崗位等級評定實施辦法

崗位等級評定實施辦法（試行草案）目的：建立和完善公司薪酬激勵制度，加強人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。適用范圍：適用于公司主體所有生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)及管理崗位。崗位等級及崗位等級系數(shù)的評定公司崗位共分5等30級。每個等級對應(yīng)著一個等級系數(shù)，稱為崗位系數(shù)。崗位等級的評定原則：公司依據(jù)薪酬激勵“六傾斜”原則，評定不同崗位的崗位等級和系數(shù)：向營銷人員傾斜；向研發(fā)人員傾斜；向管理骨干人員傾斜；向生產(chǎn)技術(shù)骨干人員傾斜；向關(guān)鍵核心部門傾斜。公司按照以下主要原則制定崗位等級和系數(shù)評價因素表：崗位職責(zé)對實現(xiàn)公司目標(biāo)重要性、責(zé)任性影響的大?。ㄒ姟秿徫回?zé)任書》）；市場環(huán)境對相應(yīng)崗位的評定水平；崗位所需工作知識、技能的高低和難易程度；崗位工作量、體力腦力消耗的大??；崗位人力資源價值及稀缺程度。崗位等級評定方法：由總經(jīng)理、總工、各部長、人力資源主管等組成臨時評價小組，人數(shù)不少于7人，按照崗位等級評價因素表，對各崗位評價打分。對參評人員的原始評分按下列比例計取權(quán)數(shù)，計算原始評價結(jié)果：總經(jīng)理：50%人力資源主管：20%其他參與評定人員：取平均值的30%原始評價結(jié)果，報總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理按3.2和3.3的原則最后確定各崗位等級的系數(shù)。崗位系數(shù)的調(diào)整本辦法實施后，崗位系數(shù)的調(diào)整必須按下列程序進(jìn)行：提案部門或人員提交書面的詳盡的事實認(rèn)證報告；人力資源主管組織調(diào)查核實，并提出調(diào)查意見報告；總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬于大面積的調(diào)整，必須按3.4的方法進(jìn)行。

TUFF04-01-序號評價因素定義等級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1風(fēng)險因素工作績效受外界不確定因素影響的程度。主觀做出努力，沒有過失，但由于外部不可控因素，導(dǎo)致工作績效不佳，甚至失敗的可能性大小及嚴(yán)重程度。1沒有外部不可控、不確定因素的影響，只要自身做出努力，績效明顯。E3.60.12輕微影響，或與其他崗位績效緊密相關(guān)。D4.23有一定影響（受公司內(nèi)部條件、人文環(huán)境的影響需綜合長期的努力，非朝夕之功）C4.84有較大影響（市場、客戶、競爭對手等非主觀的非內(nèi)部的因素）B5.45有極大風(fēng)險A62工作責(zé)任重要性由于疏忽、懈怠、失職、其后果對公司利益、重大工作目標(biāo)以及發(fā)展的影響。1影響較小，僅限于本部門的職責(zé)、易于改正或扭轉(zhuǎn)消除，發(fā)生的頻次較低。E3.60.182影響一般D4.23影響較大C4.84影響重大B5.45影響極大，具有長遠(yuǎn)性，回造成重大經(jīng)濟損失或重大影響，發(fā)生的可能性較大。A63管轄人數(shù)具有管理責(zé)任的管轄人數(shù)110人以下E3.60.06210-20人D4.2320-30人C4.8430-50人B5.4550人以上A64協(xié)調(diào)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)廣泛性、層次重要性以及協(xié)調(diào)內(nèi)容的難度及頻次1較小，主要是按程序做的例行性的管理工作。D3.60.082—般協(xié)調(diào)溝通，C4.43—定的協(xié)調(diào)溝通。B5.24協(xié)調(diào)面大，涉及內(nèi)部營銷的重要事項，工作主要職責(zé)。A65學(xué)歷要求按照公司發(fā)展目標(biāo)要求勝任全部崗位職責(zé)所需要的最低學(xué)歷教育。1中等教育D3.60.062大學(xué)?？艭4.43大學(xué)本科B5.2

