建設(shè)單位工程管理流程及方法

建設(shè)單位工程管理流程及方法工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理流程方法如下：第一部分崗位職職責(zé)規(guī)定一、建設(shè)單位項項目經(jīng)理：1、為公司派駐駐工程項目施施工現(xiàn)場的負(fù)負(fù)責(zé)人，隸屬屬工程部管理理，負(fù)責(zé)工程程現(xiàn)場業(yè)主方方的日常管理理及現(xiàn)場工作作安排協(xié)調(diào)，必必須嚴(yán)格遵循循公司管理制制度，努力提提高現(xiàn)場管理理水平和工作作質(zhì)量，樹立立公司良好的的形象；2、根據(jù)公司批批準(zhǔn)的施工總總進度計劃，審審核、確認(rèn)工工程項目施工工組織設(shè)計，監(jiān)監(jiān)督控制工程程項目的現(xiàn)場場施工進度，確確保工程項目目按計劃進度度完成；3、根據(jù)合同的的約定、設(shè)計計圖紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)程的的要求，嚴(yán)格格監(jiān)督工程項項目施工質(zhì)量量，參加組織織工程項目檢檢查驗收，組組織進行材料料設(shè)備進場檢檢查驗收，對對工程質(zhì)量負(fù)負(fù)完全責(zé)任；；4、根據(jù)公司批批準(zhǔn)的工程項項目總施工預(yù)預(yù)算書，嚴(yán)格格監(jiān)督控制工工程項目施工工成本，參加加工程現(xiàn)場的的經(jīng)濟簽證、技技術(shù)核定單、認(rèn)認(rèn)價單的審查查確認(rèn)，確保保工程項目成成本控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)現(xiàn)場合同管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行合同規(guī)定，確確保合同履約約完成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合同實實施執(zhí)行過程程中的糾紛、索索賠等事宜；；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、承包包商之間的信信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程項目目施工中的設(shè)設(shè)計、施工問問題以及現(xiàn)場場的涉外關(guān)系系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場項目部的的日常管理工工作，協(xié)調(diào)安安排各專業(yè)工工程師的現(xiàn)場場配合工作，完完成現(xiàn)場施工工日志的準(zhǔn)確確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項項目竣工至保保修期滿時間間段內(nèi)的工程程保修管理和和協(xié)調(diào)工作；；10、負(fù)責(zé)組織織參加現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)會議議，審核監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場會議記錄、工工程項目管理理報告和其他他文件資料；；11、工作中要要有工作責(zé)任任心，有計劃劃性，不斷提提高自己的專專業(yè)水平和管管理素質(zhì)。一般一天的工作作流程：落實、完成當(dāng)天天的工作計劃劃——進一步熟熟悉施工設(shè)計計圖紙，掌握握了解現(xiàn)場各各項工作的施施工完成情況況和需要解決決的問題———監(jiān)督處理協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項項工作——對當(dāng)天工工作進行小結(jié)結(jié)，填寫工作作日志。一般一周（一月月）的工作流流程：總結(jié)本周（本月月）的工程施施工情況，編編制本周（本本月）工程完完成情況統(tǒng)計計報表（項目目月報），編編制下周（下下月）的工程程計劃安排———準(zhǔn)備協(xié)調(diào)調(diào)解決相關(guān)的的設(shè)計、施工工問題——安排下周周（下月）的的其他專業(yè)工工程師的工作作；填寫本周周（本月）工工作考核表，報報工程管理部部及工程總監(jiān)監(jiān)進行考核。第二部分對總包包、分包及監(jiān)監(jiān)理單位的管管理規(guī)定一、對總包單位位的管理總包單位應(yīng)經(jīng)常常同建設(shè)單位位項目經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位溝通通，在工作流流程上、質(zhì)量量控質(zhì)、進度度控制上主要要參考第三部部分。對于工工程的其他分分包單位的管管理原則上由由總包單位統(tǒng)統(tǒng)一管理，對對于建設(shè)單位位直接分包的的工程，建設(shè)設(shè)單位給總包包單位一定的的管理費（具具體費用根據(jù)據(jù)分包工程項項目在施工合合同中約定），總總包單位應(yīng)在在施工過程中中在技術(shù)質(zhì)量量等方面配合合分包單位。