2023年財務(wù)面試題匯總

看你碰到怎么樣的財務(wù)經(jīng)理啦,我碰到過這樣的他問了我增值稅與營業(yè)稅的定義，使用過的固定資產(chǎn)出售的稅率，尚有。。。。就是問你的工作經(jīng)驗了,還碰到過一個呢,就是聊天那樣的拉。反正面試之前財務(wù)知識你要先去復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)，自信點。。。。１0個財務(wù)經(jīng)理有１0重面試問題,不也許同樣的,有的看人品道德,有的看表達能力,有的看業(yè)務(wù)知識

1.你是如何看待財務(wù)這個專業(yè)的?

我喜歡財務(wù)，由于“會計平衡”公式是世界上最偉大的公式之一,由于財務(wù)離財富是如此的親近，由于財務(wù)對商業(yè)成功是如此的重要，沒有好的財務(wù)也許會致富，但沒有好的財務(wù)不也許基業(yè)長青。

2．你認為一般財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別?各自要做的事情是什么？他們分別起到一個什么樣的角色？

問這個問題,肯定不是考你的知識，而是考你對這幾個職位之間的互相關(guān)系的結(jié)識的層次，這幾個財務(wù)工作的JｏbTiｔｌes在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠的，例如有的公司只設(shè)財務(wù)經(jīng)理,不設(shè)財務(wù)總監(jiān)和CFO，有的公司“財務(wù)主管”是個特殊用詞,財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財務(wù)主管”,也許是主管財務(wù)的副總裁,ＣFO或財務(wù)總監(jiān)……

假如,你非要考考我,我會這么來回答:財務(wù)人員做事，財務(wù)主管既做事又管人，財務(wù)經(jīng)理重要管人，財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略;各自要做的事情是財務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情，財務(wù)主管做重要的部分事情,財務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情;他們的角色是財務(wù)人員執(zhí)行和服從,財務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo),財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核……

3.作為一名財務(wù)總監(jiān)助理，你認為自己的職責(zé)是什么？

作為財務(wù)總監(jiān)助理，我認為我的職責(zé)是公司職位描述書上的所列舉的工作內(nèi)容和財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的其他事項。

4為什么想進本單位?

這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了,建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì),是專業(yè)能力導(dǎo)向呢,或是需要溝通能力，其實現(xiàn)在市場多以服務(wù)為方向,所以口才被視為基本能力之一，所以在此時就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠意,填補口才局限性的部分。

回答這個問題時，一定要積極正面,如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在單位多多學(xué)習(xí)等等；此時可以稍稍夸一下面試單位，但牢記一定要誠懇,不然可是會畫蛇添足,得不償失哦!對于社會新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗,所以建議你可以坦承的說出自己的動機，但是用語還是要思考一下!

５喜歡這份工作的哪一點?

相信其實大家心中一定都有答案了吧!每個人的價值觀不同，自然評斷的標準也會不同,但是，在回答面試官這個問題時可不能太直接就把自己心理的話說出來,特別是薪資方面的問題，但是一些無傷大雅的回答是不錯的考慮，如交通方便,工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的愛好等等都是不錯的答案，但是假如這時自己能仔細思考出這份工作的與眾不同之處,相信在面試上會大大加分。

6自己的優(yōu)缺陷為什么?

有許多面試官都喜歡問這個問題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng),求職者的誠懇度等等,在這之前應(yīng)當(dāng)好好分析自己,將自己的優(yōu)點與缺陷列張單子，在其中挑選亦是缺陷亦是優(yōu)點的部分,在回答問題時,以優(yōu)點作為重要訴求，強調(diào)可認為公司帶來利益的優(yōu)點，如積極,肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺陷部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺陷,或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺陷作為回答,這樣才不會使面試官太過針對缺陷做發(fā)揮,導(dǎo)致面試上的困難。

7對單位的了解有多少？

這時準備的功夫就派上用場，將你之前所吸取的信息發(fā)揮出來吧！至少也要知道公司的職能有哪些,審批哪些程序等等，不然面試官一問當(dāng)場傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準備！

8對工作的盼望與目的何在?

這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定限度的盼望、對這份工作是否了解的問題。對于工作有的確學(xué)習(xí)目的的人通常學(xué)習(xí)較快，對于新工作自然較容易進入狀況，這時建議你,最佳針對工作的性質(zhì)找出一個的確的答案,如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答:“我的目的是能成為一個什么樣的人;為了達成這個目的,我一定會努力學(xué)習(xí)，而我相信以我認真負責(zé)的態(tài)度，一定可以達成這個目的。”其他類的工作也可以比照這個方式來回答,只要在目的方面稍微修改一下就可以了。

9為什么要離職?

回答這個問題時一定要小心,就算在前一個工作受到在大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來,特別要避免對公司自身主管的批評,避免面試官的負面情緒及印象;建議此時最佳的回答方式是將問題歸咎在自己身上,例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間,自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等,回答的答案最佳是積極正面的。

1０選擇這份工作的因素為什么?

這是面試官用來測試應(yīng)聘者對工作理解度的問題，藉以了解求職者只是基于對工作的憧憬或是的確的愛好來應(yīng)徵這份工作，此時之前所強調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場,建議你的回答應(yīng)以個人的愛好配合工作內(nèi)容特質(zhì),表現(xiàn)出高度的誠意，這樣才可認為自己鋪下邁向成功之路。

11你希望的待遇為多少?

