人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)

Word———人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)（精選20篇）

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇11.依據(jù)嘉士伯及重啤的企業(yè)文化內(nèi)容和要求，負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部企業(yè)文化宣揚(yáng)、推廣、落地。

2.負(fù)責(zé)組織開展工廠層面的企業(yè)文化主題活動，制定并實(shí)施文化踐行方案，確保文化宣揚(yáng)與實(shí)際生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性。

3.為了鼓舞先進(jìn)員工，依據(jù)總部下發(fā)的政策，組織評比表彰必贏文化先鋒。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇21.依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和重慶啤酒人力資源政策，幫助區(qū)域HRBP更新和跟蹤工廠人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施方案，確保工廠人力資源管理方向與總部全都。

2.為嚴(yán)格掌握人工成本，依據(jù)HRBP要求完成工廠年度人力資源預(yù)算編制，每月跟蹤分析人工成本完成狀況，提高費(fèi)用使用效率。

3.依據(jù)工廠業(yè)務(wù)進(jìn)展需求和人員優(yōu)化策略，統(tǒng)計(jì)工廠整體聘請、優(yōu)化需求，編制人員年度聘請方案和人員優(yōu)化排期，保證工廠勞動生產(chǎn)率績效指標(biāo)的達(dá)成。

4.為不斷提升工廠全體員工的技能和管理水平，結(jié)合工廠部門需求和崗位勝任力模型，建立工廠各崗位培訓(xùn)矩陣，制定各崗位年度培訓(xùn)方案并跟蹤評估培訓(xùn)效果。

5.為實(shí)現(xiàn)工廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，年初完成各部門績效目標(biāo)設(shè)定，年中、年底完成果效目標(biāo)完成狀況評估并兌現(xiàn)考核結(jié)果，針對低績效部門人員，幫助部門經(jīng)理完成果效改進(jìn)方案。

6.每年度依據(jù)績效結(jié)果幫助區(qū)域HRBP完成調(diào)薪工作，并幫助工廠部門經(jīng)理完成調(diào)薪后溝通，確保員工能夠了解、接受調(diào)薪內(nèi)容，同時每月審核薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)，保證員工薪酬精確準(zhǔn)時發(fā)放。

7.幫助外服機(jī)構(gòu)完成工廠社保/公積金繳費(fèi)及服務(wù)辦理。

8.為制造和諧的工作氛圍，依據(jù)國家地方法規(guī)要求和公司政策，妥當(dāng)處理員工關(guān)系大事和勞動糾紛。

9.對勞務(wù)輸出公司的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工廠對勞務(wù)外包人員使用的合規(guī)性。

10.為滿意公司EHS管理要求，在EHS政策和SHAPE評估指引的要求下，幫助EHS部門完成本部門的EHS管理工作及SHAPE審核工作。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇31、幫助上級組織開展人力資源開發(fā)及管理，搭建并完善人力資源管理體系，執(zhí)行人力資源年度工作方案，督促各業(yè)務(wù)部門人力資源工作的落地;

2、熟識人力資源規(guī)劃、績效、聘請、培訓(xùn)中至少二個模塊，具有肯定的主導(dǎo)力量和執(zhí)行力;

3、聘請：規(guī)范聘請流程，實(shí)行多種方式拓展人員聘請渠道，自立開展對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高聘請質(zhì)量，降低聘請費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿意業(yè)務(wù)進(jìn)展需要;

4、績效方面：依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，參加制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;

5、培訓(xùn)方面：依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)方案，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理掌握培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)掩蓋率及培訓(xùn)滿足度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量;

6、參加構(gòu)建薪酬績效體系搭建，幫助上級實(shí)現(xiàn)成本、效能、投入產(chǎn)出等管理指標(biāo)上的提升;

7、了解、參加過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或相關(guān)方面的工作。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇41.為滿意工廠的人才需求，依據(jù)公司人才會議工作方案，定期對工廠內(nèi)的各級別員工進(jìn)行盤點(diǎn)。

2.為打造工廠優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，對盤點(diǎn)出的各梯隊(duì)后備人員進(jìn)行制定培育方案，并跟蹤實(shí)施。

3.為提升本部門員工的競爭力，對部門人員進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)梳理搭建SSC體系，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程;

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和整合共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，對流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運(yùn)行;

3、負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)、HRBP、HRD供應(yīng)數(shù)據(jù)支持;

4、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施方法，包括但不限于公司內(nèi)部員工關(guān)系流程建設(shè)與管理，勞動合同管理以及勞資糾紛的處理和預(yù)防等工作，不斷完善相關(guān)制度體系

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)職能板塊HRBP相關(guān)事宜

6、幫助HRD進(jìn)行相關(guān)策略項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、及落地。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇61.負(fù)責(zé)聘請工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待;

