2023年二建施工管理口訣

二建施工管理口訣、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。、項目管理的核心是目標控制。、業(yè)主方的項目管理是核心。、控

管

協(xié)調(diào):安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素:組織、人、方法與。、控制目標的主要措施包括:組織措施、管理措、施工方進度控制的措施：組織措施(組織是決、、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施(人、分、合同實施偏差調(diào)整措施:組織措施、技術(shù)措、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織）反映的是邏輯關(guān)系。、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工組織總設(shè)計編制程序:茶幾不防毒，需、項目目標動態(tài)控制的程序:分集比糾調(diào)。核、施工進度目標分解:施工總進度規(guī)劃、施工、項目經(jīng)理職責：法財合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國家、項目經(jīng)理權(quán)力:班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項目管、編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料:項目、項目經(jīng)理權(quán)限

參與

授權(quán)

主持

制定標、施工風險包括：組織風險(人)、經(jīng)濟和管、風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控、施工風險管理過程包括:風險識別、風險評、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服獨(科學公服、監(jiān)理的依據(jù):法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件、、監(jiān)理方式:旁站、巡視、平行檢驗、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托協(xié)議到由總監(jiān)專業(yè)監(jiān)師參加監(jiān)簽負責人、采用新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危監(jiān),由專業(yè)監(jiān)師報總、旁站監(jiān)理人員主要職責:檢查人料機，檢查檢查、理、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素分為：工利規(guī)稅、按工程造價形成分為:分部分項工程費、措費費費、稅稅】、建筑安裝工程費也可分為:直接費

間接費

稅金【】、人工費:獎加貼殊計（獎金、加班工資、津、況時、材料費:原購耗運(材料原價、采保管費、、）、施工機具使用費:使儀(施工機械使用費、費中費折安燃人稅（修理費修理費拆費費、燃料費、）、企業(yè)管理費:管辦差固工勞保、檢工教財務(wù)稅員通費、固定費費、勞福、勞、規(guī)費：污保工(排污費、社保、住房公積金險一金【失工失傷育、稅金：營市地育(營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、地方、）、措施項目費:安夜二雨完、復(fù)特大手腳(安費、費、期費、及、費型安、腳手架費中費臨費費費保費實際在工程開工后

天內(nèi)預(yù)付不低于

的安全文明施工費。、其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費費、稅金工程量清單與實際施工量不一致時,應(yīng)按照實際雙方按照約、綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜(擬定額額測價清費清費和,綜價)、措施項目費的計算方法:綜合單價法、參數(shù)價價費綜、編制分部分項工程量清單與計價表的核心是綜價、利潤率以企業(yè)當前盈利情況、施工水平、擬企略、建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料定額臺額。、建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為:施預(yù)概指投(施工定額基礎(chǔ)、預(yù)算定額分部分項工程、概算定額擴大的分部分項工程、概算指標個建筑物為對象、投資估算指標獨立的單）、建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：一定額額、定額、企額、建設(shè)工程定額按投資的費用性質(zhì)分為:建筑額裝額筑安裝費用定額器額費額、人工定額:必需消耗時間(有效工作時間《束、、休息可的）(不考、偶然停工的非本的停工要、違背勞動紀律不)、人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、束、休息時間的額、人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析驗統(tǒng)、材料消耗定額分為四類:主要材料、輔助材性材料、材料凈用量的確定:理論計算法、測定法、圖紙驗材料凈驗、施工機械臺班使用定額的編制:必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據(jù)的的、的)損失時間：多余工作時間、低負荷下工作時間額停工、違背勞動紀律。、材料、工程設(shè)備單價變化超過

，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超過

時價低，減少

時，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承、索賠費包括：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、、利索賠】、索賠費計算方法:實際費用法、總費用法、總費、工程預(yù)付款起扣:工程合同總額預(yù)付款材料?、建設(shè)工程項目施工成本：直接成本（工、料、費員、差通費)、施工成本管理任務(wù):預(yù)計控核分考(施工成本成〉成本成成成析成本考、項目成本計劃三類指標:①數(shù)量指標:數(shù)值；②值、率;值、額、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后成成與成中、施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié):歸集和分派出實際額；根出總成成成本成本。、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸形、成本偏差控制的關(guān)鍵是分析,核心是糾偏。成考成本和。、施工成本管理的措施:組織措施(人、分工、析、材機械比選)、經(jīng)濟措施資金)、合同措施（合同、)、施工成本計劃分為