這是一個非常敏感的問題,其實在目前，一般大型機關(guān)在招聘時就會事先說明基本底薪等等薪資待遇為什么,而一般事業(yè)單位有許多仍以個人能力，面試評價做作為議薪的標準，所以建議求職者可以運用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)科技查詢薪資定位的相關(guān)資料,配合個人的價值觀，經(jīng)驗,能力等等條件，做出最基本的薪資底限，這時建議無工作經(jīng)驗者應(yīng)采用保守的態(tài)度為準,以客觀資料作為最重要考量重點,“依公司規(guī)定”的回答是不被建議的，這樣不僅表達出自己對于工作的自信限度不高,在薪資無法符合個人規(guī)定期更會導(dǎo)致許多困擾。

1２在工作中學(xué)習(xí)到了些什么?

這是針對轉(zhuǎn)職者提出的問題,建議此時可以配合面試工作的特點作為重要依據(jù)來回答,如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通,便可舉出之前工作與人溝通的例子,經(jīng)歷了哪些困難,學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗，把握這些要點做陳述，就可以容易過關(guān)了。面試題１:你認為一般財務(wù)人員財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個什么樣的角色？

解析：問這個問題不是考察求職者的專業(yè)知識,而是考察求職者對這幾個職位之間的互相關(guān)系的結(jié)識的層次，這幾個財務(wù)工作職位的名稱在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠的，例如有的公司有財務(wù)經(jīng)理,不設(shè)財務(wù)總監(jiān)，有的公司“財務(wù)主管”是個特殊用詞,財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財務(wù)主管”。求職者在回答時要注意區(qū)分這幾個職位的本質(zhì)區(qū)別。

參考答案：財務(wù)人員是只做事，財務(wù)主管是既做事又管人，財務(wù)經(jīng)理重要管人,財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略;財務(wù)人員做大部分基礎(chǔ)性的事情,財務(wù)主管做重要的部分事情，財務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情；他們的角色是財務(wù)人員執(zhí)行和服從，財務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo),財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo),財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。

面試題２：如何當(dāng)好一個財務(wù)經(jīng)理?說一下你的理解。

解析：這個問題是財務(wù)類職位中的管理崗位面試中出現(xiàn)的,求職者發(fā)揮的余地比較大,但是如何才干真正說出讓人心動的東西，才是難點。求職者在作答時要注意與簡歷相結(jié)合由于很也許這個問題就是為了考察你的簡歷的真實性。

參考答案：作為公司的財務(wù)經(jīng)理,我認為應(yīng)當(dāng)?shù)谝晃坏木褪窃诔渥阏莆肇攧?wù)知識前提下,多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，提高自身業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的基礎(chǔ)。假如自己連業(yè)務(wù)怎么開展如何解決都不知道,何以服眾呢？

另一方面,財務(wù)人員也好,財務(wù)經(jīng)理也好，特別是部門領(lǐng)導(dǎo),都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識。所有的知識都是在不斷更新?lián)Q代的,所有的公司業(yè)務(wù)也不是一成不變的，只有時刻保持對公司各項業(yè)務(wù)的精通，時刻充實自己的頭腦,才干不被淘汰,才不會成為一個失敗者。

當(dāng)然只是自己的業(yè)務(wù)好還不夠,作為一個部門的負責(zé)人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)在哪些方面呢?我認為需要解決好三個問題：

一、是如何管理好自己部門的人員工作分派問題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜限度適當(dāng)分派人手,并且注意相抵觸的崗位必須分開，即使公司業(yè)務(wù)簡樸、人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理;

二、是如何解決好部門人員之間的關(guān)系，這重要取決于個人魅力,說得簡樸點就是要能服人,你的規(guī)劃、你的計劃可以得到有力的執(zhí)行；

三、是解決好本部門與兄弟部門之間的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機構(gòu)的關(guān)系,其中最重要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好、和諧、積極上進的關(guān)系。

面試題３:某公司法人代表更換假如你是該公司財務(wù)總監(jiān)你會從哪些方面著手開展工作？

解析:這也是一道管理類財務(wù)崗位的面試題，涉及的問題層次較高,除了需要具有相關(guān)的專業(yè)知識外，還規(guī)定求職者有一定的管理崗位工作經(jīng)驗和解決問題的能力。求職者在作答時要注意條理性和邏輯性。

參考答案:我會從以下幾個方面著手開展工作。

(1）做好財務(wù)內(nèi)部審計前期工作分工,職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)貫徹責(zé)任;

(2)對清理往來、財產(chǎn)物資清理、鈔票、銀行存款監(jiān)督盤點;

(3)排查會計重大事項遺留問題,進行整理,形成說明材料;

(4）審核財務(wù)報表及會計相關(guān)資料,對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益進行財務(wù)比率分析；

（5）出具內(nèi)部審計報告；

(6）擬定下一步的財務(wù)工作計劃。

面試題４：假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠有６名財務(wù)人員，你是該廠的財務(wù)負責(zé)人，你將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明你相關(guān)安排的原則。

解析：這是一道情景類面試題,考察得比較全面。求職者可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗作答,一般此類題目不會出現(xiàn)在剛參與工作的畢業(yè)生的面試中。

參考答案：我會安排會計主管１名、出納1名、成本核算1名、總賬1名、明細賬1名、資產(chǎn)管理睬計1名，此設(shè)立遵守會計不相容原則。

出納負責(zé)核算鈔票和銀行存款業(yè)務(wù),其他會計負責(zé)核算轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),總賬會計負責(zé)調(diào)整銀行對賬單。

面試題5：任舉一例，說明你在某項稅金解決方面的心得和體會。

解析:此題考察求職者的工作經(jīng)驗及相關(guān)的專業(yè)知識,求職者在作答時可以引入自己的一些實例,最佳呼應(yīng)簡歷。

參考答案:在稅金解決上,應(yīng)注意免稅環(huán)節(jié)和免稅條件,使納稅符合稅法的規(guī)定,如：房地產(chǎn)公司購買另一公司的土地，按照稅法的規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納契稅，假如稅額比較大，則納稅額比較大。假如做如下操作則只支付一些工商管理費用即可，具體做法可以是：出資購買另一家公司，使另一公司變成自己的全資子公司，然后到工商管理部門辦理工商變更登記更換法人，在這項變更中只需支付工商變更等手續(xù)費用。

面試題6:你認為財務(wù)管理在現(xiàn)代公司管理中應(yīng)當(dāng)處在何種位置?發(fā)揮何種作用?