4大學(xué)本科及研究生A6

TUFF04-01序號評價因素定義等級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)6知識技能要求完成崗位職責(zé)所需掌握專門知識的深度和廣度1—般知識，無特殊技能要求，有基本的管理能力和較高思想素質(zhì)即可勝任。E3.60.12需掌握一定的知識和技能，學(xué)習(xí)成本不咼。D4.23要求一定深度和廣度的專業(yè)知識和技能，需系統(tǒng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。C4.84要求掌握比較深厚廣泛的專業(yè)知識技能。B5.45要求非常深厚廣泛的專業(yè)知識技能。A67經(jīng)驗期熟練地開展工作，掌握規(guī)律、技巧，取得績效進(jìn)展所需的最低時間12-3年D3.60.0624-6年C4.437-9年B5.2410年以上A68開拓創(chuàng)新崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度1主要是程序化、規(guī)范化、制度化的操作執(zhí)行，個別方面有改進(jìn)的課題D3.60.12有少量的改進(jìn)提高課題C4.43有大量的改進(jìn)探索提高的要求B5.24職責(zé)本身就是以開拓創(chuàng)新為主題A69管理能力要求崗位職責(zé)對計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行以及分析、歸納、判斷等綜合能力的要求1—般要求D3.60.082需要某些方面的管理能力C4.43比較強、比較全面B5.24極強、極全面A610工作復(fù)雜程度職責(zé)本身表現(xiàn)出的多樣性、變化性、信息量、時效性、急迫性1比較單純的按部就班D3.60.082一定的復(fù)雜性C4.43較強的復(fù)雜性B5.24極復(fù)雜A611工作崗位職責(zé)承擔(dān)的工作量反映在每天1平均每天不足8小時D3.60.1

量及工作時間實際工作時間的多少（包括加班，并扣除無效時間）2平均每天8小時C4.43平均每天9小時B5.24平均每天達(dá)10小時以上A6

-序號一評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1風(fēng)險因素工作績效受外界不確定因素影響的程度。主觀做出努力，沒有過失，但由于外部不可控因素，導(dǎo)致工作績效不佳，甚至失敗的可能性大小及嚴(yán)重程度。1沒有外部不可控、不確定因素的影響，只要自身做出努力，績效明顯。E1.30.12輕微影響，或與其他崗位績效緊密相關(guān)。D1.73有一定影響（受公司內(nèi)部條件、人文環(huán)境的影響需綜合長期的努力，非朝夕之功）C2.14有較大影響（市場、客戶、競爭對手等非主觀的非內(nèi)部的因素）B2.55有極大風(fēng)險A2.92工作責(zé)任重要性由于疏忽、懈怠、失職、其后果對公司利益、重大工作目標(biāo)以及發(fā)展的影響。1影響較小，僅限于本部門的職責(zé)、易于改正或扭轉(zhuǎn)消除，發(fā)生的頻次較低。E1.30.182影響一般D1.73影響較大C2.14影響重大B2.55影響極大，具有長遠(yuǎn)性，回造成重大經(jīng)濟損失或重大影響，發(fā)生的可能性較大。A2.93管轄人數(shù)110人以下E1.30.06210-20人D1.7具有管理責(zé)任的管轄人數(shù)320-30人C2.1430-50人B2.5550人以上A2.94協(xié)調(diào)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)廣泛性、層次重要性以及協(xié)調(diào)內(nèi)容的難度及頻次1較小，主要是按程序做的例行性的管理工作。E1.30.082—般協(xié)調(diào)溝通，D1.83—定的協(xié)調(diào)溝通。C2.34協(xié)調(diào)面大，涉及內(nèi)部營銷的重要事項，工作主要職責(zé)。B2.9

5學(xué)歷要求按照公司發(fā)展目標(biāo)要求勝任全部崗位職責(zé)所需要的最低學(xué)歷教育。1中等教育D1.30.062大學(xué)?？艭1.83大學(xué)本科B2.34大學(xué)本科及研究生A3.0

序號評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)6知識技能要求完成崗位職責(zé)所需掌握專門知識的深度和廣度1—般知識，無特殊技能要求，有基本的管理能力和較高思想素質(zhì)即可勝任。E1.30.12需掌握一定的知識和技能，學(xué)習(xí)成本不咼。D1.73要求一定深度和廣度的專業(yè)知識和技能，需系統(tǒng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。C2.14要求掌握比較深厚廣泛的專業(yè)知識技能。B2.55要求非常深厚廣泛的專業(yè)知識技能。A3.07經(jīng)驗期熟練地開展工作，掌握規(guī)律、技巧，取得績效進(jìn)展所需的最低時間11-2年D1.30.0623-5年C1.836-8年B2.3410年以上A2.98開拓創(chuàng)新崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度1主要是程序化、規(guī)范化、制度化的操作執(zhí)行，個別方面有改進(jìn)的課題D1.30.12有少量的改進(jìn)提高課題C1.83有大量的改進(jìn)探索提高的要求B2.34職責(zé)本身就是以開拓創(chuàng)新為主題A2.99管理能力要求崗位職責(zé)對計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行以及分析、歸納、判斷等綜合能力的要求1—般要求D1.30.082需要某些方面的管理能力C1.83比較強、比較全面B2.34極強、極全面A2.910工作復(fù)雜程度職責(zé)本身表現(xiàn)出的多樣性、變化1比較單純的按部就班D1.30.082一定的復(fù)雜性C1.83較強的復(fù)雜性B2.3性、信息量、時效性、急迫性4極復(fù)雜A2.911工作量及工作時間崗位職責(zé)承擔(dān)的工作量反映在每天實際工作時間的多少（包括加班，并扣除無效時間）1平均每天不足8小時D1.30.12平均每天8小時C1.83平均每天9小時B2.34平均每天達(dá)10小時以上A2.9

