工地實習總結(jié)

緊張的三個禮拜的實習生活已經(jīng)結(jié)束了。在肖老師的率領下，在工地師傅的解說下，在同組同學的幫助下，我在實習過程中仍是有許多的收獲，實習結(jié)束后有必需好好總結(jié)一下。作為一名剛才接觸專業(yè)知識的大學生來說，假如在學習專業(yè)課以前直接就接觸高深的專業(yè)知識是不科學的，為此，學院率領我們進行了此次實習活動，讓我們從實踐中對這門自己馬上從事的專業(yè)獲取一個感性認識，為此后專業(yè)課的學習打下堅固的基礎。因為上學期已經(jīng)進行過了施工的實習，因此此次畢業(yè)實習對我們來說已經(jīng)是駕輕就熟了。我們第一經(jīng)過肖老師的介紹，對工地的主要負責人和工程的概略有了基本的一些認識，我所實習的AB公司是在海南剛才注冊的新公司。該工程公司所承建的這項工程一共包含四棟樓，簡稱A棟、B棟、C棟、D棟，此中A棟與D棟施工較早，其余兩棟較晚，四棟均是商務住所兩用樓。還有肖老師也給我們部署了一些實習任務和交待了一些實習時期的注意事項。實習任務主要來說就是看會圖紙與下工地多一些實踐。第一我來說一下看圖紙。為了能更理解的認識設計者的設計原理，我們還特意購買了圖集，對圖紙進行了深入的研究，在這個過程中，大家都很踴躍，并且還提出了好多有看法性的問題，我們大家也進行了強烈的議論，爭取把每處不理解的地方都弄理解。因為實習事后還要做畢業(yè)設計，因此看圖對我們說的確很重要，大家也都很認真的看。在看圖紙時期我們也下工地進行了實踐，看了基礎樁的檢驗、接樁、綁鋼筋等。我們觀看了基礎樁檢驗的整個過程，對基礎樁的驗的儀器仍是比較先進的，能夠檢驗出大多數(shù)不合格的基礎樁，此中主假如斷樁和上部樁含泥量過大(泥樁)。斷樁的形成主假如因為混凝土凝結(jié)后不連續(xù)，中間被沖刷液等松散體及泥土填補形成。防治舉措主假如混凝土澆注過程中，應隨時控制混凝土面的標高，提高要正確靠譜，并嚴格恪守操作規(guī)程。嚴格確立混凝土的配合比，混凝土應有優(yōu)異的和易性和流動性，坍落度損失應知足灌輸要求。灌輸混凝土要求灌輸過程連續(xù)、快1速，準備灌輸?shù)幕炷烈懔?。泥樁的形成主假如因為機器在靠近地面的時候，機器內(nèi)混凝土大多數(shù)被注入到土層內(nèi)，以致混凝土對下部樁的重壓力變小，從而惹起土雜質(zhì)進入混凝土中，以致樁的承載力嚴重降落，一定予以辦理。對泥樁的辦理比較簡單，基本上都是挖掉上邊的一部分，大體有一米，而后再上邊進行接樁，接樁的過程就是樁的混凝土澆注過程，沒有太多的技術含量。但是接樁也不是很簡單的，因為接樁的`部位低于施工排水面，因此接樁時要人工把接樁處的樁坑內(nèi)的水排放潔凈，這個過程既費人力又費工時，有待于技術的改革。其實早已經(jīng)有了更簡單方便的施工方法，不過因為還不很經(jīng)濟，因此得不到寬泛的應用，那就是預制混凝土樁。預制混凝土樁依據(jù)圖紙要求在工廠里面加工，對樁的質(zhì)量把關比較嚴，因此樁的質(zhì)量有靠譜的保證，并且預制混凝土樁在打樁過程中主要依據(jù)貫入度和尖端摩擦承載力來判斷樁的入土深度能否合理，不足時能夠接樁，特別方便。綁鋼筋我們也特意看了一下，以前不過老師說鋼筋在一個工程中占有的花費很大，此刻親眼所見，果不其然，在一號樓施工現(xiàn)場，放眼望去整個工地都被鋼筋所覆蓋了，工人們正在繁忙的綁鋼筋，大家分工明確，都很認真。經(jīng)過三個多禮拜的實習，經(jīng)過實踐，使我學到了好多實踐知識。所謂實踐是檢驗真諦的獨一標準，經(jīng)過旁站，使我近距離的察看了房子的建筑過程，學到了好多很合用的詳細的施工知識，這些知識常常是我在學校極少接觸，極少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。比方，鋼筋的綁扎，基層基礎鋼筋的綁扎第一要放樣。每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有25%，即4根鋼筋里只有一個接頭，此外，接頭要盡量放在受壓區(qū)內(nèi)。實踐是大學生活的第二講堂，是知識常新和發(fā)展的源泉，是檢驗真諦的試金石，也是大學生鍛煉成長的有效門路。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能獲取豐富、完美和發(fā)展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相聯(lián)合一同，在實踐中連續(xù)學習，不?？偨Y(jié)，逐漸完美，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素交融成的綜合素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功打下優(yōu)異的基礎。2過去的暑期只知道盡興的嬉戲，時間也隨之荒棄，此次不同，身為一個馬上大四，馬上步入社會的土木匠程學生，感覺壓力好大，責任也很重。一種方法能夠讓你在此后的工作中駕輕就熟-實習?！皩嵙暋睂τ谖襾碚f是很陌生的字眼，因為十幾年的學生生涯我從沒經(jīng)歷過，他將全面檢驗我各方面的能力：學習、心理、身體、思想等等。它就像一塊試金石，檢驗我可否將所學理論知識應用到實踐中去，這關系到我未來可否順利地立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，這個人材濟濟的領域，也是我成立信心的重點所在，因此，我對它的投入是渾身心的!充分的一個多月的實習生活結(jié)束了，在這一個多月里我收獲了很多，有必需好好得總結(jié)一下。回家后的第四天，我到達了邢臺市合益榮房地產(chǎn)公司，這是一家“年青”的公司，到處充盈著生機和活力，人們的思想也新，做事方法也新。公司自成立三年以來，已經(jīng)步入正軌，各項系統(tǒng)都比較完美。我被指派為公司的一個駐工地代表。正因為我是以一個甲方的身份參加的，有很多東西不用親臨現(xiàn)場，不用自己去做，因此著手的時機不是好多，為了戰(zhàn)勝這點，我常常深入工地，拿著圖紙與工程實物相比較。韓工是工程的監(jiān)理總工程師，做為一名第三方代表，他對整個工程的每個環(huán)節(jié)都很清楚，管的事也比許多。而我剛接觸工地須慢慢學起，一步一步來，因此有時間跟著他各處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，碰到不太懂的地方，一些專業(yè)名詞我都會向韓工討教。