管理會計在投資企業(yè)的應(yīng)用研究,會計畢業(yè)論文

管理會計在投資企業(yè)的應(yīng)用研究,會計畢業(yè)論文摘要：管理睬計是企業(yè)戰(zhàn)略變革、提升企業(yè)競爭力的重要動力。投資企業(yè)在進(jìn)行項目決策時,應(yīng)堅持創(chuàng)造價值的基本原則,在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理、績效考核與風(fēng)險躲避相結(jié)合的管理睬計體系。設(shè)計了投資決策的管理流程,重點對管理睬計應(yīng)用現(xiàn)實問題以及推進(jìn)應(yīng)用的保障措施進(jìn)行了討論,進(jìn)一步探尋求索管理睬計在服務(wù)企業(yè)管理中的作用,促進(jìn)管理升級。本文關(guān)鍵詞語：管理睬計;應(yīng)用設(shè)計;保障措施;Abstract：Managementaccountingisanimportantdrivingforceforthestrategicreformandcompetitivenessofenterprises.Whenmakingprojectdecisions,aninvestmententerprisesshouldadheretothebasicprincipleofcreatingvalueandestablishamanagementaccountingsysteminwhichbudgetmanagement,performanceappraisalandriskaversionarecombinedwitheachother.Thispaperdesignsthemanagementprocessofinvestmentdecision,focusesonthepracticalproblemsoftheapplicationofmanagementaccountingandthesafeguardmeasurestopromotetheapplicationofmanagementaccounting,andfurtherexplorestheroleofmanagementaccountinginthemanagementofserviceenterprises,andpromotesthemanagementupgrade.Keyword：managementaccounting;applicationdesign;safeguardmeasures;面對日益劇烈的市場環(huán)境和難以預(yù)測的風(fēng)險,投資企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢,就必須尋找和選擇新的投資項目。與此同時,企業(yè)還需考慮資本成本,怎樣利用有限的資金,使企業(yè)獲得更高層次的投資收益。重視管理睬計信息、具有前瞻性視野的企業(yè),才能打穩(wěn)商業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ),朝著戰(zhàn)略目的穩(wěn)步前行。1管理睬計在投資企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計在市場經(jīng)濟條件下,風(fēng)險是不可抗的。加強投資決策的正確性和有效性,需要有科學(xué)的投資決策程序作為保障,本文對投資企業(yè)中管理睬計應(yīng)用程序進(jìn)行設(shè)計,如以下圖所示。圖1管理睬計在投資企業(yè)中詳細(xì)的應(yīng)用程序1.1投資項目調(diào)查1.1.1外部市場調(diào)查把市場調(diào)查外包給第三方專業(yè)機構(gòu)普遍存在一個問題:專業(yè)機構(gòu)對委托企業(yè)的詳細(xì)情況不了解,導(dǎo)致分析結(jié)果與企業(yè)的預(yù)期產(chǎn)生偏差。高級管理睬計人員做為內(nèi)部人員,長期介入經(jīng)營活動,對企業(yè)實際情況更為熟悉,市場分析能力專業(yè)性強,應(yīng)作為后補氣力介入到市場調(diào)查分析中,參加到市場上下游、消費市場和同行競爭的調(diào)查工作,彌補第三方分析調(diào)查的缺點。