序號評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1崗位工作質(zhì)量責(zé)任通常情況下，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的結(jié)果對公司目標(biāo)和績效影響的大小、范圍、頻次、嚴(yán)重程度、關(guān)聯(lián)程度1影響極小E1.20.162有一定影響D1.93明顯影響C2.64較大影響B(tài)3.35極大影響A42崗位成本責(zé)任崗位職責(zé)對公司成本（費用）直接消耗量的影響及控制責(zé)任的大小1影響極小E1.20.122有一定影響D1.93明顯影響C2.64較大影響B(tài)3.35極大影響A43協(xié)調(diào)溝通責(zé)任工作內(nèi)容及流程中，需進(jìn)行內(nèi)部或外部溝通信息并進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要性及頻次1極小E1.20.062較小D1.93一般C2.64較大B3.35極大A44人力資源的稀缺程度公司目前狀況下，崗位人力資源的緊缺情況，來源的困難程度1過?；驑O易招錄招聘E1.20.122不缺，能從內(nèi)部解決D1.93—般，可從內(nèi)部或外部解決C2.64明顯不足，來源不易，從內(nèi)部培養(yǎng)，需較長時間，從外部引進(jìn)有困難B3.3

5極其緊缺，來源困難，外部引進(jìn)難度很大，問題將長期存在A45最低學(xué)歷完成全部崗位職責(zé)所需最低學(xué)歷教育程度1高中（中專、中技、中職）D1.20.062大學(xué)?？疲ǜ呗殻〤2.03大學(xué)本科B3.04大學(xué)本科及研究生A4

-序號一評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)6熟練期基本勝任崗位日常工作要求所需最少時間11-3個月E1.20.0826-12個月D1.931-2年C2.642-3年B3.353年以上A47經(jīng)驗期滿足崗位工作全部要求，掌握規(guī)律、技巧，解決較大問題、取得績效突破所需最少時間16-12個月E1.20.1021-2年D1.932-3年C2.643-5年B3.355-8年A48專業(yè)知識、技能深度和廣度完成全部崗位職責(zé)所需專業(yè)知識的系統(tǒng)性、全面性以及深度1僅需掌握普通的常識，稍加培訓(xùn)熟悉操作要領(lǐng)即可E1.20.122需掌握基本的或一般的知識和技能D1.93有一定深度的專業(yè)知識和技能要求，需系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握某種職業(yè)技能C2.64要求掌握較為深厚廣泛的專業(yè)知識和技能B3.35要求非常深厚廣泛的專門學(xué)科知識A49開拓創(chuàng)新要求崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度1極低，主要是程序化的、規(guī)范化的、制度化的操作執(zhí)行，主要要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗E1.20.082較低，有一定的改進(jìn)提咼要求D1.93—般，有一定的開拓創(chuàng)新要求C2.64比較咼，有較咼的開拓創(chuàng)新要求B3.35很高，職責(zé)及其績效要求以開拓創(chuàng)新為主題A4

10工作量長期反映出的崗位必要實際工作時間的多少（包括加班并扣除無效時間）1極低，平均每天4-5小時E1.20.102較低，平均每天6小時左右D1.93一般，平均每天8小時左右C2.64較高，平均每天9小時左右B3.35超負(fù)荷，平均每天10小時左右A4