同我一同辦公的白工，要工，固然年紀和我相差不大，可他們實地操作經(jīng)驗要比我強得多，他們把一些經(jīng)驗介紹給我，無形中少走了好多彎路。陳經(jīng)理、張工也都是我經(jīng)驗豐富的老師，我下定信心：要抓住全部能夠利用的時間去學習，去努力，爭取早日能像他們那樣獨當一面。實習的前兩三天，就顯現(xiàn)出一些問題。問題一：對理論知識掌握不夠扎實，比如：混凝土、沙漿試塊的保養(yǎng)時間，做試塊時應當振搗到什么程度，混凝土澆筑完成后的保養(yǎng)溫度、保養(yǎng)時間，此外對混凝土出現(xiàn)裂痕剖析不出原由等等。這些觀點都很模糊，實習時用到了才知道自己沒學好，在學校時不過為了對付考試為了過關，才在考試的頭幾日把老師講過的重點照本宣科上幾遍，一等考試事后腦子里又是一片空白。針對這個問題解決的方法就是在此后的學習中做到扎實掌握，不照本宣科，做到靈巧運用，與實3踐相接合。問題二：熟習圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。以致不可以明確的判斷出施工的對錯。問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，以致不可以很快的判斷出施工的對錯。問題四：對于一些施工次序還不太了然，對每一個施工過程的操作不認識。問題五：理論聯(lián)系實質(zhì)的能力差。對于建筑方面的一些出新認識太少等等。今后的日子里，我每日都會抽出一部分時間看圖紙，看建筑設計施工說明和結(jié)構說明，結(jié)構說明里面，先看建筑結(jié)構做法表、鋼筋的使用，錨固等等，爾后看平、立、剖圖，對房間的開間、進深、高度有所認識，在大腦里形成立體圖。但在看結(jié)構圖時就碰到了困難，結(jié)構平法圖是個陌生的觀點，剪力墻、柱、梁、板的鋼筋標明完好看不懂，師哥介紹我去多看看圖集。認真的思索，不理解的地方就問，有時自己拿著圖紙去現(xiàn)場對鋼筋。此刻能夠說平法圖已經(jīng)沒什么大問題了。其余，我還會花一部分時間來看資料，提及資料，工地上實在是太多了，有工作聯(lián)系單，里面有改正、詳細做法、通知等;有會議記要：監(jiān)理月報、工地監(jiān)理例會、專題會議、項目監(jiān)理機構內(nèi)部會議等;一期1#-6#樓施工組織設計;外墻外保溫工程的施工方法;7月份8月份的施工進度計劃表等等。有不理解的地方，便向技術員小張討教。施工工藝我也不放松，理解了如何施工放線及監(jiān)理復線，什么是“五零線”;看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點焊接及鋼筋間距能否知足要求;剪力墻豎向散布鋼筋和拘束邊沿柱的連結(jié)結(jié)構，箍筋和拉筋彎鉤和間距的結(jié)構，拉筋采納梅花型部署，墊塊的使用;看模板支撐系統(tǒng);砼工程中采納一次支模一次澆注，砼的測溫等等;止水帶，后澆帶的做法;施工縫、伸縮縫的留法和做法等等;短短的一個月的實習生活結(jié)束了。這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不簡單。經(jīng)過此次實習最大的收獲就是學會了適應工作環(huán)境，我也基本適應了工地的這種生活。有了這段時間的鍛煉，不論此后做什么工作都有了一種吃苦耐勞的毅力。此外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，還知道了應當如何去和工人、領導、監(jiān)理、有關部門的溝通等。4此次實習使我對工程方面的有關知識有了較深層次的理解。應當說在學校學習再多的專業(yè)知識也不過理論上的，與實質(zhì)仍是差異很大。經(jīng)過此次實習，我的識圖能力也有了必定的提高，識圖時知道哪些地方該注意、須仔細計算，在結(jié)構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，既能程序化施工又切合規(guī)范要求，達到設計、施工標準化?？偠灾舜螌嵙曊鎸崒W到了一些現(xiàn)實的東西，鍛煉認識決問題的實踐能力，希望人生能由此延睜開來，真實使所學所想實用武之地。自就學于天津大學，開始學習建筑裝飾技術這一專業(yè)以來也已經(jīng)有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業(yè)知識和能夠?qū)⑦@些知識舉一反三于實質(zhì)工作中應用這些知識，我們班的同學進行了快要三個月的生產(chǎn)實習。在這三個月的生產(chǎn)實習的實質(zhì)實踐中，不只讓我對建筑裝飾技術這門專業(yè)有了更深刻的認識，也有了許多新的認識。在生產(chǎn)實踐的這段日子里，我在現(xiàn)場的工作不不過使我在學校講堂上學習的“書籍上”的知識有了更深、更新的認識與認識，并且還讓我學習到了很多不行能在學校里學習與認識到的對于人與事的社會經(jīng)驗。建筑裝飾項目的施工組織與管理在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習生活，固然能夠?qū)W習到許多新的知識和理解很多我說不知到的事，但其實不是每天都有異樣的是發(fā)生或是有時機學到新鮮的事物與知識的。大多數(shù)在施工現(xiàn)場的實習生活，是用在將我在講堂上學習的知識的深入穩(wěn)固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術的有關知識用于實踐，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實質(zhì)經(jīng)驗。所謂項目管理就是指為了抵達項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)察的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體自己。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特別性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求依照科學的理論、方法和手段5進行管理，異樣是要用系統(tǒng)工程觀點、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利達成。