類:競爭性成本計劃及階成紙清成派階成本成階成、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：①施工預(yù)算定額預(yù)預(yù)額②預(yù)企圖預(yù)算適用于③預(yù)預(yù)于、施工成本計劃編制的依據(jù):招投標文件，公司額材價已加、施工成本計劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵成成按成成按成按、施工成本可以按成本組成分為:工料機管、施工成本控制的依據(jù):工程承包合同、成本、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾檢。、施工成本控制中人工費控制采用“量價分勞材料費額干、贏得值法：已完成工作預(yù)算費用

，計劃

工

作

預(yù)

算

費

用，

已

完

工

作

實

際

費

用。成

本

偏

差已

完

工

作

量

(

預(yù)

算

價

實

際價）進度偏差

預(yù)算價（已完工作量計劃工作量）、施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、【會、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析額、建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容：總部里程牌里程牌事件采取措、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)析雙析析級層、進度計劃包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）,操小型只

指、進度控制過程：分析論證,編制進度計劃，、橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比觀、,存在:①達,但易表達清楚;③鍵鍵路難以適應(yīng)較、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃:①嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路②嚴禁出現(xiàn)雙和無線③嚴禁出現(xiàn)孤有起和重、雙代號標圖:早始早成自總遲始遲成。（從,下早，緊前取大值,,緊后值,最值(從起)最最小值(結(jié))雙時中波形長度總時之后的所有路線中波形線長度取最小值還要加上關(guān)鍵時小鍵線路續(xù)最長路時

連、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工及勞檢、施工方進度計劃檢查內(nèi)容:檢查工程量完成情檢情檢及進證情況、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適靠型、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機方環(huán)。材料境、質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立證改由負、建設(shè)醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次固品型龐性、施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、難高、終檢局、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目的員、證證證、施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照

循環(huán)(計劃擬定——交底檢查是否何展開。、質(zhì)量管理

項原則：以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)員持互利、質(zhì)量管理體系文件:質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，審支審預(yù)正特審。、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是公司也證鍵階立編制、質(zhì)量管理體系的運行。

、施工質(zhì)量控共、專、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容:開工前的檢查;工序交檢、互檢、檢停工工檢成品保檢測看、摸、敲、照測靠吊、套驗化)、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制:施工單位必須對提坐標點點行復(fù)材把好

訂貨關(guān)（水泥許可證，材證明,其他的要有

認證)、進場檢驗關(guān)(散裝水泥

為一個檢驗批;鋼筋不大于

抽檢

外觀檢查，進行拉伸試驗和冷彎試驗；混凝土不超過

取樣不少于一次）、存儲使用、施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為工效果質(zhì)量控制。

、必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后下道地樁載力,數(shù)

根總樁數(shù)的

);主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于

組,按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強度時留置數(shù)

筑鋼及管道、選擇質(zhì)量控制點的原則：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)環(huán)節(jié)穩(wěn)；道較新新工藝、節(jié)上無難、成品保護的措施:防護、包裹、覆蓋、封閉、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:主控完操檢查檢責驗、分項工程質(zhì)量驗收合格：所含檢驗批合格，所含驗收監(jiān)責驗、分部工程質(zhì)量驗收合格:所含分項工程質(zhì)量驗完地裝等符驗收符合要求。由總監(jiān)負責驗收。

、單位工程質(zhì)量驗所含驗完所含完功能抽查符驗收符由建負責驗驗收對質(zhì)量不符合要求的處理:①一般缺陷，采取后重②難否驗收時，請檢檢查鑒達不到原功驗④,采取。返修或仍禁驗、工程項目竣工驗收分為

階段：竣工驗收的檢初監(jiān)專業(yè)監(jiān)理師,對竣工材料審由總監(jiān)竣工向提出正式驗收(由監(jiān)專天通知監(jiān)督站、工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生原因分為：技術(shù)原事故原事故、原事故原事故。、工程質(zhì)量事故按照事故責任分為：指導(dǎo)責任事故錯操事故(操作事故。、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：①一般事故（人以下死亡，人以下重傷,萬以上至

萬以下?lián)p失)報省政府建設(shè)主管部門②較大事故(人以上

人以下死亡，人以上

人以下重傷,

萬以上

萬以下?lián)p失）報至院③事故(人以上

人以上死亡，人以上

人以下重傷,萬以上

億以下?lián)p失)報國務(wù)院④特大事故（

人以上死亡,

人以上重傷,億以上）報院、施工質(zhì)量事故處理程序:事故調(diào)查、事故因素析、事故預(yù)事故事故驗收、提交事故據(jù)、事故原析論證關(guān)數(shù)據(jù)、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補處理（裂縫寬度不大于

時，表面密封法；大于可采用嵌縫密封法;裂縫較深時灌漿修補返做,報廢、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以：續(xù)、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)負新工藝、新在中應(yīng)提出保障員預(yù)事故議。、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由擔對安、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序：①及②③④對持進相績效。、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：管理手冊書、管理規(guī)定等）。

