申請恢復(fù)繳費；（二）計劃參加人達(dá)到符合企業(yè)年金待遇支付條件時，停止履行本計劃約定的繳費義務(wù)，企業(yè)為該參加人的繳費也同時停止；（三）計劃參加人在退出本計劃后，停止履行本計劃約定的繳費義務(wù)，企業(yè)為該參加人的繳費也同時停止；（四）企業(yè)中止繳費期間，員工個人繳費也同時中止，原有資金繼續(xù)保留和運作。第十二章信息披露我行和受托人必須定期向計劃參加人披露企業(yè)年金方案實施情況和企業(yè)年金基金運營情況，并向計劃參加人提供方便快捷的查詢途徑。每季度結(jié)束后15日內(nèi)，受托人向委托人提交書面的企業(yè)年金基金季度管理報告；每年度結(jié)束后45日內(nèi)，受托人向委托人提交書面的經(jīng)審計的企業(yè)年金基金年度管理報告。第十三章附則本方案由XXX銀行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十四條本方案自印發(fā)之日起實施。XXX銀行員工強(qiáng)制休假制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對重要崗位人員的監(jiān)督制約，防范經(jīng)營管理中的操作風(fēng)險和道德風(fēng)險，根據(jù)監(jiān)管部門要求和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我行實際，制定本制度。第二條本制度適用于全體重要崗位員工。重要崗位人員包括但不限于：從事計劃、資金、現(xiàn)金、信貸、計算機(jī)、守押、重要憑證管理、聯(lián)行、同城票據(jù)交換、會計、出納等重要崗位人員和會計經(jīng)理等風(fēng)險關(guān)鍵控制點的崗位人員。第三條重要崗位員工實行強(qiáng)制休假制度的定義。強(qiáng)制休假是指在事前既不征求本人意見也不告知本人原因的情況下，組織機(jī)構(gòu)及實施機(jī)構(gòu)突然宣布并安排重要崗位員工離崗休息，派人臨時接替其工作并實施監(jiān)督、檢查和審計的具有強(qiáng)制性的休假行為。該制度的組織機(jī)構(gòu)為總行人力資源部。該制度的實施機(jī)構(gòu)指實施具體監(jiān)督、檢查、審計工作的總行職能部門或經(jīng)授權(quán)履行監(jiān)督、檢查、審計職能的單位。第四條實施強(qiáng)制休假制度遵循以下原則：（一）防范風(fēng)險與規(guī)范經(jīng)營相結(jié)合；（二）個人服從組織；（三）執(zhí)行崗位回避制度。第二章重要崗位的確定第五條總行職能部門根據(jù)管理權(quán)限和主管業(yè)務(wù)范圍提出確定重要崗位初步意見，經(jīng)主管行領(lǐng)導(dǎo)審查確定或行長辦公會研究確定。第六條如遇到崗位設(shè)置變化，由總行職能部門對重要崗位進(jìn)行重新調(diào)整，并按程序進(jìn)行報備。第三章強(qiáng)制休假的實施第七條強(qiáng)制休假是加強(qiáng)內(nèi)控管理、防范風(fēng)險的一種管理措施，同時也是監(jiān)管部門管理的要求，總行將在每年安排一次或多次員工強(qiáng)制休假。第八條具體某個重要崗位強(qiáng)制休假的時間由組織和實施機(jī)構(gòu)按照高效、快速、準(zhǔn)確的原則確定，一般不超過三個工作日，如有特殊情況經(jīng)主管行領(lǐng)導(dǎo)同意可適當(dāng)延長。重要崗位人員的強(qiáng)制休假時間應(yīng)先沖抵當(dāng)年的年休假時間；若當(dāng)年已休完年休假的，沖抵次年年休假時間。第九條強(qiáng)制休假按以下程序進(jìn)行： （一）強(qiáng)制休假意見的提出。用人單位或?qū)嵤C(jī)構(gòu)認(rèn)為重要崗位員工有必要強(qiáng)制休假的，業(yè)務(wù)主管部門要及時向總行主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并由其決定是否實施強(qiáng)制休假。（二）通知離崗。總行人力資源部向強(qiáng)制休假對象宣布休假決定；休假對象與臨時接替人員辦理工作交接手續(xù)，離開工作崗位。強(qiáng)制休假決定在宣布前嚴(yán)格保密。（三）強(qiáng)制休假的實施。實施機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)重要崗位的具體情況制定切實可行的實施意見，一般員工報經(jīng)總行主管行領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員報經(jīng)行長辦公會研究同意后實施。實施意見主要包括強(qiáng)制休假人員的基本情況、強(qiáng)制休假原因、休假時間、授權(quán)、臨時接替人員基本情況、工作交接要求、業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和審計的內(nèi)容、形式等。（四）重要崗位業(yè)務(wù)的檢查。實施機(jī)構(gòu)對重要崗位的監(jiān)督、檢查和審計既可組織專門人員，也可授權(quán)用人單位或臨時接替人員對強(qiáng)制休假對象的履職情況和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面檢查。其間用人單位和臨時接替人員有責(zé)任匯報發(fā)現(xiàn)的問題，并在檢查完畢后7日內(nèi)提交檢查報告。強(qiáng)制休假人員休假期間應(yīng)隨時接受實施機(jī)構(gòu)的質(zhì)詢。總行人力資源部和實施機(jī)構(gòu)有權(quán)隨時通知強(qiáng)制休假人員回單位配合業(yè)務(wù)檢查。實施機(jī)構(gòu)根據(jù)檢查情況，提出具體意見，按管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定處理，并將結(jié)果報總行人力資源部、風(fēng)險管理部、審計部、監(jiān)察室備案。