1.1.2內(nèi)部控制能力調(diào)查在企業(yè)正式施行投資活動前,管理睬計人員可通過對被投資方的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理、分析研究其經(jīng)營狀況,結(jié)合該企業(yè)與上下游企業(yè)的依存關(guān)系,對企業(yè)控制能力得出準(zhǔn)確推論,進(jìn)而估算本企業(yè)所需籌備的投資額,以獲取被投資企業(yè)的部分或全部經(jīng)營權(quán)。1.2投資項目可行性分析結(jié)合預(yù)算制度,合理配置資金需求。充足的資金是投資項目順利進(jìn)行的必要保證,預(yù)測投資項目資金以及資金籌措是項目建設(shè)前的重要環(huán)節(jié),尤其是所需投資資金規(guī)模大、項目建設(shè)時間長、投資收益周期慢大型投資項目。在前期的投資估算環(huán)節(jié)中,管理睬計人員需要將本單位的預(yù)算管理制度結(jié)合投資項目所需的資金,對需求額進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及合理估算,平衡企業(yè)需要提供的資金支持和融資擔(dān)保額度?？刂仆顿Y成本,關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)效益。在投資收益的實際分析中,應(yīng)考慮時間價值,避免靜態(tài)評價指標(biāo)帶來的弊端。項目投資決策的常用評價工具如下表。表1項目投資決策常用評價工具除此之外,在項目的決策分析中,可通過等額本金歸還或者分期付款等有利的形式進(jìn)行還款,降低投資成本。1.3投資項目本質(zhì)管理1.3.1加強財務(wù)整合企業(yè)做出投資決策后,根據(jù)項目的需求,選任財務(wù)知識扎實、管理能力強、分析水平高的綜合素質(zhì)人員擔(dān)任項目財務(wù)總監(jiān),在投資施行經(jīng)過中,確保有專業(yè)團隊解決解決資金籌措、稅務(wù)籌劃及項目運營等方面問題,保障項目的順利進(jìn)行。相關(guān)項目管理睬計人員針對企業(yè)并購后的財務(wù)整合工作也要主動加強學(xué)習(xí),為企業(yè)的經(jīng)營投資、財務(wù)整合等工作提出新思路、做出新舉措、拿出新成果[1]。1.3.2做好風(fēng)險管理運用專門方式方法進(jìn)行分析研究,提出科學(xué)預(yù)測結(jié)果,讓企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時降低投資風(fēng)險給企業(yè)帶來損失的可能性,提出合理策略以躲避投資風(fēng)險。僅依靠管理睬計人員無法完成該項工作,需要企業(yè)的相關(guān)職能部門保持較高的信息分享及較好的人員溝通,全面系統(tǒng)的分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢和企業(yè)外部存在的時機和威脅等方面,共同評估企業(yè)面臨各種風(fēng)險的可能性及其影響。1.4綜合業(yè)績評價將管理用報表作為考核根據(jù)時要關(guān)注2個方面:一是不同類別的投資項目產(chǎn)生的利潤會有差異,單一以利潤高低作為項目考核目的易導(dǎo)致結(jié)果失真,建議引入周轉(zhuǎn)金指標(biāo)作為利潤調(diào)增項,作為利潤考核間接指標(biāo);二是關(guān)注資金使用成本,將財務(wù)費用調(diào)整為內(nèi)部利率下的財務(wù)費用,使各類投資項目的考核出發(fā)在同一起點上,考核時調(diào)整利率還可促進(jìn)不同融資來源下的子項目加快收款速度,提高資金利用率,降低財務(wù)費用。2管理睬計在投資企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)實問題2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密信息是企業(yè)進(jìn)行投資活動的重要根據(jù),企業(yè)作出有效的投資決策,需要及時把握投資信息,投資決策前期的調(diào)研工作是獲取信息的主要途徑,傳統(tǒng)的投資調(diào)研程序主要包括調(diào)查、訪問、研究、分析方式方法,沒有對信息進(jìn)行全面細(xì)致的搜集,不能為企業(yè)進(jìn)行投資項目分析提供全面的信息,信息渠道的通暢程度缺乏,而且華而不實存在的錯誤的的信息都可能對投資決策的科學(xué)性產(chǎn)生不良影響,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理者作出錯誤決策。