太原新速度“三像”結(jié)碩果-七公司太原攝樂(lè)大橋快速施工匯報(bào)

太原新速度“三像”結(jié)碩果——七公司太原攝樂(lè)大橋快速施工匯報(bào)攝樂(lè)橋是太原市市第18座汾汾河大橋，全全長(zhǎng)15600米，設(shè)計(jì)為為雙向六車道道城市快速路路。主橋?yàn)榭湛臻g交叉索面面獨(dú)塔斜拉橋橋，東西互通通立交含主引引橋、16條條匝道和4條條人非匝道。合合同額10..96億元，4月月8日中標(biāo)，112月18日日竣工交付?，F(xiàn)現(xiàn)將攝樂(lè)大橋橋快速施工情情況匯報(bào)如下下。一、精細(xì)策劃、方方案先行抓進(jìn)進(jìn)度1、超前謀劃，搶搶占先機(jī)。一一是提前介入入項(xiàng)目規(guī)劃，與與業(yè)主深入溝溝通，理解業(yè)業(yè)主意圖和困困難，配合征征拆、管線水水文調(diào)查、地地勘等工作，先先行開(kāi)展筑島島、棧橋施工工；與設(shè)計(jì)方方通力合作，共共同研究?jī)?yōu)化化橋位、橋型型、結(jié)構(gòu)，派派駐設(shè)計(jì)小組組配合設(shè)計(jì)，將將主塔由混凝凝土更改為鋼鋼結(jié)構(gòu)、曲面面板60改為為40毫米、箱箱室及加勁肋肋優(yōu)化，主塔塔、鋼箱梁及及橋面鋪裝同同步施工，兩兩側(cè)立交跨線線6聯(lián)現(xiàn)澆梁梁優(yōu)化為鋼箱箱梁等。二是是集中開(kāi)展前前期策劃，中中標(biāo)后公司總總經(jīng)理帶隊(duì)，公公司總工、總總經(jīng)濟(jì)師、生生產(chǎn)要素部門門形成專班，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公155天，集中開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目前期期策劃，全面面研討并落實(shí)實(shí)組織機(jī)構(gòu)、管管理模式、施施組方案、生生產(chǎn)計(jì)劃、資資源配置等。2、精細(xì)計(jì)劃、驅(qū)驅(qū)動(dòng)管理。一一是定措施，主主橋難在主塔塔、主梁“兩條主線”，汾河河道道采取大面積積筑島實(shí)現(xiàn)“水上施工陸陸地化”，樁基采用用大扭矩旋挖挖鉆、鋼塔采采用D52000塔吊大節(jié)節(jié)段安裝、鋼鋼箱梁采用兩兩端向主塔“拖拉法”推進(jìn)、創(chuàng)新新采取橋面鋪鋪裝和掛索同同步施工；兩兩側(cè)立交難在在“點(diǎn)多、面廣廣、量大”，前期集中中規(guī)劃便道和和加工車間、預(yù)預(yù)留支架門洞洞，按整聯(lián)構(gòu)構(gòu)造劃分區(qū)域域，樁基用旋旋挖鉆、墩身身采取鋼筋整整體預(yù)扎吊裝裝、現(xiàn)澆箱梁梁采用盤扣式式支架及拖拉拉式排架、鋼鋼箱梁采用大大型吊機(jī)整孔孔安裝等方案案。二是排計(jì)計(jì)劃，首先編編制里程碑控控制計(jì)劃，劃劃分施工區(qū)段段和時(shí)段，根根據(jù)方案明確確次序，計(jì)算算工序時(shí)長(zhǎng)，標(biāo)標(biāo)記里程碑，如如開(kāi)竣工日期期、汛期、雨雨季、冬季，明明確關(guān)鍵線路路和節(jié)點(diǎn)工期期；然后編制制階段計(jì)劃，包包括月度、周周和日計(jì)劃，月月度計(jì)劃以資資源配置、工工作銜接、后后臺(tái)支持為目目的。周、日日計(jì)劃以形象象進(jìn)度、具體體作業(yè)安排為為目的；針對(duì)對(duì)復(fù)雜單項(xiàng)編編制專項(xiàng)計(jì)劃劃，如D52200塔吊、材材料供應(yīng)、鋼鋼結(jié)構(gòu)及斜拉拉索等。三是是驅(qū)動(dòng)管理，以以科學(xué)明確的的施工計(jì)劃為為主軸，配套套制訂工作保保障計(jì)劃，全全面驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目目各項(xiàng)管理。3、集中資源、確確保投入。一一是上足管理理人員，調(diào)集集全公司約2200名管理理和技術(shù)骨干干，搭建項(xiàng)目目部-工區(qū)--架子隊(duì)三級(jí)級(jí)架構(gòu)，管理理下移至作業(yè)業(yè)隊(duì)。二是優(yōu)優(yōu)先確保關(guān)鍵鍵資源，D55200塔吊吊是關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，局租賃賃公司成立專專班保障；具具備熟練技能能的優(yōu)秀農(nóng)民民工需要25500人，我我公司通過(guò)集集團(tuán)公司和自自有平臺(tái)成功功召集；主體體和臨時(shí)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)達(dá)3.66萬(wàn)噸，我公公司集中包括括山橋在內(nèi)的的4家一流單單位保供。