2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考前精準(zhǔn)復(fù)習(xí)題題一

20２3年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》考前精確復(fù)習(xí)試題一一、單項(xiàng)選擇題（每題有4個(gè)備選項(xiàng)中，其中只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（)。A.管理一個(gè)公司B.提供技術(shù)支持C．開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)D.提供金融服務(wù)2.建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是(）。A.專業(yè)人士名稱B.工作崗位名稱Ｃ.專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱３．我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不涉及()。A．盡量加快施工進(jìn)度B．保證工程建設(shè)質(zhì)量C.提供工程建設(shè)水平D．充足發(fā)揮投資效益4．在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（)。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)Ｃ.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)5.供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及供貨的()等環(huán)節(jié)。Ａ．加工制造B．保險(xiǎn)Ｃ．投標(biāo)D．存儲(chǔ)6．關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()。A.總時(shí)差最小的工作B．總時(shí)差最大的工作C.平均時(shí)差最小的工作D．平均時(shí)差最大的工作7．事前控制、事中控制、事后控制屬于（）。A．PＤCA循環(huán)原理B．三全控制管理C．全面質(zhì)量管理D．三階段控制原理８.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心是()。A.動(dòng)力機(jī)制B．約束機(jī)制Ｃ．反饋機(jī)制D．賺錢機(jī)制9.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的三全控制管理中全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是（）。A．?dāng)?shù)理管理B．績(jī)效管理Ｃ.目的管理D．人性化管理10.單位工程竣工成本分析不涉及()。Ａ．竣工成本分析B.重要資源節(jié)超對(duì)比分析C.重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析Ｄ.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃1１．實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系的目的和指標(biāo)的行動(dòng)方案是（)。Ａ．組織方案B.管理方案C.投資方案D．融資方案12．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在（)擬定的。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目投資階段Ｃ．項(xiàng)目實(shí)行階段D．項(xiàng)目驗(yàn)收階段1３.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。Ａ．項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C．年度計(jì)劃D.業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃14.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由（)一級(jí)要素構(gòu)成。A.20個(gè)B.10個(gè)C.５個(gè)D.3個(gè)15.職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營(yíng)模式涉及五個(gè)環(huán)節(jié):職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)行和運(yùn)營(yíng)、（)、管理評(píng)審。Ａ.職業(yè)健康安全政策B．實(shí)行和控制Ｃ.檢查和糾正措施D．管理評(píng)價(jià)１６.具有直觀、主次分明特點(diǎn)的工程質(zhì)量記錄分析方法是()。A．分層法B．因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法１7.在控制項(xiàng)目目的的幾項(xiàng)重要措施中，對(duì)于項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)最重要的措施是（）。A.管理措施Ｂ．組織措施C．經(jīng)濟(jì)措施Ｄ．技術(shù)措施１8.下列關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中,對(duì)的的是(）。A．進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部工程的成本Ｂ．月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表Ｃ．公司年度成本規(guī)定一年結(jié)算一次,可將部提成本轉(zhuǎn)人下一個(gè)年度D．單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本,目的成本和實(shí)際成本的比較19.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出,經(jīng)(）擬定后作為結(jié)算依據(jù)A.承包人;發(fā)包人B.發(fā)包人；承包人C.監(jiān)理工程師;發(fā)包人D．承包人；監(jiān)理工程師20.總部管理費(fèi)計(jì)算一般按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的()計(jì)算。Ａ.３%～8%B．5%～８%Ｃ.5％~10%D.3％～10％21.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)()進(jìn)行編制。A．施工方案B．施工計(jì)劃Ｃ.施工圖設(shè)計(jì)D.施工部置22.被稱為連環(huán)置換法的施工成本分析方法是(）。A．比較法B.因素分析C.差額法Ｄ.比率法23.建設(shè)工程總承包協(xié)議雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)總承包的內(nèi)容做出明確規(guī)定,一般涉及從(）的工程建設(shè)全過程。A.施工到竣工B．工程立項(xiàng)到交付使用C.竣工到試運(yùn)營(yíng)Ｄ．可行性研究到施工24.很難直接用于定量分析的施工成本控制方法是（)。A.對(duì)比法B.橫道圖法Ｃ．表格法D．曲線法25.工程協(xié)議的付款可分為()。A．預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款B．預(yù)付款、最終付款C.工程進(jìn)度款、最終付款D．預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金２6.施工機(jī)械使用費(fèi)屬于(）。