對于投資型企業(yè)來講,其所需的信息更為廣泛且細(xì)致,分析方式方法更要具有科學(xué)性,但當(dāng)前我們國家的投資型企業(yè)主要集中在家族性質(zhì)企業(yè)中,管理決策權(quán)過于集中,同時華而不實大部分管理者并未重視發(fā)揮管理睬計在企業(yè)管理及投資決策的重要作用,投資項目決策完全不取決于企業(yè)團隊做出的項目可行性報告,甚至讓公司的決策分析服從于管理層意志的情況,這就可能導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的決策。2.2投資決策沒有能引進(jìn)管理睬計專門方式方法進(jìn)行決策分析基于當(dāng)下的社會和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展變化,企業(yè)的投資經(jīng)營活動所需考慮的綜合因素越來越多,而作為企業(yè)投資經(jīng)營活動基礎(chǔ)的投資決策逐步成為一項專業(yè)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性的企業(yè)管理工作,投資預(yù)測、評估、優(yōu)選、決策的經(jīng)過是一個系統(tǒng)性經(jīng)過,華而不實每一個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人才和專門方式方法融入華而不實,對投資方案進(jìn)行科學(xué)評估、分析優(yōu)選的經(jīng)過。管理睬計在企業(yè)中履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核職能,牽涉企業(yè)流程的設(shè)計評估,反映預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果,執(zhí)行監(jiān)控內(nèi)部控制等。管理睬計所分析得出的結(jié)論報告是企業(yè)管理者進(jìn)行投資決策的重要根據(jù),但分析我們國家企業(yè)的投資決策流程和方式方法,管理睬計的應(yīng)用并未得到大部分企業(yè)管理者的重視,缺乏科學(xué)的決策分析方式方法,容易導(dǎo)致企業(yè)的投資決策存在較大缺陷。如分析項目投資收益時,很多企業(yè)采用靜態(tài)的方式,資金時間價值被忽略,進(jìn)而使企業(yè)管理者做出的投資決策可能只給企業(yè)帶來短期收益,并不能為企業(yè)創(chuàng)造長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。2.3公司尚未構(gòu)成良好的氣氛,管理睬計難以充分發(fā)揮作用在(管理睬計應(yīng)用現(xiàn)在狀況調(diào)查與考慮〕[2]文獻(xiàn)中,作者問卷調(diào)查了163家企業(yè)在管理睬計推進(jìn)、應(yīng)用經(jīng)過中存在的問題,數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示如以下圖2所示,在這份可多項選擇的問卷里,有96家企業(yè)以為推行管理睬計的經(jīng)過中公司內(nèi)部尚未構(gòu)成良好的氣氛,該原因是所有選項中得票最高的。企業(yè)管理層一般比擬熟悉的還是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計工作,對于管理睬計會計的概念以及其在企業(yè)管理發(fā)揮的重要作用未有清楚認(rèn)識,存在管理者以為企業(yè)的投資經(jīng)營活動以及日常管理工作與企業(yè)財務(wù)工作關(guān)聯(lián)不大的錯誤認(rèn)識,導(dǎo)致管理睬計并未介入到企業(yè)的管理和決策中來,進(jìn)而構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部信息分享渠道不暢通、各部門間存在溝通壁壘,成為管理睬計在企業(yè)應(yīng)用的阻礙。圖2管理睬計應(yīng)用中的主要問顆2.4缺乏高素質(zhì)的管理人才,管理睬計推進(jìn)難度較大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是推動企業(yè)發(fā)展,保持企業(yè)發(fā)展活力的必要支撐,通過圖2中可以以看出,管理睬計在企業(yè)應(yīng)用推進(jìn)困難的一個重要影響因素就是高素質(zhì)管理睬計專業(yè)人才的缺乏。