二、對分包單位位的管理1、直接由建設(shè)設(shè)單位分包工工程的管理：：（1）建設(shè)單位位直接分包的的工程主要有有：鋁合金門門窗、樓宇門門、樓梯扶手手、外墻涂料料工程。（2）建設(shè)單位位委托專業(yè)招招標(biāo)公司代理理招標(biāo)，建設(shè)設(shè)單位分管經(jīng)經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理、材料員員及集團公司司審計部共同同參加，邀請請三家以上單單位投標(biāo)，通通過開標(biāo)價格格及各家的綜綜合勢力最終終確定分包單單位。（3）分包單位位進場前監(jiān)理理單位應(yīng)對分分包單位資質(zhì)質(zhì)、施工合同同、施工方案案等進行審查查，合格后分分包單位方可可進場。（4）施工過程程中總包單位位應(yīng)對分包單單位在技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進度、協(xié)協(xié)調(diào)進行管理理，建設(shè)單位位付給總包單單位一定的管管理費用，具具體價格在總總包合同中雙雙方約定。（5）在工程結(jié)結(jié)束后，分包包單位報工程程簽證及結(jié)算算至監(jiān)理單位位審核簽字確確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)設(shè)單位。2、由總包單位位分包工程的的管理辦法：：（1）總包單位位分包的工程程主要有：防防水、地暖、外外墻保溫等。（2）總包單位位分包的工程程由總包單位位負(fù)責(zé)組織三三家以上的分分包單位進行行招標(biāo)（選擇擇的分包單位位須經(jīng)建設(shè)單單位認(rèn)可），建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位參與與，通過開標(biāo)標(biāo)價格及各家家的綜合勢力力最終確定分分包單位。（3）分包單位位確定后，建建設(shè)單位對總總包單位的分分包工程確認(rèn)認(rèn)單價，列入入總包單位的的工程結(jié)算中中，不參與取取費。（4）分包單位位進場前監(jiān)理理單位應(yīng)對分分包單位資質(zhì)質(zhì)、施工合同同、施工方案案等進行審查查，合格后分分包單位方可可進場。（5）總包單位位對分包工程程的進度、質(zhì)質(zhì)量及投資控控制負(fù)全面責(zé)責(zé)任，并履行行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位隨時監(jiān)督分分包工程的履履行合同情況況，如建設(shè)單單位撥款到位位，而總包單單位未按照合合同的約定及及時撥款，并并影響了工程程進度，建設(shè)設(shè)單位有權(quán)直直接撥付工程程款給分包單單位，此款從從下次總包單單位的應(yīng)付款款中扣除。三、對監(jiān)理單位位的管理工程施工過程中中應(yīng)以監(jiān)理單單位的管理為為主，監(jiān)理單單位熟悉圖紙紙及現(xiàn)場情況況，為建設(shè)單單位提供合理理化建議，并并工程的質(zhì)量量、進度、投投資控制負(fù)責(zé)責(zé)。建設(shè)單位位應(yīng)嚴(yán)格按照照監(jiān)理規(guī)范及及監(jiān)理合同的的要求監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位，具具體的考核及及管理辦法見見《駐工地監(jiān)監(jiān)理工作考核核細則》，建建設(shè)單位每月月組織施工單單位對監(jiān)理單單位的當(dāng)月表表現(xiàn)進行評比比、考核。第三部分工作流流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工工程例會：1、現(xiàn)場施工工工程例會一般般由監(jiān)理工程程師主持；2、現(xiàn)場施工工工程例會一般般每兩周舉行行一次，特殊殊情況舉行專專題協(xié)調(diào)會議議；3、現(xiàn)場施工例例會規(guī)定參加加人員：監(jiān)理理單位駐工地地代表；施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)及及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人人、施工員；；建設(shè)單位項項目經(jīng)理、材材料員及其它它相關(guān)分包單單位；4、現(xiàn)場施工工工程例會內(nèi)容容：聽取各承承包商關(guān)于本本階段工程項項目的施工進進度、施工質(zhì)質(zhì)量等完成情情況、下一步步工作安排計計劃及施工存存在問題的匯匯報；監(jiān)理工工程師總結(jié)評評價，指出承承包商施工中中的不足和承承包商存在的的問題，提出出下一步工程程項目的工作作要點和要求求；業(yè)主全面面意見和要求求，并對各單單位提出的問問題做答復(fù)。