化工企業(yè)班組長個人工作述職報告

化工企業(yè)班?組長述職報?告（一）?____年?已接近尾聲?，在這一年?里AHF車?間取得了不?錯的成績，?在產(chǎn)量、質(zhì)?量、安全環(huán)?保等方面都?取得了進步?。在集團、?公司的統(tǒng)一?部署和在車?間的正確領?導嚴格管理?下，我們A?HF車間一?段甲班嚴抓?安全生產(chǎn)，?切實落實“?雙增雙降”?部署，嚴格?工藝控制，?保質(zhì)量、增?產(chǎn)量、降消?耗，取得了?應有的成績?。在取得成?績的同時，?我也認識到?班組工作還?存在一些欠?缺和不足。?____?年即將開始?，在新的一?年里，我決?心從我做起?，重新開始?，在勞動紀?律、安全環(huán)?保、現(xiàn)場管?理、工藝控?制等方面深?下功夫，嚴?格管理：?(一)安全?環(huán)保是工作?的重中之重??，F(xiàn)在安?全環(huán)保已上?升到特別的?高度，從上?到下對于安?全環(huán)保工作?的要求也越?來越高，在?班組生產(chǎn)中?要特別重視?。預防為主?，緊抓安全?，時刻把安?全生產(chǎn)放在?工作的第一?位，不能保?證安全的事?情堅決不做?，不利于安?全的事情堅?決不做;落?實環(huán)保要求?，杜絕爐頭?爐尾跑冒，?杜絕殘渣中?和不到位帶?氣出倉，杜?絕各設備管?路跑冒滴漏?現(xiàn)象。(?二)以身作?則，從我做?起，嚴抓勞?動紀律。?嚴格的勞動?紀律是一切?工作的前提?和保障，沒?有良好的勞?動紀律一切?都無從談起?。作為班長?，要從自身?抓起，以身?作則，不能?再有“老好?人”主義，?從嚴管理，?一視同仁，?增強班組成?員的紀律意?識，時刻牢?記勞動紀律?。在這一方?面我還有一?定的不足，?在以后的工?作中應多下?功夫。(?三)嚴格工?藝紀律，嚴?抓工藝控制?。帶領班?組成員加強?工藝學習，?嚴格工藝控?制，在增產(chǎn)?量、保質(zhì)量?、降消耗等?方面多下功?夫。___?_年的精餾?再沸器改造?取得了很好?的效果，降?低了蒸汽消?耗。這項技?改的成功更?堅定了我們?加強工藝學?習的決心，?在今后的工?作中要多學?習，多思考?，為“雙增?雙減”獻計?獻策。(?四)搞好現(xiàn)?場管理。?帶領班組成?員做好生產(chǎn)?現(xiàn)場、分管?樓面、分管?設備的整理?、整頓、清?理、清掃工?作。做到分?管樓面及時?清理，特別?是除塵風機?附近，揚塵?大，臟的快?，今后的工?作中一定要?加大注意;?檢修現(xiàn)場、?爐尾馬路等?也要做到及?時清理。?在新的一年?里，我們班?組將從以上?四個方面重?點抓起，嚴?格管理，嚴?格落實，力?爭取得更好?的成績，使?班組工作更?上一層樓。?化工企業(yè)?班組長述職?報告（二）?各位領導?、各位同仁?：今天，?我很高興站?在這里向大?家述職，以?接受大家對?我的監(jiān)督和?幫助，促進?我在今后的?工作中更嚴?格的要求自?己，能與_?___廠全?體人員共同?進步。我作?為生產(chǎn)車間?____班?班長，在過?去的一年里?，認真履行?工作職責，?積極工作，?在____?班全體成員?的共同努力?下，保質(zhì)保?量地完成了?車間下達的?各項生產(chǎn)目?標任務。?____年?是____?股份有限公?司成立的三?周年，我們?____班?在努力適應?____廠?的快速變革?與發(fā)展，以?____廠?年度生產(chǎn)計?劃為工作主?線，在車間?領導的正確?領導和指引?下，全班員?工緊密團結?、努力奮斗?，以“規(guī)范?化、標準化?、精細化”?為工作追求?目標，以人?員素質(zhì)管理?為突破口，?切實轉變思?想觀念，牢?固樹立發(fā)展?意識、競爭?意識和創(chuàng)新?意識，大力?推動班組基?礎管理更上?一個新的臺?階。較為圓?滿地完成了?本年度廠、?車間下達的?各項生產(chǎn)任?務。能積極?有序地開展?各項工作，?班組建設也?得到提高。?現(xiàn)將一年來?____班?及我所開展?的主要工作?后匯報如下?：1、原?材料制備?____是?____生?產(chǎn)的源頭，?合格的__?__是保證?____的?生產(chǎn)乃至成?品生產(chǎn)的關?鍵之一。_?___班_?___制備?小組組長為?本班員工_?___，我?在管理__?__班各項?工作的同時?，協(xié)助__?__進行生?產(chǎn)用___?_。在成員?僅有兩人的?情況下__?__制備小?組____?年1—__?__月份共?制備生產(chǎn)_?___批次?，共計__?__。在生?產(chǎn)中，我們?嚴格執(zhí)行《?____管?理制度》對?____管?理實行雙人?雙鎖，建立?建全___?_管理記錄?和領用記錄?。對___?_的制備與?領用實行嚴?格控制管理?。2、半?成品生產(chǎn)?____生?產(chǎn)是整個生?