月度工作計劃管理辦法

XXXXXX化工月度工作計劃管理方法1.目的為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)得以實現(xiàn)，進一步標(biāo)準(zhǔn)各單位月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實效性和嚴肅性，提高各單位的工作效率和管理水平，同時為月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導(dǎo)和評價提供標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)月度工作計劃與績效考核的有機統(tǒng)一，特制定本方法。本方法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導(dǎo)與考核。月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個方面：3.1重大項目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復(fù)性、非例行性工作項目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令性計劃項目；3.2重要項目：各單位當(dāng)前重要工作項目；協(xié)調(diào)項目：涉及其他單位，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項目；日常項目：各單位日常履行相應(yīng)職責(zé)需要完成的重復(fù)性、例行性工作項目。綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門，負責(zé)月度工作計劃表的檢查督辦、上傳下達。人力資源部負責(zé)對月度工作計劃的完成情況進行考核、反饋。4.3各單位負責(zé)本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時負責(zé)工作計劃的執(zhí)行，并負責(zé)向綜合辦公室反饋計劃完成情況。公司各分管副總負責(zé)對月度工作計劃進行審核修正，并對完成情況進行檢查和評分。公司總經(jīng)理對月度工作計劃進行審核調(diào)整，對完成情況進行最終檢查驗收與評分。5．月度工作計劃的擬定5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定，應(yīng)將年度管理目標(biāo)分解到當(dāng)月，以當(dāng)月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。分類擬定。即各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際工作情況，對本單位的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩韵嗤母黜椌唧w工作歸入相應(yīng)的大類中，防止記流水賬和雜亂無章，公司工作任務(wù)共分為四類，即重大項目、重要項目、協(xié)調(diào)項目及日常項目。表述準(zhǔn)確。即但凡能夠量化的，必須用數(shù)字表述，難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或到達的效果進行定性，不得使用概括性或模糊性語言。明確每項工作內(nèi)容的完成責(zé)任人。對各項工作進行賦分，各項工作累計賦分100分，應(yīng)堅持重大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調(diào)項目分值中等的原則。6．月度工作計劃的審核與批準(zhǔn)6.1分管副總對分管部門的月度工作計劃進行審核與修正，審核重點是工作內(nèi)容是否量化，應(yīng)具體不含糊；計劃分配是否合理；責(zé)任人是否明確；配合部門是否知道并同意對應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有時間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定，直至明確。6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認。各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽字確認的月度工作計劃表匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，總經(jīng)理對各單位所列工作內(nèi)容和賦分進行修正，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對調(diào)整內(nèi)容向責(zé)任單位做必要的說明，達成共識后，批準(zhǔn)月度工作計劃，并下發(fā)執(zhí)行。月度工作計劃的實施7.1屬各單位獨立完成的工作計劃，由各單位負責(zé)按照計劃進度要求按期完成。7.2需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位，按計劃進度按期完成。月度工作計劃的調(diào)整〔延期、更改、取消〕8.1各單位月度工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，各單位應(yīng)在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單〔附件一〕，注明調(diào)整原因等，經(jīng)部門負責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后送綜合辦工室，綜合辦公室按調(diào)整后的內(nèi)容繼續(xù)跟蹤。8.2未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自調(diào)整項目的，視作未完成項進行考核。8.3連續(xù)兩次延期仍未完成的工作內(nèi)容按未完成項考核。對于各單位月度工作進度計劃完成與未完成的界定：9.1完成：按月度計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求完成，對完成的效果采取了有效的標(biāo)準(zhǔn)化措施或者從硬件上進行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。9.2未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。主次責(zé)任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的要注明主次責(zé)任，主次責(zé)任的劃分原則上按60％與40％進行，但在檢查計劃的過程中檢查人員要根據(jù)實際計劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。10工作計劃完成情況的檢查驗收與評分月度工作計劃的落實情況首先由各單位自檢自查，給出自評分，然后由各分管副總于月度結(jié)束后2天內(nèi)對各項任務(wù)進行逐項檢查核實，并給出評分。各單位于月度結(jié)束后3日內(nèi)反饋月度計劃跟蹤落實表至綜合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進行考核。各單位在提交月度計劃跟蹤落實表時必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報告等，以便對各單位進行最終檢查驗收及考核。10.4總經(jīng)理負責(zé)對月度工作計劃進行最終檢查驗收并評分。11.月度工作計劃的考核與反饋綜合辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實表反饋至人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負責(zé)考核。月度工作計劃最終得分按照分管副總占30%權(quán)重，總經(jīng)理占70%權(quán)重計算，評分合格線為95分以上，按實際得分與合格線之間的差距進行考核，即每差1分，扣減單位績效薪酬1%，以此類推?？己说姆纸猓喝肆Y源部根據(jù)各單位最終得分，結(jié)合月度績效工資水平計算出應(yīng)考核金額，并把考核情況及時反饋給責(zé)任單位和各分管副總，各分管副總根據(jù)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任大小再對考核金額進行分解，假設(shè)副總不對考核金額進行分解，則對副總及責(zé)任單位全體職工全部考核，考核金額用個人績效薪酬占責(zé)任單位總績效薪酬的比例乘于考核金額。對考核結(jié)果持有異議，可采取書面形式提出申訴。各單位對月度工作計劃完成情況應(yīng)認真分析總結(jié)，對未完成項目要仔細分析原因，對考核金額要依據(jù)責(zé)權(quán)利相一致原則進行分解考核，同時要把未完成項目列入下月工作計劃。人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進行統(tǒng)計，具體為把三個月得分進行平均，假設(shè)平均分高于95分，按每高1分，獎勵當(dāng)月單位績效工資總額1%。按此類推。12.1月度工作計劃得分與責(zé)任單位、責(zé)任單位中層及分