第四章管理、監(jiān)督第十條年度中總行人力資源部、風(fēng)險管理部、審計部、監(jiān)察室對重要崗位強(qiáng)制休假進(jìn)行指導(dǎo)、督促。年度終了，總行職能部門和實施機(jī)構(gòu)要將上年度重要崗位員工強(qiáng)制休假情況整理匯總，報送總行人力資源部、風(fēng)險管理部、審計部、監(jiān)察室審核。第十一條重要崗位員工應(yīng)當(dāng)服從并積極配合總行決定的強(qiáng)制休假。在強(qiáng)制休假期間，被強(qiáng)制休假人員不得離開機(jī)構(gòu)所在地，并做好隨時接受詢問的準(zhǔn)備。對無正當(dāng)理由拒不服從的，給予批評教育，并按強(qiáng)制休假決定直接辦理工作交接手續(xù)或離崗；對拖延、干擾、阻撓實施機(jī)構(gòu)正常工作的，直接按待崗處理。第十二條總行人力資源部負(fù)責(zé)強(qiáng)制休假的人事安排事宜，審計部負(fù)責(zé)重要崗位員工強(qiáng)制休假工作的檢查，監(jiān)察室負(fù)責(zé)此項制度落實情況的監(jiān)督。第五章附則第十三條本制度由XXX銀行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自下發(fā)之日起施行。原《XXX市商業(yè)銀行員工強(qiáng)制休假制度（試行）》（2006〔248〕號）同時廢止。XXX銀行員工工作時間和休息休假制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范我行員工工作時間和休息休假，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》和《職工帶薪年休假條例》等規(guī)定，結(jié)合我行實際，特制定本制度。第二章工作時間和休息休假第二條工作時間（一）全行員工實行每日工作8小時、每周40小時的工作制度。保衛(wèi)及特殊崗位工作人員休息日和上下班時間，按《XXX銀行勞動合同制度實施細(xì)則》、《勞動合同書》的相關(guān)約定及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女員工，在每日工作時間內(nèi)有兩次哺乳時間，每次30分鐘。多胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。第三條休息休假（一）本行應(yīng)保證員工每周內(nèi)法定休息時間，以及法定節(jié)假日休息時間。（二）年休假1.員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。2.員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（2）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；（3）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；（4）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。3.年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排，每年12月20日前一律休完。4.單位因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，如果員工提出調(diào)休的，應(yīng)按照1天調(diào)1天的對等原則首先考慮給員工安排調(diào)休；如果員工放棄休假的，應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300％支付年休假工資報酬。（三）探親假員工在本行工作滿一年，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇。1.員工探親假期（1）員工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。（2）未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，當(dāng)年不能給予假期，或者員工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。（3）已婚員工探望父母的，每四年給假一次，假期為20天。2.下列人員和情形不享受探親假（1）工作不滿一年的員工；（2）當(dāng)年各類假期累計超過30天以上者；（3）員工與父親或母親任何一方同居一地的（指300公里以內(nèi)的地區(qū)），不能享受探望父母的待遇；（4）員工或配偶同居一地的（指300公里以內(nèi)的地區(qū)），不能享受探望配偶的待遇。探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)，根據(jù)實際需要給予路程假。員工應(yīng)在年休假期間探親，并由單位適當(dāng)安排，補(bǔ)足其探親假天數(shù)。（四）其他類假期1.婚假、產(chǎn)假和護(hù)理假婚假：符合法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，給婚假3天；實行晚婚（女方年滿23周歲初婚為晚婚，男方年滿25周歲初婚為晚婚）的，除國家規(guī)定的婚假外，增加婚假18天，共計婚假21天。對方在外地，需到對方所在地結(jié)婚者，可按實際需要給予路程假。產(chǎn)假：女員工生育的，按《勞動法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》等規(guī)定，可享受90天的產(chǎn)假；晚育的可享受產(chǎn)假180天（女方晚婚生育或24周歲以上生育第一個子女的為晚育）；難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胎生育的，每多生1個嬰兒增加15天產(chǎn)假；懷孕不滿4個月流產(chǎn)的享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)的享受42天產(chǎn)假。