A．直接費(fèi)用Ｂ．間接費(fèi)用Ｃ．總部管理費(fèi)用D.利潤(rùn)２7．關(guān)于人的不安全行為可采用（)。A.從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決Ｂ．從研究安全技術(shù),采用安全措施來解決C.用系統(tǒng)論的理論和方法解決Ｄ．實(shí)行全過程、全方位的整體管理2８．下列關(guān)于協(xié)議類型的說法對(duì)的的是（)。A.固定價(jià)格協(xié)議給買方提高的潛在風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.成本報(bào)銷花費(fèi)協(xié)議給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)C．固定價(jià)格協(xié)議在大部分規(guī)范的行為中是不合法的D.總價(jià)協(xié)議給賣方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)29．ＦIDＩC協(xié)議條件（糾紛的解決）規(guī)定的程序不涉及()。A.記錄糾紛B．正式仲裁C．訴訟D.和諧協(xié)商30.下列關(guān)于調(diào)解的說法中錯(cuò)誤的是(）。Ａ．區(qū)別于和解方式,調(diào)解有第三方介人B.第三方的調(diào)解和仲裁同樣都有強(qiáng)制約束力C．爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)(ＤRB)和爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(DＡＢ）是兩種解決協(xié)議爭(zhēng)議的新方式Ｄ.第三方調(diào)解不是終局的3１．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也必須考慮（）、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對(duì)項(xiàng)目投資的影響。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.決策階段C．使用階段D.招投標(biāo)階段3２.（)是索賠最重要的依據(jù)。A．協(xié)議文獻(xiàn)B.現(xiàn)行法律法規(guī)C.訂立協(xié)議的法律法規(guī)Ｄ．相關(guān)證據(jù)33.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的概念,對(duì)的的是（）。A．反索賠是發(fā)包人對(duì)承包人的索賠進(jìn)行的,承包人不能針對(duì)發(fā)包人的索賠提出反索賠B．索賠和反索賠有先行后續(xù)關(guān)系,不是同時(shí)的Ｃ．在反索賠時(shí),發(fā)包人處在有利地位,發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，只能從銀行保函中得以補(bǔ)償,不能擅自從工程款中扣回款項(xiàng)D．發(fā)包人相對(duì)承包人反索賠的內(nèi)容涉及工程質(zhì)量缺陷、遲延工期、保存金和發(fā)包人其他損失34.施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為（)控制。A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B．資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品Ｃ．施工淮備、施工過程、竣工驗(yàn)收D．設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位35.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)當(dāng)是（）。Ａ．嚴(yán)格的B.靜態(tài)的C.隨機(jī)的Ｄ．動(dòng)態(tài)的36.關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收表述有誤的是()。A．施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前告知建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)B.分部分項(xiàng)工程完畢后，應(yīng)立即告知建設(shè)單位驗(yàn)收,重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收C.單位工程竣工后,施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)估,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)Ｄ建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后,由其組織施工、勘察、設(shè)計(jì)1監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告３7．勞務(wù)分包人和工程承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)按（)的約定解決。A.本協(xié)議關(guān)于爭(zhēng)議B.《協(xié)議書》Ｃ.《通用條款》D．《專用條款》38.質(zhì)量控制是致力于滿足(）的一系列活動(dòng)。A．業(yè)重規(guī)定B．施工方要C．管理規(guī)定D．質(zhì)量規(guī)定39.大部分項(xiàng)目預(yù)算都在(）階段被花費(fèi)掉。A.項(xiàng)目計(jì)劃B．項(xiàng)目控制Ｃ．項(xiàng)目執(zhí)行Ｄ.項(xiàng)目啟動(dòng)40.基于互聯(lián)網(wǎng)的（),如美國(guó)的Ｂuzzsaw.Corn和德國(guó)的PKM.Ｃorｎ,都有大量用戶在其上進(jìn)行項(xiàng)目信息解決。A．項(xiàng)目信息門戶B.項(xiàng)目管理網(wǎng)站Ｃ．電子商務(wù)平臺(tái)D．網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)41.信息化的中心是（)。A．信息技術(shù)的應(yīng)用B．信息化帶動(dòng)工業(yè)化C．信息資源的開發(fā)和運(yùn)用D.制度創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新４2．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的()進(jìn)行綜合委托的模式。A.設(shè)計(jì)任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)B．施工任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)Ｃ.勘察任務(wù)和施工任務(wù)Ｄ．設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)4３.某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額３萬(wàn)元,發(fā)生的公司領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)０.5萬(wàn)元，協(xié)議中總部管理費(fèi)比率為5％,則總部管理費(fèi)索賠款額為（）萬(wàn)元。Ａ.１.２５B．l.2８C.1.４0Ｄ．1.434４.不屬于預(yù)付款擔(dān)保形式的是（)。A．銀行保函B.保證擔(dān)保公司擔(dān)保C.抵押擔(dān)保D．保存金45.工程承發(fā)包協(xié)議、組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成工程項(xiàng)目的（)。