創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理措施

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理措施1、建立工程質(zhì)量保證體系（1）建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我企業(yè)的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、施工指揮系統(tǒng)到施工班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。（2）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用在施工的全過程嚴(yán)格按照我企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行每一步的工作，建立健全各項(xiàng)相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。如：管理職責(zé)；質(zhì)量體系原則：質(zhì)量體系評審（內(nèi)部）；經(jīng)濟(jì)性-質(zhì)量成本核算；營銷質(zhì)量（合同評審）；采購質(zhì)量；生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制）；生產(chǎn)過程的控制：物資控制及其可追溯性驗(yàn)證狀況的控制；產(chǎn)品驗(yàn)證（檢查、驗(yàn)證）；測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制；不合格的控制；糾正措施；搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能：售后服務(wù)；質(zhì)量文件和記錄；人員（培訓(xùn)）；產(chǎn)品安全和責(zé)任；統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用；根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，事前對這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。2、圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)開展質(zhì)量活動(dòng)本工程要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。（1）成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進(jìn)行，我企業(yè)決定成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由我企業(yè)總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成。（2）制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)實(shí)施計(jì)劃企業(yè)將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)計(jì)劃。（3）建立優(yōu)質(zhì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。為此，我企業(yè)將從企業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。（4）層層簽訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)責(zé)任狀本工程是企業(yè)直管項(xiàng)目，由企業(yè)總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。（5）實(shí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵壓本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向企業(yè)預(yù)先提交風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（6）取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持將我企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的計(jì)劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送優(yōu)質(zhì)評委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機(jī)械對該工程的關(guān)注與支持。積極、主動(dòng)邀請部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得優(yōu)質(zhì)工程打下良好的基礎(chǔ)。（7）重視施工過程動(dòng)態(tài)資料的搜集工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當(dāng)大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。3、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理 （1）施工圖紙會(huì)審管理辦法1）進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。2）由我企業(yè)技術(shù)部門組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。（2）設(shè)計(jì)變更管理辦法1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。3）對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。（3）施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。3）施工組織設(shè)計(jì)要對項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。（4）技術(shù)交底制度1）工程開工前，由企業(yè)總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。3）分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。（5）現(xiàn)場質(zhì)量檢查1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報(bào)和簡報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的積極性。2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法，實(shí)測法和試驗(yàn)檢查。4）質(zhì)量檢查依據(jù)及檢測設(shè)備：分項(xiàng)工程名稱檢查內(nèi)容驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范檢查工具土方基底土質(zhì)、驗(yàn)槽記錄、取樣試驗(yàn)、外形尺寸及標(biāo)高等。GB50300-2001；GBJ201—83；設(shè)計(jì)圖紙等。水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；圈尺、靠尺、塞尺模板模板尺寸、強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、接縫、隔離措施等GBJ301—88GB50204—2002；設(shè)計(jì)圖紙等。水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼尺；麻線、托線板、塞尺鋼筋鋼筋及焊接合格證，試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋外觀質(zhì)量、規(guī)格、形狀、尺寸、間距、錨固、接頭設(shè)置等GBJ301－88；GB50204－2002；JGJ18－2003；設(shè)計(jì)圖紙等。鋼尺；游標(biāo)卡尺混凝土水泥、砂、石、水按規(guī)定試驗(yàn)、混凝土配合比、計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)、施工縫、試塊等。GBJ301－88；GB50204－2002；GBJ107－87設(shè)計(jì)圖紙等。水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼尺；托線板；塞尺；線墜等砌磚磚合格證試驗(yàn):砂漿試驗(yàn)、配合比、砌體的飽滿度、接搓、錯(cuò)縫、拉結(jié)筋、平整度，垂直度構(gòu)造柱等。GBJ301－88；GBJ50203-2002；設(shè)計(jì)圖紙等。百格網(wǎng)，鋼尺；經(jīng)緯儀；水準(zhǔn)儀；托線板；線墜；靠尺；塞尺等地面與樓地面各種面層材質(zhì)、強(qiáng)度（配合比）、密實(shí)度、各層的粘合情況、泛水滲水等檢查。GBJ301－88；GB50209－2002；設(shè)計(jì)圖紙等；小榔頭；靠尺；塞尺；麻線；墻面抹灰抹灰砂漿配合比、抹灰層與基體間粘結(jié)；接槎處平整度、滴水線、墻面的橫平豎直等。GBJ301－88；JGJ73－91；設(shè)計(jì)圖紙等；小榔頭；靠尺；托線板；塞尺；油漆刷漿材料品種同設(shè)計(jì)樣品比較;面層光澤度、顏色、分色線等。GBJ301－88；JGJ73－91；設(shè)計(jì)圖紙等；觀察及手輕摸檢查；門窗安裝窗框牢固性、安裝位置、開啟方向、框與墻間的保溫材料、預(yù)埋件、小五金等；GBJ301－88；JGJ73－91；設(shè)計(jì)圖紙等；直尺；塞尺；圈尺；托線板100Ｎ彈簧秤等;屋面工程找平層、保溫層、防水層、隔熱層等GBJ301－88；GB50207－2002；設(shè)計(jì)圖紙等；靠尺；卷尺、塞尺等。主要檢測工具一覽表序號儀器名稱（型號）單位數(shù)量1拓普康激光電子全站儀臺(tái)12經(jīng)緯儀臺(tái)23精密水準(zhǔn)儀臺(tái)24水平尺把55游標(biāo)卡尺把26楔形塞尺把57水平靠尺把38吊線靠尺把39兆歐表只110接地電阻測試儀只111試電筆支5125m鋼卷尺把101330m鋼卷尺把21450m鋼卷尺把215小錘把516放大鏡個(gè)117百格網(wǎng)把318100N彈簧秤個(gè)2（6）隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。（7）三級檢查和工序交接檢查1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。3）對不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。（8）分項(xiàng)（工序）樣板制1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。（9）施工部位掛牌制1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的,無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。（10）QC小組活動(dòng)管理1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。3）通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行PDCA循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。（11）作業(yè)人員素質(zhì)管理1）定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。4）對分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。（12）原材料質(zhì)量管理1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。3）做好原材料的進(jìn)場驗(yàn)收和取樣化驗(yàn)試驗(yàn)工作。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。5）在現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)企業(yè)下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用大理石、地磚、石膏板、金屬鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進(jìn)場時(shí)，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。7）原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識(shí)。（13）設(shè)備管理1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。5）定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。（14）計(jì)量管理1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。2）凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。3）各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（15）專業(yè)分包工程質(zhì)量管理1）審查分項(xiàng)工程的施工方案。2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。（16）技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)優(yōu)工程的體會(huì)，除了搞好實(shí)測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲優(yōu)質(zhì)工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按優(yōu)質(zhì)評審要求裝訂成冊。3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程施工過程管理流程流程名稱工程施工過程管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理/總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位監(jiān)理單位相關(guān)制度/表單通過是否通過