項目管理有一下特色：每個項目的管理都有自我特定的管理程序和管理步驟。項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術手段。項目管理應實行動向管理。而此中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要只好有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)察職能。建筑裝飾項目管理不不過有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其一定達成的任務。建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標，即用有限地資本和資源，以最正確的工期、最少的的花費來知足工程質(zhì)量的要求，達成裝飾施工任務，使其實現(xiàn)預約的目標。在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最后目的得實現(xiàn)，一定環(huán)繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)因素得配置、、信息等方面進行有效得管理，其主要資料以下：(1)成立施工項目管理組織;(2)做好施工項目管理規(guī)范;(3)進行項目施工目標控制;(4)施工項目生產(chǎn)因素的優(yōu)化配置動向管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協(xié)調(diào)。這是因為施工組織管理有著這樣的職能、任務和資料。因此，表現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。陪伴著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不停深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已愈來愈大。對付裝飾業(yè)市場6競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進度，對付市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進度，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗也讓我更為明確的認識到管理的重要性。能否有優(yōu)異的管理系統(tǒng)、系統(tǒng)和人材。便關系到建筑裝飾公司團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有可否如期交托使用等問題。建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量獲取優(yōu)異的管理與適合的控制，還使其工期、進度獲取保證。重點之處仍是要著重施工管理，而要想使公司團隊的管理系統(tǒng)有所增強，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在達成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：增強處目管理，落實管理目標職責制，增強職能部門的指導監(jiān)察作用公司的項目管理不相同于一般公司的項目承包，以包代管。而是推行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及收益詳盡算出，項目在公司計劃成本的指導下達成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險所有由公司擔當，各施工項目處于同一齊跑線上，有益于調(diào)換項目經(jīng)理的進步性，從系統(tǒng)上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接收理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、查核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化查核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查敦促的作用。在項目施工先期，工程部對各工種進行一定的培訓，培訓即包含技術也包含禮貌施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司貫徹的連續(xù)性及正確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查查收工作，對工程項目進行不按期檢查，從系統(tǒng)上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)固性?？偣まk做為技術管理部門，針對不相同工程特色，擬訂相應的施工方案，并組織進行技術改革，從而保證施工技術的可行性及先進性。認真做好工程先期準備工作，編制的確可行的施工組織設計，裝飾工程施工先期準備工作大概可分以下幾個方面：a.施工管理人員的準備施工現(xiàn)場項目管理人員包含項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、資料員、統(tǒng)計核算員、安全管7理員等幾個崗位，工程部依照工程規(guī)模及難易程度確立管理人員的數(shù)目并進行職能分派，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項?ahref=''target='_blank'>咳嗽比險媸煜ね賈劍胗擋抗低ㄏ殖∮霉ぜ安牧嫌昧?。提出人员及粐`蘋詮疽蠊て諛謚貧ㄏ晗傅氖┕そ燃蘋.施工操作人員準備工程部依照項目部提出的勞動力計劃，聯(lián)合公司整體施工項目的進展情形，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所認識?？偣まk針對工程的特別工藝對項目人員進行專項培訓。