護(hù)理假：符合晚育條件的，其配偶可享受護(hù)理假30天。婚假、產(chǎn)假和護(hù)理假期間視為出勤。2.計劃生育假符合計劃生育條件的，因節(jié)育措施失敗，第一次做人流者，根據(jù)醫(yī)院證明休假15天；節(jié)育措施再次失敗而懷孕做人流者，休息按病假處理。施行節(jié)育手術(shù)者，可根據(jù)醫(yī)院出具的計生休假條進(jìn)行休假。3.喪假員工直系親屬（配偶、子女、父母、養(yǎng)父母或因自幼父母雙亡后撫養(yǎng)自己的祖父母）死亡，以及岳父母或公婆死亡的，給喪假3天（不含路程假），員工祖父母、外祖父母死亡給假1天。4.病假員工因病確需休息治療或休養(yǎng)的，應(yīng)到醫(yī)保定點醫(yī)院進(jìn)行治療，并由該醫(yī)院出具證明，經(jīng)批準(zhǔn)后，按《XXX銀行職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。5.事假因事確需本人處理的，可書面申請事假。6.經(jīng)批準(zhǔn)參加高教自學(xué)、業(yè)余自學(xué)考試和社會組織的其他有益于本行工作的考試，在不影響本單位正常工作的情況下，在正常工作日的考試時間視為出勤。員工休假期間的工資待遇按《XXX銀行薪酬管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章各類假期的審批權(quán)限及程序第四條支行、機(jī)關(guān)一般員工請喪假、事假、病假、計劃生育假等3天（不含3天）以內(nèi)及休年休假的，由所在單位負(fù)責(zé)人審批，報人力資源部備案；請事假、病假、計劃生育假3天以上或婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假的，需報人力資源部審批。第五條中層副職請假的，由本人書面請假，經(jīng)總行人力資源部審核后，報分管行領(lǐng)導(dǎo)（聯(lián)系行領(lǐng)導(dǎo)）審批。第六條中層正職及分行班子成員請假的，由本人書面請假，經(jīng)總行人力資源部審核后，經(jīng)分管行領(lǐng)導(dǎo)（聯(lián)系行領(lǐng)導(dǎo)）同意，由總行主管人事行領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條員工外出的，必須填報《XXX銀行員工外出報告（備案）表》。第八條員工請假必須由本人寫請假條，并當(dāng)面向所在單位負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。第四章附則第九條本制度由XXX銀行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自下發(fā)之日起施行。原《XXX市商業(yè)銀行員工工作時間和休息休假規(guī)定》（洛商銀[2008]48號）同時廢止。分行員工各類假期的審批權(quán)限及審批程序由分行比照此規(guī)定制定具體管理辦法。XXX銀行總經(jīng)理助理、支行行長助理崗位鍛煉人員管理辦法（試行）第一章?總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)、鍛煉，建立科學(xué)規(guī)范的人才管理體系，完善適才適所的用人機(jī)制，不斷促進(jìn)人才成長，全面提高人才素質(zhì)，為全行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，結(jié)合本行實際，特制定本辦法。第二條總經(jīng)理助理、支行行長助理的選拔堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t；實行注重工作實績，定期考核和調(diào)整考察相結(jié)合的制度；堅持能進(jìn)能出、能上能下的動態(tài)管理機(jī)制。第三條總經(jīng)理助理、支行行長助理鍛煉人選，通過單位推薦、考試、面試、群眾評議、組織考察、黨委研究、公示等選拔程序產(chǎn)生。第四條總經(jīng)理助理、支行行長助理崗位是總行提供給員工的一個鍛煉平臺，是工作崗位不是職務(wù)?？偨?jīng)理助理、支行行長助理不納入中層管理人員序列管理。第二章崗位職責(zé)第五條總經(jīng)理助理、支行行長助理崗位鍛煉人員不得脫離崗位工作，在做好本職工作的同時，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好分管工作。第六條總經(jīng)理助理、支行行長助理崗位職責(zé)：（一）在完成本職崗位工作的同時，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好本單位業(yè)務(wù)開展及管理工作，確保單位職責(zé)的完整履行和各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）做好具體分管的工作。協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好員工的日常管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率；做好各項業(yè)務(wù)管理，貫徹落實上級部門及總行的相關(guān)要求；做好員工的溝通、協(xié)調(diào)工作。（三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章管理第七條總經(jīng)理助理、支行行長助理實行雙重管理，由其所在單位和總行共同管理。