產(chǎn)工序的中?間環(huán)節(jié)，其?品質(zhì)對后續(xù)?生產(chǎn)工藝質(zhì)?量起著決定?性的作用。?____班?各個原輔小?組在貫徹執(zhí)?行____?規(guī)范和__?__標準操?作的原則下?，根據(jù)車間?下達的半成?品生產(chǎn)工序?指令單生產(chǎn)?各型___?_。其中_?___型_?___萬毫?升，___?_型___?_萬毫升，?____型?____萬?毫升。充分?保證了成品?____生?產(chǎn)的___?_需求，對?整個___?_生產(chǎn)工序?起到了鋪磚?墊瓦的作用?。3、人?員、物料管?理科學化?管理是企業(yè)?發(fā)展的核心?，小至一個?集體乃至一?個小組都離?不開規(guī)范化?的管理。_?___班在?積極推行“?三化”管理?活動中，對?人員的配置?、器材、物?料的合理調(diào)?配作了一定?的改革和嘗?試，力求規(guī)?范化、標準?化、精細化?。在人員的?管理上，_?___班每?個工作小組?的組成都是?擇人而定、?優(yōu)化組合，?各個工作小?組雖然分工?職責不同，?但在工作中?卻是相互協(xié)?作，靈活互?動的一個整?體。要求每?一個操作工?序嚴格按照?____規(guī)?范和___?_標準執(zhí)行?。這充分?提高了全班?員工的整體?操作技能和?效率，達到?了來之能戰(zhàn)?的效果;在?器材、物料?方面，要求?做到生產(chǎn)前?對原輔材料?和物料名稱?、批號、數(shù)?量的核對，?器材、設備?的狀態(tài)檢查??；て?業(yè)班組長述?職報告（三?）我是_?___廠_?___車間?班長___?_，___?_年畢業(yè)于?____一?中，___?_文化。_?___年招?工到化工廠?參加工作，?分配到__?__車間_?___崗位?，從事崗位?操作，__?__年任_?___車間?____崗?位班長，同?年被評為廠?級勞動模范?，從事工藝?管理工作，?不斷摸索工?藝運行條件?，在擔任班?長期間，堅?持從細節(jié)入?手，觀察條?件的細微變?化進行及時?的調(diào)整，對?化工原料消?耗實行每小?時一結算和?控制，消耗?降低明顯，?期間緊緊圍?繞節(jié)能降耗?，安全穩(wěn)定?經(jīng)濟運行這?條主線扎實?有效的開展?工作?，F(xiàn)將?幾年來的工?作情況匯總?如下：1?、安全生產(chǎn)?方面：牢?固實力安全?第一的主導?思想，堅持?事前策劃，?周密部署，?嚴格對方案?進行評審，?注意細節(jié)，?確保工藝設?備的安全穩(wěn)?定運行，在?實際生產(chǎn)運?行中對工藝?進行不斷改?進，杜絕工?藝安全事故?的發(fā)生。?2、工藝管?理方面：?____年?在一系列_?___工作?中，成功為?集團的__?__工作摸?索出了一條?新的途徑，?同時也降低?了消耗和合?成____?物質(zhì)生產(chǎn)成?本，但是的?____物?耗基本控制?在____?左右，由于?試作的成功?，消耗有明?顯降低，基?本控制早_?___左右?，后來在全?集團推廣運?行。隨著成?本控制理念?的逐步深入?，為了更好?地降低合成?生產(chǎn)成本，?所以在原料?商要有一個?新的突破，?我們在集團?和廠領導的?帶領下，逐?漸摸索工藝?運行條件，?工藝調(diào)整的?思路主要是?根據(jù)入原料?材質(zhì)進行，?結合各條件?參數(shù)的變化?，及時調(diào)整?，在過程中?逐漸形成了?“小負荷、?大產(chǎn)出”的?工藝調(diào)整思?想。在確?保爐況穩(wěn)定?的基礎上產(chǎn)?量逐步增加?，產(chǎn)品生產(chǎn)?技術有了很?大程度的提?高，有原來?的____?到現(xiàn)在的_?___，產(chǎn)?品的穩(wěn)定程?度得到了控?制，生產(chǎn)的?工藝條件日?益成熟，使?生產(chǎn)成本得?到了進一步?的降低。以?后，在廠各?級領導的帶?領下，我將?更加努力，?不斷學習與?總結，為使?____廠?的發(fā)展貢獻?應有的一份?力?；?企業(yè)班組長?述職報告（?四）大家?好!轉眼?間____?年即將過去?了，在即將?過去的一年?，公司出現(xiàn)?了生產(chǎn)和銷?售渠道上的?困難，公司?庫存積壓了?大量的輪胎?產(chǎn)品，經(jīng)過?公司領導開?會研究，討?論出了新的?方案，提出?：“我們只?做市場需要?的輪胎產(chǎn)品?，生產(chǎn)工作?實施干四休?三制度”，?緩解公司庫?存壓力，堅?持就是勝利?相信我們大?家只要有信?心，公司一?定會好的。?這都與領導?的精確指揮?與同事們的?不懈努力分?不開的。?班組是一個?企業(yè)最基層?，最活躍的?生產(chǎn)組織，?作為班組管?理人員，最?重要的是擺?正自己的位?置，清楚自?己所肩負的?