解析：很寬泛的一道面試題,公司并不規(guī)定求職者做出很專業(yè)很全面的回答,只是想看看求職者對財務(wù)管理的結(jié)識。求職者在作答時可根據(jù)自己的切身感受進行表述,要注意深度。

參考答案:公司管理以財務(wù)管理為核心，它是通過價值形態(tài)對公司資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一切經(jīng)濟活動之中。公司資金的籌集、使用和分派，都與財務(wù)管理有關(guān)；公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護公司的利潤最大化,優(yōu)秀的財務(wù)管理對公司而言如同一張極富黏性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動公司的中樞神經(jīng)，財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)管理部門事實上是一個隱性的管理部門,是公司內(nèi)部管理的中樞,在公司管理中處在基礎(chǔ)地位。

財務(wù)活動是上層控制公司一切活動的重要活動之一,涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為公司的各個管理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代公司制度的最大保證；通過核算,分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,財務(wù)管理是公司謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作，其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在公司的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分派活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代公司制度為保證，進行合理的資產(chǎn)配置,提高資本運營的效率。因此財務(wù)管理在公司管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。

面試題7：你認為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的規(guī)定是什么？為什么？

解析:這是一道隱性的關(guān)于職業(yè)道德的面試題,求職者要善于從中發(fā)現(xiàn)公司問問題的目的,只有這樣才干做出對的的應(yīng)對。

參考答案:財務(wù)工作者一定要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”,嚴格遵守財經(jīng)紀律杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)，在學(xué)中干”加強自身學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,努力地不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的規(guī)定。這是我畢業(yè)的時候老師告誡我們的話，也是我的親身工作體會。

面試題8:作為財務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計劃？為什么?

解析：這道題是對求職者工作能力的一種考察,求職者的回答從一定層面上反映出了求職者的實際能力。作答時要注意工作計劃的層次性和可操作性。

參考答案:進入公司之后,在了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好平常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特制訂工作計劃如下。

一、是加強規(guī)范鈔票管理，做好平常核算工作。

（1)根據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務(wù)核算做好財務(wù)工作;

(2）做好本職工作的同時，解決好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；

(3）做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度辦理鈔票的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),并努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮出真正作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時記賬,并編制出納日報明細表和匯總表,每月初報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)鈔票支票和轉(zhuǎn)賬支票；（4)完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、是做到財務(wù)管理科學(xué)化、核查預(yù)算規(guī)范化、費用控制合理化,強化監(jiān)督制度,細化工作內(nèi)容，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

（1）嚴格控制應(yīng)收賬款等過度性科目的掛賬，歷年損失要及時解決,以減少非生息資金占用；

(２）所有提留所有按月計提；

(3)費用管理做到先計劃后使用,先審批后列支,財務(wù)計劃執(zhí)行情況至少要按季度進行分析，真實、準確地反映經(jīng)營成果；

(4）損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款統(tǒng)一交納。

我會借此契機,發(fā)揮自己最大的專長,加大鈔票出入的管理力度，提高自身的業(yè)務(wù)操作能力,充足發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完畢各項工作計劃,以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的奉獻。

面試題9：你認為財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有什么樣的能力和素養(yǎng)？

解析:這道題考察求職者對財務(wù)總監(jiān)職位的結(jié)識,一般出現(xiàn)在較高層面的財務(wù)管理類崗位的面試中。財務(wù)類職位對從業(yè)人員的規(guī)定本來就高，財務(wù)總監(jiān)尤甚,不管是專業(yè)能力還是職業(yè)素養(yǎng)都有較高的規(guī)定，求職者對這些應(yīng)當(dāng)有一定的了解,下面的參考答案中對財務(wù)總監(jiān)需要的職業(yè)能力做了具體地介紹,希望大家可以有更直觀的結(jié)識。

參考答案:我認為所有的公司的財務(wù)總監(jiān)都應(yīng)具有公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力加財務(wù)總監(jiān)的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力。

（1)財務(wù)總監(jiān)作為公司高級管理人員需要具有的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力,涉及:

①科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高限度科學(xué)文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力,具有較強的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；

②身體與心理素質(zhì):身體健康、自信、自強、自律；

③為人方面：為人正直，有團隊合作精神,有社會責(zé)任感;

④管理和決策中的觀測能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗,特別是對外部宏觀經(jīng)濟政策、市場變化具有較強的敏感性;

⑤表達、溝通、協(xié)調(diào)能力:能準確陳述自己的觀點，具有良好的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書面表達能力，

善于與別人協(xié)調(diào)、解決和解決沖突,掌握必要的人脈關(guān)系和社會資源。

（２)財務(wù)總監(jiān)必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力，涉及:

①極為敏感的數(shù)字與計算能力。財務(wù)總監(jiān)工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特性一方面是與“數(shù)字”、“報表”的天然聯(lián)系。財務(wù)總監(jiān)行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”，所以財務(wù)總監(jiān)必須具有靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反映能力、判斷能力。財務(wù)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現(xiàn)高效運作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使公司在“數(shù)據(jù)”中成長是財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)特性,對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。