第八條總經(jīng)理助理、支行行長助理實行動態(tài)管理和考評，原則上隨員工年度考核，根據(jù)工作需要，每年可進(jìn)行動態(tài)考核和考察，經(jīng)所在單位民主測評、量化考核、領(lǐng)導(dǎo)小組評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級確定考核結(jié)果。第九條對考核結(jié)果較差的，總行將與其進(jìn)行誡勉性談話。第十條總經(jīng)理助理、支行行長助理有下列情形之一的，可以取消崗位鍛煉資格：（一）年度考核結(jié)果為不合格的；（二）群眾評議差的；（三）在工作期間有違法、違紀(jì)、失職瀆職等行為的；（四）因健康原因等不能履行崗位職責(zé)的；（五）因個人原因主動提出退出的；（六）因其他原因不適合繼續(xù)崗位鍛煉的。第四章待遇第十一條總經(jīng)理助理、支行行長助理在崗位鍛煉期間享受助理崗位相關(guān)待遇。變動獎金按業(yè)務(wù)管理條線根據(jù)考核辦法考核發(fā)放。第五章附則第十二條本規(guī)定由總行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。分行結(jié)合單位實際，制定助理崗位鍛煉人員管理辦法。XXX銀行員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）第一章總則第一條為促進(jìn)我行員工教育培訓(xùn)工作管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高員工隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更有效地開發(fā)和利用人力資源，以滿足我行改革發(fā)展的需要，保障發(fā)展戰(zhàn)略的實施和穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法適用于XXX銀行全體員工。分行根據(jù)此辦法結(jié)合實際擬定分行員工教育培訓(xùn)管理辦法，經(jīng)總行同意后實施。第三條教育培訓(xùn)目標(biāo)教育培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，通過多樣化的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為全行提供各類合格的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。第四條教育培訓(xùn)基本原則（一）理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則。堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。（二）全員培訓(xùn)與重點提高的原則。有計劃、有步驟地對各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時，重點培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干、管理骨干。（三）因材施教的原則。針對每位員工的實際技能、崗位和個人發(fā)展意愿等開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個人的性格特點和學(xué)習(xí)能力，分類別、分層級、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。（四）講求實效的原則。注重培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，提高培訓(xùn)的針對性和實效。（五）激勵的原則。將員工培訓(xùn)與任職、晉升、獎懲、薪酬福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵。（六）思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)并重原則。第二章教育培訓(xùn)的組織與管理第五條總行人力資源部是員工教育培訓(xùn)的管理部門，下設(shè)員工教育培訓(xùn)中心（以下簡稱“培訓(xùn)中心”），負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、督促、考核、意見反饋及實施等具體工作。培訓(xùn)中心職責(zé)為：根據(jù)全行發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃，擬定年度培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)制定相關(guān)培訓(xùn)制度、政策及培訓(xùn)流程，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整、完善；根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定具體培訓(xùn)方案，并組織實施各類員工的相關(guān)培訓(xùn)，及時做好培訓(xùn)效果的跟蹤調(diào)查、評估分析及培訓(xùn)考核；負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)、管理及考核等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)教材的編撰，做好培訓(xùn)資料的收集、整理、統(tǒng)計工作，建立完整的培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案；負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心相關(guān)的軟硬件設(shè)施的建設(shè)及管理工作；參與對人才培養(yǎng)和開發(fā)計劃的評估與修訂；編制年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費的使用；完成上級主管部門安排的其他培訓(xùn)任務(wù)。