A.勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境B．自然環(huán)境C．管理環(huán)境Ｄ.市場(chǎng)環(huán)境4６．旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者(）。A.立即整改Ｂ.局部暫停施工C.采用其他應(yīng)急措施D．所有施工47.在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施王方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（）。A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所Ｂ．項(xiàng)目管理征詢公司C．設(shè)計(jì)施工總承包單位Ｄ．工程總承包單位48．在進(jìn)行成本分析時(shí),一方面假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較計(jì)算結(jié)果，以擬定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響限度,這種成本分析的方法是（)。A.比較法B．因素分析法Ｃ．差額計(jì)算法D．比率法49.以下行為是符合我國(guó)法律規(guī)定的是（)。Ａ．總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)工程的施工分包給其他單位B.以出借資質(zhì)證書的方式允許別人以本公司名義承攬工程C．建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)D.總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)的分包公司50.監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的文獻(xiàn)資料進(jìn)行審查的時(shí)間是（)。Ａ.在工程項(xiàng)目審批時(shí)B．在工程項(xiàng)目開工前Ｃ．在工程項(xiàng)目施工的同時(shí)D.在主管部門立項(xiàng)后51.NEC協(xié)議條件是由（)編制的工程協(xié)議體系。A.英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)B．美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)C．國(guó)際征詢工程師聯(lián)合會(huì)Ｄ.德國(guó)建造師學(xué)會(huì)5２.（)不能代替安全操作規(guī)程和保護(hù)措施。Ａ.安全公約Ｂ.安全標(biāo)志Ｃ．安全牌D．安全網(wǎng)5３．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項(xiàng)目管理組織相融，其時(shí)效是(）。Ａ.永久性的Ｂ．一次性的C.多次性的Ｄ.不擬定的5４.當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視運(yùn)用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是（)。A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)B．基于媒體的信息解決平臺(tái)C．信息管理工作流程D．信息編碼與解碼５5.新安建筑公司承包五環(huán)某立交橋施工項(xiàng)目后,實(shí)行下列哪種行為是符合我國(guó)法律規(guī)定的是（）。A．將地基與基礎(chǔ)工程的施工分包給其他單位B.將此工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給其別人承包C．公司的工程款直接進(jìn)人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)D.鼓勵(lì)其分包的單位將其承包的建設(shè)工程再次分包5６.某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B。其連續(xù)時(shí)間是A＝３，B=4,其最早開始時(shí)間是A＝5，B＝４則本工作的最早開始時(shí)間是()。A．5B.６C．8D．1057.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是(）。A.依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階層的進(jìn)度C.依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度D．依據(jù)供貨協(xié)議對(duì)供貨的規(guī)定控制供貨進(jìn)度58.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GＢ12523－１990)的規(guī)定,對(duì)打樁階段夜間的噪聲限制是（）。Ａ.75dBB．８5dBＣ．55dBD．嚴(yán)禁施工59.對(duì)于招標(biāo)公司而言，投標(biāo)單位遞交的投標(biāo)文獻(xiàn)的(）內(nèi)容不作為評(píng)標(biāo)考慮范圍。A．投標(biāo)函B．投標(biāo)報(bào)價(jià)C．施工組織設(shè)計(jì)D施工安全管理計(jì)劃60.固體廢棄物解決的目的是無害化、減量化、(）。A.資源化Ｂ．運(yùn)用化Ｃ.增值化D.廢棄化61.下列關(guān)于DAB和ＤＲＢ的說法中對(duì)的的是（）。A．DAB是爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)的英文字母縮寫形式B.DAB是由世界銀行提出的爭(zhēng)端解決方式C．DRＢ與DＡＢ的委員都是由協(xié)議雙方各推薦一人,再由這兩位委員推選第三位委員任主席Ｄ．ＦIＤIC建議,協(xié)議金額超過2５00萬(wàn)美元的工程項(xiàng)目應(yīng)采用三人組成的DAＢ形式62.危害辨識(shí)是辨認(rèn)危害的存在并擬定其性質(zhì)的過程，即辨認(rèn)危險(xiǎn)源辨識(shí)：范圍重要是廠址、廠區(qū)平面布局（)、生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備、有害作業(yè)和管理設(shè)施，事故應(yīng)急搶救設(shè)施及輔助生產(chǎn)生活衛(wèi)生設(shè)施等。Ａ．生活區(qū)B.建筑區(qū)Ｃ．生產(chǎn)區(qū)D構(gòu)筑物６3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)()進(jìn)行。Ａ．在開始任何項(xiàng)目之前B．在啟動(dòng)過程組中Ｃ.在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期D.由項(xiàng)目組的資深成員64.可視同工傷的情形是()。A．在工作時(shí)間和工作場(chǎng)合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害的情況Ｂ.在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病死亡的情況C．上下班途中受到機(jī)動(dòng)車事故傷害等薏外傷害的情況D.醉酒導(dǎo)致傷亡的情況65.在工程質(zhì)量記錄分析方法中，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行定性分析的方法是(）。A.排列圖法B.直方圖法Ｃ．分層法D.因果分析圖法6６.信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是()A.信息就是數(shù)據(jù),信息來源于數(shù)據(jù),是對(duì)數(shù)據(jù)的加工結(jié)果B．