；；5、現(xiàn)場施工工工程例會在完完成后的244小時內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須編寫會議議紀(jì)要，會議議紀(jì)要要有各各承包商負(fù)責(zé)責(zé)人、總監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主項目經(jīng)理理簽字認(rèn)可；；6、承包商根據(jù)據(jù)月度現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)例會會要求，完成成工程月報表表的編制、完完成下月工程程項目進度計計劃的編制，報報送監(jiān)理工程程師審核、業(yè)業(yè)主審查、審審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場專題技技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技技術(shù)會議一般般由監(jiān)理工程程師主持；2、現(xiàn)場專題技技術(shù)會議根據(jù)據(jù)工程項目的的實際情況不不定期舉行；；3、現(xiàn)場專題技技術(shù)會議規(guī)定定參加人員：：監(jiān)理單位駐駐工地代表；；施工單位項項目經(jīng)理、技技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工員；建設(shè)單單位項目經(jīng)理理、相關(guān)承包包商；4、現(xiàn)場專題技技術(shù)會議內(nèi)容容：聽取承包包商就工程項項目某特定技技術(shù)問題的解解決辦法、施施工措施的處處理意見；監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同約定定、國家規(guī)程程規(guī)范要求提提出的解決辦辦法措施；業(yè)業(yè)主項目經(jīng)理理的決定意見見；業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商就工程程項目某特定定技術(shù)問題經(jīng)經(jīng)協(xié)商后達成成一致意見；；5、一般現(xiàn)場專專題技術(shù)會議議在完成后的的24小時內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須編寫會議議紀(jì)要，會議議紀(jì)要有各承承包商負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)理工工程師、業(yè)主主項目經(jīng)理報報工程部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定；6、重要的專題題技術(shù)會議的的會議紀(jì)要如如：設(shè)計方案案確認(rèn)、單項項施工組織設(shè)設(shè)計審查、涉涉及合同技術(shù)術(shù)條件變更必必須報工程部部、公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽簽證：1、辦理經(jīng)濟簽簽證原則：凡凡屬設(shè)計施工工圖紙修改或或變更引起的的工程量增加加、減少或變變更等合同約約定之外的工工作內(nèi)容均應(yīng)應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證程序序：（1）由承包商商提出現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證內(nèi)容容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及項目總監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，（3）業(yè)主項目目經(jīng)理確認(rèn)簽簽名，（4）由建設(shè)單單位分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證證再次確認(rèn)；；3、辦理經(jīng)濟簽簽證的相關(guān)單單位負(fù)責(zé)人簽簽字順序：乙乙方代表、監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)、甲方代表表、甲方分管管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單單填寫要求：：所有工程量量必須經(jīng)現(xiàn)場場測量后填寫寫，到場人員員必須當(dāng)場在在現(xiàn)場簽證單單上簽字或當(dāng)當(dāng)場在記錄的的原始數(shù)據(jù)上上簽字，后補補簽簽證單?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證單一一式四份，甲甲方工程部兩兩份（一份自自留、一份送送審）、監(jiān)理理單位一份（進進度結(jié)算用）、乙乙方一份，現(xiàn)現(xiàn)場簽證單必必須在一個星星期之內(nèi)簽字字（或蓋章）完完畢，否則簽簽證單視同無無效。簽證原原則上不允許許簽計時工，如如有特殊臨時時用工情況，必必須列明用工工人數(shù)及用工工時間。5、簽證的效力力：乙方應(yīng)予予提報簽證的的文件，但未未經(jīng)甲方簽證證的，均屬無無效。已實施施未經(jīng)簽證所所產(chǎn)生的經(jīng)濟濟責(zé)任由乙方方承擔(dān)。乙方方對甲方的指指令確有異議議，在甲方堅堅持要求執(zhí)行行時，乙方應(yīng)應(yīng)予以執(zhí)行，因因指令錯誤發(fā)發(fā)生的費用和和給乙方造成成的損失由甲甲方承擔(dān)，延延誤的工期相相應(yīng)順延。