第六條總行各業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)（一）按期呈報本部門主管條線員工年度教育培訓(xùn)計劃；（二）協(xié)助培訓(xùn)中心制定、修改有關(guān)專業(yè)教育培訓(xùn)規(guī)范；（三）編撰本業(yè)務(wù)條線教育培訓(xùn)教材；（四）根據(jù)本部門員工年度教育培訓(xùn)計劃，組織實施本業(yè)務(wù)條線員工的教育培訓(xùn)工作。第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容與形式第七條教育培訓(xùn)內(nèi)容教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育培訓(xùn)。（一）知識培訓(xùn)。通過對員工實施本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，充實員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，使其具有完成本崗位工作所必需的系統(tǒng)知識，同時具有接受新任務(wù)所需新知識。（二）技能培訓(xùn)。對在崗員工實施崗位職責(zé)、工作流程和專業(yè)技能等方面的教育培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能獨立解決工作中較復(fù)雜難題或提高業(yè)務(wù)操作技能。（三）素質(zhì)教育培訓(xùn)。實施金融法律法規(guī)、銀行職業(yè)道德操守、價值觀等方面的教育培訓(xùn)，使員工樹立遵紀(jì)守法、依法合規(guī)的經(jīng)營理念，強(qiáng)化銀行從業(yè)人員職業(yè)道德教育，樹立正確的價值觀、人生觀和事業(yè)觀，提高員工綜合素質(zhì)。第八條教育培訓(xùn)形式及相關(guān)內(nèi)容教育培訓(xùn)形式分為內(nèi)部教育培訓(xùn)、外派教育培訓(xùn)和員工自學(xué)。（一）內(nèi)部教育培訓(xùn)。是指由我行（包括總行和分行，下同）舉辦的教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括新員工入職教育培訓(xùn)、在崗員工崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門及支行內(nèi)部培訓(xùn)等。1.新員工入職教育培訓(xùn)是指我行為使新員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位要求，提高工作質(zhì)量所進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容主要包括：銀行職業(yè)道德操守、法紀(jì)教育、價值觀教育、本行的基本情況、主要規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程和基本業(yè)務(wù)技能等。2.崗位技能培訓(xùn)是指我行為更新和擴(kuò)展員工知識面、增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率而進(jìn)行的教育培訓(xùn)，包括經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)、中層管理人員的培訓(xùn)、普通員工的培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。（1）高層經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，外派學(xué)習(xí)、考察和自學(xué)為輔。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。（2）中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容以熟練掌握崗位知識、市場營銷、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險防控、管理技能等，掌握業(yè)務(wù)營銷、管理知識和管理技能為主。（3）一般員工的培訓(xùn)內(nèi)容為熟練掌握崗位知識、崗位技能及工作流程等。（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容以熟悉國家有關(guān)政策規(guī)定，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法為主。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要，我行進(jìn)行人員工作崗位調(diào)換時，按新崗位要求，對其進(jìn)行的崗位技能教育培訓(xùn)。4.部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小范圍的、靈活實用的教育培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門根據(jù)工作需要自行組織。（二）外派教育培訓(xùn)。是指由外單位舉辦的教育培訓(xùn)，包括上級部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門組織安排的各種教育培訓(xùn)；我行組織的外訓(xùn)、研究生課程進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、境內(nèi)（外）考察、MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。