三三是及時(shí)供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)資源，依依靠科學(xué)的施施工計(jì)劃，我我們備足合作作商、細(xì)分供供應(yīng)計(jì)劃、督督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)輸輸，砼月均生生產(chǎn)5萬(wàn)方、鋼鋼筋月均消耗耗8千噸、鋼鋼結(jié)構(gòu)月生產(chǎn)產(chǎn)7千噸、共共投入機(jī)械設(shè)設(shè)備220臺(tái)臺(tái)套，運(yùn)輸車車輛川流不息息，有力保障障生產(chǎn)資源供供應(yīng)。二、精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲、及及時(shí)激勵(lì)抓考考核1、勞動(dòng)競(jìng)賽貫貫穿始終。組組織“大干2000天，建功太太原城”勞動(dòng)競(jìng)賽，并并納入“六比六創(chuàng)”大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，提提升項(xiàng)目全面面管理水平，與與完成進(jìn)度為為主的工地勞勞動(dòng)競(jìng)賽相互互補(bǔ)充。項(xiàng)目目部拿出5000萬(wàn)獎(jiǎng)金，分分兩階段進(jìn)行行，覆蓋施工工全過(guò)程，勞勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行行每周考核兌兌現(xiàn)、每階段段召開(kāi)總結(jié)表表彰大會(huì)，激激發(fā)了廣大員員工高漲的工工作熱情，有有力地促進(jìn)了了施工生產(chǎn)。2、先進(jìn)模范日日日評(píng)選。項(xiàng)目部開(kāi)展展“每日攝樂(lè)干干將”和“半月明星星榜”評(píng)選，及時(shí)發(fā)發(fā)掘、宣傳立立足崗位、成成績(jī)突出的先先進(jìn)典型，推推廣、復(fù)制好好經(jīng)驗(yàn)、好做做法，培育見(jiàn)見(jiàn)賢思齊、奮勇?tīng)?zhēng)先的的大干氛圍。3、合作單位同同等激勵(lì)。勞動(dòng)競(jìng)賽、“攝樂(lè)干將”等評(píng)選均覆覆蓋全體合作作單位。同時(shí)時(shí)，對(duì)完成節(jié)節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)務(wù)的合作單位位及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立勞勞務(wù)企業(yè)紅黑黑榜，適時(shí)公公布勞務(wù)企業(yè)業(yè)綜合表現(xiàn)考考核情況，對(duì)講誠(chéng)信、能能兌現(xiàn)承諾的的協(xié)力隊(duì)伍合合作伙伴進(jìn)行行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，給特殊待遇遇、給后續(xù)任務(wù)務(wù)。三、安全質(zhì)量、環(huán)環(huán)保優(yōu)先抓管管控1、常長(zhǎng)落實(shí)、確確保安全。一一是固化班前前十分鐘，每每天項(xiàng)目部、工工區(qū)、作業(yè)隊(duì)隊(duì)三級(jí)安全交交底早點(diǎn)名，定定時(shí)完成并拍拍照上傳公司司微信群。二二是保證安全全投入，安全全設(shè)施、工器器具、防護(hù)裝裝備與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃同步投入入。三是落實(shí)實(shí)責(zé)任制和實(shí)實(shí)名制，安全全操作規(guī)程與與崗位匹配，責(zé)責(zé)任與崗位匹匹配，獎(jiǎng)懲與與崗位匹配；；農(nóng)民工實(shí)名名制登記，安安全可追溯管管理。四是創(chuàng)創(chuàng)新檢查督導(dǎo)導(dǎo)，運(yùn)用遠(yuǎn)程程視頻監(jiān)控高高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)作作業(yè)，項(xiàng)目部部-工區(qū)-架架子隊(duì)三級(jí)專專職安全員配配備并層層動(dòng)動(dòng)態(tài)檢查。2、敬畏規(guī)范、確確保質(zhì)量。