假如工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程觀察確認，分承包方一旦確立，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓資料波及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場禮貌施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面履行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制c.施工技術的準備項目部在熟習施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部聯(lián)合本公司的施工特色，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同商討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前獲取最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，聯(lián)合工程項目特色，編制出施工組織設計，資料包含工程概略及施工特色，施工方案(包含施工準備、施工次序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證舉措、降低成本舉措、保證工期及禮貌施工舉措)，施工進度計劃，勞動力、資料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分派等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參照，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d施工資料的準備為了提高計劃資料的正確性，由項目部依照營業(yè)手下發(fā)的分項資料表對各分項資料用量進行查對，實時將修正資料量回到營業(yè)部估算員處，由估算員下發(fā)資料計劃表，此計劃表做為采買人員的采買依照提早聯(lián)系供貨單位，從而保證資料的供應。項目部同時向采買人員供應資料進場時間要求，從而使采購人員做到成竹在胸，循規(guī)蹈矩的進行資料的準備。e.施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大概可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采買部門供應，8采買部門依照項目部供應的機具名稱，對機具進行檢修保護，從而保證機具在施工過程中的正常運行。f.施工現(xiàn)場的準備：工程動工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘探，認識施工現(xiàn)場的環(huán)境，確立資料堆放地址、施工用水及用電情形，對原有建筑的情形進行摸底，并將實質(zhì)勘探結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構影響裝飾施工質(zhì)量及成效之處，以及修正舉措要實時知會顧客，爭取顧客的贊同。在特別環(huán)境下要注意贊同施工時間及道路運輸情形。增強施工項目的過程控制，創(chuàng)建精選工程a.施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經(jīng)理一致指揮，各自依照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行觀察，并照實記錄觀察結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依照其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依照，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)固，相對穩(wěn)固的施工隊伍是一個公司的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)固提高?，F(xiàn)場施工員依照施工進度計劃，合理安排人力，力求做到人員流水作業(yè)，降低窩工消耗，在挪動通訊天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間，達成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木匠，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目區(qū)分紅很多分項，操作人員進行單項作業(yè)，并將班組分紅基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程井井有條的進行下來，從而在時間上保證了顧客準時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊譽。施工作業(yè)人員由工程部一致調(diào)動，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便實時轉(zhuǎn)到其余項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)固也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)固。b.施工資料的控制：裝飾資料品種繁瑣，質(zhì)量及品位相差懸殊，裝飾工程所用資料又遇到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工資料控制比較麻煩。在資料進場前一定先報驗，將業(yè)主贊同的資料樣品一式兩份封樣保留，一份留項目，一份留業(yè)主，在資料進場后，依樣品及有關檢測報告進行報驗，報驗合格的資料方能使用。采買人員在采買時，也要嚴格履行資料的檢查查罷手續(xù)，保證采買資料一次合格。為了便于管理，公司將各樣資料的檢查方法及檢驗標準改正成冊，采買人員、質(zhì)檢人員、施工人員所有用同一標準來權衡資料能否合格。