信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋,數(shù)據(jù)是信息的載體,信息是數(shù)據(jù)的靈魂C．信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物Ｄ．信息是數(shù)據(jù)、情報(bào)、知識(shí)的統(tǒng)稱67.承包人規(guī)定的延期開工應(yīng)()。Ａ.經(jīng)工程師批準(zhǔn)B．經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)C.由承包人自己決定D．由承包人告知發(fā)包人68.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的,因此在項(xiàng)目實(shí)行過程中必須進(jìn)行項(xiàng)目目的的（）。A.質(zhì)量控制B.動(dòng)態(tài)控制Ｃ.隨時(shí)控制D．進(jìn)度控制69.資格預(yù)審程序中應(yīng)一方面進(jìn)行(）。A.資格預(yù)審資料分析B．發(fā)出資格預(yù)審告知書C.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ鍰.發(fā)售資格預(yù)審文獻(xiàn)７0.風(fēng)險(xiǎn)管理重要涉及()、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、可靠性工程問題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動(dòng)儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域,南應(yīng)用到項(xiàng)目管理是近十幾年才興起的。Ａ.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B．事故責(zé)任險(xiǎn)C．人身傷亡險(xiǎn)Ｄ．工程質(zhì)量險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或２個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。）1.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義在于(）。A.節(jié)約能源、保護(hù)人類生存環(huán)境、保證社會(huì)和公司可連續(xù)發(fā)展的需要B.保證項(xiàng)目質(zhì)量目的和進(jìn)度目的，節(jié)約施工成本的需要Ｃ．保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)定D，是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要E．是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要2.對(duì)于有條件保函的情況，當(dāng)承包人未履行協(xié)議義務(wù)時(shí),如要進(jìn)行收兌,必須具有的條件是（)。A．發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明,經(jīng)擔(dān)保人鑒定后，方能對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌B．銀行出具證明C.擔(dān)保人對(duì)未執(zhí)行協(xié)議部分加以鑒定Ｄ.擔(dān)保人對(duì)已執(zhí)行協(xié)議部分加以鑒定E.承包人認(rèn)可違約３.分部分項(xiàng)工程成本分析中的“三算”涉及（)。A.預(yù)算成本B．總體成本Ｃ．目的成本Ｄ．實(shí)際成本Ｅ．計(jì)劃成本4.協(xié)議資料文檔管理涉及（)。Ａ.收集資料B．資料歸檔C.資料編寫D資料使用E.資料整理５.可以視為廢標(biāo)的是()。A．投標(biāo)文獻(xiàn)未按招標(biāo)文獻(xiàn)密封的B.逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的Ｃ.投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)不統(tǒng)一D．聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E．無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的6．建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投入使用，因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度必須實(shí)行全方位控制，這意味著對(duì)(）均要進(jìn)行控制。A．設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收及保修各階段的進(jìn)度B.項(xiàng)目組成所有部分的進(jìn)度C.與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有工作的進(jìn)度D．影響進(jìn)度的所有因素E．投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的。7．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)(）方面進(jìn)行分析和描述。A．為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理B．如何進(jìn)行項(xiàng)目管理Ｃ．誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作Ｄ.什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作Ｅ.如何進(jìn)行項(xiàng)目融資8.工程項(xiàng)目安全檢查中的季節(jié)性檢查涉及()。Ａ．春季風(fēng)大，要著重防火、防爆B.針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)合進(jìn)行的檢查C.夏季高溫要著重防暑、降溫D.鍋爐壓力容器的檢查Ｅ．冬季著重防寒、防凍等９.施工工藝先進(jìn)合理是直接影響(）的關(guān)鍵因素。A.工程質(zhì)量B．工程進(jìn)度Ｃ.工程安全Ｄ．工程造價(jià)Ｅ．工程管理1０.建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)Ｂ．工程施工方案C．施工人員技術(shù)水平D.施工人員責(zé)任心Ｅ．工程物資11.下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是()。A．按月結(jié)算法B.按主材計(jì)算價(jià)差C．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算D.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E.調(diào)值公式法１2.根據(jù)原勞動(dòng)部和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，公司安全教育一般涉及對(duì)（）的安全教育。A．員工家屬B.特種作業(yè)人員C．新員工D.公司員工E.安全管理人員１３.為保證質(zhì)量體系的完善和有效運(yùn)營(yíng)，應(yīng)做好（)工作。Ａ．組織指揮協(xié)調(diào)B．完善質(zhì)量信息反饋C.進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)Ｄ.進(jìn)行質(zhì)量體系審核Ｅ．