②誠實與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備素質(zhì)。但是在職業(yè)道德特別是在誠信方面,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有更高的規(guī)定。具體來說,要以“誠信”為職業(yè)生命,恪盡職守,客觀公正;始終可以把握金錢在人生中的對的位置,廉潔自律，不以權(quán)謀私,不搞錢權(quán)交易;以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周邊的人,把好制度關(guān)口,健全內(nèi)部各項管理制度,堵塞漏洞，為端正公司行為發(fā)揮應(yīng)有的作用，致力于培養(yǎng)一種“誠信為本”的公司文化。

③獨到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達主張、提供專業(yè)分析思緒和結(jié)論時,不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思緒和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的喜歡關(guān)注結(jié)果,有的更關(guān)注過程；有的決策者具有強烈的“賭性”,有的則十分“保守”;有的決策者比較獨斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我認為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)當(dāng)是當(dāng)今財務(wù)總監(jiān)職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進分子”應(yīng)當(dāng)與當(dāng)代財務(wù)總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)。保證戰(zhàn)略的執(zhí)行，為了實現(xiàn)價值目的和風(fēng)險控制,財務(wù)總監(jiān)可以按照既定的財務(wù)計劃目的和擬定的標準對公司財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查,將財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)計劃目的對照,發(fā)現(xiàn)偏差并找出因素,及時采用措施,以保證財務(wù)目的和股東價值的實現(xiàn)專業(yè)類問題：

1、會計的6大基本要素是什么？

答案：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤

2、會計的3大報表是什么?

答案:資產(chǎn)負債表，鈔票流量表,利潤表(也稱為損益表）

3、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?

答案：資本性支出:是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指公司單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，涉及構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。

收益性支出：也叫期間費用。是指公司單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費用科目。

區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出,前者所有由當(dāng)年的營業(yè)收入補償，后者先記作資產(chǎn),通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用。區(qū)分收益性支出和資本性支出,是為了對的計算各年損益和對的反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出,結(jié)果是少計了當(dāng)期費用，多計了資產(chǎn)價值,虛增利潤;反之,則多計了當(dāng)期費用,少計了資產(chǎn)價值，虛減利潤

4、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法涉及：平均年限法和工作量法

加速折舊法涉及:雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

5、固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值？

什么情況下都不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產(chǎn)的存在,涉及負商譽。

理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都也許導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額減少,而事實上其他資產(chǎn)價值并沒有減少,會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負值時,最多在備查簿上予以記錄。

9、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員,集體減薪和裁人你會選擇哪一個？

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪,因素是我認為公司是一個集體，只有大家齊心合力,才干度過難關(guān),公司發(fā)展的好,自然多得，既然公司現(xiàn)在處在危機之中，大家更應(yīng)當(dāng)團結(jié)在一起，待公司度過難關(guān)后,一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的公司文化。

１0、稅人可抵扣票證有哪些?納稅申報的流程如何?

可抵扣的有增值稅進項票,也就是電腦打印的增值稅專用發(fā)票，普通發(fā)票不可以抵扣，尚有運送發(fā)票。

報稅流程是先抄稅，然后做帳,把財務(wù)報表做出來，輸入主表，附表一，附表二,打印出來后即可報稅。

11、客戶扣款(已開具發(fā)票)如何進行會計解決?需要附哪些原始單據(jù)？

增值稅專用發(fā)票:發(fā)票未抵扣，同時是當(dāng)月的話,可以規(guī)定客戶把發(fā)票把原發(fā)票作廢重開;如未抵扣,是上月的,可以讓客戶開具退發(fā)票證明,你到當(dāng)時稅務(wù)局開具紅字發(fā)票申請單,然后開紅字發(fā)票，現(xiàn)按實際收款開具發(fā)票;如已抵，讓客戶去他們的稅務(wù)局開具紅字發(fā)票申請單,申請理由可以寫成商品折讓

１2、年終獎是如何計算繳納個人所得稅的？

2023年9月1日起,新的個人所得稅計稅法開始實行,個稅費用扣除標準（也稱“個稅起征點”)由本來的２0２3元增至3500元，稅率也由本來的9級變?yōu)?

級，相應(yīng)地,年終領(lǐng)到的年終獎計算法也有所調(diào)整。

年終獎計稅公式1

取得全年一次性獎金當(dāng)月,個人工薪所得高于（或等于)費用扣除額（3５00元)的，計算公式為：

應(yīng)納稅額=個人當(dāng)月取得的全年一次性獎金×合用稅率-速算扣除數(shù)

年終獎計稅公式2

取得全年一次性獎金當(dāng)月，個人工薪所得低于費用扣除額（３50０元）的,計算公式為:

應(yīng)納稅額=（個人當(dāng)月取得全年一次性獎金－個人當(dāng)月工薪所得與費用扣除額的差額）×合用稅率-速算扣除數(shù)

注:上述兩個計算公式中的稅率和速算扣除數(shù)為：用全年一次性獎金總額÷１2（一年12個月)后得出的商數(shù)，再對照工薪所得個稅稅率表即可擬定。

13、財政年報和匯算清繳報表口徑有什么差異?

財政年報一般就是財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、損益表、鈔票流量表）,而匯算清繳報表是指年度公司所得稅表。

14、公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房,如何進行會計解決？

可先記入在建工程,竣工后轉(zhuǎn)入長期待攤費用,攤銷期不低于５年。

15、公司開辦費如何進行會計核算？所得稅清繳時如何進行調(diào)整？

開辦費計入“管理費用—開辦費”開辦費也是你公司為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的，取得發(fā)票了就能正常稅前抵扣，無需調(diào)整!沒有發(fā)票的話就不能稅前扣除了，就得相應(yīng)在調(diào)增會計利潤。

16、怎么理解“坐支”？

所謂坐支是指通過鈔票收入直接來鈔票支出。

17、敘述目前長沙市增值稅一般納稅人公司納稅申報程序。

1)每月底前將當(dāng)月抵扣的進項稅票到稅局辦稅大廳進行認證，注意從發(fā)票開出之日起９0日內(nèi)到稅務(wù)機關(guān)進行認證并于認證的當(dāng)月抵扣。

