高架橋工程建設項目監(jiān)理規(guī)劃

--?5.1.4.2及時驗收承包人自檢合格的工序以減少占用的時間，并盡可能減少因驗收不合格而返工所耽擱的時間。5.1.4.3從技術角度考慮，減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，并根據(jù)工程在不同階段的進展情況及時調整相關工作的作業(yè)時間和邏輯關系。5.1.4.4強化承包人的合同意識，將工程進度與經(jīng)濟合同緊密結合，必要時將與業(yè)主協(xié)商，采取工程進度款的支付與進度相掛鉤的措施來督促承包人加快進度。5.1.4.5提供建設單位資金使用計劃，使業(yè)主籌措好資金。5.1.4.6加強與設計、勘察、質量監(jiān)督等部門的聯(lián)系，與建設單位一道為承包人提供良好的外部施工壞境，以利于加快工程進度。5.1.5總進度拖延后的補救措施調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。根據(jù)總進度監(jiān)控計劃的要求，指令承包人重新調整施工進度計劃，并監(jiān)督其按照調整后的計劃組織實施；按調整后的進度計劃，督促承包人組織設備、材料進場；加強合同管理，強化承包人的合同意識，督促承包人履行合同責任；加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織承包人各工種進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。5.2質量控制5.2.1本工程質量目標是確保合格。監(jiān)理部要求承包人盡量做到不返工、不浪費，確保工程質量。同時給業(yè)主提出以下建議：

■?本工程參建各方領導高度重視工程質量，在施工過程中不留任何質量隱患;■?業(yè)主應按合同要求備足工程專用款，及時支付工程進度款，確保工程進度與質量。5.2.2單位工程質量控制目標分解計劃**市東二環(huán)高架橋丄程質量控制目標分解計劃單位r.程部位工序優(yōu)良率備注工程名稱質量等級部位名稱質量等級目標橋梁優(yōu)良基礎合格70%以上觀感質量得分率達到85%以上；保證資料得分率達到100%o下部結構合格70%以上上部結構合格70%以上橋面及附屬工程合格70%以上5.2.3質量控制工作總流程（見附錄）5.2.4質量控制方法5.2.4.1質量事前控制A、審查承包人的技術資質承包人的資質在招投標過程中已得到招標辦及建設單位的認可，監(jiān)理部將根據(jù)承包人的投標承諾，核查其項目經(jīng)理及主要管理人員是否與投標書所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬；審查承包人是否具備完成該工程并確保其質量的技術能力及管理水平。B、對工程所需的原材料、構配件的質量進行檢查和控制對于承包人擬進場的材料、設備、構配件，承包人應向監(jiān)理單位事先提交樣品，其品質、規(guī)格、外觀滿足設計要求并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認可后才能采購訂貨。凡進場材料均應有合格證，同時還應按有關規(guī)定，監(jiān)理工程師進行見證取樣抽驗。沒有質量合格證或抽檢不合格的材料，嚴禁在本工程使用。C、對工程中使用的儀器、儀表質量進行控制本工程預應力施工所用的千斤頂、油泵、油表要按有關要求進行檢定；對測量所用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀按期進行檢定。D、認真審查承包人提交的施工組織設計和施工方案總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提交的施工組織設計和方案進行認真地審查，審查重點是技術措施是否可靠、各工種交叉作業(yè)搭接是否合理、資源供應是否滿足，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免