職責和應盡?的責任。因?此，我時刻?提醒自己必?須有高度的?事業(yè)心，在?企業(yè)現(xiàn)狀困?境中，要甘?心吃苦，有?功不居，努?力做好生產(chǎn)?安排，班組?之間的協(xié)調(diào)?，以及員工?之間的溝通?和服務工作?。同時，我?也體會到班?組管理工作?的復雜。正?是因為這些?原因，為了?彌補工作中?的不足，我?就此總結全?年的生產(chǎn)安?排情況，匯?報如下：?一、班組各?項工作執(zhí)行?落實情況：?班組全年?截止到十一?月底累計生?產(chǎn)外胎__?__條，實?際生產(chǎn)外胎?與計劃生產(chǎn)?外胎相差太?遠，造成欠?產(chǎn)原因就不?多說了。實?際外胎生產(chǎn)?中全年累計?造成廢次品?____條?(其中：內(nèi)?外欠硫__?__條、廢?品____?條、胎肩泡?____條?、其它__?__條)，?年度綜合合?格率___?_%。全年?員工參加工?藝質(zhì)量培訓?率____?%。由于班?組生產(chǎn)外胎?實際完成率?未能完成計?劃生產(chǎn)任務?，因此，未?得到任何班?組榮譽。?班組計劃定?額人員__?__人，由?于市場和銷?售渠道的問?題，公司啟?用新的生產(chǎn)?工作規(guī)劃，?硫化機為適?應市場需求?，公司決定?對大部分設?備進行更換?，因此，車?間對班組人?員進行了二?次的分流，?重新調(diào)整工?作，班組現(xiàn)?有人員__?__人。班?組的各項培?訓工作按規(guī)?定是照常進?行的，全年?班組未發(fā)生?一起輕重傷?安全事故，?員工參加安?全培訓率_?___%，?我們公司現(xiàn)?在與雙錢集?團合作，全?面執(zhí)行雙錢?集團安全管?理規(guī)定，特?別是“七想?七不干”的?規(guī)定更是滲?透人心。在?安全生產(chǎn)中?，班組累計?查出設備存?在的安全隱?患____?處，整改成?功____?處，有__?__處是在?按裝設備的?隱患，將逐?一處理。班?組累計教育?考核安全隱?患和習慣性?違章___?_項，公司?車間安全檢?查累計考核?班組安全隱?患和習慣性?違章違紀_?___項，?習慣性違章?教育培訓_?___次，?從而保證了?全年班組安?全無事故。?二、存在?問題及采取?措施：1?、本班組責?任區(qū)域存在?的安全隱患?，一定完全?消除，避免?在今后的工?作中發(fā)生安?全事故。?2、狠抓產(chǎn)?品質(zhì)量才是?重中之重。?努力完成班?組質(zhì)量目標?。3、措?施：(1?)加強培訓?工作，針對?不同的人，?采用不同的?培訓方式。?班組培訓盡?量多角度、?多方式。讓?學習變得充?滿生趣。發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，不做?磨洋工。?(2)嚴格?執(zhí)行工藝規(guī)?程，提高自?身質(zhì)量素質(zhì)?，培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識，?做昆侖精品?。自從我?接任班組班?組長的職務?以來，讓我?感受頗多，?受益匪淺。?由衷地感謝?車間所有領?導的信任，?感謝大家對?我工作大力?的支持。特?別是工作出?現(xiàn)差錯時給?予的諒解和?幫助，并且?幫助我分析?失誤的原因?，矯正錯誤?。在今后工?作中，我將?虛心接受大?家批評和監(jiān)?督，不斷完?善自我，不?斷進步。?謝謝大家!?化工企業(yè)?班組長述職?報告（五）?時光荏苒?，____?年已經(jīng)悄然?離我們而去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。一年?來，在公司?領導及各位?同事的支持?與幫助下，?我嚴格要求?自己，按照?公司及車間?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?通過努力，?使自己在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改進?，F(xiàn)將?____年?的工作情況?總結如下：?一、主要?完成的工作?____?班組的建設?與管理得到?加強沖壓?車間成立的?時間不長，?因其前身“?____公?司”的管理?比較混亂，?故在班組中?存在著許多?亟待解決問?題。為了解?決這些問題?我采取了規(guī)?范執(zhí)行正激?勵制度的措?施。對于班?組表現(xiàn)較好?的員工給予?加考核分，?而對于表現(xiàn)?較差的員工?則堅決扣除?一定的考核?分。由于采?取了這種獎?懲分明，公?平公正的考?核辦法，班?組員工的執(zhí)?行力得到了?很大的提高?而且提高了?班組的凝聚?力。2.?狠抓安全管?理沖壓車?間相對于公?司其他車間?來說安全隱?患較多，比?較容易出事?故，在過去?