ERP制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理文檔格式規(guī)范

X公司ERP管理信息系統(tǒng)制造根底數(shù)據(jù)整理文檔格式標準文檔作者: 創(chuàng)立日期: 確認日期: 控制編碼: 當前版本: 審批簽字:X公司工程經(jīng)理>A公司項目經(jīng)理>拷貝數(shù)量 _____更改記錄日期作者版本更改參考審閱姓名職位簽字分發(fā)人員編碼姓名地點和位置目標本文檔用于對該工程根底數(shù)據(jù)格式標準做了適當?shù)目刂?，以便保證所填寫的數(shù)據(jù)到達統(tǒng)一。范圍本文檔在整個工程設(shè)計、實施等過程中都有效。相關(guān)文檔文檔格式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：Excel文本格式所有字段的屬性為文本規(guī)格欄中描述的是子零件的規(guī)格，M、Φ、L采用大寫字母，“乘號〞統(tǒng)一為大寫字母“*〞材質(zhì)欄中內(nèi)容按圖紙?zhí)顚懖馁|(zhì)欄中需要填寫生產(chǎn)子項零件所采用的原材料的材質(zhì)和規(guī)格輔肋描述欄中需填寫配套零部件之間關(guān)聯(lián)關(guān)系7、請將隨車備件及工具在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中描述表頭格式父項圖號裝配序號子項圖號標準號名稱分類號規(guī)格件數(shù)材質(zhì)重量材料價格備注輔助描述注：“材料價格〞字段由財務(wù)處整理工藝BOM格式：Excel文本格式2、所有字段的屬性為文本3、工藝BOM局部數(shù)據(jù)由研究所提供表頭格式子項圖號原材料名稱原材料規(guī)格投料工序序號單件用料定額是否采購/自制是否是外協(xié)項目工序名稱工作中心設(shè)備固定工時字段說明投料工序序號：該子件在父件生產(chǎn)過程中投入的工序序號單件用料定額：生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的子件或原材料的定額數(shù)量工序序號：反映工序的先后順序的流水號，如：10、20、。。。等工作中心：企業(yè)內(nèi)的一定區(qū)域，它包含一定的人或設(shè)備，它可以用來進行本錢采集和核銷制造費，是進行生產(chǎn)能力平衡的單元固定工時：生產(chǎn)一件產(chǎn)品在該工序上的運行時間或加工時間操作說明：藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述過程中必須保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整，可以執(zhí)行整個表的排序、整行的移動、單元格的復(fù)制等不影響表結(jié)構(gòu)的操作。工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以脫離研究所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式進行。藝路線針對父件描述：在每一部件前插入一行，以部件圖號作為父項圖號，在后面相應(yīng)字段中填入工藝信息，部件下子件的相關(guān)屬性通過剪切/粘貼的方法從研究所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中提取。反映裝配關(guān)系，需要從其他部件中提取子件的，必須通過剪切/粘貼的方法從研究所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中提取。5、對每一部件下的子件在“投料工序序號〞中填入需要該子件的工序序號。見例一。6、輔料描述在部件上，在該部件后插入一行，在子項圖號中描述輔料名稱。7、工藝設(shè)計中帶‘藝’的零部件，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中增加一層，進行描述，同時將工藝組件中出現(xiàn)的零件，在原產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中刪除。