《項(xiàng)目進(jìn)度管理研究文獻(xiàn)綜述6200字》

國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究文獻(xiàn)綜述報(bào)告1國外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述相較于國內(nèi)，國外的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究起步更早，經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，其理論基礎(chǔ)和實(shí)踐應(yīng)用較為豐富，已發(fā)展出了較為完善的理論基礎(chǔ)和科學(xué)體系?，F(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)包括：甘特圖（GanttChart）、關(guān)鍵路徑法（CPM）以及計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。這些技術(shù)的運(yùn)用大多數(shù)可以追溯到第二次世界大戰(zhàn)期間，甚至更早時(shí)期[1]。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，人們普遍認(rèn)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于1917年的甘特圖。在第一次世界大戰(zhàn)期間，亨利·甘特（HenrryL.Gantt）是美國軍隊(duì)顧問，在富蘭克林兵工廠工作期間，他開發(fā)了一種用于軍工廠生產(chǎn)和供應(yīng)的計(jì)劃管理方法，即甘特圖[2]。甘特圖具有形象直觀、簡明易懂的優(yōu)點(diǎn)，特別適用于小型項(xiàng)目的進(jìn)度管理。然而，甘特圖也存在一定的局限性，它不能完全展示項(xiàng)目重多個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，以及各項(xiàng)資源的分配狀況[3]。正是由于甘特圖在實(shí)踐運(yùn)用中的局限性，一項(xiàng)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)蓬勃發(fā)展并逐漸走向成熟。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中最具代表性和應(yīng)用最多的是關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。關(guān)鍵路徑法是由美國杜邦公司的JamesE.KelleyJr.和蘭德公司的MorgnR.Walker于上世紀(jì)50年代后期共同開發(fā)的[4]。當(dāng)時(shí)的一家路易斯維化工廠由于生產(chǎn)工藝的需要，必須保持生產(chǎn)設(shè)備24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為了保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工廠每年都會(huì)定期停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。James和Morgn在制定和分析檢修流程時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過不同檢修路線上的總時(shí)間是不一樣的，通過縮短最長路線上的工序工期，就能夠縮短整個(gè)檢修項(xiàng)目的時(shí)間。經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，最終將原本需要125小時(shí)的檢修工期縮短為78小時(shí)，時(shí)間節(jié)約達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬美元。在關(guān)鍵路徑法問世不久，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)也在美國海軍特別項(xiàng)目辦公室被首次提出。當(dāng)時(shí)的美國海軍正在研制北極星武器系統(tǒng)，這是一個(gè)“大工程”，積集了美國眾多優(yōu)秀的企業(yè)和科學(xué)家。為了盡快完成這個(gè)項(xiàng)目，許多活動(dòng)都需要同步進(jìn)行；與此同時(shí)，由于北極星武器系統(tǒng)采用了大量的非成熟技術(shù)，新技術(shù)的開發(fā)需要多長時(shí)間，存在相當(dāng)大的不確定性。為此項(xiàng)目行動(dòng)研究小組提出采用三點(diǎn)估算法（樂觀的、悲觀的和最有可能的）估計(jì)活動(dòng)時(shí)間并進(jìn)行計(jì)劃編排，最后只用了4年的時(shí)間就完成了原本預(yù)定6年完成的項(xiàng)目，取得了巨大成功。關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)雖然是各自獨(dú)立發(fā)展起來的，但是都是基于活動(dòng)邏輯關(guān)系的約束，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃來分析和優(yōu)化項(xiàng)目活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間，以求縮短項(xiàng)目工期。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，人們也逐漸通過軟件來使用計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃和關(guān)鍵路徑法，以便提高效率并實(shí)現(xiàn)較為復(fù)雜的計(jì)劃和控制技術(shù)。此外，國外學(xué)者在實(shí)踐過程中對(duì)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)也不斷進(jìn)行改進(jìn)。例如，Pritsker和Happ考慮到項(xiàng)目活動(dòng)和延續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性，將概率論引入到計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中，產(chǎn)生了圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）。GERT類似于PERT技術(shù)，但又有獨(dú)到之處。GERT允許出現(xiàn)循環(huán)、支路及多個(gè)項(xiàng)目結(jié)果。如果進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行失敗，PERT技術(shù)無法從其他支路選擇一種計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，而使用GERT技術(shù)可以處理這種復(fù)雜情況[5-6]。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，人們所面臨的項(xiàng)目情況越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的CPM和PERT技術(shù)也暴露了一定的局限性。