因因拒不執(zhí)行指指令而造成的的損失則由乙乙方承擔(dān)。乙乙方應(yīng)如實填填寫簽證單，經(jīng)經(jīng)查實不符合合實際的，監(jiān)監(jiān)理、甲方有有權(quán)拒簽。6、合同約定之之外的工作內(nèi)內(nèi)容：必須附附有設(shè)計修改改或變更圖紙紙、技術(shù)要求求、施工措施施、施工計劃劃等書面資料料，相關(guān)資料料必須符合國國家規(guī)程規(guī)范范的要求及合合同的約定；；四、現(xiàn)場技術(shù)核核定單：1、辦理現(xiàn)場技技術(shù)核定單原原則：凡屬設(shè)設(shè)計施工圖紙紙技術(shù)要求的的變更均應(yīng)辦辦理現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技技術(shù)核定單程程序：由承包包商提出現(xiàn)場場技術(shù)核定單單內(nèi)容，并事事前經(jīng)設(shè)計同同意，經(jīng)監(jiān)理理工程師、建建設(shè)單位項目目經(jīng)理共同現(xiàn)現(xiàn)場核定確認(rèn)認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核核定單必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循國家家規(guī)程規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的的設(shè)計圖紙、技技術(shù)要求，必必須嚴(yán)格遵循循國家建設(shè)工工程的相關(guān)規(guī)規(guī)定和要求；；4、辦理現(xiàn)場技技術(shù)核定單的的時效性：現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)核定定單必須在事事發(fā)前現(xiàn)場核核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核核定單：必須須報工程部、工工程分管經(jīng)理理核定；為提提高工作效率率，需建設(shè)單單位項目經(jīng)理理決定的應(yīng)在在一天內(nèi)回復(fù)復(fù)，需報至公公司討論的，在在兩天內(nèi)回復(fù)復(fù)。五、材料價格回回執(zhí)單：1、辦理材料價價格回執(zhí)單原原則：凡屬設(shè)設(shè)計施工圖未未明確的材料料設(shè)備、工程程未計價材料料設(shè)備、按合合同規(guī)定允許許調(diào)差的材料料設(shè)備、其它它特殊材料設(shè)設(shè)備；2、辦理材料價價格回執(zhí)單原原則：根據(jù)批批準(zhǔn)的現(xiàn)場材材料，建設(shè)單單位材料員在在一周時間內(nèi)內(nèi)做好市場詢詢價工作，對對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)質(zhì)單的材料（設(shè)設(shè)備）的規(guī)格格、型號、型型號、品牌、材材質(zhì)要求按照照市場平均價價格水平進行行認(rèn)價工作，交交材料分管經(jīng)經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)認(rèn)；3、辦理材料價價格回執(zhí)單原原則：現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)價單必須在在承包商采購購實施前簽字字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)價單的規(guī)定定：材料價格格必須通過建建設(shè)單位材料料員、項目經(jīng)經(jīng)理、分管材材料經(jīng)理共同同簽字確認(rèn)，若若單一認(rèn)可、事事后補辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)均不不能作為結(jié)算算依據(jù)；5、如遇重大的的現(xiàn)場認(rèn)價，必必須事先經(jīng)由由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可可方可實施。六、設(shè)計變更：：1、設(shè)計變更的的原則：（1）、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有有錯誤或有嚴(yán)嚴(yán)重不合理的的地方；（2）、因業(yè)主主的要求更改改或調(diào)整設(shè)計計；2、因設(shè)計有錯錯誤或有嚴(yán)重重不合理的地地方設(shè)計變更更：（1）、承包商商應(yīng)以書面通通知監(jiān)理工程程師、建設(shè)單單位項目經(jīng)理理、工程分管管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工工程師應(yīng)在兩兩個工作日內(nèi)內(nèi)提出設(shè)計變變更的審核意意見；（3）、建設(shè)單單位項目經(jīng)理理、工程分管管經(jīng)理作出設(shè)設(shè)計變更的審審查意見；（4）、由工程程管理部在三三個工作日內(nèi)內(nèi)與設(shè)計單位位商定，設(shè)計計單位作出修修改或變更設