在進場資料的管理上，采納限額領料制度，由施工人員簽發(fā)9限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或名貴資料，在施工現(xiàn)場獨自寄存，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格資料，假如不可以實時退庫，則獨自擱置并在顯然地點標明不合格品字樣，這樣能夠防備錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不可以使用，則實時退回公司輔料庫，以便其余工程使用。c.施工機具的控制庫管員要對施工機具妥當保留，分類寄存，推行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保留誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員依照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設施都成立了維修檔案，從而保證了進場設施都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不相同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具能否齊備，保養(yǎng)能否優(yōu)異，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝飾邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量利害的重點，有好的工藝，能使操作人員在施工過程抵達事半功倍的成效。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依照對工人進行書面交底，并由班組長署名接收。工藝交底包含工具及資料準備、施工技術重點、質(zhì)量要求及檢查方法、常有問題及預防舉措。在進行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特色，擬訂了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴格履行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場密切配合，在現(xiàn)場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。因為各項工序嚴格履行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲絕不差，既提早了工期，又節(jié)約了管理花費。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，特別是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有塵埃，天氣一定明朗，為了保證工程質(zhì)量，一定控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，防止施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣潔凈要求等。因此一般結(jié)構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工10作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或名貴資料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。假如冬天施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要擬訂相應的保溫升溫舉措，同時要注意火災的發(fā)生。增強專項檢查、實時解決問題a.睜開自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序達成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依照及方法嚴格履行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行辦理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完美，自檢出的問題已的確修正后方可由項目質(zhì)檢員進行查收。b.下道工序是用戶，認真睜開交接檢活動上一道工序達成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組進步行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出建議，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員敦促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。經(jīng)過此項活動增強了工人自己的質(zhì)量意識，增強了工人的職責感，假如不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自我做的事也要擔當職責。從而在操作人員中組成人人管質(zhì)量，遍遍有把關。從根本上根絕不合格品的存在。c.專職檢查、分清職責在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立刻辦理，在檢查時一定分清產(chǎn)生不合格的原由，是因為工人操作引起，仍是因為施工資料或施工方法惹起的不合格。查清原由后，對于頻頻發(fā)生的問題要擬訂整頓舉措及相應的預防舉措，防備同類問題再次發(fā)生。對于工人操作惹起的不合格，要視情形嚴重程度對工人采納處罰舉措，并實時向操作人員講明處分的原由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。d.按期抽查，總結(jié)提高公司品管部及工程部按期到各項目對工程質(zhì)量情形進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按期集中分類，按期召開質(zhì)量剖析會，組織施工管理人員對各種問題剖析總結(jié)，針對異樣項目擬訂糾正預防舉措，并貫徹實行。