（三）員工自我教育培訓(xùn)。我行鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括后續(xù)學(xué)歷教育和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。第四章教育培訓(xùn)計劃的制定第九條總行教育培訓(xùn)中心每年年末根據(jù)征集的培訓(xùn)意見，向各單位發(fā)放《員工培訓(xùn)需求信息匯總表》。各單位根據(jù)員工實際需求及業(yè)務(wù)需要，填寫次年《XXX銀行業(yè)務(wù)主管部門年度教育培訓(xùn)計劃表》，并于12月底前報培訓(xùn)中心。第十條培訓(xùn)中心根據(jù)各單位送報的教育培訓(xùn)計劃，匯總后擬定員工年度培訓(xùn)計劃，報總行主管人事行領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。第五章教育培訓(xùn)的審批與實施第十一條計劃內(nèi)培訓(xùn)的實施開展計劃內(nèi)培訓(xùn)的，必須提前報總行教育培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)安排并全程參與，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，收集匯總培訓(xùn)意見反饋，及時反饋培訓(xùn)單位，督促其提升培訓(xùn)效果。第十二條計劃外培訓(xùn)的審批程序開展計劃外培訓(xùn)的，必須填寫《XXX銀行員工計劃外教育培訓(xùn)申請表》，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字，培訓(xùn)中心審核確需培訓(xùn)的，報主管人事行領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開展培訓(xùn)。第十三條外出培訓(xùn)的審批與實施須外出培訓(xùn)的，由外出培訓(xùn)人員填寫《XXX銀行員工外出培訓(xùn)申請表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審核同意，報主管人事行領(lǐng)導(dǎo)審批。外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，要向所在單位和人力資源部報送《培訓(xùn)心得》，并根據(jù)需要將培訓(xùn)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)。第十四條教育培訓(xùn)的后期管理（一）我行出資參加教育培訓(xùn)、資格考試或?qū)W歷教育等取得合格證書（資格證書、畢業(yè)證書等）的員工，自取得合格證書（資格證書、畢業(yè)證書等）之日起，需在我行服務(wù)5年（不含）以上。服務(wù)期未滿即要求解除勞動合同或因員工自身原因被解除勞動合同的，按未滿期限的比例，退回教育培訓(xùn)費用。（二）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上的員工，需簽訂專項協(xié)議書。有關(guān)事項按專項協(xié)議書內(nèi)容辦理。第十五條教育培訓(xùn)的實施原則上依據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃進(jìn)行。如需調(diào)整，須按教育培訓(xùn)管理權(quán)限逐級申請，經(jīng)教育培訓(xùn)中心審核，報經(jīng)總行主管人事行領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。第十六條內(nèi)部教育培訓(xùn)期間，培訓(xùn)中心要記錄學(xué)員出勤、學(xué)習(xí)成績等方面的教育培訓(xùn)表現(xiàn)，作為對學(xué)員培訓(xùn)考核的內(nèi)容之一。第十七條培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對教育培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。教育培訓(xùn)結(jié)束后，以此為依據(jù)建立我行教育培訓(xùn)資料檔案。第六章教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督與考核第十八條培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的監(jiān)督與考核工作。各單位教育培訓(xùn)工作列入單位目標(biāo)考核，考核內(nèi)容包括：培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)針對性及實效性、授課人、授課數(shù)量等。單位未完成培訓(xùn)計劃的，每少完成一期培訓(xùn)扣1分?？己私Y(jié)果與本單位評先、部門負(fù)責(zé)人年薪等掛鉤。對培訓(xùn)工作前三名的部門進(jìn)行獎勵，并予以通報表揚(yáng)。第七章附則第十九條本辦法由總行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.XXX銀行業(yè)務(wù)主管部門教育培訓(xùn)計劃表2.XXX銀行員工計劃外教育培訓(xùn)申請表3.XXX銀行員工外出培訓(xùn)申請表4.XXX銀行員工教育培訓(xùn)效果評估表5.