(shè)設(shè)計意見；（5）、由監(jiān)理理工程師下達達設(shè)計變更通通知給承包商商；3、因業(yè)主的要要求修改、更更改或調(diào)整設(shè)設(shè)計：（1）、工程分分管經(jīng)理下達達修改、更改改或調(diào)整設(shè)計計要求；（2）、由工程程管理部在三三個工作日內(nèi)內(nèi)與設(shè)計單位位商定，設(shè)計計單位作出修修改或變更設(shè)設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理理工程師下達達設(shè)計變更通通知給承包商商；七、施工圖紙自自審和會審：：1、施工圖紙自自審：（1）、根據(jù)合合同約定、國國家規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，承包商進進場前或單項項工程施工前前，承包商應(yīng)應(yīng)自行主持施施工圖紙自審審，寫出施工工圖紙自審記記錄；（2）、承包商商的施工圖紙紙自審記錄，報報送監(jiān)理工程程師、建設(shè)單單位項目經(jīng)理理及分管經(jīng)理理；（3）、監(jiān)理工工程師對承包包商的施工圖圖紙自審記錄錄提出審核意意見；（4）、建設(shè)單單位項目經(jīng)理理及分管經(jīng)理理施工圖紙自自審記錄提出出審核意見；；（5）、建設(shè)單單位分管經(jīng)理理安排圖紙會會審時間。2、施工圖紙會會審：（1）、施工圖圖紙會審由業(yè)業(yè)主組織，設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商共同參參加；（2）、施工圖圖紙會審由監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場場記錄匯總整整理工作；（3）、施工圖圖紙會審記錄錄經(jīng)工程分管管經(jīng)理審定同同意，報公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；；（4）、形成施施工圖紙會審審紀(jì)要，由公公司正式行文文，四方共同同會簽并加蓋蓋公章，作為為指導(dǎo)工程施施工和工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)；；3、施工圖紙自自審與會審內(nèi)內(nèi)容：（1）、施工圖圖紙是否完整整和齊全，施施工圖紙是否否符合國家有有關(guān)工程設(shè)計計和施工的規(guī)規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖圖紙是否與其其說明書在內(nèi)內(nèi)容上是否一一致，施工圖圖紙及其各組組成部分間有有無矛盾和錯錯誤；（3）、建筑圖圖與其相關(guān)的的結(jié)構(gòu)圖，在在尺寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高和說說明書方面是是否是一致，技技術(shù)要求是否否明確；（4）、熟悉建建設(shè)、施工、安安裝目的施工工生產(chǎn)工藝流流程和技術(shù)要要求，掌握配配套施工的先先后次序和相相互關(guān)系，審審查設(shè)備安裝裝圖紙與其相相配合的土建建圖紙，在坐坐標(biāo)和標(biāo)高尺尺寸上是否一一致，土建施施工的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否滿足足設(shè)備安裝的的工藝要求；；（5）、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計或地基處處理方案同建建造地點的工工程地質(zhì)和水水文地質(zhì)條件件是否一致，弄弄清建筑物與與地下構(gòu)筑物物、管線間的的相互關(guān)系；；（6）、掌握擬擬建工程的建建筑和結(jié)構(gòu)的的形成和特點點，需要采取取那些新技術(shù)術(shù)；（7）、復(fù)核主主要承重結(jié)構(gòu)構(gòu)或構(gòu)件的強強度、剛度和和穩(wěn)定性能否否滿足施工和和使用要求；；（8）、對于工工程復(fù)雜、施施工難度大和和技術(shù)要求高高的分部分項項工程，要審審查現(xiàn)有施工工技術(shù)和管理理水平能否滿滿足工程質(zhì)量量和工期要求求；（9）、建筑設(shè)設(shè)備和加工定定貨有何特殊殊要求；（10）、防火火、消防是否否滿足；（11）、材料料的來源有無無保證，能否否代換；（12）、新材材料、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用有無無問題；（13）、施工工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無保保證；（14）、地質(zhì)質(zhì)地勘資料是是否齊全；（15）、圖紙紙是否符合業(yè)業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程程師將批準(zhǔn)的的施工圖紙會會審意見送達達承包商實施施執(zhí)行；5、施工圖紙會會審意見原件件應(yīng)一式五份份：設(shè)計單位位、承包商、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位項目目經(jīng)理及分管管經(jīng)理存