使各施工管理人員在不停解決問題的過程中，提高水平。5.做好內(nèi)部查收，向顧客供應滿意的產(chǎn)品工程完工后，在交托顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的查收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部實時整頓，11若有必需則進行二次內(nèi)驗，僅有在內(nèi)部查收經(jīng)事后，工程才能交托顧客進行查收。從而保證顧客一次性查收合格，抵達顧客的滿意。不可以實時退庫，則獨自擱置并在顯然地點標明不合格品字樣，這樣能夠防備錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不可以使用，則實時退回公司輔料庫，以便其余工程使用。c.施工機具的控制庫管員要對施工機具妥當保留，分類寄存，推行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保留誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員依照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設施都成立了維修檔案，從而保證了進場設施都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不相同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具能否齊備，保養(yǎng)能否優(yōu)異，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝飾邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量利害的重點，有好的工藝，能使操作人員在施工過程抵達事半功倍的成效。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依照對工人進行書面交底，并由班組長署名接收。工藝交底包含工具及資料準備、施工技術重點、質(zhì)量要求及檢查方法、常有問題及預防措施。在進行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特色，擬訂了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴格履行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場密切配合，在現(xiàn)場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。因為各項工序嚴格履行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲絕不差，既提早了工期，又節(jié)約了管理花費。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，特別是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有塵埃，天氣一定明朗，為了保證工程質(zhì)量，一定控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，防止施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣潔凈要求等。因此一般12結(jié)構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或名貴資料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應最后再做。建筑裝飾項目的技術管理因為建筑裝飾工程項目的特別性，作為建筑裝飾項目的施工管理者在著重施工管理方面的同時，也應當在項目施工設計方面有相當?shù)谋绢I，以適應建筑裝飾其技術管理的特別性。因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理雙方面任務與職責。施工管理者在擁有優(yōu)異的施工管理素質(zhì)，同時還應當掌握相應的技術知識。因為裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，因此，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤其重要。因此，技術管理的控制點和有效性是權衡公司技術發(fā)展和技術提高的重要標準，是公司可連續(xù)發(fā)展的技術保障。認識和掌握國內(nèi)外的技術發(fā)展動向，推動公司科技提高，提高設計和施工水平。今世科學技術的發(fā)展速度之快，大大促使了生產(chǎn)力的提高?？茖W技術轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄悄地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變校收集、整理、比較、挑選有關裝飾業(yè)的最新科技信息和動向，使我們利用新技術、新工藝、新資料變成可能。每年的各種博覽會和博覽會，使我們很直觀的認識和收集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各樣專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，又成為我們認識最新業(yè)內(nèi)動向的便利門路。成立技術貯備檔案對收集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐資料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾資料，各樣木材、鋼材的涂飾資料平分門別類地造冊存檔。便于今后檢索和查找。其實不停地對檔案進行更新?lián)Q代，使之完美。