員工培訓(xùn)需求信息匯總表附件1：.XXX銀行業(yè)務(wù)主管部門教育培訓(xùn)計劃表（2頁）附件2：XXX銀行員工計劃外教育培訓(xùn)申請表附件3：XXX銀行員工外出培訓(xùn)申請表XXX銀行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)申請表日期：個所職務(wù)人姓在或者情名部崗位況門培訓(xùn)單位培訓(xùn)地點申請1、培訓(xùn)2、內(nèi)容3、授課專家簡介培訓(xùn)時間培訓(xùn)所需費用1、2、3、合計：主管部門意見培訓(xùn)主管部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見附件4：XXX銀行員工教育培訓(xùn)效果評估表XXX銀行員工教育培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)時間：授課內(nèi)容：主講老師：調(diào)查內(nèi)容分值培訓(xùn)效果2分5分8分10分15分一、關(guān)于課程內(nèi)容1.對學(xué)習(xí)到的新知識、觀念、技巧等內(nèi)容的滿意度10分2.實用性、可操作性的程度10分3.對于今后工作的啟發(fā)程度5分4.對于掌握更好的解決問題之方法的幫助程度5分5.達(dá)到課程目標(biāo)或個人需求目標(biāo)的接近程度5分二、關(guān)于講師1.與課程主題相關(guān)的專業(yè)能力10分2.課程的準(zhǔn)備工作（講義、PPT等的質(zhì)量）10分3.講課條理性5分4.口語表達(dá)能力（是否清晰、準(zhǔn)確等）5分5.激發(fā)學(xué)員的參與與學(xué)習(xí)意愿方面5分6.對時間的掌握控制程度5分三、學(xué)員的感受1.綜合感受10分2.收獲15分建議（包括對希望辦什么樣的班，什么老師授課、講授什么內(nèi)容，對培訓(xùn)組織形式及其他培訓(xùn)相關(guān)工作的建議意見等）說明：學(xué)員可根據(jù)授課老師授課的情況，對照評估內(nèi)容及分值進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為考核講師的依據(jù)。附件5：員工培訓(xùn)需求信息匯總表XXX銀行內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（試行）第一條目的為建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師（以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”）隊伍，實現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師管理的規(guī)范化和科學(xué)化，切實增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，滿足我行經(jīng)營管理需要，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于XXX銀行內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師是指在我行內(nèi)部選拔，具有一定的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力、教案編寫能力和溝通能力、講課技巧，承擔(dān)我行部分培訓(xùn)任務(wù)的專業(yè)人員。第三條內(nèi)訓(xùn)師選拔原則本著公平、公正、客觀的原則，對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。第四條內(nèi)訓(xùn)師的設(shè)置原則我行根據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要和人才培養(yǎng)需要選拔內(nèi)訓(xùn)師，按照客戶經(jīng)理、會計經(jīng)理、前臺員工、管理人員、新入行員工等實行分層次的培訓(xùn)，原則上至少設(shè)2名內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)每個層次的人員培訓(xùn)工作。第五條內(nèi)訓(xùn)師的管理人力資源部是內(nèi)訓(xùn)師的歸口管理部門。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本條線內(nèi)訓(xùn)師的日常管理、考核工作。第六條內(nèi)訓(xùn)師考核小組內(nèi)訓(xùn)師考核小組由主管行領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師任職資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評定，以及內(nèi)訓(xùn)師的日常管理。第七條內(nèi)訓(xùn)師任職資格（一）在本業(yè)務(wù)條線連續(xù)工作三年及以上；（二）工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；（三）對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?，近兩年業(yè)務(wù)考試平均分不低于70分；（四）在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長；（五）具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；開發(fā)課程的試講考核成績達(dá)到良好以上；（六）符合內(nèi)訓(xùn)師條件的員工都可以報名，原則上從會計經(jīng)理、綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理、人才隊伍中選拔。（以上條件符合三條以上即可）第八條內(nèi)訓(xùn)師選拔程序（一）由各單位推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表》報人力資源部審核；（二）人力資源部收到《內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表》后，根據(jù)全行人員數(shù)量、申報人水平、培訓(xùn)需求等情況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)訓(xùn)師名單并報行長辦公會研究決定；（三）試講。