檔；；八、施工組織設(shè)設(shè)計1、根據(jù)合同約約定、國家規(guī)規(guī)程規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)設(shè)計施工圖紙紙，承包商進進場二周內(nèi)編編制完成工程程項目施工組組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概概況；（2）、施工部部署和施工方方案；（3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計劃劃；（4）、施工進進度計劃；（5）、總包、分分包的分工范范圍及交叉施施工部署；（6）、施工進進度計劃包括括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫橫道圖計劃；；（7）、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)等；；3、監(jiān)理工程師師在三個工作作日內(nèi)提出審審核意見；4、建設(shè)單位項項目經(jīng)理及分分管經(jīng)理在收收到施工組織織審計三天內(nèi)內(nèi)提出審核意意見；5、監(jiān)理工程師師將批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計送達承包商商實施執(zhí)行；；6、施工組織設(shè)設(shè)計原件應(yīng)一一式四份：承承包商、監(jiān)理理工程師、建建設(shè)單位項目目經(jīng)理及分管管經(jīng)理存檔；；7、施工組織設(shè)設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，是工程項項目管理質(zhì)量量控制的目標(biāo)標(biāo)計劃，必須須嚴(yán)格監(jiān)督管管理實施，確確保批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計的實現(xiàn)。九、工程進度計計劃：1、編制原則：：根據(jù)合同約約定、施工設(shè)設(shè)計圖紙；2、工程項目進進度計劃根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計編編制實施；3、承包商根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的工程程項目進度計計劃編制月度度計劃或單項項工程項目進進度計劃；4、月度工程進進度計劃內(nèi)容容：月度工程程項目計劃的的文字形象進進度說明、分分部分項計劃劃安排及完成成工程量、完完成計劃完成成投資；5、報送監(jiān)理工工程師在二個個工作日內(nèi)提提出審核意見見；6、建設(shè)單位項項目經(jīng)理在一一個工作日內(nèi)內(nèi)審查完成，報報送分管經(jīng)理理審核及公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一一個工作日內(nèi)內(nèi)）；7、監(jiān)理工程師師送達承包商商實施執(zhí)行；；8、月度工程進進度計劃原件件應(yīng)一式四份份：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位項目目經(jīng)理及分管管經(jīng)理存檔；；9、施工總進度度計劃一經(jīng)批批準(zhǔn)，是工程程項目管理進進度控制的目目標(biāo)計劃，必必須嚴(yán)格監(jiān)督督管理實施，確確保批準(zhǔn)的施施工總進度計計劃的實現(xiàn)。十、施工預(yù)算書書1、編制原則：：（1）、為加強強工程項目預(yù)預(yù)結(jié)算管理，規(guī)規(guī)范預(yù)結(jié)算編編制與審核，合合理、有效控控制工程造價價；（2）、工程項項目預(yù)算系指指招標(biāo)標(biāo)底、施施工圖預(yù)算、承承包合同價；；（3）、工程結(jié)結(jié)算系指根據(jù)據(jù)合同、合同同的調(diào)整條件件、施工組織織設(shè)計、設(shè)計計變更、經(jīng)濟濟簽證等工程程資料所辦理理的工程項目目竣工結(jié)算；；（4）、凡進行行工程項目預(yù)預(yù)結(jié)算編制審審核工作，應(yīng)應(yīng)遵守國家法法律法規(guī)及公公司制度、業(yè)業(yè)主現(xiàn)場管理理工作手冊，遵遵循客觀、公公正、誠信原原則；（5）、嚴(yán)格審審核工程項目目造價，確保保工程項目造造價的誤差控控制在合理范范圍內(nèi)；2、工程項目施施工預(yù)算書由由承包商進場場十五日內(nèi)編編制完成；3、由工程審計計事務(wù)所進行行審查，審查查后的施工預(yù)預(yù)算書不作為為最終的結(jié)算算依據(jù)；4、審查后的施施工預(yù)算書原原件應(yīng)一式三三份：承包商商、監(jiān)理工程程師、及建設(shè)設(shè)單位項目經(jīng)經(jīng)理；十一、工程項目目月報表：1、工程月報表表主要要求（1）、根據(jù)本本月工程項目目施工完成情情況，由承包包商根據(jù)合同同約定、監(jiān)理理工程師條例例和工程項目目的實際情況況，按照工程程建設(shè)備案制制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程報表格格式編制；（2）、工程月月報內(nèi)容：本本月工程項目目的形象進度度、質(zhì)量情況況、分部分項項完成的實際際工程量；（3）、工程月月報的時效性性：由建設(shè)單單位項目經(jīng)理理在每月288日前編制完完成；（4）、編制項項目月報表應(yīng)應(yīng)及時報分管管經(jīng)理審核，由由分管經(jīng)理針針對月報及現(xiàn)現(xiàn)場的情況提提出要求。