2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

3.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);

4.負(fù)責(zé)部門一些日常事務(wù)，協(xié)作上級做好人事方面工作;

5.負(fù)責(zé)考勤及工資的核算;

6.負(fù)責(zé)總公司下達(dá)企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會支配、文體活動支配等;

7.執(zhí)行相關(guān)GMP文件，包括文件的起草、修訂;

8.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)方案，包括新員工培訓(xùn)以及全部員工的培訓(xùn)方案;

9.負(fù)責(zé)協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化培訓(xùn)工作建立企業(yè)形象;

10.負(fù)責(zé)離職員工離職善后處理工作，出勤核算、離職證明、解除合同等;

11.負(fù)責(zé)管理勞動合同，保密協(xié)議及各類行政文檔;

12.幫助各部門做好節(jié)日期間工作支配;

13.負(fù)責(zé)員工五險一金辦理;

14.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇71、建立完善的人力資源管理體系，制定人力資源管理制度，并推動落地;

2、制訂公司績效考核制度，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督掌握，準(zhǔn)時解決其中消失的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;

3、依據(jù)公司進(jìn)展策略目標(biāo)，制定人力資源年度聘請方案，組織實(shí)施聘請活動，主動推動聘請進(jìn)度，保證聘請質(zhì)量及效率;

4、制定薪酬、福利以及相關(guān)的激勵制度;建立員工崗位進(jìn)展規(guī)劃，確保員工進(jìn)展路徑合理、有競爭力、具激勵性;

5、制訂并實(shí)施公司年度、季度培訓(xùn)方案，組織新員工入職培訓(xùn)及各類專項(xiàng)技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評估;

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、組織策劃員工活動;負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理，如入職、離職、轉(zhuǎn)正面談、滿年溝通等;

7、處理其他突發(fā)大事和完善領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇81、依據(jù)公司進(jìn)展策略組織制定人力資源策略規(guī)劃，全面考慮領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)。

2、定期組織收集有關(guān)人事聘請、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策供應(yīng)信息支持。

3、據(jù)公司的狀況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和進(jìn)展方案，組織支配對員工的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價;組織公司薪酬管理工作，審核公司員工每月的工資。

6、負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作，代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。

7、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時解決。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作方案，并督促執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)掌握部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理支配人員。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇91全面負(fù)責(zé)分公司人力資源工作日常運(yùn)營與管理;

2幫助與分公司內(nèi)部其他部門間相互關(guān)系，幫助部門解決員工問題，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神;

3人力資源部日常管理工作(聘請管理、考勤管理、績效管理、晉升選拔、培訓(xùn)開發(fā))

4分公司績效考核管理

5分公司總經(jīng)理室支配的其他工作

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇101、組織制定公司人力資源規(guī)劃;

2、組織制定、實(shí)施及優(yōu)化人力資源制度及流程;

3、負(fù)責(zé)公司聘請體系管理;

4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系管理;

5、負(fù)責(zé)公司績效體系管理;

6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系管理;

7、負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理;

8、負(fù)責(zé)公司工作方案與總結(jié)管理;

9、負(fù)責(zé)人力資源部費(fèi)用預(yù)算的編制和掌握;

10、負(fù)責(zé)人力資源部工作及人員管理;

11、完成公司支配的其他工作任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇11◆全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源策略;

◆建立并完善人力資源管理體系，討論、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含聘請、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工進(jìn)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

◆向公司高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力資源策略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

◆組織制定公司人力資源進(jìn)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施;

◆為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，塑造、維護(hù)、進(jìn)展和傳播企業(yè)文化;

◆準(zhǔn)時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，負(fù)責(zé)本部門IWAY和相關(guān)質(zhì)量體系的參加執(zhí)行;

◆完成上級其他臨時交辦的任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇121、負(fù)責(zé)搭建并完善公司人才策略相匹配的薪酬績效管理體系;

2、依據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督掌握，準(zhǔn)時解決其中消失的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;

3、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審;

4、建立科學(xué)合理的勞動、資薪、福利制度，并不斷完善，確保能夠吸引人才、留住人才;

5、塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，使員工了解本企業(yè)文化;

6、其他日常工作的開展。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇131、建立并完善公司人力資源管理體系，討論、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括聘請、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工進(jìn)展等體系的全面建設(shè))，制訂和完善人力資源管理制度;

2、制定人力資源策略規(guī)劃，結(jié)合公司年度經(jīng)營方案組織制定人力資源部年度工作方案和階段性工作方案，編制本部門年度預(yù)算方案并有效監(jiān)控;

3、向公司高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力資源策略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析，指導(dǎo)各部門制訂相應(yīng)的職位說明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際工作內(nèi)容相符;

