商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結(jié)

—商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結(jié)總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成果，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書(shū)面材料。下面是為大家整理的商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結(jié)5篇，希望大家能有所收獲。商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結(jié)1本次活在時(shí)間從20X年4月25日到20X年5月10日，共X天活動(dòng)時(shí)間，總銷(xiāo)售額X元，環(huán)比增長(zhǎng)率X%，除去節(jié)日期間X%的自然增長(zhǎng)，實(shí)際增長(zhǎng)率也到達(dá)了28%，超過(guò)了活動(dòng)前5%估計(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)?；顒?dòng)時(shí)間布置緊緊扣住五一假期情況，同樣在30日至1日之間也顯現(xiàn)了連續(xù)三日平均營(yíng)業(yè)額X元，并將這種形式延續(xù)到1月2日。本次活動(dòng)前期宣揚(yáng)費(fèi)用，4月28日封底整版X元，展板和X展架X元，宣揚(yáng)費(fèi)銷(xiāo)售占比1%從禮品發(fā)放情況來(lái)看，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中。禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估量數(shù)量削減30%。在9日活動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費(fèi)者帶來(lái)一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛“中國(guó)聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的500份宣揚(yáng)單頁(yè)，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國(guó)聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣揚(yáng)，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。從以上情況來(lái)看1、媒體選擇：本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在缺乏，28日廣告宣揚(yáng)打出，29日（周六）銷(xiāo)售比上個(gè)周六卻下降17、6%，在元旦前夕營(yíng)業(yè)額應(yīng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是在促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們?cè)诿襟w選擇上存在宣揚(yáng)范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。我們主打的是時(shí)髦休閑口號(hào)，目標(biāo)定位在時(shí)髦女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)當(dāng)選擇在媒體中具有較高知名度的平臺(tái)。符合商場(chǎng)和目標(biāo)群體共性。2、缺乏方案性：促銷(xiāo)活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了肯定市場(chǎng)根底，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體進(jìn)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌積累上輕則無(wú)力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷(xiāo)品牌的銷(xiāo)售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷(xiāo)品牌卻沒(méi)有參與，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場(chǎng)凝聚力。3、營(yíng)利部門(mén)與非營(yíng)利部門(mén)工作協(xié)調(diào)性差：各樓層專(zhuān)廳促銷(xiāo)活動(dòng)，不能定期反應(yīng)給把這些信息宣揚(yáng)到外部去的企劃部，專(zhuān)廳促銷(xiāo)信息成了內(nèi)銷(xiāo)文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷(xiāo)的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)方案擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專(zhuān)廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與代理商或廠(chǎng)家洽談活動(dòng)擔(dān)當(dāng)比例時(shí)，失去立場(chǎng)。