由于PERT和CPM是針對(duì)沒有資源限制的單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，只考慮了項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并未考慮項(xiàng)目各類資源的限制。而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)會(huì)同時(shí)運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間經(jīng)常發(fā)生相互影響、爭奪資源的現(xiàn)象。資源的限制使得項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系發(fā)生改變，進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑并非項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵路徑，最終不可避免的發(fā)生項(xiàng)目延遲、超預(yù)算等問題。針對(duì)傳統(tǒng)的CPM和PERT技術(shù)的局限性，學(xué)者紛紛提出新的解決方案，其中最受矚目的是關(guān)鍵鏈法。1984年，高德拉特（EliyahuM.Goldratt）首次提出了約束理論（TheoryofConstraints，簡稱TOC）。TOC最初主要應(yīng)用于生產(chǎn)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)要將工廠看作一個(gè)整體系統(tǒng)，局部的最優(yōu)不能代表整體最優(yōu)，要將所有限制系統(tǒng)整體能力的因素視為約束或者瓶頸，通過聚焦和解決約束或瓶頸來提高系統(tǒng)產(chǎn)出[7]。1997年，高德拉特將TOC引入到項(xiàng)目管理領(lǐng)域，提出了全新的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CriticalChainProjectManagement，簡稱CCPM）。高德拉特認(rèn)為制約項(xiàng)目進(jìn)度的不是關(guān)鍵路徑，而是在考慮了資源約束與任務(wù)間邏輯關(guān)系后的最長任務(wù)鏈，即關(guān)鍵鏈。同時(shí)，他提出應(yīng)將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行工期縮減，并將這些被縮減的時(shí)間設(shè)置為緩沖區(qū)，通過集中管理緩沖區(qū)來確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成[8]。在此之后，專家和學(xué)者對(duì)關(guān)鍵鏈法不斷研究和完善。Nebold[9]在關(guān)鍵鏈法的基礎(chǔ)上，提出以根方差法（RootSquareErrorMethod，簡稱RSEM）計(jì)算緩沖值大小，并將根方差量集中于關(guān)鍵鏈路徑的尾部作為項(xiàng)目的緩沖裕度。GrahamK.Rand[10]詳細(xì)闡述了約束理論和關(guān)鍵鏈技術(shù)，并認(rèn)為關(guān)鍵鏈技術(shù)是解決長期存在的項(xiàng)目延期、超支等問題的有效方法。MohammedShurrab[11]選取120個(gè)項(xiàng)目作為實(shí)驗(yàn)樣本，分別采用傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法、剪切粘貼法CCPM和根方差法CCPM進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)CCPM無論是在時(shí)間控制還是成本控制都優(yōu)于傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法，同時(shí)采用根方差法設(shè)置緩沖的CCPM取得了最優(yōu)的管理結(jié)果。ParvizGhoddousi[12]針對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理中存在的緩沖區(qū)規(guī)模確定方法的不足，提出了一種基于內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的多屬性緩沖區(qū)大小調(diào)整方法。通過仿真實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了該方法的有效性，實(shí)例計(jì)算結(jié)果表明，與傳統(tǒng)的緩沖區(qū)大小調(diào)整方法相比，該方法能夠以較低的成本生成更穩(wěn)定的項(xiàng)目計(jì)劃。2國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述我國的項(xiàng)目管理起源于二十世紀(jì)六十年代，由華羅庚教授引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并在建筑、水利等領(lǐng)域大力推廣應(yīng)用，當(dāng)時(shí)稱之為“統(tǒng)籌法”[13]。與此同時(shí)，國防科委也在研制第一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈武器系統(tǒng)時(shí)，引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)PERT、規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)PPBS、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)WBS等技術(shù)[14]。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)被企業(yè)廣泛接受并運(yùn)用。以PERT和CPM為代表的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，成為專家和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)，他們從不同的層面和角度進(jìn)行了大量的闡述和研究。張家榮[15]研究了如何利用Excel的繪圖和計(jì)算功能進(jìn)行雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制及其工作、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。通過在Excel平臺(tái)編制時(shí)間參數(shù)計(jì)算基本語句，應(yīng)用數(shù)學(xué)方法對(duì)各工作（工序）的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）和工序作業(yè)時(shí)間進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，使實(shí)際工期滿足計(jì)劃工期。李會(huì)靜[16]探討了使用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)差和自由時(shí)差，提出重點(diǎn)管理關(guān)鍵線路，合理利用非關(guān)鍵線路的機(jī)動(dòng)時(shí)間的方法。