2)將認證完畢的進項稅票導(dǎo)入申報系統(tǒng)。

3)當(dāng)月開出的普通發(fā)票輸入申報系統(tǒng)。

4)在申報系統(tǒng)中進行相關(guān)操作,生成各類納稅報表并打印相印的紙質(zhì)報表。

5)按稅務(wù)機關(guān)規(guī)定帶齊各類報稅資料到大廳申報(現(xiàn)已試行網(wǎng)上申報）

１8、一小規(guī)模工業(yè)公司,本月銷售額含稅價400萬元,假設(shè)銀行已收齊所有款項,請作出此項銷售的相關(guān)分錄。假設(shè)該公司按含稅銷售額繳納印花稅，作出下月在繳納本月印花稅時的相關(guān)分錄。

解答：本月應(yīng)承擔(dān)的增值稅為4０0/1.06＊６％＝22.64萬元

銷售收入為40０-２２.６4＝377．36萬元

印花稅為400*3／10００0=0．1２萬元.

分錄：

借：銀行存款40０萬元

貸:主營業(yè)務(wù)收入37７.36萬元

應(yīng)交稅金---－應(yīng)交增值稅22.6４萬元

借:管理費用０.12萬元

銀行存款０.12萬元

1９、個人年得稅相關(guān)計算。

1)本月某職工應(yīng)發(fā)工資3５0０元，個人承擔(dān)的社保費１42.34元，則其應(yīng)稅所得額是多少。

2)本年度３月份發(fā)放上年度年終獎項，某職工領(lǐng)取了30０0元。則按最新規(guī)則,公司應(yīng)代扣代繳該職工的個人所得稅額是多少。

解答:

1)其應(yīng)稅所得額為3500-142.34-１6０0＝17５７.66

2)先擬定比率為300０/１2=2５０,故比率為5%。則其應(yīng)納個人所得稅稅額為３０00*5%=1５0元。

2０、工業(yè)公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品40０件,乙產(chǎn)品300件。共同耗用的材料采用材料定額消耗量比例進行分派。已知共同消耗了A材料2１06公斤,單價2０元,共計4212０元。已知甲產(chǎn)品消耗定額為1．2公斤,乙產(chǎn)品消耗定額為１.1公斤。求甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料金額。

解答:分派率=42１20/(４00*1.2+3０0*1.1)＝52

甲產(chǎn)品分派額為4０0*1.２*52=24９60元

乙產(chǎn)品分派額為3００＊1.1*５2=17160元。

21、某材料月初結(jié)存金額為１0００元，數(shù)量為１0公斤。本月購入總數(shù)量為500公斤?？偨痤~為52500元。本月發(fā)出此材料4６0公斤，采用加權(quán)平均法求出本月發(fā)出材料成本。