一一是首件制，我我們首先制訂訂首件制計(jì)劃劃，對(duì)樁基、鋼鋼梁、鋼塔、現(xiàn)現(xiàn)澆梁等166項(xiàng)工藝實(shí)行行首件制，先先導(dǎo)先試、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全全面推廣。二二是三檢制，定定出檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，明確驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)級(jí)分工檢驗(yàn)。三是責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任分解到各管理和作業(yè)層級(jí)崗位上，嚴(yán)格督導(dǎo)獎(jiǎng)懲。3、綠色施工、保保護(hù)環(huán)境。項(xiàng)項(xiàng)目部響應(yīng)太太原市政府號(hào)號(hào)召，狠抓揚(yáng)揚(yáng)塵污染防治治，建星級(jí)文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地。一一是既有道路路全圍擋；二二是車間場(chǎng)站站全封閉；三三是道路硬化化、浮土覆蓋蓋；三是霧炮炮降塵、定期期灑水；四是是車輛進(jìn)出沖沖洗；五是收收集泥漿、清清運(yùn)垃圾，集集中處置。四、政治引領(lǐng)、合合力攻堅(jiān)抓保保障1、強(qiáng)化政治思思想保證。按按照集團(tuán)公司司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和和太原市住建建委“黨建進(jìn)工地地”要求，項(xiàng)目目部黨組織積積極開(kāi)展“攝樂(lè)大橋黨黨旗紅，黨員員干部向前沖沖”活動(dòng)，簽滿滿黨員姓名的的黨旗飄揚(yáng)在在攝樂(lè)橋工地地，廣大黨員員干部掛胸牌牌，亮身份，發(fā)發(fā)揚(yáng)“吃三睡六干干十五”的拼搏精神神，在抗洪搶搶險(xiǎn)、主塔墩墩連續(xù)澆注現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，夜以繼繼日，拼搏奉奉獻(xiàn)。2、強(qiáng)化對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)管理。一一是強(qiáng)力推動(dòng)動(dòng)征拆，項(xiàng)目目部成立專班班，積極協(xié)助助業(yè)主調(diào)查權(quán)權(quán)屬，介入談?wù)勁?，幫助搬搬遷安置。二二是團(tuán)結(jié)利益益相關(guān)方，與與地方政府、建建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理方建立溝溝通機(jī)制。三三是主動(dòng)面對(duì)對(duì)各類監(jiān)管，與與質(zhì)檢、安監(jiān)監(jiān)、城管、公公安、交管、審審計(jì)等監(jiān)管單單位積極溝通通配合、取得得支持。3、強(qiáng)化后勤保保障服務(wù)。一一是按照“宿舍設(shè)施配配備標(biāo)準(zhǔn)化、食食堂供應(yīng)品種種多樣化、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美美化、文化場(chǎng)場(chǎng)地適用化”的要求，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目目部和協(xié)力隊(duì)隊(duì)伍駐地建設(shè)設(shè)。二是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置安全驛驛站，方便休休息和應(yīng)急急急救。三是建建立職工（農(nóng)農(nóng)民工）服務(wù)務(wù)站，夏送清清涼、冬送溫溫暖，為農(nóng)民民工免費(fèi)體檢檢，確保工資資足額發(fā)放。五、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊齊抓共管抓落落實(shí)1、上下聯(lián)動(dòng)、后后臺(tái)支持。一是領(lǐng)導(dǎo)重重視。建設(shè)期期間，集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻刻關(guān)注、多次次親臨現(xiàn)場(chǎng)，洽洽業(yè)主、給政政策、撫員工工、督隊(duì)伍，極極大地鼓舞了了員工士氣、暢暢通了業(yè)主和和關(guān)鍵合作方方的關(guān)系。二二是后臺(tái)支持持。