內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師考核小組指定的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行備課，由考核小組統(tǒng)一安排試講。考核小組組織對課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評定，評定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師聘書，聘期一年；（四）其他情況。凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時長在3天或以上的人員，可作為臨時內(nèi)訓(xùn)師，為員工提供一次時間不少于一天的培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定），如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個人申請可納入我行正式內(nèi)訓(xùn)師管理。第九條內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)（一）配合人力資源部和業(yè)務(wù)主管部門開展員工培訓(xùn)工作；（二）根據(jù)本業(yè)務(wù)條線管理需要做好培訓(xùn)調(diào)研工作，開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫培訓(xùn)講義，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性；（三）參與我行內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫，并定期改進(jìn)、完善以上資料，以及培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定；（四）根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；（五）參與對參訓(xùn)人員的課程考試或考查、考后閱評卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；（六）將課程資料、教案、講義、考試題目及考試結(jié)果提交人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案；（七）內(nèi)訓(xùn)師在接受人力資源部安排的授課任務(wù)后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前三天通知人力資源部；（八）內(nèi)訓(xùn)師參加外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組報告外出培訓(xùn)情況，并提交書面的《培訓(xùn)師外出培訓(xùn)報告》；（九）負(fù)責(zé)參與我行年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善我行培訓(xùn)體系。第十條內(nèi)訓(xùn)師待遇及獎懲（一）會計經(jīng)理及綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理被確認(rèn)為內(nèi)訓(xùn)師的，可參照現(xiàn)行薪酬職級確定其待遇；一般員工被確定為內(nèi)訓(xùn)師的，由人力資源部根據(jù)其實際情況擬定薪酬待遇，報經(jīng)行長辦公會研究確定后執(zhí)行。（二）人力資源部根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時間（授課時間可累加計算）的長短，為內(nèi)訓(xùn)師提供外出培訓(xùn)、調(diào)研、考察等機(jī)會。全年不少于半年時間參加業(yè)務(wù)條線工作，如業(yè)務(wù)檢查、系統(tǒng)開發(fā)測試等。（三）內(nèi)訓(xùn)師因開發(fā)課程或備課支出的相關(guān)查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費用，根據(jù)實際情況予以報銷。（四）對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予適當(dāng)獎勵。（五）通過每次授課的《員工教育培訓(xùn)效果評估表》（即全體受訓(xùn)人員打分的平均分）滿意度高低值，在年底評選出“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”，授予“榮譽(yù)證書”，并作為員工晉級、調(diào)薪、年度考核的重要依據(jù)。（五）若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評得分未達(dá)到70分以上或累計三次授課滿意度調(diào)查總評得分未達(dá)到70分的，自動喪失內(nèi)訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇，退出內(nèi)訓(xùn)師隊伍。第十一條內(nèi)訓(xùn)師酬金標(biāo)準(zhǔn)（一）聘請總行在職領(lǐng)導(dǎo)兼職授課，按課時酬金標(biāo)準(zhǔn)為每天1000元。半天折半支付。（二）聘請在職中層管理人員兼職授課，其課時酬金按職務(wù)高低支付，中層正職管理人員課時酬金為每天600元，中層副職管理人員課時酬金標(biāo)準(zhǔn)為每天400元。半天折半支付。（三）外聘高等院校、政府、企業(yè)等其它機(jī)構(gòu)