魏漢英，蘇志雄[17]利用機(jī)動(dòng)時(shí)間已有的概念和性質(zhì)，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃全局的角度出發(fā)，提出CPM機(jī)動(dòng)時(shí)間可使用量的概念，并給出求解方法，將機(jī)動(dòng)時(shí)間的研究范圍從單個(gè)工序擴(kuò)展到整個(gè)CPM網(wǎng)絡(luò)。左建才[18]針對(duì)傳統(tǒng)倒推式項(xiàng)目計(jì)劃的缺點(diǎn)，提出采用PERT模型評(píng)估項(xiàng)目周期，并在PERT基礎(chǔ)上設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)，從而消除項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品開發(fā)效率。劉紅旗，方志耕，陶良彥[19]基于系統(tǒng)論的思想，建立了復(fù)雜裝備研制項(xiàng)目的GERT網(wǎng)絡(luò)模型，討論了復(fù)雜裝備研制項(xiàng)目完成時(shí)間的GERT網(wǎng)絡(luò)“反問題”求解思路，為解決研制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃提供了新的思路和方法。孫爾蔓，許誠[20]在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)基礎(chǔ)上，給出網(wǎng)絡(luò)圖中工序的關(guān)鍵度、關(guān)鍵路徑的定義，通過蒙特卡洛法模擬仿真計(jì)算得到各工序關(guān)鍵度的大小，依據(jù)關(guān)鍵度大小確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑。此外，通過引入約束理論（TOC）和關(guān)鍵鏈技術(shù)（CCPM），國內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃研究取得了新的發(fā)展。洪青，董雄報(bào)[21]分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的缺點(diǎn)，通過引入關(guān)鍵鏈技術(shù)解決了在資源約束條件下項(xiàng)目的進(jìn)度安排問題，最后應(yīng)用實(shí)例驗(yàn)證了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)。李俊亭[22]綜合分析關(guān)鍵鏈項(xiàng)目緩沖區(qū)機(jī)制和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理，提出了匯入緩沖、項(xiàng)目緩沖和能力約束緩沖對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響及機(jī)理，完善了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃活動(dòng)的依賴關(guān)系表示，解決了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算和多鏈路選擇的緩沖區(qū)尺寸計(jì)算問題。陳海龍，趙利軍，王超俊，鄒汪平[23]針對(duì)傳統(tǒng)的緩沖區(qū)設(shè)置方法的不足，基于PERT三點(diǎn)估計(jì)對(duì)關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置進(jìn)行改進(jìn)。使用啟發(fā)式ACTIM算法識(shí)別關(guān)鍵鏈，在此基礎(chǔ)上采用CrystalBall軟件進(jìn)行蒙特卡羅模擬。通過實(shí)例驗(yàn)證，表明關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型對(duì)實(shí)際工程的擬合度較高，顯示出關(guān)鍵鏈法所具有的優(yōu)勢(shì)。王思偲，孫彤，邱立峰[24]分析了PERT技術(shù)在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的問題，提出通過修正計(jì)算時(shí)間均值和方差，采用系統(tǒng)仿真方法來模擬符合給定縫補(bǔ)的項(xiàng)目工序工期的隨機(jī)量，提出關(guān)鍵鏈技術(shù)及PERT技術(shù)相合并的方法更適合家電產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃編制。劉迅，畢遠(yuǎn)志[25]將約束理論中的DBR進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制中，并結(jié)合蒙特卡羅模擬方法，建立新的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以降低工程進(jìn)度計(jì)劃的不確定性。馮曉蘭[26]采用關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂進(jìn)行了優(yōu)化，尤其在計(jì)算緩沖區(qū)時(shí)采用了新思路，有效解決了傳統(tǒng)進(jìn)度管理中計(jì)劃制訂固定模式的缺點(diǎn)、未知因素使得風(fēng)險(xiǎn)較大以及計(jì)劃調(diào)整空間較小等問題，同時(shí)有效克服資源沖突等因素影響。王偉聰[27]對(duì)比TTM流程模型和關(guān)鍵鏈計(jì)劃的特點(diǎn)，提出關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)TTM模型進(jìn)行改進(jìn)的可行性。通過應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)TTM模型進(jìn)行了改進(jìn)，提出并繪制了新的模型。梅鋼[28]分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的問題和原因，提出通過關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法規(guī)劃和跟蹤項(xiàng)目，并利用層次分析法更合理地規(guī)劃新項(xiàng)目。當(dāng)前，國內(nèi)研究學(xué)者的一些研究成果已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并在新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度管理中成效顯著。楊智珍[29]對(duì)比發(fā)現(xiàn)國內(nèi)研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)周期是國外項(xiàng)目的一倍以上，針對(duì)國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度容易出現(xiàn)延遲交付的問題，從提高項(xiàng)目工期估算準(zhǔn)確性、計(jì)劃編制精細(xì)度、項(xiàng)目進(jìn)度控制過程有效性三個(gè)方面，指出了改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方向。