5、依據(jù)公司人員需求狀況，提出人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

6、建立員工職業(yè)進(jìn)展體系，開展職等晉級評審工作，做好人員進(jìn)展的日常管理工作;

7、組織和推動企業(yè)文化建設(shè)，營造務(wù)實(shí)、和諧、樂觀向上的文化氛圍;

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇141、負(fù)責(zé)建立人力資源管理流程，向公司高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力策略、組織建設(shè)等方面的方案;

2、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司進(jìn)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競爭力;

3、負(fù)責(zé)人力資源及行政管理費(fèi)用預(yù)算和掌握;

4、負(fù)責(zé)管理內(nèi)部聘請、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系、績效考核等人力資源職能，負(fù)責(zé)幫助公司外部聘請活動、以適應(yīng)公司快速進(jìn)展的要求;

5、負(fù)責(zé)新人的甄選、聘用等工作，準(zhǔn)時滿意公司人力增補(bǔ)需求;

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司企業(yè)文化的塑造、提倡、維護(hù)與推動;

7、負(fù)責(zé)本地店面、外輔店面的人事管理工作;

8、有同類型公司人力資源部工作閱歷者優(yōu)先。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇151、參加制定公司進(jìn)展規(guī)劃、年度方案;

2、建立及完善公司人力資源管理體系，并推動實(shí)施;擅長薪酬績效及員工關(guān)系并負(fù)責(zé)日常管理工作;

3、優(yōu)化并執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，協(xié)作其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、開展人力資源規(guī)劃工作，對人力資源的需求和供應(yīng)狀況進(jìn)行分析評估;

5、參加公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工活動的策劃和開展;

6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)、督查、考核、激勵、培育和關(guān)懷本部門員工;

7、準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇161、負(fù)責(zé)外包管理體系的搭建，包括規(guī)章梳理、系統(tǒng)搭建、落地賦能等;

2、負(fù)責(zé)外包的日常運(yùn)營、詢問答疑，推動解決公司各項(xiàng)外包管理的問題;

3、負(fù)責(zé)福利項(xiàng)目、體檢項(xiàng)目的統(tǒng)籌、跟進(jìn)支配。

4、高效執(zhí)行上級交辦的其他工作任務(wù);

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇171、全面負(fù)責(zé)公司行政和人力資源部部門工作，全面負(fù)責(zé)全公司的辦文、辦事、辦會等行政工作和人力資源六大模塊工作;

2、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系工作;

3、全面公司接待工作和公司企業(yè)文化建設(shè)工作;

4、依據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)編制或修訂公司策略規(guī)劃、進(jìn)展方案;

5、依據(jù)公司規(guī)劃和假話，制定人力資源的規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃實(shí)施聘請、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等全面工作;為公司選人、育人、留人把好入門、提升、留用、考核關(guān)，并用良好的企業(yè)文化鍛造出一支作風(fēng)過硬、專業(yè)本事強(qiáng)硬、業(yè)績符合或超過公司要求、能打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì)。

6、依據(jù)公司需求和市場的進(jìn)展，定期評估企業(yè)構(gòu)架、部門職能和工作流程;

7、負(fù)責(zé)公司各部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系以及公司接待工作;

8、負(fù)責(zé)保密工作和檔案管理工作;

9、依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立和修訂人力資源部進(jìn)展規(guī)劃，并依據(jù)公司近期、中期和長期進(jìn)展需求，準(zhǔn)時進(jìn)行人員聘請、培訓(xùn)和人才儲備;

10、完成公司交辦的其他任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇181、負(fù)責(zé)公司整體人力資源進(jìn)展規(guī)劃的制定及組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織制定人力資源部管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)公司整體的聘請方案實(shí)施，人員聘請甄選;

4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和力量開發(fā)管理;

5、負(fù)責(zé)公司整體的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬方案的實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)組織公司員工績效考核與管理，績效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，消退用工隱患;

8、負(fù)責(zé)定崗定員和組織編寫部門職責(zé)、崗位說明書;

9、負(fù)責(zé)公司年度人工成本的掌握;

10、嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)篇191.參加制定人力資源策略規(guī)劃，為重大人事決策供應(yīng)建議和信息支持。

2.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司人事行政管理制度，監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行。

3.審核和確定各部門的崗位說明書，并依據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證崗位說明書與實(shí)際相符。

4.制定聘請策略，指導(dǎo)人事主管制定聘請方案、聘請程序，負(fù)責(zé)領(lǐng)班級以上人員的聘請與面試。

5.依據(jù)部門人員需求狀況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。

6.處理各種投訴和員工關(guān)系。

7.依據(jù)公司對績效管理