4、活動(dòng)執(zhí)行力差：一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論大小，“策占三劃占七”，可見(jiàn)活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒(méi)有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對(duì)活動(dòng)的促銷(xiāo)學(xué)問(wèn)了解不夠，缺少效勞熱忱，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒(méi)有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動(dòng)在銷(xiāo)售過(guò)程中也沒(méi)有一個(gè)激進(jìn)方案，銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，“籠統(tǒng)管理，大約銷(xiāo)售”，也限制了銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。5、前瞻性和時(shí)髦性表現(xiàn)不夠：企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場(chǎng)信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)髦前沿時(shí)髦資訊。下一部方案克服種.種困難躲避以上情況，每項(xiàng)活動(dòng)都具備以下5個(gè)要素：1、精確的市場(chǎng)背景；2、周密的方案；3、親密的結(jié)合；4、親密的協(xié)作；5、強(qiáng)悍的執(zhí)行。商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結(jié)2“五·一”時(shí)期是本工程銷(xiāo)售“中堅(jiān)”階段，為做好開(kāi)盤(pán)前熱場(chǎng)工作，為以后銷(xiāo)售打下良好根底，銷(xiāo)售部方案“五·一”前后推顯現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?；顒?dòng)的目的是刺激客戶(hù)購(gòu)置欲望、活潑現(xiàn)場(chǎng)人氣、提升工程口碑、知名度?；顒?dòng)時(shí)間從X年4月24日到X年5月13日。其中X年5月3日進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)儀式、X年5月13日進(jìn)行第二次抽獎(jiǎng)儀式。兩次抽獎(jiǎng)分別抽取豪華云南雙飛六日游和購(gòu)房代金券若干。此次促銷(xiāo)活動(dòng)，由銷(xiāo)售總監(jiān)X主持全局工作，銷(xiāo)售經(jīng)理X制定活動(dòng)方案章程，銷(xiāo)售部人員共同參與，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后開(kāi)頭實(shí)施。本次活動(dòng)是面對(duì)整個(gè)縣城，凡在規(guī)定時(shí)間段來(lái)售樓處填寫(xiě)抽獎(jiǎng)活動(dòng)信息的顧客均參與后期抽獎(jiǎng)活動(dòng)。本著公正、公正、公開(kāi)、透亮抽獎(jiǎng)儀式的原則。本次活動(dòng)實(shí)行DM單頁(yè)、短信、報(bào)紙等媒介宣揚(yáng)。穿插銷(xiāo)售人員去縣城內(nèi)家樂(lè)家、大型商場(chǎng)外廣場(chǎng)內(nèi)發(fā)放本工程宣揚(yáng)單頁(yè)，輔助宣揚(yáng)本次活動(dòng)。截止到X年5月4日止，在活動(dòng)期間共銷(xiāo)售商品房11套，填寫(xiě)抽獎(jiǎng)資料填寫(xiě)單321位，接聽(tīng)電話(huà)四十余通，接待客戶(hù)人流量八百余人次。在5月3日抽獎(jiǎng)當(dāng)天截止上午11時(shí)抽獎(jiǎng)開(kāi)頭前，當(dāng)日上午資料填寫(xiě)量到達(dá)百余位，抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾人數(shù)也到達(dá)九十人。抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓由衡總擔(dān)任，分別抽取十名豪華云南雙飛六日游。整個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)公正、公正、公開(kāi)原則準(zhǔn)時(shí)封閉投獎(jiǎng)箱，獎(jiǎng)項(xiàng)抽取時(shí)現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)抽獎(jiǎng)箱，抽取獎(jiǎng)項(xiàng)后當(dāng)場(chǎng)宣讀中獎(jiǎng)人員。抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)反映良好，整個(gè)過(guò)程的透亮性、公開(kāi)性、公正性對(duì)咱們工程的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充足的提升作用?；顒?dòng)期間商品房的成交數(shù)目充足顯示著本次活動(dòng)的勝利。本次促銷(xiāo)活動(dòng)的勝利是對(duì)整個(gè)工程的，也是最有利的宣揚(yáng)，同時(shí)也借此時(shí)機(jī)改善了外界對(duì)本工程前期不良傳聞造成的影響。在活動(dòng)期間實(shí)施全員在崗制度，取消活動(dòng)期間休假，為本次活動(dòng)準(zhǔn)備好的銷(xiāo)售狀態(tài)?；顒?dòng)期間銷(xiāo)售隊(duì)伍得到了充足錘煉，也是對(duì)整個(gè)隊(duì)伍組建半年來(lái)的檢驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多從前未曾暴露的問(wèn)題。等候活動(dòng)結(jié)束后整理在此次活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并逐個(gè)解決?；顒?dòng)后重新調(diào)整隊(duì)伍，加大對(duì)員工整體素養(yǎng)以及執(zhí)行力方面的培育，以到達(dá)優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目的。此次促銷(xiāo)活動(dòng)前期估計(jì)經(jīng)費(fèi)43000元，截止X年5月4日各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)花銷(xiāo)X元。商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結(jié)3“爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，建功195”。中心店搶抓“五一”小長(zhǎng)假銷(xiāo)售契機(jī)，主動(dòng)組織X區(qū)域百貨各門(mén)店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)，于4月25日至5月3日推出了“愛(ài)勞動(dòng)愛(ài)購(gòu)物”為主題的促銷(xiāo)活動(dòng)。五一活動(dòng)檔期中心店銷(xiāo)售：769.85萬(wàn)元，去年同期（4.28-5.3）銷(xiāo)售：556.84萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38.25%，完成毛利：125.22萬(wàn)元，同比去年法定節(jié)假日三天同比增長(zhǎng)28.85%，20XX年五一檔期客單價(jià)為：463.71元，同比上漲：32.59%，毛利率為：16.27%，同比下降2.28%，交易筆數(shù)為：17945件，同比上漲9.12%。（以上數(shù)據(jù)均不含家電銷(xiāo)售）一、今年五一期間消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)：1）伴著本市市民生活水平的提高，中心店購(gòu)物群體逐步由35-50歲年齡段向25至45歲的主力消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)變，年輕化的消費(fèi)趨勢(shì)為門(mén)店客單價(jià)的連續(xù)提升進(jìn)一步奠定了根底；2）與特約商戶(hù)之間的“異業(yè)聯(lián)盟”的合作模式正在逐步走向成熟，眾多小活動(dòng)的開(kāi)展使得門(mén)店聚集了較多的客流，中心店借勢(shì)開(kāi)展促銷(xiāo)工作，預(yù)測(cè)客流特點(diǎn)把盛行服飾的門(mén)檻調(diào)整至XXX元減50元起，名品服飾維持在300減120元起，兼顧了大多數(shù)消費(fèi)群體的需求，完成客流與銷(xiāo)售額的雙豐收。3）活動(dòng)期間白天客流量數(shù)量持續(xù)高漲，搶購(gòu)的促銷(xiāo)效果明顯，門(mén)店在營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)中重視搶購(gòu)活動(dòng)的效果，為促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售提升起到了主動(dòng)的作用。二、5.1號(hào)消費(fèi)的頂峰期顯現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)：中心店的消費(fèi)頂峰期主要是上午10至11點(diǎn)，下午15點(diǎn)至16點(diǎn)，晚上19點(diǎn)至20點(diǎn)，分別占當(dāng)天銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的21%，18.91%，12.36%三、活動(dòng)促銷(xiāo)效果說(shuō)明：中心店的活動(dòng)主要以滿(mǎn)減活動(dòng)為主，活動(dòng)期間參與滿(mǎn)減活動(dòng)的品牌銷(xiāo)售：156.48萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售769.85萬(wàn)元的20.32%，交易筆數(shù)2776筆，占總交易筆數(shù)17945筆的15.47%，直接制造銷(xiāo)售毛利33.84萬(wàn)元。