TUFF04-03序號評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)1崗位工作質(zhì)量責(zé)任通常情況下，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的結(jié)果對公司目標(biāo)和績效影響的大小、范圍、頻次、嚴(yán)重程度、關(guān)聯(lián)程度1影響極小E0.40.162有一定影響D0.83明顯影響C1.24較大影響B(tài)1.65極大影響A2.02崗位成本責(zé)任崗位職責(zé)對公司成本（費用）直接消耗量的影響及控制責(zé)任的大小1影響極小E0.40.122有一定影響D0.83明顯影響C1.24較大影響B(tài)1.65極大影響A2.03協(xié)調(diào)溝通責(zé)任工作內(nèi)容及流程中，需進(jìn)行內(nèi)部或外部溝通信息并進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要性及頻次1極小E0.40.062較小D0.83一般C1.24較大B1.65極大A2.04人力資源的稀缺程度公司目前狀況下，崗位人力資源的緊缺情況，來源的困難程度1過?；驑O易招錄招聘E0.40.122不缺，能從內(nèi)部解決D0.83—般，可從內(nèi)部或外部解決C1.24明顯不足，來源不易，從內(nèi)部培養(yǎng)，需較長時間，從外部引進(jìn)有困難B1.6

5極其緊缺，來源困難，外部引進(jìn)難度很大，問題將長期存在A2.05最低學(xué)歷完成全部崗位職責(zé)所需最低學(xué)歷教育程度1高中（中專、中技、中職）D0.40.062大學(xué)?？疲ǜ呗殻〤0.93大學(xué)本科B1.44大學(xué)本科及研究生A2.0

TUFF04-03-序號一評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)6熟練期基本勝任崗位日常工作要求所需最少時間11-3個月E0.40.0826-12個月D0.831-2年C1.242-3年B1.653年以上A2.07經(jīng)驗期滿足崗位工作全部要求，掌握規(guī)律、技巧，解決較大問題、取得績效突破所需最少時間16-12個月E0.40.1021-2年D0.832-3年C1.243-5年B1.655-8年A2.08專業(yè)知識、技能深度和廣度完成全部崗位職責(zé)所需專業(yè)知識的系統(tǒng)性、全面性以及深度1僅需掌握普通的常識，稍加培訓(xùn)熟悉操作要領(lǐng)即可E0.40.122需掌握基本的或一般的知識和技能D0.83有一定深度的專業(yè)知識和技能要求，需系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握某種職業(yè)技能C1.24要求掌握較為深厚廣泛的專業(yè)知識和技能B1.65要求非常深厚廣泛的專門學(xué)科知識A2.09開拓創(chuàng)新要求崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度1極低，主要是程序化的、規(guī)范化的、制度化的操作執(zhí)行，主要要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗E0.40.082較低，有一定的改進(jìn)提咼要求D0.83—般，有一定的開拓創(chuàng)新要求C1.24比較咼，有較咼的開拓創(chuàng)新要求B1.65很高，職責(zé)及其績效要求以開拓創(chuàng)新為主題A2.0

10工作量長期反映出的崗位必要實際工作時間的多少（包括加班并扣除無效時間）1極低，平均每天4-5小時E0.40.102較低，平均每天6小時左右D0.83一般，平均每天8小時左右C1.24較高，平均每天9小時左右B1.65超負(fù)荷，平均每天10小時左右A2.0

TUFF04-04類別評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)責(zé)任(1)質(zhì)量責(zé)任崗位工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對公司績效影響的大小，主要以單項工作內(nèi)外質(zhì)量損失的大小來評價，同時結(jié)合質(zhì)量關(guān)聯(lián)性和質(zhì)量指標(biāo)重要性劃分。1承擔(dān)一般工作責(zé)任、內(nèi)部服務(wù)責(zé)任，不直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要影響工作效率E0.30.12—般質(zhì)量責(zé)任，對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有基本要求，一旦存在問題，可能影響效益D0.53—般質(zhì)量責(zé)任，產(chǎn)品制造及直接為客戶服務(wù)的崗位，一旦存在問題，肯定會帶來質(zhì)量損失C0.84較大質(zhì)量責(zé)任，工作結(jié)果與產(chǎn)品性能效果緊密相關(guān)，有重要檢驗項目，一旦存在問題，損失較大(數(shù)千元)B1.15重大質(zhì)量責(zé)任，與公司質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)緊密相關(guān)，一旦存在問題，損失極大(萬元以上)A1.4(2)成本責(zé)任崗位工作中涉及到的成本項目因素的大小多少影響成本變動因素的廣度與深度，可能造成成本損失的嚴(yán)重程度。1承擔(dān)一般成本責(zé)任，工作職責(zé)范圍內(nèi)，不會產(chǎn)生較大的成本損失E0.30.12有一定的成本責(zé)任和降支、降耗、降費要求D0.53工作職責(zé)中，幾乎每天都隨時都存在降支、降耗、降費的問題，一旦存在問題，成本損失明顯C0.84較大成本責(zé)任，工作職責(zé)中涉及成本的因素較大較多，一旦存在問題，成本損失較大B1.15重大成本責(zé)任，與公司成本目標(biāo)、指標(biāo)緊密相關(guān)，一旦存在問題，成本損失極大A1.4知識技匕匕厶冃(3)熟練期、經(jīng)驗期全面掌握崗位工作熟練操作所需最低時間取得績效突破所需最低時間。1簡單的崗前培訓(xùn)，1-3個月的熟悉程序后即可勝任的工作E0.30.082熟練期半年、經(jīng)驗期2年D0.53熟練期1年、經(jīng)驗期3年C0.8