、安全生產(chǎn)責任制是最所許可證有效期

延期

、級安全教育:企業(yè)(公司)、項目(工程三級。、安全技術(shù)措施計劃的范圍：改善勞動條件、防止事故預(yù)病中價安全技術(shù)措施計劃的充分性。

、安全檢清止事故、勞檢改傷亡事故登整改—復(fù)查銷案、安全生產(chǎn)設(shè)施

同時：同時設(shè)計、同時施工、同時投入、第一類危險源:本身具有危險;第二類危險、、失誤危專風暴檢查類檢檢）、安全隱患處理原則:冗余安全度處理原則；綜、與點。、安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。意識監(jiān)保養(yǎng)監(jiān)督檢、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案:綜合應(yīng)急預(yù)案、專急預(yù)場處置急預(yù)報同級人和監(jiān)督每年至少專項預(yù)案,年至少現(xiàn)場處置預(yù)案。、“五牌一圖”（概監(jiān)消安文圖)：工程概況牌員名單、消牌場、市區(qū)圍擋不低于

，其他圍擋不低于。晝間施工噪聲不高于

,夜間不高于(夜間最大不高于

。、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于早期對利對賴及小邊邊，減輕增對早利,難、公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要或地域涉及秘、搶險救、保險:發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三命辦至場用材料及待安裝辦或提供給勞辦；勞從辦理意外傷并對由人員辦理、貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接驗收、設(shè)備制造前預(yù)付款

,送達交貨地點,留

的設(shè)備保證金。、施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、、索賠證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全聯(lián)效性、索賠成立的條件:有損失，不是自己的錯，提交索賠意向。提意向后

天內(nèi)提交索賠文件資述證證旁站、計量核實

小時；緊急安全措施

小時報監(jiān)、開工

天價款換終結(jié)清付款、進度付款申請

天;竣工結(jié)算驗收申請復(fù)核、竣工結(jié)算款支付、索賠

天;工程接受證書

天付款。、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前

小時應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)。、項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安監(jiān)取得聯(lián)系時采取必要措施保證安全,但應(yīng)在

小時內(nèi)向發(fā)包人代和總監(jiān)提交書面報告。

、發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時,應(yīng)在計量前提前

小時告知如對果有誤，應(yīng)在收到果通知后

天內(nèi)向提出在收到后,天復(fù)核后通知、發(fā)包人在收到支付申請的

天內(nèi)向承包人支。逾在第

天起、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期

天前向承包人發(fā)出開工通知。

、出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的

天向提交調(diào)并附有感逾期視存在調(diào)減請人在收到調(diào)減報告后

天內(nèi)核實，逾期視為認可請、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前

天知監(jiān)得意。、質(zhì)量保證金在缺陷責任期滿

天內(nèi)，發(fā)包人將證金、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的

天向終結(jié)證發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的

天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。

、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的

天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的

天內(nèi)付款。、承包人在收到合同價款變更意向書后

天向監(jiān)提、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的

天復(fù)逾期視為認竣辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后

天認也不視為認工程造價咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的,咨詢?nèi)?/p>

天內(nèi)核對。、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后

天內(nèi)提出。、監(jiān)理人審查后認為具備竣工驗收條件的,應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的

天內(nèi)，提請發(fā)包驗驗意接受，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的

天內(nèi),由監(jiān)向出認接受逾期

天后未進行驗收的,視為驗收合格。

、承包人在收到工程竣工結(jié)算報告后

天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款，無理由不按時支付時,從第

天銀行貸擔、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后

天內(nèi)提干擾事續(xù)提交中間索賠報告,并在事件結(jié)束后的

天內(nèi)提交最終。、工程接受證書頒發(fā)后

天內(nèi),其余人員均應(yīng)撤離場。滿時及撤離。際竣際竣提交竣工驗收、編制項目管理目標責任書的依據(jù):項目合同的經(jīng)營方針和目標。

、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)相及；監(jiān)監(jiān)監(jiān)簽監(jiān)負）、編制監(jiān)理實施細則的依據(jù):監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專專業(yè)監(jiān)報總)、工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程索賠、施工定額是企業(yè)性質(zhì)定額，是基礎(chǔ)性定額，是企額企企成來額獎、工程竣工結(jié)算編制依據(jù):計價規(guī)范;工程協(xié)議雙方已確認及;雙認及相料；投標文件；其他依據(jù)。

、施工成本預(yù)測成成立成、競爭性成本計劃的依據(jù)：招標文件的合同條紙清、指導(dǎo)性成本計劃的依據(jù)合同標書、實施性成本計劃的依據(jù):項