集團(tuán)公司司專家組、工工管部、物資資部等提供后后臺(tái)支持，季季局長(zhǎng)帶領(lǐng)相相關(guān)部門每月月現(xiàn)場(chǎng)辦公，定定方案、排計(jì)計(jì)劃、解疑難難；副總工程程師毛偉琦、于于祥君、楊齊齊海多次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決技術(shù)難難題。2、微信辦公，資資源共享。項(xiàng)項(xiàng)目部建立“1+N”微信工作群群，一個(gè)大微微信群由集團(tuán)團(tuán)公司、七公公司領(lǐng)導(dǎo)和相相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加，各各工區(qū)每日上上傳進(jìn)度、安安全、質(zhì)量工工作安排和完完成情況，通通報(bào)重要工作作、提出需協(xié)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題題，由各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督辦辦解決；N個(gè)個(gè)小群為各專專業(yè)職能群，如如質(zhì)檢、勞務(wù)務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)加加工、后勤等等，負(fù)責(zé)各分分類信息共享享、工作溝通通和問(wèn)題解決決?！叭瘛币I(lǐng)，凝凝聚士氣。一一是像軍隊(duì)、令令行禁止。項(xiàng)項(xiàng)目部立規(guī)矩矩，抓紀(jì)律，制定定各職能體系系的工作規(guī)則則和標(biāo)準(zhǔn)，以以早點(diǎn)名、統(tǒng)統(tǒng)一著工裝、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶班等措措施培養(yǎng)員工工的紀(jì)律意識(shí)識(shí)。二是像學(xué)學(xué)校、加強(qiáng)培培訓(xùn)。項(xiàng)目部部利用集團(tuán)公司司企標(biāo)講壇、公司周五培培訓(xùn)，并根據(jù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程組組織專題講座座，運(yùn)用微信信群以問(wèn)答的的形式向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人員灌灌輸施工知識(shí)識(shí)和近期相關(guān)關(guān)控制要點(diǎn)，積積極開(kāi)展三級(jí)級(jí)交底，對(duì)管管理和技術(shù)人人員、農(nóng)民工工進(jìn)行培訓(xùn)和和指導(dǎo)；農(nóng)民民工先培訓(xùn)考考試再上崗，特特殊工種操作作考試合格再再上崗。三是是像家庭、營(yíng)營(yíng)造和諧。項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和和各級(jí)技術(shù)管管理人員，以以項(xiàng)目為家，把把員工當(dāng)家里里人，積極開(kāi)開(kāi)展談心談話話，經(jīng)常開(kāi)展展活動(dòng)，愉悅悅身心，緩解解壓力。2016年，七七公司按照集集團(tuán)公司“三次經(jīng)營(yíng)”、“三化管理”要求，以“定措施、上上資源、抓落落實(shí)”為具體指導(dǎo)導(dǎo)，踐行“三像文化”，創(chuàng)新管理理、組織快速速施工，如期期兌現(xiàn)工期承承諾。通過(guò)攝攝樂(lè)橋快速施施工實(shí)現(xiàn)了五五個(gè)一成果：：一個(gè)速度:“快快速籌劃，快快速組織，快快速落實(shí)，快快速改進(jìn)”當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)當(dāng)年竣工的太太原速度。一種精神：“吃吃三睡六干十十五”的太原精神神（凝心聚力、真真抓實(shí)干，以以實(shí)際行動(dòng)踐踐行時(shí)時(shí)刻刻刻拼搏奮斗、堅(jiān)堅(jiān)定信念、精精細(xì)策劃、精精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲、擔(dān)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、顧顧全大局、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作、永永不言敗、力力求完美）一批人才：四年年來(lái)太原七個(gè)個(gè)項(xiàng)目