4熟練期2年、經(jīng)驗期5年B1.15熟練期3年、經(jīng)驗期8年A1.4

類別評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)知識技能(4)技術(shù)知識深廣度勝任崗位工作所需的專門知識技能的深度、廣度(知識技能含量)1無須專門的知識學(xué)習(xí)，僅掌握簡單的常識和技能；熟悉了解操作規(guī)程、程序有責(zé)任人即可干好E0.30.102需掌握一種專業(yè)知識和技能，如果要想勝任崗位職責(zé)，除認(rèn)真負(fù)責(zé)外，必須學(xué)好一定的知識和技能D0.53崗位職責(zé)要求掌握一定深度和廣度的專門知識，需進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作績效的提高有賴于知識技能提高C0.84崗位工作要求掌握較深較廣的專業(yè)知識和技能，需進(jìn)行長時間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，技能要求較高B1.15需系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)門專業(yè)課程，崗位工作要求不斷掌握更新更深更廣的知識和技能A1.4(5)操作難易性崗位工作本身由于條件所限，公認(rèn)的操作困難性、復(fù)雜性、難以掌握、難以控制的程度，保證質(zhì)量提高效率的難度。1沒有什么難度，任何情況下都能順利操作E0.30.082—般情況、正常情況下都能順利操作D0.53有一定難度，需作出一定的努力C0.84比較難，需較大的關(guān)注、謹(jǐn)慎、努力B1.15極難，需極其關(guān)注、謹(jǐn)慎、努力A1.4(6)專門資格公司現(xiàn)行執(zhí)行的對崗位操作資格的要求。1無須專門的資格考核，事實上外界和公司內(nèi)均未作出任何實質(zhì)性的要求和管理E0.30.062公司內(nèi)部有一定的非正式的知識技能和經(jīng)歷的要求，在崗位人員調(diào)配時有一定的考慮D0.53按照IS09001的要求，需由企業(yè)進(jìn)行資格考核的崗位C0.84目前政府管理部門檢杳控制，委托企業(yè)考試頒證，涉及到公司制造資格的崗位B1.15目前政府管理部門嚴(yán)格檢杳控制，必須經(jīng)政府部門考試頒證，涉及到公司制造資格的崗位A1.4要重7)人力崗位操作人員缺乏的程度，招聘或內(nèi)部培1崗位操作人員處于飽和或過剩，或很容易隨時招聘及調(diào)配的崗位E0.30.082崗位操作人員容易從內(nèi)部稍加培訓(xùn)或直接調(diào)配解決，缺失不會造成困難及影響D0.5性

資源緊缺程度訓(xùn)、調(diào)配的難度。3崗位操作人員能從外部招聘到，或內(nèi)部人員經(jīng)過一定的培訓(xùn)可以解決C0.84崗位操作人員比較稀缺，培養(yǎng)訓(xùn)練時間長、投入大，缺失會對生產(chǎn)經(jīng)營造成困難和影響B(tài)1.15崗位操作人員極其稀缺，且較長時期內(nèi)難以解決，缺失對生產(chǎn)經(jīng)營有較大困難和影響A1.4TUFF04-04類別評價因素定義程度分級評價規(guī)范分值權(quán)數(shù)重要性（8）崗位重要性公司作業(yè)流程對崗位的依賴性、崗位職責(zé)與公司重要工作目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。1可能取消該崗位配置或重新整合E0.30.082—定的必要性，生產(chǎn)經(jīng)營的輔助崗位、支持性崗位D0.53—般重要，實現(xiàn)公司目標(biāo)不可缺少的崗位C0.84比較重要，直接關(guān)聯(lián)，需加強建設(shè)的崗位B1.15極其重要，緊密關(guān)聯(lián)，按照公司目標(biāo)和部署、新設(shè)的重要崗位A1.4勞動強度（9）工作量負(fù)荷長期反映出的實際操作時間（月工作量、周工作量、日工作量）的大小。1極低、實際有效工作（扣除待命、等待、無所