解答：加權(quán)平均單位成本＝（10００+52５０0)/（1０＋500）=１0４.90

發(fā)出成本=10４.９0*46０＝48254．9０元１,會計的6大基本要素是什么？2，會計的3大報表是什么？3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?3,固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?4，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值?5,新會計準則出臺后,對公司的影響有哪些?6,公司所得稅的改革對國內(nèi)公司的影響是什么?7，公司應(yīng)當(dāng)如何面對金融危機？8，面對金融風(fēng)暴,作為一名管理人員,集體減薪和裁人你會選擇哪一個？9，市場前景,加薪和升職,你更重視哪一個?10,賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？11,對于成本控制你怎么看待？１2,費用與支出的區(qū)別是什么?１３，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決?１４,你會做假賬嗎?1５，怎么理解“坐支”?你認為坐支合理嗎?１6,用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？１7，你認為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?18，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？這是我這幾天面試過程中碰到的問題，會計人員在應(yīng)聘財會類職位的時候,一般都有五部分內(nèi)容：第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點。第二，個人資料的詢問及核查。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關(guān)問題，大多都圍繞你的簡歷來問,所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。第三,專業(yè)知識和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多,一般不會出很刁鉆的問題，具有會計基礎(chǔ)知識就可以應(yīng)對。第四,心理及素質(zhì)方面的考核。主管會假設(shè)一些問題讓你回答，尚有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會浮現(xiàn)安靜的海面還是萬馬奔騰?說明理由。這個就沒有準確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。第五，面試結(jié)束，他會讓你做一個自我評價,評價自己對本次的面試是否滿意。然后面試官會指出你本次面試的優(yōu)缺陷,然后告訴你幾天內(nèi)會告知你是否通過面試。對于今天的面試我不是很滿意,覺得自己太緊張了,好多問題咯哩吧嗦卻沒有答到點子上。但是也算是有經(jīng)驗教訓(xùn)了。大家共勉吧。大家有什么面試常見問題的話，就提出來一起看咯。1，會計的6大基本要素是什么？資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤2，會計的3大報表是什么？資產(chǎn)負債表,鈔票流量表,利潤表（也稱為損益表)３,權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出,指公司單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，涉及構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。收益性支出：也叫期間費用。是指公司單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關(guān)、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時,都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費用科目。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者所有由當(dāng)年的營業(yè)收入補償,后者先記作資產(chǎn),通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了對的計算各年損益和對的反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計了當(dāng)期費用,多計了資產(chǎn)價值,虛增利潤;反之，則多計了當(dāng)期費用,少計了資產(chǎn)價值，虛減利潤3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法涉及：平均年限法和工作量法加速折舊法涉及:雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4,固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值?什么情況下都不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產(chǎn)的存在，涉及負商譽。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都也許導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)總額減少，而事實上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負值時，最多在備查簿上予以記錄。５，新會計準則出臺后,對公司的影響有哪些?二、新會計準則實行對公司的影響(一)新會計準則對公司業(yè)績的影響(二)有助于提高公司的會計信息質(zhì)量(三）有助于提高公司整體管理水平6,公司所得稅的改革對國內(nèi)公司的影響是什么？公司所得稅稅率改革前，公司所得稅率是３3%，新的<中華人民共和國所得稅法>規(guī)定一般公司所得稅的稅率為２5%,非居民公司在中國境內(nèi)未設(shè)立機構(gòu)、場合的,或者雖設(shè)立機構(gòu)、場合但取得的所得與其所設(shè)機構(gòu)、場合沒有實際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納公司所得稅。稅率為20％.符合條件的小型微利公司,減按20％的稅率征收公司所得稅。國家需要重點扶持的高新技術(shù)公司,減按15％的稅率征收公司所得稅。公司所得稅率的減少對國內(nèi)公司來說有一個很好的推動作用,使得公司的競爭環(huán)境更加公平和有利。７，公司應(yīng)當(dāng)如何面對金融危機？一、加大力度，催收貨款。二、減人增效，減少成本,保本經(jīng)營。三、穩(wěn)定市場,站穩(wěn)腳跟。。四、減少庫存,盤活資產(chǎn)。8,面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁人你會選擇哪一個？這個問題主管因素比較多。我的回答是:我會選擇集體減薪，因素是我認為公司是一個集體，只有大家齊心合力，才干度過難關(guān)，公司發(fā)展的好,自然多得,既然公司現(xiàn)在處在危機之中，大家更應(yīng)當(dāng)團結(jié)在一起，待公司度過難關(guān)后,一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的公司文化。9,市場前景,加薪和升職，你更重視哪一個?我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。１0,賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種?1往來核算解決系統(tǒng)２出納賬務(wù)解決系統(tǒng)3進銷存解決系統(tǒng)4固定資產(chǎn)解決系統(tǒng)5成本核算解決系統(tǒng)6工資核算解決系統(tǒng)７賬務(wù)解決系統(tǒng)：就是編制分錄,試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表的系統(tǒng)11，對于成本控制你怎么看待？對于專業(yè)從事內(nèi)控管理(內(nèi)部審計)工作的人員來說,掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解公司運營管理中的潛在風(fēng)險，對于提高內(nèi)部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。從廣義的角度來看，成本控制是公司內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計的人員來說，充足掌握和透徹了解公司成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在公司運營中的重要性無須討論,可以毫不夸張地說,現(xiàn)代公司管理管的就是成本。１2,費用與支出的區(qū)別是什么？費用和收入相相應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟利益很也許流出從而導(dǎo)致公司資產(chǎn)減少或者負債增長,且經(jīng)濟利益的流出額可以可靠計量時才予以確認，以工業(yè)公司為例，費用分為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。它的特性是,會最終減少公司資源和公司所有者權(quán)益。支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動和其他活動所發(fā)生的各種資金花費。(此外,費用和成本的區(qū)別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用,它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。）13,面對新人排擠問題,你怎么看待和解決？這個就很主觀了。我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦。14，你會做假賬嗎?“能力上可以做,但是法律和準則不允許我那么做，所以我不會去做?！保?,怎么理解“坐支”?你認為坐支合理嗎?坐支是指企事業(yè)單位和機關(guān)團隊從本單位的鈔票收人中直接用于鈔票支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都嚴禁的。這些個例外大家也不用記住。１6,用友和金蝶軟件,你更傾向于那一款？由于我們學(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我,用友雖然很系統(tǒng)全面,但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和合用。我也沒有用過金蝶，這個不予評價。1７,你認為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里?說自己的有點就好了。但是別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。18,你認為會計理論知識重要還是實踐重要？我認為同樣重要，但是實踐是檢查理論的唯一途徑,理論是為實踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會計職業(yè)中。第一題答案:

公司管理以財務(wù)管理為核心,它是通過價值形態(tài)對公司資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于公司一切經(jīng)濟活動之中。公司資金的籌集、使用和分派,都與財務(wù)管理有關(guān);公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護公司利潤最大化，優(yōu)秀的財務(wù)管理對公司而言如同一張極富粘性的網(wǎng),任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動公司的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)管理事實上是一個隱性的管理部門,是公司內(nèi)部管理的中樞,在公司管理中處在基礎(chǔ)地位。

財務(wù)活動是上層控制公司一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié),為各個管理層面提供準確的信息,財務(wù)管理是建立現(xiàn)代公司制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是公司謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作,所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在公司的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分派活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代公司制度為保證,合理配置資產(chǎn),提高資本的運營效率。因此財務(wù)管理在公司管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。第二題答案:

財務(wù)工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規(guī)操作,“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強自身學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的規(guī)定。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。第三題答案:

進入本公司,了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好平常財務(wù)核算工作,加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃：

一、加強規(guī)范鈔票管理，做好平常核算

1、根據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時,解決好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

３、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理鈔票的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)鈔票以票和轉(zhuǎn)帳支票。

４、完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

１.嚴格控制應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬,歷年損失及時解決,以減少非生息資金占用。

2.所有提留所有按月計提。

３.費用管理做到先計劃后使用,現(xiàn)審批后列支,財務(wù)計劃執(zhí)行情況至少要按季進行分析,真實、準確地反映經(jīng)營成果。

4.損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。

我會借此契機,發(fā)揮自己最大的專長，加大鈔票管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充足發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完畢各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的奉獻。

