生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度明確生產(chǎn)調(diào)度工作的職責權(quán)限、工作內(nèi)容、程序及要求，規(guī)范公司生就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，在組織實施調(diào)平衡各種關(guān)系，4.職責生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度科水、電、氣各專業(yè)調(diào)度各職能部門業(yè)務負責人各基層單位調(diào)度協(xié)作層調(diào)度隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度全局指揮系統(tǒng)的作用顯得尤為重要，必須健全調(diào)度網(wǎng)絡機構(gòu)，理順生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度與各二級生產(chǎn)調(diào)度及專業(yè)調(diào)度 (水、電、氣)的管理關(guān)系和工作職責，實行對二級單位調(diào)度的雙重管理考核機制。生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度科是公司日常生產(chǎn)的最高指揮機構(gòu)，代表公司行使日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。專業(yè)調(diào)度代表公司對各基層單位行使調(diào)度專權(quán)。各基層單位調(diào)度和專業(yè)調(diào)度必須服從生產(chǎn)技5.2生產(chǎn)調(diào)度基本任務、領(lǐng)導請示匯報，負責上傳下達。度科批準。之間有關(guān)生產(chǎn)的糾紛。5.3.4有權(quán)檢查各生產(chǎn)單位(車間、班組)和有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，下達生產(chǎn)指令，調(diào)度本企業(yè)(本部門)的人物資、設(shè)備、車輛等。生。不利于綜合平衡的決定和命令，下級生產(chǎn)調(diào)度必須服從。下級調(diào)度如有不同意見，可提請調(diào)度管控中心當班負責人或有關(guān)領(lǐng)導裁決。但在未裁決前，為保證生產(chǎn)調(diào)度工作的嚴肅性和有效性，建立嚴謹科學的調(diào)度工作制中如有與公司調(diào)度制度相抵觸的，以公司調(diào)度制度為準。生產(chǎn)調(diào)度工作制度包括如下內(nèi)容：要服從生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一組織和指揮。各基層單位及相關(guān)部門在生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)技術(shù)部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行負責，對發(fā)生的重大生產(chǎn)事故的處理督、協(xié)調(diào)工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各基層單位及與生產(chǎn)相關(guān)單位程控制，以取得最佳經(jīng)濟效益。品備件等其它物資到貨信息及時通報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做相應的生生產(chǎn)活動的決議和指令，都由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一下達并組織實施；在緊急情況下，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)和與公司生產(chǎn)密切相關(guān)的其它單位j生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度科每日7時前將先一天產(chǎn)量快報上傳至公司OA系結(jié)主要內(nèi)容：產(chǎn)量及技術(shù)指標完成情況；分析影響生產(chǎn)及指標的內(nèi)外部主要因素；需公司解決的主要問題；下一月工作計劃安排；其它認為需要總。息，積極主動配合協(xié)商解決問題，把協(xié)調(diào)工作做在問題發(fā)生之前，確保生級調(diào)度要給予明確的指示，對上級調(diào)度的指令或領(lǐng)導指示，下級調(diào)度必須調(diào)解決，各單位必須服從生產(chǎn)技術(shù)部的裁定并認真貫徹執(zhí)行(對裁定有不同意見的，先貫徹執(zhí)行，后向公司主管領(lǐng)導匯報并請示)。各單位領(lǐng)導或?qū)I(yè)人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會予以解決，各單位應5.4.4值班制度公司生產(chǎn)副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮權(quán)?；鶎訂挝恢蛋嗾{(diào)度8小時之外代表生長行使生產(chǎn)指揮權(quán)。生產(chǎn)調(diào)度在組織好生產(chǎn)的同時，及時將生產(chǎn)情況向上級部門和有關(guān)領(lǐng)導匯報，為上級部門和有關(guān)領(lǐng)導提供決策依據(jù)。生產(chǎn)調(diào)度匯報情況時，要重要的協(xié)調(diào)指揮和考核手段。各單位對生產(chǎn)技術(shù)部下達的調(diào)度指令和各級生產(chǎn)技術(shù)部不僅負責公司各單位事故的處理協(xié)調(diào)工作，同時負責公司生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理及對相關(guān)管理人員的問責工作，具體執(zhí)行《生產(chǎn)事a生產(chǎn)例會目的就是集中力量解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題和矛盾，促進生產(chǎn)均在交班過程中發(fā)生問題時，應向接班調(diào)度交待清楚，交班前按規(guī)定填寫好情況；風、水、電、氣(汽)等能源平衡供應情況；主要原燃料進購及庫存情況；各種事故發(fā)生原因及處理意見；領(lǐng)導和上級調(diào)度指令、指示執(zhí)行緒、紛繁復雜的普遍聯(lián)系中