四、促銷(xiāo)活動(dòng)期間營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)分析包括特色活動(dòng)、禮品、促銷(xiāo)氣氛營(yíng)造等。（1）特色活動(dòng)：【首單專(zhuān)享折扣】各商場(chǎng)組織品牌參與首單專(zhuān)享折扣?；顒?dòng)期間，每天第一筆交易可專(zhuān)享優(yōu)待折扣，如：活動(dòng)期間品牌開(kāi)展7折，每日第一筆交易可參考執(zhí)行6折，以此來(lái)帶動(dòng)消費(fèi)的主動(dòng)性。此活動(dòng)的開(kāi)展為開(kāi)場(chǎng)客流的提升起到了主動(dòng)的作用。（2）禮品方面：1）會(huì)員中心強(qiáng)化進(jìn)一步豐富了會(huì)員禮品，讓顧客有更多的選擇空間，通過(guò)豐富多樣的會(huì)員禮品兌換活動(dòng)，充實(shí)了活動(dòng)內(nèi)容。2）商場(chǎng)品牌的滿(mǎn)額贈(zèng)禮情況有了明顯的改觀(guān)，尤其是皮鞋、男裝、女裝類(lèi)的滿(mǎn)額贈(zèng)禮的禮品數(shù)量在逐步增多，在門(mén)店進(jìn)行大額滿(mǎn)減的情況下，增加滿(mǎn)贈(zèng)的形式，為銷(xiāo)售的提升起到了主動(dòng)的作用。（3）促銷(xiāo)氣氛營(yíng)造方面：1）活動(dòng)前半個(gè)月組織各商場(chǎng)購(gòu)置促銷(xiāo)三角支架，以商場(chǎng)為單位統(tǒng)一促銷(xiāo)道具樣式，很好的襯托了促銷(xiāo)氣氛；（活動(dòng)前新增XXX余個(gè)支架）；2）在營(yíng)運(yùn)部的統(tǒng)一組織及要求下，新上品牌的綠植數(shù)量及品質(zhì)有了明顯的提升，4月份至5.3號(hào)新增綠植約50棵，為進(jìn)一步完成濱州店向綠色商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變奠定了肯定的根底；3）通過(guò)商場(chǎng)與廠(chǎng)家的溝通，加大新上品牌及調(diào)整品牌的宣揚(yáng)力度，利用品牌自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)襯托節(jié)日氣氛，降低了門(mén)店宣揚(yáng)氣氛的同時(shí)制造了良好的店內(nèi)氣氛。五、促銷(xiāo)活動(dòng)期間門(mén)店百貨類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)及缺乏總結(jié)。營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)：1）中心店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持滿(mǎn)減活動(dòng)門(mén)檻設(shè)置在200元起，本次五一促銷(xiāo)活動(dòng)，首次嘗試XXX元減50元起，起到了五一期間刺激消費(fèi)熱忱，提升營(yíng)業(yè)額的目的，活動(dòng)力度維持在5折以上，維護(hù)了中心店走中高端品牌定位的市場(chǎng)形象，完成了促銷(xiāo)與盈利的雙豐收；2）活動(dòng)運(yùn)用總部統(tǒng)一的活動(dòng)主題，宣揚(yáng)其實(shí)宏大有力，再依據(jù)門(mén)店實(shí)際情況調(diào)整活動(dòng)力度，堅(jiān)持進(jìn)展思路緊跟總部進(jìn)展的步伐；3）X地區(qū)在五一前期增開(kāi)新浪微博，活動(dòng)期間共更新新上品牌及調(diào)整品牌宣揚(yáng)XXX余條，新增粉絲XXX0余名，同時(shí)在五一期間首次大力度嘗試微博聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)，進(jìn)一步豐富了微博形式。4）門(mén)店品牌晉級(jí)及運(yùn)動(dòng)休閑商場(chǎng)樓頂裝修期間正逢五一小長(zhǎng)假，為擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，主動(dòng)組織各以運(yùn)動(dòng)休閑商場(chǎng)為主的各品牌開(kāi)展外圍促銷(xiāo)活動(dòng)，借用外圍客流的同時(shí)，使門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。5）本次調(diào)整為門(mén)店注入了大量新元素，為銷(xiāo)售增長(zhǎng)注入了新活力。6）門(mén)店同時(shí)采納了電視、播送、報(bào)紙和店內(nèi)海報(bào)的宣揚(yáng)模式，提升了促銷(xiāo)活動(dòng)宣揚(yáng)面，主動(dòng)提升了門(mén)店的銷(xiāo)售及客流。