其實第一個問題已經(jīng)回答了,有效財務(wù)工作和財務(wù)管理對公司的發(fā)展起者著重要的作用。第四題答案：１、資產(chǎn)負債表

2、利潤及利潤分派表

３、鈔票流量表

4、資產(chǎn)損失情況表

5、管理費用表

6、公司經(jīng)費表

7、固定資產(chǎn)及折舊表

8、應(yīng)收款項情況表

9、帶息負債情況表

1０、重要業(yè)務(wù)情況表

1１、人工成本情況表

1２、貨幣資金明細表

1３、重要債權(quán)債務(wù)分類登記表

在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識,不斷根據(jù)公司的發(fā)展目的更改財務(wù)制度,財務(wù)方法,為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。第五題答案：

中國研磨網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1技術(shù)成本

技術(shù)成本涉及軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護成本。會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護費用2安全成本

在任何情況下,交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題,如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。３開發(fā)客戶成本

人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分,所有的效益均由人來完畢，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4物質(zhì)成本

為會員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部提成本,也是固定成本是不可減少的,只有增長會員，加大廣告服務(wù)來均減這部提成本。

５機會成本

機會成本是不擬定的一部提成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。第六題答案：

利潤提高的秘訣在于成本控制,從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過程都做了嚴格控制,在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，把成本降下來,從而在劇烈競爭的市場中保持了良好的利潤。一、成本控制在于把錢花得恰到好處成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將公司的每一種資源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科學(xué)機制第一步:戰(zhàn)略目的指導(dǎo)成本控制目的方向?qū)Φ牡扔诔晒α艘话?，成本控制也同樣。成本控制的目的是為了不斷的減少成本，獲取更大的利潤。所以,制定目的成本時一方面要考慮公司的贏利目的,同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價格。在我們公司成本重要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上,因此，要把目的成本層層分解到各個部門甚至個人。1.公司項目分析各個部門以營銷目的導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項,列出為實現(xiàn)目的所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解,再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析,對比成本與收益。比如市場部明年為了達成既定的目的,需要完畢多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐個分解成任務(wù)后,對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。２.進行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是公司存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，涉及與上、下游與渠道公司的連接點,如會員服務(wù)做精做大,形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使公司與其上、下游和渠道公司共同減少成本，提高整體競爭優(yōu)勢。３．競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本公司價值鏈在行業(yè)價值鏈中處在平行位置,通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后,自己公司與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異,揚長避短,爭取成本優(yōu)勢。第二步:成本控制四步執(zhí)行法１．減少目的不明確的項目和任務(wù)在公司目的清楚的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目的所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目的不明確的項目與任務(wù)削減掉。2．明確各部門的成本任務(wù)實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解貫徹到各部門,縱向分解貫徹到小組與個人,并與獎懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個公司內(nèi)形成縱橫交錯的目的成本管理體系。

3.成本核算,精細化管理沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。隨著著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單,涉及可控費用（人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標記。在月底的總結(jié)會議中,相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識,最佳建立《流程與成本控制SOＰ手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以,成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。4.成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技術(shù)投資，控制機會成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭,是實力的競爭，人才的競爭,服務(wù)質(zhì)量的競爭,也是成本的競爭。

５、重視信息管理,建立信息溝通體系

信息是知識經(jīng)濟時代的重要產(chǎn)品,信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的重要支柱。進行預(yù)測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息;與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣,控制活動也離不開信息,要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采用適當(dāng)?shù)男拚袆?一方面必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前,信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面,對人類社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響,使得信息的擴散與應(yīng)用大大加快,決策、交易可在瞬間完畢。在日益劇烈的市場競爭中,最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預(yù)測、對的決策,就能擁有積極權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時,還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險，防范由于信息因素導(dǎo)致的預(yù)測不準而導(dǎo)致的決策失誤,使公司經(jīng)營活動得以順利進行。

6、運用共享資源，減少產(chǎn)品成本

分享共享資源的越多,分攤到公司中的成本就越低,如:公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等,都是共享資源。增長使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,就可以減少的成本。第七題答：投資者在進行投資決策時需要涉及以下五類:(１)財務(wù)數(shù)據(jù);（2)公司管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析;(３)前瞻性信息;(４)股東的信息;（5)公司的背景信息

需要財務(wù)人員對投資風(fēng)險和盼望收益的評估。具體方法如下:1、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR）

財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈鈔票流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率,它是評價項目賺錢能力的動態(tài)指標。財務(wù)內(nèi)部收益率可根據(jù)財務(wù)鈔票流量表中凈鈔票流量,用試差法計算，也可采用專用軟件的財務(wù)函數(shù)計算。

按分析范圍和對象不同，財務(wù)內(nèi)部收益率分為項目財務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財務(wù)內(nèi)部收益率）和投資各方收益率(即投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率)。

(1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率，是考察指擬定項目融資方案前(未計算借款利息)且在所得稅前整個項目的賺錢能力,供決策者進行項目方案比選和銀行金融機構(gòu)進行信貸決策時參考。由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也也許不同，在計算項目財務(wù)內(nèi)部收益率時,不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項目方案的可比性。

(2)資本會收益率。是以項目資本金為計算基礎(chǔ),考察所得稅稅后資本金也許獲得的收益水平。

(３)投資各方收益率，是以投資各方出資額為計算基礎(chǔ)，考察投資各方也許獲得的收益水平。項目財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)的判別依據(jù),應(yīng)采用行業(yè)發(fā)布或者評價人員設(shè)定的財務(wù)基準收益率(ic),當(dāng)FＩR≥ic時.即認為項目的賺錢能力可以滿足規(guī)定。資本金和投資各方收益率應(yīng)與出資方最低盼望收益率對比,判斷投資方收益水平。2、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV）