（5）、工程項項目月報是工工程項目月度度投資完成情情況的統(tǒng)計報報表和月度工工程進度款的的支付依據(jù)，必必須認(rèn)真履行行職責(zé)，嚴(yán)格格核算、審查查，確保業(yè)主主的投資利益益得到保證。十二、甲供材的的采購及進場場管理程序：：1、采購程序：：（1）施工圖紙紙出齊后7天內(nèi)，工程程部應(yīng)要求施施工單位上交交材料設(shè)備使使用計劃，同同時考慮生產(chǎn)產(chǎn)周期，由工工程部、材料料部編制《甲甲供材料（設(shè)設(shè)備）采購工工作計劃》，經(jīng)經(jīng)甲、乙雙方方協(xié)商后作為為招投標(biāo)的依依據(jù)。（2）工程部、材材料部按《招招投標(biāo)管理工工作細則》規(guī)規(guī)定要求進行行甲供材料（設(shè)設(shè)備）的采購購。（3）工程部、材材料部擬定《招招投標(biāo)文件》、《采采購合同》及及各廠商的入入圍資格請分分管經(jīng)理審批批。（4）工程部、材材料部按經(jīng)審審批的《入圍圍資格》要求求邀請三至五五家分供商進進行招投標(biāo)，并并封樣存至倉倉庫，做好標(biāo)標(biāo)識。（5）工程部、材材料部、審計計部有關(guān)人員員實施招投標(biāo)標(biāo)。（6）工程部、材材料部按《招招投標(biāo)管理工工作細則》及及招投標(biāo)結(jié)果果，與供貨廠廠商簽訂采購購合同并報請請審批。2、申報程序：：（1）總包單位位對建設(shè)單位位提包的材料料、設(shè)備計劃劃應(yīng)包括以下下內(nèi)容：工程程名稱、材料料設(shè)備名稱、規(guī)規(guī)格型號、需需用數(shù)量、需需用時間、技技術(shù)質(zhì)量等級級、供貨地點點、編制時間間。（2）總包單位位提報的計劃劃應(yīng)先提交監(jiān)監(jiān)理部，由總總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)建設(shè)單位項項目經(jīng)理，報報材料部采購購。2、進場管理程程序：（1）、在甲供供材料（設(shè)備備）簽約之前前，建設(shè)單位位項目經(jīng)理和和監(jiān)理單位總總監(jiān)必須檢查查供貨廠商的的法人委托書書、地址、營營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、合格格證、檢測報報告及其技術(shù)術(shù)指標(biāo)等資料料是否符合《合合同》和入圍圍資格要求。（2）、檢查進進場材料（設(shè)設(shè)備）的尺寸寸、規(guī)格、型型號等是否符符合設(shè)計及合合同要求。（3）、進場材材料（設(shè)備）的的檢查、驗收收工作必須做做到100％，由由工程部、材材料部負(fù)責(zé)會會同監(jiān)理公司司、總承包公公司等有關(guān)單單位共同參與與進行，驗收收合格后方可可支付材料（設(shè)設(shè)備）款。（4）、鋼材、水水泥等甲供材材，材料進場場后，監(jiān)理單單位應(yīng)會同供供應(yīng)商，現(xiàn)場場取樣送檢，合合格后方可卸卸貨驗收，并并作進場記錄錄，監(jiān)理單位位在每月255~28日匯匯總甲供材進進場的數(shù)量。十三、施工用水水電的管理：：1、所有施工及及配合施工單單位用電、用用水均由工程程部統(tǒng)一管理理，用電單位位必須持用電電方案經(jīng)工程程部審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，用水單位位必須掛表，并并嚴(yán)格按批準(zhǔn)準(zhǔn)方案認(rèn)真組組織施工。2、水、電費的的收取。抄表表日期：每月月20-255日，按照供供電局電費單單及自來水公公司的水費單單據(jù)收取，在在每月進度款款中予以扣除除。3、各用電、用用水單位對各各自的線路、管管路負(fù)有維護護管理責(zé)任，應(yīng)應(yīng)經(jīng)常對所屬屬線路進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)安安全隱患，立立即整改。若若用電線路存存在安全隱患患，而不能得得到及時整改改，工程部將將停止供電；；發(fā)現(xiàn)水管有有漏水現(xiàn)象，工工程部將停止止用水，直至至整改完后供供水。