建筑工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)各項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制，建立有效的進(jìn)度控制體系，落實(shí)進(jìn)度保證措施，確保對(duì)進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和預(yù)見(jiàn)性。保證施工計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并力爭(zhēng)提前完成,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速完成工程，特制定本責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。一八九建工集團(tuán)有限公司與一八九建工集團(tuán)第工程公司簽訂以下進(jìn)度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。（本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方簽字各一份）。進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制合理與與調(diào)整有效的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確定合合理的施工工工序及制定階階段性目標(biāo)，促促使相關(guān)各部部門(mén)協(xié)同，高高效的工作，通通過(guò)對(duì)階段性性計(jì)劃的實(shí)施施執(zhí)行與調(diào)整整，在滿(mǎn)足安安全及質(zhì)量目目標(biāo)的基礎(chǔ)上上，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目承包合合同約定的工工期進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，并力爭(zhēng)提提前完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。二、主要措施1、編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃并并控制其執(zhí)行行，按期完成成整個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目的任務(wù)。2、建立完善的的計(jì)劃保證體體系，保證總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃和各階段段性計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、確保施工項(xiàng)項(xiàng)目的既定目目標(biāo)工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在保證證施工質(zhì)量和和安全，并不不因此而增加加施工成本的的前提下，適適當(dāng)縮短施工工工期。4、采取一切有有利措施，保保質(zhì)量，搶進(jìn)進(jìn)度，在總結(jié)結(jié)以往施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上上，制定了一一整套行之有有效的進(jìn)度保保證措施。5、按總體施工工計(jì)劃編制季季、月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，在在編制項(xiàng)目各各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)項(xiàng)目整體計(jì)劃劃的觀念，安安排任務(wù)時(shí)要要注意各項(xiàng)任任務(wù)的隸屬關(guān)關(guān)系和時(shí)序邏邏輯，要仔細(xì)細(xì)研究合同的的工作范圍，避避免漏項(xiàng)或多多項(xiàng)，確保工工期總進(jìn)度目目標(biāo)的圓滿(mǎn)完完成。6、項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編編制機(jī)械設(shè)備備施工計(jì)劃，確確定分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工所所必須的生產(chǎn)產(chǎn)、加工設(shè)備備最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間,工程施施工中各主要要施工設(shè)備、機(jī)機(jī)具必須按計(jì)計(jì)劃指定時(shí)間間組織進(jìn)場(chǎng),,防止因機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不不及時(shí)影響工工程施工進(jìn)度度。7、工程部建立立全面反映工工程進(jìn)度狀況況的工程日志志、工程實(shí)際際與計(jì)劃進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖圖，深入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，分析原原因及時(shí)采取取進(jìn)度調(diào)整措措施。8、工程公司部部定期組織各各項(xiàng)目例會(huì)，研研究分析影響響進(jìn)度的主要要原因，制定定相應(yīng)措施，并并監(jiān)督相關(guān)責(zé)責(zé)任方執(zhí)行。9、加強(qiáng)施工管管理工作，將將施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃貫徹、落落實(shí)至每一位位管理者及施施工班組管理理人員，讓每每位管理人員員及作業(yè)人員員直觀了解所所需的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度相關(guān)信息息，建立進(jìn)度度控制的組織織系統(tǒng)；按著著施工項(xiàng)目的的進(jìn)展階段或或合同結(jié)構(gòu)等等進(jìn)行項(xiàng)目分分解，確定進(jìn)進(jìn)度控制工作作，對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的因素分分析和預(yù)測(cè)。10、工程公司司采取經(jīng)濟(jì)手手段激勵(lì)作業(yè)業(yè)人員的積極極性,對(duì)保質(zhì)質(zhì)保量并提前前實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工工期各項(xiàng)目按按照合同予以以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工工期延誤的予予以處罰。四、責(zé)任1、工程公司負(fù)負(fù)責(zé)工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃的的組織檢查實(shí)實(shí)施情況，在在日常管理中中要實(shí)時(shí)關(guān)注注進(jìn)度，對(duì)偏偏差的進(jìn)度要要及時(shí)提出整整改意見(jiàn)。2、工程公司各各部門(mén)管理人人員配合項(xiàng)目目部完成既定定任務(wù)，有效效保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。3、工程公司根根據(jù)進(jìn)度各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的完完成情況執(zhí)行行情況，依據(jù)據(jù)公司規(guī)章對(duì)對(duì)相關(guān)各項(xiàng)目目進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、本