財務(wù)凈現(xiàn)值是指按設(shè)定的折現(xiàn)率ic計算的項目計算期內(nèi)各年凈鈔票流量的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是評價項目賺錢能力的絕對指標，它反映項目在滿足按設(shè)定折現(xiàn)率規(guī)定的賺錢之外,獲得的超額賺錢的現(xiàn)值。財務(wù)凈現(xiàn)值等于前者大于零,表白項目的賺錢能力達成或者超過按設(shè)定的折現(xiàn)率計算的賺錢水平。一般只計算所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值。３、投資回收期(Pｔ)

投資回收期是指以項目的凈收益償還項目所有投資所需要的時間，一般以年為單位，并從項目建設(shè)起始年算起。若從項目投產(chǎn)年算起，應(yīng)予以特別注明。投資回收期可根據(jù)鈔票流量表計算，鈔票流量表中累計鈔票流量(所得稅前)由負值變?yōu)?時的時點，即為項目的投資回收期。投資回收期越短,表白項目的賺錢能力和抗風(fēng)險能力越好。投資回收期的判別標準是基準投資回收期，其取值可根據(jù)行業(yè)水平或者投資者的規(guī)定設(shè)定。4、投資利潤率

投資利潤率是指項目在計算期內(nèi)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額(或年平均利潤總額)與項目投入總資金的比例，它是考察單位投資賺錢能力的靜態(tài)指標。將項目投資利潤率與同行業(yè)平均投資利潤率對比,判斷項目的獲利能力和水平。5、借款償還期

借款償還期是指以項目投產(chǎn)后獲得的可用于還本付息的資金，還清借款本息所需的時間,一般以年為單位表達。這項指標可由借款償還計劃表推算。局限性全年的部分可用內(nèi)插法計算。指標值應(yīng)能滿足貸款機構(gòu)的期限規(guī)定。

借款償還期指標旨在計算最大償還能力,合用于盡快還款的項目，不合用于已約定借款償還期限的項目。對于已約定借款償還期限的項目,應(yīng)采用利息備付率和償債備付率指標分析項目的償債能力。6、利息備付率

利息備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于支付利息的稅息前利潤與當(dāng)期應(yīng)付利息費用的比值，

利息備付率可以按年計算,也可以按整個借款期計算。利息備付率表達項目的利潤償付利息的保證倍率。對于正常運營的公司，利息備付率應(yīng)當(dāng)大于2，否則,表達付息能力保障限度局限性。7、償債備付率

償債備付率是指項目在借款償還期內(nèi),各年可用于還本付息資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金，涉及可用于還款的折舊和攤銷,在成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當(dāng)期應(yīng)還本付息金額涉及當(dāng)期應(yīng)還貸款本金及計人成本的利息。

償債備付率可以按年計算,也可以按整個借款期計算。償債備付率表達可用于還本付息的資金償還借款本息的保證倍率。償債備付率在正常情況應(yīng)當(dāng)大于l。

以上是公司與世界五百強公司談合作項目,作為財務(wù)人員，你應(yīng)當(dāng)?shù)囊恍?shù)據(jù)。從財務(wù)角度對投資風(fēng)險和盼望收益的評估以加強雙方合作的最大也許性。第八題答案：1薪資組成:總薪資=崗位底薪+職務(wù)補貼+績效獎金＋全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成＋補貼２崗位底薪:是指各部門根據(jù)實際工作崗位而設(shè)的崗位薪資,不同崗位底薪不同,重要定額

標準為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易限度。3職務(wù)補貼:本公司人員的職務(wù)補貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級、管理職稱分級補給(業(yè)務(wù)員除外)。4績效獎金：5全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的，假如當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎為

元；工傷假按實際批準日期不扣全勤獎，當(dāng)月病假或事假在一個工作日（不含)以上的即無全勤獎。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含）以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者，當(dāng)月均無全勤獎。６技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成），各部門事務(wù)性人員、職工及專職管理人員不享受技術(shù)提成；根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點及各工作性質(zhì)的實際情況，各部門提成比例如下:

６．1硬件部:硬件部人員因工作需要需參與大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準后可天天補貼

元給該技術(shù)人員；

6.2軟件部:軟件部網(wǎng)站建設(shè)項目按協(xié)議全額的

提成;軟件項目原則上按協(xié)議全額的

提成,但若該軟件屬行業(yè)軟件,可同時提供應(yīng)5個(含)以上客戶使用的,須按硬件部項提成：若該軟件項目的銷售額如在5個(不含)以下,即按每個定單的

比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在５個（含）以上１0個(不含）以下的，即按每個定單的

比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個（含)以上的,即按每個定單

的比例提成。

軟件部各技術(shù)項目若為合作完畢,各人員根據(jù)技術(shù)難易限度享受提成，重要提成依據(jù)為《客戶協(xié)議報價單》，各人員根據(jù)所負責(zé)的模塊(項目）享受相應(yīng)提成。7業(yè)務(wù)提成:本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。

7.１補貼涉及：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。

7.2通訊費補貼:重要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員,具體標準如下：①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補貼

元/月；②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補貼

元/月；③業(yè)務(wù)經(jīng)理

元/月；④特殊對外技術(shù)、管理人員（或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員）的通訊費用金額由總經(jīng)理特批。

7.3交通補貼:硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供交通,公司予每月補

元。

7.4其它補貼:因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為

元。８．福利：

福利涉及:生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。8.1生日補貼：本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受

元的生日補貼。8.2伙食補貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補貼

元的煲湯費。8.3有薪假期：根據(jù)《考勤管理制度》,本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春節(jié)3天;勞動節(jié)：３天；國慶節(jié)：3天。8.4保險：因工作需要，公司內(nèi)所有對外人員（如：維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險。９年資:1公司全體人員都享有年資,年資從入職之日開始計算，每滿1年即可獲

元年資。2給薪及調(diào)薪：3.各職位新進員工,原則上均按各職等的第一薪級給薪,但有下列情形之一者，可提高支薪等級