張繼忠[30]通過在運(yùn)營商主設(shè)備IP化改造項(xiàng)目中，使用傳統(tǒng)的CPM/PERT方法對(duì)傳統(tǒng)的里程碑式時(shí)間管理進(jìn)行改良，從工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑到計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的應(yīng)用，形成了一套簡單完整、科學(xué)可信的項(xiàng)目工期估算方法。段世民[31]將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中，通過六種優(yōu)化關(guān)鍵路徑的方案對(duì)比，驗(yàn)證了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以節(jié)約新產(chǎn)品開發(fā)中的時(shí)間和成本。黃茜[32]針對(duì)公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在項(xiàng)目活動(dòng)缺乏邏輯關(guān)系和缺乏合理進(jìn)度管控的問題，明確的提出了利用關(guān)鍵路徑及掙值法控制進(jìn)度和成本。史旻[33]分析了新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間拖延的兩個(gè)主要因素：項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備不夠詳細(xì)和準(zhǔn)確，新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的進(jìn)度控制缺乏力度，提出使用關(guān)鍵鏈技術(shù)來制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，并通過設(shè)立的項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先級(jí)，處理同時(shí)產(chǎn)生的項(xiàng)目問題。宋雍[34]從電子消費(fèi)行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐角度，分析了項(xiàng)目滯后原因，從宏觀環(huán)境分析了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理重要性，運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，從WBS、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、工期優(yōu)化等方面對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提出建議。邵曉亮，盛步云等[35]根據(jù)項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤從任務(wù)、節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目3個(gè)級(jí)別進(jìn)行監(jiān)控預(yù)防，并且根據(jù)各級(jí)別進(jìn)度延誤的特點(diǎn)，確立了比較準(zhǔn)確的預(yù)警指標(biāo)，從而建立了一套科學(xué)的多級(jí)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。王高輝，徐吉輝[36]以某反坦克導(dǎo)彈武器系統(tǒng)研制項(xiàng)目為背景，分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理中普遍存在的問題，研究了工程項(xiàng)目WBS的編制方法，并以某次電視導(dǎo)引頭半實(shí)物仿真試驗(yàn)為例，演示了基于WBS的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。黃哲，劉瑋等[37]通過將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用于航天項(xiàng)目進(jìn)度管理，有效地對(duì)航天項(xiàng)目中長周期、多制約因素的大型地面試驗(yàn)、總裝、出廠測(cè)試等工作的周期進(jìn)行了壓縮，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度的可控，總結(jié)并提煉出一套在航天項(xiàng)目進(jìn)度管理中具有普適性的進(jìn)度管理方法。許峰[38]結(jié)合航空企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃多層次需求，從多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)角度，對(duì)實(shí)現(xiàn)航空產(chǎn)品項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合理論建設(shè)模型進(jìn)行說明。認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)非常適用于航空產(chǎn)品項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃，可以滿足不同層次、不同詳細(xì)程度的計(jì)劃需求，可以有效的管理項(xiàng)目，最大限度的提高航空產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低開發(fā)周期，提高綜合競(jìng)爭力。程文攻[39]將關(guān)鍵鏈技術(shù)和project軟件運(yùn)用相結(jié)合，使工程進(jìn)度管理工作變得更加簡單和高效，有效實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制。王繼華，嚴(yán)莉等[40]提出應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，即在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，綜合利用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度影響因素進(jìn)行識(shí)別與排序。采用S型曲線進(jìn)行有效的控制和偏差分析，在制定精確有效的改進(jìn)措施。參考文獻(xiàn)[1]AlNasseri,Hammad;Aulin,Radhlinah．AssessingUnderstandingofPlanningandSchedulingTheoryandPracticeonConstructionProjects[J]．EngineeringManagementJournal,2015,27(2):58~72.[2]DanielA.Wren．ImplementingtheGanttchartinEuropeandBritain:thecontributionsofWallaceClark[J]．JournalofManagementHistory,2015,21(3),309~332.[3]HammadAbdullahAlNasseri,Widen,Kristian;Aulin,Radhlinah．Ataxonomyofplanningandschedulingmethodstosupporttheirmoreefficientuseinconstructionprojectmanagement[J]．