由于管理睬計屬于從西方引進(jìn)的新興學(xué)科,在我們國家的學(xué)科知識深度和普及相對薄弱,專人人才數(shù)量與廣闊的市場前景需求不對稱,當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作人員對于數(shù)據(jù)收集、信息分析等工作處在空白狀態(tài),導(dǎo)致存在企業(yè)管理者有意識的考慮管理睬計介入企業(yè)管理時,當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)工作水平和財務(wù)人員素質(zhì)不能知足企業(yè)需求的情況,進(jìn)而使管理睬計在企業(yè)投資決策介入程度一直不高。3推進(jìn)管理睬計在投資企業(yè)應(yīng)用的保障措施3.1加強投資決策前投資價值分析為降低投資者的投資風(fēng)險,在投資前運用科學(xué)方式方法,結(jié)合豐富的數(shù)據(jù)信息,對投資項目的價值進(jìn)行全面分析是一個關(guān)鍵步驟。項目投資價值分析是對投資項目進(jìn)行專業(yè)的分析研究,包括項目背景、宏觀和微觀環(huán)境、財務(wù)具體評價、項目價值估算等方面,進(jìn)而分析出項目各項經(jīng)濟指標(biāo),為企業(yè)的投資決策提供重要根據(jù)[3]。投資價值分析不僅僅僅是針對項目本身內(nèi)部的情況分析,更是結(jié)合了其所在的社會和市場綜合影響因素,采用管理睬計專業(yè)手段結(jié)合相關(guān)科學(xué)信息,通過對各項指標(biāo)分析,得出投資價值分析結(jié)論,科學(xué)有效地幫助投資者防備投資風(fēng)險并提高投資效益。3.2強化管理睬計在投資決策中的應(yīng)用研究價值的創(chuàng)造與維護是管理睬計核心理念中最為重要的兩點,對于企業(yè)的將來籌劃,即預(yù)測與決策方面,管理睬計嚴(yán)密分析資料信息,幫助管理者把握情況,提高決策科學(xué)性。企業(yè)管理者加強對管理睬計體系的應(yīng)用,將管理睬計專門方式方法應(yīng)用于進(jìn)行投資決策經(jīng)過中的財務(wù)評價與效益分析、項目背景、環(huán)境以及市場具體情況分析調(diào)查、財務(wù)具體評價和效益分析、投資項目風(fēng)險分析的整個經(jīng)過。基于投資公司財務(wù)管理存在周期性、穩(wěn)定性的特點,針對于企業(yè)不同的發(fā)展階段,企業(yè)管理者應(yīng)制定相對應(yīng)的管理策略。首先,在企業(yè)發(fā)展的萌芽階段,要重視運用方式方法,做好成本控制;其次,在企業(yè)發(fā)展階段要做好風(fēng)險評估,盡可能減少或者避免風(fēng)險,保持發(fā)展的穩(wěn)定性;再次,在發(fā)展成熟階段要注重拓寬企業(yè)融資渠道,為企業(yè)做大做強提供保障;最后,在獲利階段應(yīng)完善財務(wù)風(fēng)險控制。以本企業(yè)全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),結(jié)合引進(jìn)科學(xué)的管理方式方法,對企業(yè)的資產(chǎn)、收入實現(xiàn)有效全面地控制。3.3加強財務(wù)人員管理睬計專業(yè)知識和應(yīng)用能力培養(yǎng)不同于一般的財務(wù)會計,管理睬計在企業(yè)中履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核職能,其日常工作包括設(shè)計評估企業(yè)流程、反應(yīng)預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果、把握企業(yè)內(nèi)部控制管理等,這些工作都需要具有匹配的專業(yè)能力才能開展。管理睬計所分析得出的結(jié)論報告是企業(yè)管理者進(jìn)行投資決策的重要根據(jù),因而在企業(yè)進(jìn)行項目投資前,應(yīng)根據(jù)項目投資要求選定項目財務(wù)總監(jiān),并其選定須通過對團隊領(lǐng)導(dǎo)管理能力、財會專業(yè)知識功力、綜合理財分析能力等多個方面的深度考察。