十四、工程項目目檢查驗收：：1、隱蔽工程項項目檢查驗收收：由監(jiān)理工工程師組織安安排，建設(shè)單單位項目經(jīng)理理參加驗收簽簽字確認(rèn)；2、分部分項工工程項目檢查查驗收：由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織安排，建建設(shè)單位項目目經(jīng)理參加驗驗收簽字確認(rèn)認(rèn)、備案；3、單位工程項項目驗收：由由監(jiān)理工程師師組織安排，建建設(shè)單位項目目經(jīng)理參加驗驗收簽字確認(rèn)認(rèn)、備案；4、工程項目初初驗：由承包包商提出工程程項目初驗工工作報告和計計劃安排，報報監(jiān)理工程師師審核同意，建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)，由監(jiān)理工工程師組織實實施，嚴(yán)格按按照工程建設(shè)設(shè)備案制管理理規(guī)定要求進進行；（1）、內(nèi)部初初驗參加單位位：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位項目目經(jīng)理及分管管經(jīng)理；（2）、正式初初驗參加單位位：承包商、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)檢站等相關(guān)關(guān)單位，建設(shè)設(shè)單位項目經(jīng)經(jīng)理及分管經(jīng)經(jīng)理和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣竣工驗收：（1）、由承包包商提出工程程項目竣工驗驗收工作報告告和計劃安排排，報監(jiān)理工工程師審核同同意，建設(shè)單單位批準(zhǔn)；（2）、工程項項目竣工驗收收由業(yè)主組織織實施；（3）、參加單單位：承包商商、監(jiān)理工程程師、設(shè)計單單位、質(zhì)檢站站等相關(guān)單位位，建設(shè)單位位項目經(jīng)理及及分管經(jīng)理和和公司領(lǐng)導(dǎo)；；6、一般工程驗驗收資料由承承包商按照工工程建設(shè)備案案制管理規(guī)定定要求整理準(zhǔn)準(zhǔn)備，監(jiān)理工工程師、建設(shè)設(shè)單位項目經(jīng)經(jīng)理參加現(xiàn)場場檢查評定，通通過檢查評后后簽字確認(rèn)；；7、單位工程驗驗收、工程項項目初驗、工工程項目竣工工驗收按照公公司規(guī)定要求求相關(guān)部門、公公司領(lǐng)導(dǎo)參加加檢查評定，通通過檢查評定定后簽字確認(rèn)認(rèn)；6、工程項目竣竣工驗收資料料：按照工程程建設(shè)備案制制管理規(guī)定要要求，承包商商提交經(jīng)監(jiān)理理工程師、建建設(shè)單位簽字字確認(rèn)的工程程項目系統(tǒng)技技術(shù)資料、全全部竣工圖和和工程技術(shù)檔檔案。十五、工程竣工工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的的工程項目竣竣工驗收報告告，承包商提提出工程項目目移交報告；；2、監(jiān)理工程師師審核同意，報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)實施；3、承包商提供供經(jīng)批準(zhǔn)的工工程項目竣工工驗收資料一一式四套；4、辦理移交手手續(xù)，承包商商、監(jiān)理工程程師、建設(shè)單單位項目經(jīng)理理及分管經(jīng)理理進行正式移移交；4、同時業(yè)主和和物業(yè)公司正正式辦理交接接手續(xù)，參加加交接的人員員：建設(shè)單位位項目經(jīng)理及及分管經(jīng)理和和公司領(lǐng)導(dǎo)，相相關(guān)工程竣工工驗收資料交交二套給物業(yè)業(yè)公司。十六、工程款支支付：1、工程進度款款支付：（1）、根據(jù)審審核批準(zhǔn)的工工程月報表，由由承包商提出出支付申請單單；（3）、監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位項目經(jīng)理理簽字確認(rèn)工工程量，審計計部門對結(jié)算算進行核定；；（4）、監(jiān)理工工程師對工程程進度款提出出具體審核意意見，并簽字字確認(rèn)；（4）、由分管管經(jīng)理根據(jù)合合同約定要求求在工程支付付申請單上簽簽字確認(rèn)；2、工程支付申申請單三份，分分別由承包單單位、監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位保存。十七、工程項目目結(jié)算：1、工程項目結(jié)結(jié)算原則：合合同約定、工工程竣工驗收收報告、工程程竣工移交報報告、竣工驗驗收資料；2、承包商提出出工程結(jié)算報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師，建建設(shè)單位項目目經(jīng)理會簽同同意后，送至至審計部門；；3、建設(shè)單位要要求審計部門門在十五個工工作日內(nèi)完成成總體初審工工作；（1）、嚴(yán)格按按照合同、設(shè)設(shè)計圖紙、規(guī)規(guī)范進行竣工工結(jié)算審核，審審核竣工結(jié)算算是否控制在在工程項目預(yù)預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣竣工結(jié)算與工工程項目預(yù)算算差異，嚴(yán)格格審核工程變變更價款的真真實性、合規(guī)規(guī)性、合理性性；（3）、審核完完成工程量是是否真實、經(jīng)經(jīng)濟簽證是否否確認(rèn)、工程程計價是否嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同約定