進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)審14.在運(yùn)用直方圖法進(jìn)行工程質(zhì)量記錄分析時(shí),通過形狀觀測(cè)分析(）直方圖圖形屬于異常圖形。A．孤島型Ｂ.折齒型Ｃ．陡坡型D．正態(tài)分布型E.峭壁型15.在國(guó)際上,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織也許有的模式為(）。A.一個(gè)公司既有設(shè)計(jì)力量,又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)B.由設(shè)計(jì)和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)C．由設(shè)計(jì)單位承接總承包任務(wù),施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)D．由施工單位承接總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)E．由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體共同承接建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)１6.根據(jù)我國(guó)《建筑法》規(guī)定,在實(shí)行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（)書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。Ａ．監(jiān)理工程單位B.監(jiān)理的內(nèi)容C.監(jiān)理的方法D.監(jiān)理的權(quán)限E.監(jiān)理的費(fèi)用17.協(xié)議談判的重要內(nèi)容有（)。Ａ.關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)B．關(guān)于技術(shù)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案Ｃ．關(guān)于協(xié)議價(jià)格條款Ｄ．關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款E.關(guān)于完善價(jià)格條款的問題１８．屬于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的是()。A．ESi-jB．ESiC．ＥＦｉ－jＤ.ＥＦiE．Di１９．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確()。A.會(huì)議的主題B．會(huì)議的類型C．各類會(huì)議的主持人及參與單位和人員D.各類會(huì)議的召開時(shí)間E.各類會(huì)議文獻(xiàn)的整理、分發(fā)和確認(rèn)等20.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，涉及(）等。A．總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)B．指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）C.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)D.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)E.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)21．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的管理權(quán)力有(）。A.組織項(xiàng)目管理班子B.以公司法人的身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系C．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派22．勞務(wù)分包協(xié)議規(guī)定：當(dāng)發(fā)生下列（）情況時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A．勞務(wù)分包人因自身因素延期交工的B.勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本協(xié)議約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行協(xié)議的其他義務(wù)D．工程承包人違反協(xié)議的約定E.不可抗力23.施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益,其項(xiàng)目管理的目的有（)。A．施工的進(jìn)度目的B.施工的質(zhì)量目的C.施工的協(xié)同目的D.施工的成本目的E．施工的環(huán)保目的2４.基本的組織工具涉及（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表Ｃ．管理職能分工表D.工作流程圖E.OBS２5.因協(xié)議文獻(xiàn)引起的索賠涉及（）。A．有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)的組成問題引起的縈賠B.關(guān)于協(xié)議文獻(xiàn)有效性引起的索賠C.各種額外的實(shí)驗(yàn)和檢查費(fèi)用的償付Ｄ．因圖紙工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠E．趕工費(fèi)用的索賠26．NEＣ協(xié)議條件體系涉及下列(）協(xié)議形式。Ａ.總價(jià)協(xié)議Ｂ．單價(jià)協(xié)議C．成本加酬金協(xié)議D．交鑰匙項(xiàng)目協(xié)議E．工程管理協(xié)議２7.為達(dá)成對(duì)工序質(zhì)量控制的效果,在工序管理方面應(yīng)做到(）。A．貫徹防止為主的基本規(guī)定B．貫徹工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部件跟蹤檢查等方法C．對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收Ｄ.完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料Ｅ.在整個(gè)項(xiàng)目竣工后進(jìn)行分析和整改計(jì)劃２8.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義有(）。A．解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)箅量大|而手工計(jì)箅難以承擔(dān)的因難Ｂ．有助于編制資源需求計(jì)劃C．有助于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整D.保證工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性，E.解決了工程項(xiàng)目管理中所有的問題2９.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說法不對(duì)的的是()。A.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線上不可以存在虛工作B.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作C．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛箭線Ｄ.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線