整個投資項目進(jìn)行經(jīng)過中,需要財務(wù)總監(jiān)的全程介入以保證項目順利運行。同時在企業(yè)投資經(jīng)過中,以實踐幫助企業(yè)管理睬計團隊的成長與發(fā)展,知足將來企業(yè)進(jìn)行更多投資決策的人才需求。3.4普及管理睬計知識營造良好氣氛企業(yè)管理層提高重視,加大知識普及力度,營造良好學(xué)習(xí)氣氛是做好管理睬計推進(jìn)工作的重要一環(huán),不僅為引進(jìn)人才創(chuàng)造良好環(huán)境,更能激發(fā)企業(yè)培育人才的活力和動力,更能使各部門及員工養(yǎng)成良好的管理意識。首先,管理睬計對于當(dāng)前很多企業(yè)管理者還是那樣是個比擬模糊的概念,僅僅依靠自主學(xué)習(xí)可能無法全面的把握管理睬計的所有內(nèi)容,那么企業(yè)能夠開展高層次的相關(guān)會議,把管理睬計的應(yīng)用提升到發(fā)展戰(zhàn)略層面,讓管理層一同深切進(jìn)入探究,在這里經(jīng)過中能夠邀請專業(yè)人士前來進(jìn)行講解授課,不僅僅是針對公司管理層,同樣可以以讓廣大員工增進(jìn)了解,為之后的管理工作中的部門信息分享、人員溝通等做好基礎(chǔ)工作,把管理工作意識內(nèi)化于每個員工心中,真正提高企業(yè)的管理效率。3.5計算機信息技術(shù)平臺作為決策技術(shù)的支撐計算機技術(shù)的支持是企業(yè)在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時代中生存發(fā)展的重要影響因素,對于投資企業(yè)而言,計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的眾多方面,因而,提高企業(yè)計算機技術(shù)水平和引進(jìn)培育一批高素質(zhì)的計算機人才,打造完善科學(xué)的企業(yè)信息平臺,是保障企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在管理睬計工作施行經(jīng)過中,計算機系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是投資項目評估所需的大數(shù)據(jù)收集整理、綜合比擬等方面必須運用到的,同時,在計算機網(wǎng)絡(luò)平臺中,企業(yè)的財務(wù)會計信息與管理睬計信息信息化能得到進(jìn)一步的有機整合,并能監(jiān)控各個階段的變化情況[4],實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息分享,反映企業(yè)經(jīng)營活動,為企業(yè)管理者做出管理策略調(diào)整或決策提供根據(jù)。3.6加強財務(wù)會計和管理睬計內(nèi)部協(xié)調(diào)管理睬計和財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)管理的目的,目的是改善企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益。兩者的信息來源是企業(yè)的經(jīng)營活動,而且管理睬計所需的很多資料信息都源自財務(wù)會計系統(tǒng)并對所獲取的信息進(jìn)行深加工和再利用,同時財務(wù)會計的發(fā)展應(yīng)與管理睬計的需要相結(jié)合,提高信息交換和兼容的能力。在這里經(jīng)過中,企業(yè)管理層需在考慮實際情況、效率、效益的影響基礎(chǔ)上,提高兩者之間的信息分享程度,做好內(nèi)部協(xié)調(diào),能夠提高企業(yè)會計管理效率并為企業(yè)管理者決策提供更為準(zhǔn)確的信息。實現(xiàn)兩者之間的有機融合,在詳細(xì)的實踐操作中,必須考慮到效率、效益和實際情況對管理睬計與財務(wù)會計的影響。3.7先進(jìn)行內(nèi)部試點然后再推廣施行管理睬計的推廣應(yīng)用是一項長期性的工作,不僅僅是對于整個市場而言,對于單個企業(yè)本身同樣如此,需要學(xué)習(xí)合理解決施行經(jīng)過中所出現(xiàn)的種種問題。因而,投資企業(yè)能夠先選定個別部門進(jìn)行試點施行,分析方式方法,監(jiān)控效果,再逐步推廣,例如結(jié)合本企業(yè)投資項目的主要構(gòu)造及特點,選定本企業(yè)中與項目關(guān)聯(lián)性較高的部門作為試