的____?年里也發(fā)生?了幾起重大?的工傷事故?，這些事故?給公司和車?間帶來的損?失是巨大的??！坝拚哂?鮮血換取教?訓，智者用?教訓避免事?故”。身為?一班之長，?雖然所擁有?的權力不是?很大，但肩?負著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講。3.?保證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著公?司規(guī)模的擴?大和品牌知?名度的日益?提升，消費?者對___?_汽車的質(zhì)?量要求也越?來越高，因?此，公司高?層對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視程?度也被提到?了一個前所?未有的高度?。作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍頭?工藝，沖壓?車間所肩負?的責任也越?來越大。我?深知作為車?間班組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。出于對?公司的負責?任，我在質(zhì)?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗班?的同事及時?進行信息的?溝通與交流?，對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題件，?缺陷件從不?輕易放過。?同時加強員?工對質(zhì)量的?重要性的認?識，要求大?家認真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個問題?件從本班組?流入下一道?工序。4?.積極參與?車間改善活?動沖壓車?間就像一個?大家庭，我?每天生活工?作在這個溫?暖的大家庭?里，作為這?個大家庭中?的一員我覺?得我有義務?和責任將她?建設的更加?美好和諧。?因此，一年?來，我積極?參與車間的?改善活動，?并調(diào)動班組?員工的積極?性，利用集?體的智慧對?車間提出了?許多有價值?的改善。?5.加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?由于感到?自己身上的?擔子很重，?而自己的學?識、能力和?閱歷與一名?優(yōu)秀稱職的?班組長都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，一直在學?習，向書本?學習、向周?圍的領導學?習，向同事?學習，積極?提高自身各?項業(yè)務素質(zhì)?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?爭取工作的?主動性。通?過這一年的?努力感覺自?己還是有了?一定的進步?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在組?織管理能力?、綜合分析?能力、協(xié)調(diào)?辦事能力和?文字言語表?達能力等方?面都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項工作?的正常運行?，能夠以正?確的態(tài)度對?待各項工作?任務，具備?較強的專業(yè)?心，責任心?。二、工?作中出現(xiàn)的?問題及解決?方法一年?來，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)造?性地開展工?作，取得了?一些成績，?但也存在一?些問題和不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?點：1.?安全生產(chǎn)方?面安全管?理沒有做到?位，力度不?夠;安全培?訓不到位;?檢查不到位?。很多時候?，由于員工?的勞動強度?較大，體力?消耗較多，?因此在完成?當天的產(chǎn)量?，做整理現(xiàn)?場的工作中?出現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象，?更是有在勞?保用品沒有?穿戴整齊的?情況下進行?操作的現(xiàn)象?從而導致_?___月_?___月連?續(xù)兩次發(fā)生?劃傷事故。?現(xiàn)在想來這?兩起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責任。首?先：在組織?班組日常安?全培訓的過?程中沒有真?正做到讓每?一個員工時?刻將安全生?產(chǎn)牢記于心?;其次：在?安全檢查方?面沒有做到?全程跟蹤全?程檢查;最?后：在發(fā)生?一次事故后?沒有及時總?結經(jīng)驗教訓?，避免類似?的事件再次?的發(fā)生。使?我的員工遭?受痛苦，使?車間的榮譽?及