推行與應用新技術及其成就搶先開發(fā)應用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和CAD協(xié)助設計，使我們收獲頗豐;而進一步增強網(wǎng)絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推動行業(yè)提高要從推行與應用新技術、新工藝、新資料下手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術，13要優(yōu)先利用;以先期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設計時進步采納，從而組成公司優(yōu)勢。在那邊還應看到，推行與應用新技術、新工藝、新資料一定要擁有前瞻性;在一定的時段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種推行與應用可能有阻力或不被業(yè)主認同，但這不過臨時現(xiàn)象，縱觀時代的提高，優(yōu)越劣汰是發(fā)展的必定趨向。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的時機和本領博得市常推行技術的更新改造現(xiàn)代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術，已不行同日而言，不相同的資料、工藝、設施，必定以致技術的改革和更新改造。納米技術的出現(xiàn)可預示的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新式涂料產(chǎn)品，那么與之有關的施工工藝和技術也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發(fā)應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率獲取更大的提高，加工設施的更新改造，數(shù)控設施的應用，使半成品和加工件的質(zhì)量和資料利用率獲取提高。固步自封的時代已經(jīng)一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會愈來愈短，發(fā)展的速度會愈來愈快。培訓有關人員應用新技術、新工藝、新資料的本領跟著新技術、新工藝、新資料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，而后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術重點、檢驗與查收標準列入此中，下發(fā)有關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟習了自我的工作重點。在實質(zhì)操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐漸睜開，這種做法已被實踐證明是快捷而又卓有成效的。擬訂科技人員發(fā)展規(guī)劃及實行方法，對技術質(zhì)量管理的擬訂訂正提出建設性建議。技術人員已愈來愈被公司所重視，人材專業(yè)結(jié)構的合理組合已成為公司人材發(fā)展規(guī)劃的重視點。就裝飾公司而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面又要有所重視;而公司的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人材，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人材，人材的綜合素質(zhì)越高，公司的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是不行置疑的事實。人材發(fā)展規(guī)劃是依據(jù)公司規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而擬訂的，不行能一揮而就。因此，在公司發(fā)展的大目標下，有計劃、有重視地逐漸招聘，14培育和合理使用人材，其實不停地更新知識;實行進度不會是一年兩年，是要不停調(diào)整，均衡、優(yōu)化，使公司的人材資源配置合理，加速公司的發(fā)展步閥。公司的技術質(zhì)量管理，是公司逐年發(fā)展過程中所累積、總結(jié)、完美而組成的制度或舉措，它經(jīng)過內(nèi)部和外面條件的轉(zhuǎn)變和提高而漸漸完美。制度的組成與完美是要經(jīng)過長久的修正、增補和檢驗的。因此，技術質(zhì)量的控制能否有效，成為能否訂正現(xiàn)階段舉措的基本條件;鑒于此點來權衡技術質(zhì)量管理工作，將會得出正確的確定，無效或無效就要訂正或改良;相反，則要穩(wěn)固與增強管理力度，使公司發(fā)展。參加或公司重要技術會議，解決技術疑難問題解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，不論是設計仍是施工，這種問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟損失。針對不相同的問題召開專題會議，比方專業(yè)或技術要求較高的單位工程，對其消防、障蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，組成合理可行的方案;對證量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，剖析缺點成因，擬訂相對應的施工方案與技術重點，在實行過程中嚴格控制和檢查，使問題接踵獲取解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過剖析找出原由，而后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業(yè)指導書進行推行。技術疑難問題會跟著新技術、新工藝、新資料的不停采納，而漸漸出現(xiàn)，實時發(fā)現(xiàn)、實時解決、不留尾巴是解決問題的最好方法。自我解決不了能夠采納派出去、請進來的方法，累積解決問題的經(jīng)驗和本領。參加合同評審，對合同中波及的技術本領把關前文說到的專業(yè)或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會常常出現(xiàn)，對其技術可行性評審論證后，確立自我的技術本領范圍;對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包，從而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。