客服部個(gè)人工作總結(jié)范文

—客服部個(gè)人工作總結(jié)范文客服是愛崗敬業(yè)的模范，那么作為客服人員的你，明白該怎么寫一篇屬于你自己的客服個(gè)人工作總結(jié)嗎？下面給大家共享客服部個(gè)人工作總結(jié)范文內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!客服部個(gè)人工作總結(jié)范文1在進(jìn)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做出了必需成果，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改善公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了工程職責(zé)區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充足發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改善檢驗(yàn)方式，以檢查出的問題來檢測(cè)內(nèi)部管控潛力，透過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門開頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問題按時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，透過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。2、強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成原因大家都明白?；诖耍块T成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合構(gòu)成處理賠償糾紛42起，達(dá)成率XXX%；協(xié)調(diào)處理大型X保修修理10件，業(yè)主根本滿意；接待業(yè)主上門投訴12件，處理按時(shí)率XXX%；受理日常報(bào)修120件，合格率XXX%；上門面訪700人/次，受理看法、推舉200余件。一、本年度部門工作表現(xiàn)好的方面（一）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，增加了員工職責(zé)心和工作效率。自參加X工程客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比擬薄弱，主要表此刻員工職責(zé)心不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對(duì)上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門職責(zé)制，明確了部門員工的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化與員工的溝通，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的鼓勵(lì)了員工的工作職責(zé)心。目前，部門員工工作專心性較高，由原先的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成此刻的主動(dòng)、自愿的工作看法，從而促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。（二）實(shí)行多種形式和措施，穩(wěn)固和提高了X收費(fèi)水平。本年度X費(fèi)累計(jì)收繳XXX0000元，收繳率同比去年增長(zhǎng)7%（去年X費(fèi)收繳率60%），總體收費(fèi)水平得到穩(wěn)固和進(jìn)一步提高。歸納起來重點(diǎn)做好了三項(xiàng)收費(fèi)管理工作，第一，收費(fèi)形式多樣化，重點(diǎn)強(qiáng)化節(jié)假日上門收費(fèi)。此前，客服部主要實(shí)行的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費(fèi)效率低和業(yè)主交費(fèi)專心性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費(fèi)方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費(fèi)，透過巡察等機(jī)遇強(qiáng)化與業(yè)主的溝通、攀談借機(jī)催費(fèi)，從而保證了收費(fèi)的效率。第二，收費(fèi)措施效勞化，透過增進(jìn)業(yè)主滿意，促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。收費(fèi)工作是X效勞水平的表達(dá)，X效勞水平是收費(fèi)的根底，因此，效勞是提高X收費(fèi)水平的根本。今年，我們將工程成立以來一向未解決的糾紛、賠償問題進(jìn)行了梳理，有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用工程現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、格外，幫忙解決業(yè)主裝修、修理、居家等問題，相信，業(yè)主會(huì)因X無微不至的感動(dòng)效勞，逐步提高自愿繳費(fèi)的專心性。第三，收費(fèi)工作績(jī)效化，透過鼓勵(lì)員工收費(fèi)專心性提高收費(fèi)水平。收費(fèi)工作一向是客服部難度最大的.工作，員工收費(fèi)一向?qū)Ｐ男圆桓撸視?huì)附帶條件的加班收費(fèi)。（三）嚴(yán)抓客服員效勞素養(yǎng)和水平，塑造了良好的效勞形象。客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的效勞水平和效勞素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費(fèi)工作的根底上重點(diǎn)做好了員工效勞管理工作，每日上班前員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員持續(xù)良好的效勞形象，強(qiáng)化了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的效勞素養(yǎng)。部門樹立了“周到、耐煩、熱忱、細(xì)致”的效勞思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的效勞之中，在效勞中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自我的事情去對(duì)待。（四）圓滿完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了根底。6月底，工程接到了二期入住的任務(wù)，我部主要負(fù)責(zé)二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計(jì)辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項(xiàng)手續(xù)辦理按時(shí)、精確，各種糾紛處理業(yè)主根本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點(diǎn)準(zhǔn)備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實(shí)的統(tǒng)一說辭，并組織屢次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員透過與業(yè)主的接觸，了解并把握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、根本經(jīng)濟(jì)狀況，為日后收費(fèi)及效勞工作奠定了根底。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐煩為業(yè)主進(jìn)行講解、答復(fù)業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展現(xiàn)了良好的客服形象。（五）親密協(xié)作各部門，做好了管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作?？头康闹匾毮苁锹?lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，透過反應(yīng)信息按時(shí)為業(yè)主帶給效勞。本年度累計(jì)協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題92件，與保安有關(guān)的問題40件，與保潔效勞有關(guān)的問題23件，與開發(fā)商有關(guān)的問題56件?？头f(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是問題的跟進(jìn)和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進(jìn)、有反應(yīng)、有報(bào)告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。二、部門工作存在的問題盡管部門總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。（一）員工業(yè)務(wù)水平和效勞素養(yǎng)偏低。透過部門半年的工作和實(shí)踐來看，客服員-業(yè)務(wù)水平偏低，效勞素養(yǎng)不是很高。主要表此刻處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的經(jīng)驗(yàn)缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。（二）X收費(fèi)績(jī)效增長(zhǎng)水平不高。從目前的收費(fèi)水平來看，同比本市75%的平均水平還有必需差距，主要問題是催費(fèi)的方式、方法不當(dāng)、員工的專心性不高、前期和日常效勞中遺留問題未按時(shí)解決以及工程總體效勞水平偏低，其中員工收費(fèi)專心性和催費(fèi)方式、方法為主要因素。（三）部門管理制度、流程不夠健全。由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因此忽視了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、效勞標(biāo)準(zhǔn)方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工職責(zé)心和工作專心性受到必需影響。（四）協(xié)調(diào)、處理問題不夠按時(shí)、妥當(dāng)。在投訴處理、業(yè)辦法見、推舉、業(yè)主求助方面的信息反應(yīng)不夠按時(shí)、全面，接到問題后未按時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問題的方式、方法欠妥三、20X年工作方案要點(diǎn)20X年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高X費(fèi)收費(fèi)水平，在09年根底上提高4-7個(gè)百分點(diǎn)；部門管理根本施行制度化，員工職責(zé)心和效勞水平有顯著提高；各項(xiàng)效勞工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。（一）連續(xù)強(qiáng)化客戶效勞水平和效勞質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)85%左右。（二）進(jìn)一步提高X收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率到達(dá)80%左右。（三）強(qiáng)化部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。（四）完善客服制度和流程，部門根本完成制度化管理。（五）親密協(xié)作各部門工作，按