JournalofEngineering,DesignandTechnology,2016,3(14),580~601.[4]"Joe"Warnes,CloydE．ComputerizedProjectManagementSystem[J]．ConcreteInternational,2017,39(4):58~72.[5]LiZhou,JiapingXie,XiaoyuGu,YongLin,PetrosIeromonachou,XiaoleZhang．ForecastingreturnofusedproductsforremanufacturingusingGraphicalEvaluationandReviewTechnique(GERT)[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2016,181.[6]HaroldKerzner．ProjectManagement:ASystemsApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling[M].Hoboken,NewJersey:JohnWiley&Sons,Inc.,2017.[7]IkeziriLucasMartins,SouzaFernandoBernardide,Gupta.MaheshC,deCamargoFiorini．Paula．Theoryofconstraints:reviewandbibliometricanalysis[J].InternationalJournalofProductionResearch,2019,57(15-16):5068~5102.[8]GreensladeDavid,SalmonChristianPhD．ARisk-basedCriticalChainProjectBufferSizingMethodology[J].IIEAnnualConference.Proceedings,Norcross,2017,1932~1937.[9]NewboldRC．Projectmanagementinthefastlane-applyingthetheoryofconstraints[M].BocaRaton:TheSt.LuciePress,1998,55-57.[10]GrahamKRand．Criticalchain:thetheoryofconstraintsappliedtoprojectmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement,2000,3（18）:173-177.[11]MohammedShurrab,GhalebAbbasi．BufferSizingMethodstoCompareCriticalChainProjectManagementwithCriticalPath[J].InternationalJournalofInformationTechnologyProjectManagement(IJITPM),2016,7(3):74~87.[12]ParvizGhoddousi,RaminAnsari,AhmadMakui．Arisk-orientedbufferallocationmodelbasedoncriticalchainprojectmanagement[J].KSCEJournalofCivilEngineering,2017,21(5):1536~1548.[13]張印．DCR泵項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與控制[D].上海交通大學(xué),2015.[14]潘廣欽．項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J].價(jià)值工程,2014,33(31):86~89.[15]張家榮．基于Excel的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制方法[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2016,14(05):47~51.[16]李會(huì)靜．基于總時(shí)差和自由時(shí)差的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃研究[J].價(jià)值工程,2015,34(06):85~86.[17]魏漢英,蘇志雄．CPM機(jī)動(dòng)時(shí)間可使用量和使用效率分析[J].中國管理科學(xué),2016,24(S1):289~293.[18]左建才．PERT模型在大型商用空調(diào)項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用研究[J].家電科技,2015,08:78~80.[19]劉紅旗，方志耕，陶良彥．復(fù)雜裝備研制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃GERT網(wǎng)絡(luò)“反問題”模型[J].系統(tǒng)工程與電子技術(shù),2015,37(12):2758~2763.[20]孫爾蔓，許誠．裝備研制進(jìn)度關(guān)鍵路徑的MonteCarlo模擬與分析[J].兵工自動(dòng)化,2016,35(01):15~19.[21]洪青，董雄報(bào)．關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J].輕紡工業(yè)與技術(shù),2017,46(02):30~31.[22]李俊亭．關(guān)鍵鏈項(xiàng)目緩沖區(qū)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的影響及設(shè)定研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2016,14(01):30~34.[23]陳海龍，趙利軍，王超俊，鄒汪平．基于PERT的關(guān)鍵鏈工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J].工程建設(shè),2016,48(07):85~86.[24]王思偲，孫彤，邱立峰．G公司家電產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J].家電科技,2016,03:78~81.[25]劉迅，畢遠(yuǎn)志．應(yīng)用DBR理論的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃完工工期仿真[J].華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,38(04):477~482.[26]馮曉蘭．應(yīng)基于關(guān)鍵鏈的T項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,10:176~180.[27]王偉聰．基于關(guān)鍵鏈及TTM的新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2015.[28]梅剛．D公司研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量管理研究[D].電子科技大學(xué),2017.[29]楊智珍．產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)改進(jìn)途徑探索[J].現(xiàn)