主持重要的設計評審，最后審批圖紙對重要工程的設計評審包含幾個方面：圖紙設計能否知足了建設方的各方面要求，能否貼合國家規(guī)范;圖紙設計能否科學合理又有先進性，整體風格及成效;圖紙設計的規(guī)范性，完好性和保證程度;圖紙設計資料的購買本領，施工的可行性;能夠15知足以上要求，由公司技術負責人審批。對設計的質(zhì)量進行抽查與評定，審批設計改正按期與不按期進行圖紙設計抽查，對已完工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促使設計質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設計人。審批因為業(yè)主、現(xiàn)場或設計需要的設計改正，匯總不相同的改正原由，找出設計失誤，相同是提高設計質(zhì)量的又一手段。審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴實可行的要求很高，不相同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不相同的地域、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依照。稍有疏忽將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實行，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為公司招招標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴實可行，能夠指導施工是獲取審批的必備條件。施工過程中技術資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術資料能否齊備，工程質(zhì)量能否達標，是權衡公司和項目經(jīng)理管理水平高低的重點，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依照。對于此次的建筑工地實習，我收獲了好多的知識，經(jīng)過實習，我能更好的把理論知識運用到實質(zhì)操作中去了，終于到了實習的最后一天了，一個禮拜的奮發(fā)圖強終于要結(jié)束了。在建筑工地實習時期，我記得我們?nèi)チ艘粋€比較偏的工地，原來我們很快樂的，因為我們原認為去荒僻的地方怎么說也是比較遠的，能多坐一會車，也就少在工地站一會，誰知道近的讓我們感覺無奈。此后仍是到了一個主體結(jié)構已經(jīng)完工的工地，大多數(shù)的重點都老師都說過了，因此此后提到的其實不是好多，大多數(shù)時間我們都在議論實習結(jié)束后的問題。本來是讓我們來觀光澆注主體結(jié)構的并且在18樓，結(jié)果建筑方說太危險不讓上去，這才幸免于難。不幸的是仍是讓我們爬到了15樓。到了15樓，讓我們看一個能夠上下挪動的腳手架，一般的工程都是腳手架一層一層的安裝，這種腳手架安裝后能夠上下挪動就減少了安裝的時間和花費。在建筑工地實習的時候，老師告訴我們，在混凝土澆注的時候，模板的固定是不穩(wěn)固的，大面積的澆注簡單出現(xiàn)模板變形，以致澆注的墻體或樓板厚度禁止16確不平坦。此刻的工程項目一般用對拉螺栓來解決這種問題，對拉螺栓有好多種，不同的對拉螺栓應用于不同的建筑部位。比方墻體，就是在模板上打個洞而后伸入一個螺栓，將兩頭固定，這樣就能夠保證墻體的厚度。一般在內(nèi)墻上的對拉螺栓都能夠在螺栓外面套一個pc管，這樣等到拆掉模板的時候?qū)菟軌虺槌觯奖阌谥貜褪褂?。但外墻不可以夠這樣做，因為外墻的防水保溫很重要，因此一般外墻的對拉螺栓都在墻體內(nèi)部，直接埋到墻體里。柱體的對拉螺栓有好多種墻體用到的柱體都能夠用，柱體還能夠在外面設一個簡制鉗將模板卡住，防備模板偏離軸線地點，或許變形。在每層都能看到一個鐵片，這種鐵片常常在建筑外面見到，這個鐵片是防電用的。漏電的時候，鐵片直接把電傳到地面，防備觸電。這些知識都是我們要切記的。為期一個禮拜的建筑工地實習結(jié)束了，實習時間固然不長，但是我們卻收獲了豐富的知識，理解了好多的道理，是一次難忘的實習經(jīng)歷。畢業(yè)實習是城市地下空間工程專業(yè)中一項重要的實踐性環(huán)節(jié)。它是學生學完基礎課與專業(yè)課后，在畢業(yè)實習前，去有關公司進行考證、充分、穩(wěn)固、提高的過程，也是參加工作的預演，今年我進行了為期畢業(yè)實習，主要擔當施工工作。這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與過去完好不相同的生活。每天在規(guī)定的光陰上下班，上班時期要認真準時地達成自我的工作任務，絕不輕率搪塞了事。對自我，對工作，對學校的名譽負責。一開始，到這工地的雛形還沒有，只看見幾根施工樁。我被分到放線組，放線是建筑的基礎，對于初學者是必需的。在此時期，我對水平儀﹑經(jīng)緯儀有了更好的認識，更熟習的操作了丈量儀器，更讓我在工地上實踐了儀器的觀察，使我適應了在不相同條件下操作儀器。上晚班是一種讓我們在更惡劣的條件下適應實地操作的技術，要適應最惡劣的環(huán)境才能更好的鍛煉自我，讓我們學到更多更堅固。此刻早春的夜晚是嚴寒的，在困倦和嚴寒的交加中，還要達成丈量任務，這是一個對于我們剛實習的大學生是一種挑戰(zhàn)，也是一個表現(xiàn)我們適應潛力的考驗。陪伴丈量工作的同時，我們也要做一些其余事情，充分我們的實習生活。挖土、監(jiān)控灌樁，施工記錄，做混凝土試塊是鍛煉我們的意志。鍛煉的成效是很不17錯的，讓我領會到了社會的滋味，讓我理解工作的辛苦的，同時野慢慢的適應工地生活。經(jīng)過此次實習活動，讓我從實踐中對這門自我馬上從事的專業(yè)獲取一個感性認識，為此后專業(yè)的學習打下堅固的基礎。它不不過讓我學到了好多在講堂上根本就學不到的知識，還寬闊了視線，增加了見解，為此后更好把所學的知識運用到實質(zhì)工作中打下堅固的基礎。透過實習使我更深入地接觸專業(yè)知識，進一步認識合理控制建筑工程成本重要性，認識工程施工管理過程中存在的問題和理論與實質(zhì)相矛盾的難點問題，并透過撰寫實習報告，使我學會綜合應用所學知識，提高了剖析和解