8、采購/自制〞屬性針對子項進行描述。方案格式：1、Excel文本格式2、所有字段的屬性為文本3、產(chǎn)品方案部份數(shù)據(jù)由供給處提供表頭格式父項子項圖號允許提前天數(shù)方案時間欄天數(shù)需求時間欄天數(shù)發(fā)放時間欄天數(shù)預(yù)處理提前期字段說明：父項圖號：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的父項零件允許提前天數(shù)：在其之前方案流程不會重新方案訂單的天數(shù)方案時間欄天數(shù)：在方案時間欄內(nèi)，方案流程不對原方案時間做新修訂需求時間欄天數(shù)：在需求時間欄內(nèi)，方案流程會忽略預(yù)測需求發(fā)放時間欄天數(shù)：方案系統(tǒng)自動將到期日在發(fā)放時間欄內(nèi)的方案定單發(fā)放預(yù)處理提前期：為安排訂單您必須在采購或制造提前期的根底上添加的天數(shù)車間管理格式：1、Excel文本格式2、所有字段的屬性為文本3、車間管理局部數(shù)據(jù)由工藝處提供表頭格式父項物料編碼子項圖號方案產(chǎn)出率損耗比率處理提前期固定提前期可變提前期提前期批量供料方式〔推/拉〕工序最小移動數(shù)量父項：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的父項零件計劃產(chǎn)出率：組件產(chǎn)品生產(chǎn)合格率制造標準批量：計算裝配提前期的標準批量是否是外協(xié)工程：是否可以將工程添加至外協(xié)處理采購訂單行損耗比率：制造或存儲期間預(yù)計損失的物料的平均數(shù)額處理提前期：生產(chǎn)或制造工程所要求的天數(shù)。對于制造裝配件，處理天數(shù)應(yīng)等于制造提前期固定提前期：生產(chǎn)訂貨數(shù)量之外的裝配件所要求的天數(shù)，如設(shè)置或拆卸時間可變提前期：生產(chǎn)一個單位裝配件的時間提前期批量：用于計算提前期的零件數(shù)量供料方式〔推/拉〕：推式：推式組件可根據(jù)需要直接發(fā)送給離散任務(wù)和重復(fù)性方案。拉式：在在制品管理系統(tǒng)中完成裝配件之后，您可以將拉式裝配組件發(fā)放給離散任務(wù)和重復(fù)性方案最小移動數(shù)量：從這道工序轉(zhuǎn)移到下到工序的最小數(shù)量采購數(shù)據(jù)格式：屬性名稱名稱描述料品圖號材質(zhì)規(guī)格尺寸采購單位直接用于采購的計量單位是否使用批準供給商是否僅使用已審批供給商是否可以更新說明是否允許更新工程采購單據(jù)行上的工程說明是否需要詢價單指在下達采購單之前是否先有開出詢價單的過程缺省采購員該種料品缺省的責(zé)任采購人接受關(guān)閉容差是否危險品該種料品是否是危險品危險品等級它所屬的危險品等級〔企業(yè)需經(jīng)過分級管理〕列表價格市場價格該料品目前的市廠價格價格容差超出工程正常價格范圍的最高價格百分比接受日期行動當采購單到接受日時是否自動無行動/警告/拒絕可接受提前天數(shù)允許的提前采購單收貨天數(shù)可接受延后天數(shù)允許的超期采購單收貨天數(shù)過量接受數(shù)量控制措施當采購接受過量時是否有控制措施過量接受數(shù)量控制容限最多可接受多少采購過量接收方式包括直接/檢驗/標準〔接收和入庫分成兩次〕最小訂單數(shù)量生成采購方案單數(shù)量時用，指一次訂單的最小訂購數(shù)量最大訂單數(shù)量生成采購方案單數(shù)量時用，指一次訂單的最大訂購數(shù)量舍入定貨數(shù)量整數(shù)化采購方案單數(shù)量時用，指采購數(shù)量缺乏時可使用此數(shù)修整預(yù)處理提前期為安排訂單您必須在采購或制造提前期的根底上添加的天數(shù)處理提前期生產(chǎn)或制造工程所要求的天數(shù)。對于制造裝配件，處理天數(shù)應(yīng)等于制造提前期后處理提前期從初始供給商收到采購工程后，轉(zhuǎn)入庫存所要求的天數(shù)。如果“制造或購置〞屬性設(shè)置為制造，那么您不能輸入值庫存數(shù)據(jù)格式：.屬性名稱倉庫編碼倉庫名稱是否數(shù)量跟蹤說明：指該倉庫中所有料品數(shù)量帳是否在入出交易處理中被更新庫位控制說明：指該倉庫中是否進