2023年公司總經(jīng)理助理的辭職報告

第3頁共3頁2023年?公司總經(jīng)理?助理的辭職?報告__?_公司董事?會：各位?領(lǐng)導(dǎo)董事以?及董事會主?席，在__?_公司的近?___個月?的時間我經(jīng)?過了我自身?的努力和奮?斗，由于我?自身的缺點?和性格難以?和車間的同?事融合。因?此我決定辭?職。辭去公?司總經(jīng)理助?理職務(wù)。?在辭去職務(wù)?前我將我在?___公司?看到詳細情?況匯總?cè)缦?。主要分_?__塊問題?：財務(wù)改良?、人力資源?管理改善、?制度體系化?流程化規(guī)范?化、銷售的?擴張問題。?因為企業(yè)發(fā)?展到一定的?程度必須要?有所程度的?改變也必然?導(dǎo)致所有權(quán)?和控制權(quán)的?分離。就像?我做職業(yè)經(jīng)?理人，為股?東打工。不?是為某一個?人打工。如?果沒有公司?上層的權(quán)利?的下放以及?決心那么任?何一個人來?了也會和我?一樣，要不?就混日子拿?錢。企業(yè)?要發(fā)展壯大?那么首先要?有比較健全?的制度來保?障，大企業(yè)?和小企業(yè)最?重要的區(qū)別?是什么?那?就在于小企?業(yè)的核心資?源、信息都?掌握在企業(yè)?家一個人手?里，而大企?業(yè)的核心資?源和信息卻?分散在管理?人員。所以?小的企業(yè)可?以靠感情來?維系，而大?的企業(yè)靠健?全制度。當(dāng)?然，單純的?靠制度也不?可以完全管?理好一個企?業(yè)。企業(yè)還?需要企業(yè)文?化，需要員?工之間的相?互理解、相?互尊重和相?互信任。而?我們___?公司缺少的?就是上面的?東西、制度?、企業(yè)文化?員工的理解?、尊重和信?任。上面?所說的就是?健全公司制?度這是我們?___公司?發(fā)展的根基??，F(xiàn)有的_?__公司沒?有很好的制?度和制度執(zhí)?行力，就是?靠感情來維?系，怎么樣?來提高制度?執(zhí)行力。是?我公司應(yīng)該?要面臨的問?題。也就是?我所說的_?__塊問題?的其中之一?，制度的體?系化流程化?和規(guī)范化。?有了良好?的制度和完?善的制度那?么就要有很?好制度推行?者，而他找?來之前首先?公司董事會?要有一致的?意見，還要?有相應(yīng)的公?司職位法定?權(quán)如果沒有?那也是一句?空話也就談?不上還有_?__塊的處?理，人力資?源管理改善?、財務(wù)改良?問題。首?先我來說一?下人力資源?管理改善問?題，___?公司總的員?工也不多，?除了技術(shù)和?外面的那就?說里面的員?工。雖然說?我們的主任?多不脫產(chǎn)，?但是___?多人的人員?分___塊?且___個?車間___?個主任連帶?倉庫有__?_個主任那?就是管理資?源浪費，我?認為一個就?可以。且工?資制度要明?確，同工同?酬。而現(xiàn)有?我們___?公司的薪酬?制度不明確?造成大家在?吃大鍋飯。?員工的努力?和不努力表?現(xiàn)不明確，?努力不努力?應(yīng)該由數(shù)據(jù)?來說話。不?是由感情來?說話。這就?是我要說的?人力資源管?理改善問題??，F(xiàn)在我?要說的是財?務(wù)制度的改?良問題，這?其中就問題?多多，包括?企業(yè)主的管?理理念問題?。首先我來?說倉庫管理?問題，倉庫?的管理混亂?，誰多可以?領(lǐng)料沒有很?好的領(lǐng)用制?度。倉庫的?呆滯料過多?。有的東西?沒有賬目，?___沒有?。___工?程處領(lǐng)用的?東西___?會多實際用?的少___??是倉庫還?是___工?程處的問題?還是采購問?題。因為出?了這些問題?首先的責(zé)任?在誰，那就?是企業(yè)主管?理人。沒有?很好的采購?制度和倉庫?管理制度以?及現(xiàn)場生產(chǎn)?管理制度多?造成了現(xiàn)有?的管理很亂?，那首先追?究責(zé)任人就?是企業(yè)主和?管理人。一?般的大型品?牌企業(yè)講究?的是零庫存?，而我們的?公司不可能?是零庫存，?那怎么樣來?實現(xiàn)和靠近?零庫存?這?就是我要說?的企業(yè)主的?管理理念問?題，價值_?__。要?做到這一點?那我們公司?的企業(yè)家必?須擺在位置?，學(xué)會價值?___，而?不是獨吞利?潤。我可以?說一個不會?___價值?要獨吞利潤?的企業(yè)它永?遠不是一個?成功的企業(yè)?。而我們公?司的倉庫價?值有___?多萬的庫存?，我就要問?___?_?__會這么?高。當(dāng)然還?不包括公司?的呆滯料沒?有建賬的。?我們公司有?很高的企業(yè)?風(fēng)險。所以?說要學(xué)