營(yíng)銷(xiāo)缺乏：1）門(mén)店品牌的調(diào)整為銷(xiāo)售注入了新的活力的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知要有肯定的過(guò)程，再加上部分品牌的貨源未按時(shí)到位，對(duì)銷(xiāo)售的提升造成了肯定的影響。2）營(yíng)銷(xiāo)模式及促銷(xiāo)力度及門(mén)檻的設(shè)定還要進(jìn)一步探究，促銷(xiāo)方案的制定及執(zhí)行還有待進(jìn)一步的強(qiáng)化。商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結(jié)4一、促銷(xiāo)主辦方：X超級(jí)市場(chǎng)二、促銷(xiāo)主題：“五一”回報(bào)社會(huì)大贈(zèng)予三、市場(chǎng)效果：據(jù)工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次四、分析本次促銷(xiāo)活動(dòng)X超市是X市的一個(gè)大型連鎖超市，雷州X超市是它的一個(gè)子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個(gè)大型的促銷(xiāo)活動(dòng)，把全體員工的三分之一投入這個(gè)“五一”活動(dòng)中，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，超市想利用這次的活動(dòng)提高在消費(fèi)群體的口碑，同時(shí)想把握這個(gè)黃金周的大量銷(xiāo)售額，在和X等超市競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的主動(dòng)權(quán)。本次的促銷(xiāo)活動(dòng)主要分為三大類(lèi)：一、現(xiàn)場(chǎng)特價(jià)銷(xiāo)售：現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售品有五大類(lèi)，其中有化裝品，日常生活用品，電器，飲料，家具化裝品主要是廠(chǎng)商直接派促銷(xiāo)人員和超市員工負(fù)責(zé)，日常生活用品是明碼標(biāo)價(jià)，電視，空調(diào)等家電進(jìn)行降價(jià)和贈(zèng)予副帶品，各種飲料都比平常價(jià)格要低，家具全部打8折。二。游動(dòng)宣揚(yáng)贈(zèng)貨品超市利用各贊助商的車(chē)加上超市名進(jìn)X派送廣告品（化裝品和日常生活用品）和宣揚(yáng)單。三?，F(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)抽獎(jiǎng)的方法和獎(jiǎng)品比擬敏捷，中獎(jiǎng)率XXX%，利用變形促銷(xiāo)各類(lèi)產(chǎn)品。我通過(guò)一天的觀(guān)看與了解，覺(jué)得這整個(gè)活動(dòng)是比擬勝利的，但從我個(gè)人的角度來(lái)看，還是有一些缺乏的地方。商場(chǎng)五一銷(xiāo)售總結(jié)5活動(dòng)背景分析：五一節(jié)日期間，各商家比著打折讓利銷(xiāo)售的行為讓人擔(dān)憂(yōu)，認(rèn)為從外表上看起來(lái)紅紅火火的假日銷(xiāo)售，只是消費(fèi)者將昨天、明天或下個(gè)月的消費(fèi)集中在幾天內(nèi)進(jìn)行。為了引導(dǎo)消費(fèi)，激發(fā)節(jié)日沖動(dòng)性消費(fèi)，并且要想在五一期間取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和較有影響力的社會(huì)效應(yīng)，提升企業(yè)形象及以文明經(jīng)商的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)舉辦與節(jié)日相應(yīng)的各種活動(dòng)，使消費(fèi)者在享受多元化效勞的同時(shí)，增加隨機(jī)消費(fèi)的欲望。擬策劃以下五一節(jié)日主題系列活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：一、系列活動(dòng)主題：1.五月購(gòu)物贈(zèng)大禮，歡樂(lè)假期全家樂(lè)二、活動(dòng)時(shí)間：5月1日——5日三、活動(dòng)內(nèi)容：（一）購(gòu)物瘋狂送，好運(yùn)自然來(lái)；活動(dòng)期間一次性在本商場(chǎng)超市區(qū)購(gòu)物（特價(jià)除外）：滿(mǎn)38元以上送新奇雞蛋5個(gè)或面條一把滿(mǎn)68元以上送XX或面值5元刮刮樂(lè)一張滿(mǎn)118元以上送高級(jí)卷紙1條或面值10元刮刮樂(lè)一張（二）VIP客戶(hù)尊享，5元超值大換購(gòu)!活動(dòng)期間一次性在本商場(chǎng)超市區(qū)購(gòu)物滿(mǎn)51元以上，憑單張電腦小票加會(huì)員卡即可在商場(chǎng)出口處加5元超值換購(gòu)價(jià)值20元以上超值商品。（單張電腦小票最多限換購(gòu)一件商品）由選購(gòu)部于4月30日前提供一系列零售價(jià)接近20元的近期或滯銷(xiāo)而又不行退貨的商品作為此次換購(gòu)的商品（要求商品有肯定體量）。使此活動(dòng)在帶動(dòng)客流量提高客單價(jià)